經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

◎張坡

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經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

◎張坡

在全球經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)內(nèi)深化經(jīng)濟(jì)改革的趨勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化表現(xiàn)出了先進(jìn)性和科學(xué)性、活躍性和創(chuàng)新性、專業(yè)性和民主性的特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，需要倡導(dǎo)以人為本的經(jīng)濟(jì)管理模式，發(fā)揮人力資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的核心地位；倡導(dǎo)民主公正的經(jīng)濟(jì)管理模式，調(diào)動(dòng)整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的思考和論證；倡導(dǎo)以客戶需求為導(dǎo)向的管理模式，彌補(bǔ)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的不足；實(shí)施由硬件管理向軟件管理的過(guò)渡，發(fā)揮勞動(dòng)者的主觀能動(dòng)性和崗位創(chuàng)造力。

我國(guó)自從改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是加入到WTO以后，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)改革進(jìn)行地如火如荼，它核心環(huán)節(jié)就是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)，搭建起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)化現(xiàn)代化管理、市場(chǎng)完善改革所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)管理變革和經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化進(jìn)程。因此，在全球經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)內(nèi)深化經(jīng)濟(jì)改革的趨勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化也面臨著新的機(jī)遇和趨勢(shì)，為開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理提出了非常高的要求，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理必須充分認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，不斷采用現(xiàn)代化的管理措施，促進(jìn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)特性

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展中，需要在明確把握經(jīng)濟(jì)管理的先進(jìn)性和科學(xué)性的前提下，通過(guò)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，以最大限度的謀求經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化和民主化。具體的講，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化主要有以下幾種表現(xiàn)特性：

經(jīng)濟(jì)管理的先進(jìn)性和科學(xué)性。經(jīng)濟(jì)管理作為一種重要的管理模式，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行保駕護(hù)航。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)管理者需要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革的目標(biāo)，需要利用經(jīng)濟(jì)管理來(lái)達(dá)到企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，需要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理來(lái)保障企業(yè)技術(shù)的先進(jìn)性，保證企業(yè)所有的崗位都能做到各盡其職和知人善用，這些都決定了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，也敦促管理者必須充分掌握經(jīng)濟(jì)管理的手段，提高我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的力度。

經(jīng)濟(jì)管理是一門(mén)基于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的管理藝術(shù)，它是經(jīng)濟(jì)管理者運(yùn)用合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)，倡導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)的藝術(shù)化管理手段，它需要經(jīng)濟(jì)管理者首先要掌握教育的有效手段，了解經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的心理狀態(tài)，然后才能搭建文化宣導(dǎo)的平臺(tái)，從而能夠通過(guò)藝術(shù)的管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)該逐步謀求通過(guò)藝術(shù)形式來(lái)表達(dá)管理模式，其管理工作目標(biāo)應(yīng)該通過(guò)管理藝術(shù)來(lái)充分實(shí)現(xiàn)，管理工作應(yīng)該能做到將有效的管理手段孕育到輕松愉悅的工作氛圍中。

經(jīng)濟(jì)管理的活躍性和創(chuàng)新性。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)中，其核心理念就是在管理工作中多做規(guī)劃，加強(qiáng)工作思考，謀求管理者對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的理解和謀劃，這就需要經(jīng)濟(jì)管理具有顯著的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，它也是凸顯經(jīng)濟(jì)管理工作成效的管理特性。經(jīng)濟(jì)管理的能動(dòng)性表現(xiàn)在：能否調(diào)動(dòng)所有人力資源能夠積極投入到經(jīng)濟(jì)管理工作中，它是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的工作目標(biāo)和實(shí)施效果，是經(jīng)濟(jì)管理在充分了解管理對(duì)象的漏洞和缺陷后，從實(shí)踐出發(fā)，謀求經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施策略。

一個(gè)有效的管理機(jī)制必須是充滿活躍性和延生性的，它必須是一門(mén)不斷創(chuàng)造和完善的管理體系，經(jīng)濟(jì)管理想要謀求持續(xù)的發(fā)展力和蓬勃的生命力，就必須具有創(chuàng)新性因素，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理避免僵硬和呆板，充分針對(duì)舊管理制度中的漏洞和不足，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的知人善用和物盡其用，不僅可以有效的提升企業(yè)中的人和物的創(chuàng)新活力，還能夠保證經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的持久運(yùn)行。

經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)性和民主性。經(jīng)濟(jì)管理是一門(mén)持久而系統(tǒng)的管理科學(xué)，它對(duì)于管理者的業(yè)務(wù)水平、知識(shí)層面和管理能力提出了非常高的要求。首先，經(jīng)濟(jì)管理者需要具有一定專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)，這樣才能保證經(jīng)濟(jì)管理者的每一個(gè)管理決策都能做到系統(tǒng)完整。其次，經(jīng)濟(jì)管理者需要具有知識(shí)層面的寬度和深度，能夠搭建起經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)平臺(tái)，真正做到將目標(biāo)分解、員工心態(tài)和文化宣導(dǎo)等知識(shí)層面完全掌握。最后，經(jīng)濟(jì)管理者需要具有管理能力，能夠樹(shù)立管理權(quán)威，具有實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，建立完善和系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，熟練運(yùn)用各種現(xiàn)代化的管理工具。

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系陷入僵化和呆板的重要因素就是缺乏民主化精神，經(jīng)濟(jì)管理成為了管理者的“一言堂”，下屬和普通員工成為唯唯諾諾的跟從者，幾乎談不上民主化的管理，這也是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理工作停滯不前的重要原因。通過(guò)在經(jīng)濟(jì)管理中倡導(dǎo)和建立民主化進(jìn)程，能夠積極優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的組織方式，實(shí)現(xiàn)管理者和員工之間的關(guān)系和諧統(tǒng)一，管理目標(biāo)真實(shí)透明，也能保證經(jīng)濟(jì)管理者能夠充分了解到基礎(chǔ)員工的意見(jiàn)，群策群力，提高經(jīng)濟(jì)管理的人性化水平，提高團(tuán)隊(duì)的情感交流，真正保證員工能夠獲取到安全感。

經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)

在充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)特性之后，可以認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為了整個(gè)社會(huì)發(fā)展不可缺少的重要環(huán)節(jié)，在不斷研究經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，從經(jīng)濟(jì)管理方式、經(jīng)濟(jì)管理思想、經(jīng)濟(jì)管理手段等諸多方面入手，要加強(qiáng)管理理念、管理方法和管理模式等方面的創(chuàng)新，從而通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的綜合發(fā)展。

倡導(dǎo)以人為本的經(jīng)濟(jì)管理模式。當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)步入到了以人性化管理來(lái)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新階段，也是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)中的核心環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，管理者必須完全掌握勞動(dòng)者的崗位職責(zé)，真正做到發(fā)揮人力資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的核心地位，從而有效提高勞動(dòng)者的崗位積極性，只有這樣才能發(fā)揮勞動(dòng)者的勞動(dòng)能動(dòng)性和創(chuàng)造性，通過(guò)勞動(dòng)者的辛勤勞動(dòng)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

此外，管理者需要對(duì)于人力資源具有持續(xù)可發(fā)展的觀念，不僅要了解勞動(dòng)者的崗位訴求和發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)于人才的崗位培養(yǎng)，建立完整的晉升機(jī)制，還要建立企業(yè)現(xiàn)代化的培養(yǎng)模式，從而使得人才在企業(yè)中能夠做到學(xué)以致用，不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)管理的人力資源處于持續(xù)可發(fā)展的趨勢(shì)中。

倡導(dǎo)民主公正的經(jīng)濟(jì)管理模式。我們國(guó)家已經(jīng)步入到了民主法治的國(guó)家，在國(guó)家管理中倡導(dǎo)民主和諧、團(tuán)結(jié)互助的整體氛圍，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化和國(guó)家的民主管理也是相輔相成的，應(yīng)該倡導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部建立民主公正的經(jīng)營(yíng)氛圍，將過(guò)去金字塔式的管理模式改變成扁平式的發(fā)展趨勢(shì)，將企業(yè)的管理決策重心逐漸扭轉(zhuǎn)到企業(yè)基層員工上來(lái)，倡導(dǎo)通過(guò)員工的民主管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序發(fā)展。

除此以外，經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)民主公正建設(shè)還應(yīng)該建立在民主選舉上，企業(yè)應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立民主選舉機(jī)制，真正做到公平公正，這樣才能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)具有極強(qiáng)的凝聚力和創(chuàng)造力，才能調(diào)動(dòng)整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的思考和論證，真正做到將具有特殊才能和特殊貢獻(xiàn)的員工放到最重要的崗位上，通過(guò)民主選舉來(lái)達(dá)到優(yōu)秀人才的順利晉升。

倡導(dǎo)以客戶需求為導(dǎo)向的管理模式。管理需求決定了經(jīng)濟(jì)管理的模式，而客戶需求直接決定了管理需求，我們只有加強(qiáng)以客戶需求為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)管理模式建設(shè)，才能從根本上彌補(bǔ)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的不足，才能倡導(dǎo)和建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式。我國(guó)長(zhǎng)期建立的以產(chǎn)品為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)管理模式扼殺了經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際價(jià)值，也脫離了市場(chǎng)發(fā)展的必然規(guī)律，也成為了經(jīng)濟(jì)管理模式中一項(xiàng)比較嚴(yán)重的問(wèn)題。當(dāng)今世界的需求趨向于多元化，經(jīng)濟(jì)管理體系必須逐漸向客戶需求方向發(fā)展，必須充分重視客戶需求的重要性。

在經(jīng)濟(jì)管理工作中必須充分重視客戶需求的重要性，生產(chǎn)管理的本質(zhì)也必須圍繞著客戶需求這個(gè)中心開(kāi)展。經(jīng)濟(jì)管理中倡導(dǎo)充分考慮客戶需求的因素，同時(shí)必須通過(guò)分析客戶需求來(lái)找到經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新點(diǎn)，如此以來(lái)，才能保證經(jīng)濟(jì)管理工作能夠迎合市場(chǎng)發(fā)展的需要，能夠滿足客戶需求，能夠跟上時(shí)代的腳步。

實(shí)施由硬件管理向軟件管理的過(guò)渡。過(guò)去我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理大多停留在通過(guò)管理者、財(cái)務(wù)和物品等硬件來(lái)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作，將經(jīng)濟(jì)管理工作和績(jī)效管理成果放在冰冷的數(shù)據(jù)和實(shí)際的成果上，這樣既不能充分發(fā)揮勞動(dòng)者的主觀能動(dòng)性和崗位創(chuàng)造力，也不能實(shí)現(xiàn)民主公正的管理模式，體現(xiàn)不了以人為本的管理理念，目前已經(jīng)逐漸被經(jīng)濟(jì)管理所淘汰，經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)逐漸過(guò)渡到以知識(shí)型和學(xué)習(xí)型為主的軟件管理上來(lái)。

隨著人們對(duì)于軟件管理應(yīng)用工作的不斷深化以及軟件管理理論的日漸成熟，經(jīng)濟(jì)管理工作必須充分加強(qiáng)知識(shí)的學(xué)習(xí)和提煉，將優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理成果實(shí)施到實(shí)踐工作中來(lái)，充分指導(dǎo)勞動(dòng)者的崗位操作和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，管理者通過(guò)掌握豐富的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和有效的管理經(jīng)驗(yàn)，提高了企業(yè)創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的人性化特色，更是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵因素。

綜上所述，我國(guó)已經(jīng)步入到信息化時(shí)代，也迎來(lái)了經(jīng)濟(jì)管理的黃金時(shí)期，我們倡導(dǎo)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，就必須摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，學(xué)習(xí)掌握最先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，吸收和借鑒外國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的理念和手段。同時(shí)，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化運(yùn)作和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)中，需要謀求管理思想的現(xiàn)代化、管理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)代化和管理文化的現(xiàn)代化，從而能夠迎合經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)，充分實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的全面現(xiàn)代化。除此以外，還要結(jié)合本國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)情，充分實(shí)現(xiàn)用人理念、管理策略、市場(chǎng)需求和管理模式四個(gè)方面的改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理從混亂向有序的合理發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。