新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國(guó)會(huì)計(jì)人員管理體制的改革探討

文/孟子祥 邊鑫 王雪

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國(guó)會(huì)計(jì)人員管理體制的改革探討

文/孟子祥 邊鑫 王雪

隨著改革開放進(jìn)程的推進(jìn)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了一定的變化。經(jīng)濟(jì)建設(shè)中也出現(xiàn)了貪污腐敗、會(huì)計(jì)信息失真等諸多問(wèn)題，影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。要想改變這一局面，就要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的作用。本文對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國(guó)會(huì)計(jì)人員管理體制的改革進(jìn)行探討，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出改進(jìn)意見，不斷規(guī)范會(huì)計(jì)人員管理方法，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；會(huì)計(jì)人員；管理體制；改革探究

會(huì)計(jì)人員在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，為了能夠改善我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展，應(yīng)該根據(jù)我國(guó)當(dāng)前實(shí)際需要制定科學(xué)合理的會(huì)計(jì)人員管理體制，從而能夠規(guī)范會(huì)計(jì)人員行為、提高會(huì)計(jì)人員思想道德認(rèn)識(shí)，更好的發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。本文基于這一基礎(chǔ)，對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)人員管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并提出改進(jìn)措施。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國(guó)會(huì)計(jì)人員管理體制改革中存在的問(wèn)題

（一）缺乏相應(yīng)的理論支持

理論指導(dǎo)實(shí)踐，具有前瞻性的理論能夠引導(dǎo)實(shí)踐更好的完成。進(jìn)行會(huì)計(jì)人員管理體制改革也需要先進(jìn)理論的指導(dǎo)。但是我國(guó)的當(dāng)前的理論建設(shè)已經(jīng)無(wú)法滿足實(shí)踐需求，還有諸多實(shí)際問(wèn)題需要解決，例如如何將責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的分離等。這些問(wèn)題的出現(xiàn)影響著會(huì)計(jì)人員管理改革的進(jìn)一步推進(jìn)。

（二）配套制度不夠完善

為了能夠更好的完成會(huì)計(jì)人員管理體制的改革，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理，使其能夠認(rèn)識(shí)到進(jìn)行改革的重要性，能夠配合改革的推進(jìn)和完成。但是當(dāng)前我國(guó)這方面的經(jīng)驗(yàn)比較少，相關(guān)的制度還不完善，影響了其功能的發(fā)揮。如果不能夠制定合理的配套制度，會(huì)使得最終的管理效果事倍功半，不利于會(huì)計(jì)人員工作積極性的發(fā)揮，也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）工作中存在阻力

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，但是部分會(huì)計(jì)人員的思維還停留在原地，沒有與時(shí)俱進(jìn)，因此當(dāng)改革與原有觀念撞擊，就會(huì)產(chǎn)生重重阻力，不利于改革的進(jìn)一步深入。在這一過(guò)程中企業(yè)經(jīng)營(yíng)者表現(xiàn)最為典型。改革后的會(huì)計(jì)人員管理體制強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的分離，但是一些管理人員就會(huì)產(chǎn)生不安全感，認(rèn)為會(huì)計(jì)人員是單位對(duì)自己不信任、對(duì)自己進(jìn)行監(jiān)督的一種表現(xiàn)，因此管理者很容易將會(huì)計(jì)人員放到對(duì)立面上去，在會(huì)計(jì)人員進(jìn)行工作的時(shí)候，管理人員往往采取不配合的態(tài)度，使會(huì)計(jì)人員處于孤立無(wú)援的境地，無(wú)法有效開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)會(huì)計(jì)人員形同虛設(shè)的狀況，無(wú)法有效掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。因此可以看出，財(cái)務(wù)人員與管理人員的人際關(guān)系對(duì)會(huì)計(jì)人員管理體制的改革效果具有重要的影響，不協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，會(huì)導(dǎo)致改革效果的降低，不利于改革目標(biāo)的進(jìn)一步推進(jìn)。

（四）會(huì)計(jì)人員的水平有待提高

會(huì)計(jì)人員的水平與素質(zhì)也是影響改革效果的重要因素。隨著計(jì)算機(jī)的普及和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)前會(huì)計(jì)辦公已經(jīng)從傳統(tǒng)的辦公方式轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)辦公，這也就要求會(huì)計(jì)人員不僅要掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還要具備一定的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)知識(shí)，能夠熟練操作計(jì)算機(jī)進(jìn)行辦公。目前，部分從事會(huì)計(jì)行業(yè)的工作人員水平較低，甚至沒有接受過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)培訓(xùn)，這就使得其工作效率降低，甚至無(wú)法完成相關(guān)工作任務(wù)?？偠灾?，在當(dāng)前會(huì)計(jì)隊(duì)伍中部分人員的專業(yè)素質(zhì)比較低，影響了其工作效率，也加大了會(huì)計(jì)人員管理體制改革的進(jìn)程。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下推進(jìn)會(huì)計(jì)人員管理體制改革進(jìn)程的策略

（一）注重相關(guān)理論的研究

科學(xué)的理論能夠引導(dǎo)改革更好的進(jìn)行。但是當(dāng)前我國(guó)進(jìn)行會(huì)計(jì)人員管理體制改革的經(jīng)驗(yàn)還比較少，相關(guān)理論研究無(wú)法滿足當(dāng)前進(jìn)行改革的需求，在一定程度上降低了改革效率。為了能夠進(jìn)一步推進(jìn)改革進(jìn)程，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理，應(yīng)該注重相關(guān)理論的研究，并加強(qiáng)理論在改革中的應(yīng)用。

（二）建立健全配套制度

沒有規(guī)矩不成方圓。為了能夠加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理，應(yīng)該建立配套的管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)人員的行為進(jìn)行規(guī)范，并容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行約束。首先，應(yīng)該明確會(huì)計(jì)人員的選拔要求；其次，應(yīng)該明確會(huì)計(jì)人員的責(zé)任；最后要做好管理人員與會(huì)計(jì)人員之間的權(quán)利劃分，從而能夠減少問(wèn)題的出現(xiàn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。

（三）正確處理會(huì)計(jì)人員與管理人員之間的關(guān)系

在推進(jìn)會(huì)計(jì)人員管理體制改革的過(guò)程中，要注重一個(gè)重大問(wèn)題的解決：會(huì)計(jì)人員和管理人員之間的關(guān)系。會(huì)計(jì)人員和管理人員之間是互為表里，共同促進(jìn)公司發(fā)展的關(guān)系，二者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中承擔(dān)著不同的職責(zé)，都是企業(yè)發(fā)展必不可少的因素，并不存在對(duì)立關(guān)系。完成會(huì)計(jì)人員管理體制改革后，雖然改變了以往的隸屬關(guān)系，但是沒有改變相輔相成的關(guān)系。因此會(huì)計(jì)人員和管理人員都要不斷調(diào)整自己的心態(tài)，正確認(rèn)識(shí)兩者之間的關(guān)系，通過(guò)兩者共同努力，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

（四）提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的作用也越來(lái)越重要，會(huì)計(jì)人員的信息水平程度也決定了其工作能力和工作水平。因此應(yīng)該注重會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)。為了能夠提高會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)熟練程度，應(yīng)該對(duì)其采取以老帶新的管理方式，并對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其能夠逐漸掌握所需技術(shù)。

［1］林福仁.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國(guó)會(huì)計(jì)人員管理體制的改革探討［J］.世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒·科技財(cái)經(jīng)，2012（8）.

［2］趙杰.淺談我國(guó)會(huì)計(jì)人員管理體制改革方向及原則［J］.知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2012（13）.

［3］尹世芬.改革開放后會(huì)計(jì)人員管理體制的回顧與思考［J］.會(huì)計(jì)之友，2013（29）.

［4］唐立兵，張平.我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理體制改革的思考［J］.長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2009（02） .

（作者單位：沈陽(yáng)理工大學(xué)）