提高勞動(dòng)模范管理的實(shí)效性對(duì)策

◎蔡恒

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提高勞動(dòng)模范管理的實(shí)效性對(duì)策

◎蔡恒

在廣大職工群眾中，勞動(dòng)模范是拼搏奉獻(xiàn)的代表，對(duì)于國家以及社會(huì)來說，是具備高度的主人翁責(zé)任感的棟梁，這一群體具有較高的思想覺悟，具備較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神。但目前部分單位還沒有將勞動(dòng)模范的實(shí)效性發(fā)揮出來，沒有起到勞模應(yīng)有的引領(lǐng)作用，所以，應(yīng)該將此問題重視起來，發(fā)揮好勞模的作用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。

隨著社會(huì)發(fā)展的多樣化，企業(yè)對(duì)勞動(dòng)模范引領(lǐng)作用的需求越來越高，鑒于部分單位勞動(dòng)模范的能動(dòng)性還沒有全部發(fā)揮，企業(yè)管理人員必須樹立良好的風(fēng)氣，鼓勵(lì)群眾以勞模為榜樣，學(xué)習(xí)勞模精神，打造優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展樹立正氣。

目前勞動(dòng)模范管理存在的問題

勞動(dòng)模范管理工作對(duì)于勞模的發(fā)展是極為重要的，在管理過程中，需要各部門、各階層領(lǐng)導(dǎo)的通力合作。但目前在勞動(dòng)模范管理方面還存在不足之處。

給予勞動(dòng)模范的關(guān)心程度不足。勞動(dòng)模范的身心健康是極為重要的，是其能夠持續(xù)成為模范榜樣的前提。但是，目前企業(yè)僅僅是對(duì)勞模的身體健康比較關(guān)注，忽視了現(xiàn)今社會(huì)的發(fā)展給勞模帶來的心理問題。這類問題的出現(xiàn)，不僅對(duì)勞動(dòng)模范個(gè)人的身心健康產(chǎn)生不良影響，還對(duì)周圍群眾產(chǎn)生負(fù)面作用，這對(duì)整個(gè)集體的發(fā)展都是不利的。企業(yè)應(yīng)對(duì)這類問題引起重視，關(guān)注勞模群體的心理健康，創(chuàng)造條件解決勞模的心理隱疾。

缺乏完善的勞動(dòng)模范管理體系。勞模的持續(xù)發(fā)展需要有一套有效的管理體系。但是，目前的勞動(dòng)模范管理體系尚未完善，一方面，一些基層管理人員在實(shí)際工作中，不重視勞模管理的執(zhí)行工作，即使制定了相關(guān)規(guī)范，也沒有較為重視；另一方面，部分管理人員還在沿用傳統(tǒng)的管理方法，沒有與時(shí)俱進(jìn)，完善和修訂勞模管理制度，不能適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的要求。

勞動(dòng)模范人才存在浪費(fèi)的現(xiàn)象。對(duì)于企業(yè)而言，勞動(dòng)模范是是新時(shí)代的領(lǐng)跑者，他們通常是新興技術(shù)研究、新興產(chǎn)品開發(fā)等項(xiàng)目的領(lǐng)頭羊。但是，目前不同程度存在勞動(dòng)模范人員能力閑置的問題，管理人員疏忽日常管理，并沒有為其營造良好的發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)，使勞動(dòng)模范失去了技術(shù)引領(lǐng)作用，這種人才的浪費(fèi)現(xiàn)象，如果不得到及時(shí)的解決，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展。

提高勞動(dòng)模范管理實(shí)效性的對(duì)策

提高勞動(dòng)模范的部分待遇品質(zhì)。隨著社會(huì)的發(fā)展，勞動(dòng)模范的物質(zhì)文化需求也逐漸增高，相關(guān)部門如果不能重視這些問題，勞動(dòng)模范人員主動(dòng)性將會(huì)逐步下降。所以，相關(guān)部門要將勞動(dòng)模范的待遇問題重視起來。首先，要適當(dāng)?shù)年P(guān)注勞動(dòng)模范的心理健康，如果發(fā)現(xiàn)類似病患，管理人員要及時(shí)給予關(guān)心和照顧；其次，要重視勞動(dòng)模范人員的自身經(jīng)濟(jì)狀況，充分了解其家庭條件以及經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼家庭條件一般的勞動(dòng)模范人員，對(duì)于較為困難的，要給予有力的幫扶。只有其后顧無憂，才能全身心的投入到生產(chǎn)建設(shè)中。

完善相關(guān)的管理機(jī)制。目前，勞動(dòng)模范管理機(jī)制尚未完善，勞動(dòng)模范在工作過程中，很容易淡化自身的榜樣作用。所以，相關(guān)部門以及管理人員要對(duì)此問題加以重視。首先，要對(duì)勞動(dòng)模范進(jìn)行全方位的考察，針對(duì)其工作特點(diǎn)制定相關(guān)考核制度，階段性的對(duì)其工作進(jìn)行檢查，獎(jiǎng)勵(lì)工作較為認(rèn)真、負(fù)責(zé)的勞動(dòng)模范人員，適當(dāng)?shù)脑俅谓o予其一些榮譽(yù)，鼓勵(lì)其繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勞模精神，做好工作。同時(shí)，還要考核工作態(tài)度不積極的勞動(dòng)模范，必要時(shí)撤銷其榮譽(yù)稱號(hào)。這樣，不僅可以給本人一個(gè)教訓(xùn)，還能夠警示其他職工；其次，相關(guān)管理人員與各個(gè)層次的管理人員要明確自身的管理任務(wù)，對(duì)勞動(dòng)模范進(jìn)行規(guī)范管理；最后，要加強(qiáng)相關(guān)模范事跡的宣傳力度，要求勞動(dòng)模范時(shí)刻保持先進(jìn)性?？梢酝ㄟ^開展交流會(huì)等形式組織勞動(dòng)模范進(jìn)行交流與溝通，為其自身素質(zhì)持續(xù)提升創(chuàng)造平臺(tái)。

為勞動(dòng)模范營造展示平臺(tái)。相關(guān)部門與管理人員要將勞動(dòng)模范組織起來，進(jìn)行多個(gè)層面的交流，相互研究與探討，鼓勵(lì)其進(jìn)行創(chuàng)新與提高，將自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。這樣，才能切實(shí)起到模范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)勞模為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，勞動(dòng)模范具有相當(dāng)?shù)耐苿?dòng)和引領(lǐng)作用，所以，相關(guān)部門與管理人員要重視勞動(dòng)模范管理工作，找出自身工作存在的問題，并加以解決。要重視勞動(dòng)模范的生理和心理健康，同時(shí)，關(guān)注勞模的生活情況。只有這樣，勞動(dòng)模范才能更好的發(fā)揮作用，為企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。

（作者單位：中石化武漢分公司工會(huì)）