淺析建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理策略

文/趙蓬

淺析建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理策略

文/趙蓬

就針對于建筑企業(yè)的施工過程而言，對成本的管理是其中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。成本控制始終貫穿在整個的工程項目運(yùn)行過程中，運(yùn)用科學(xué)的成本管理策略，來強(qiáng)化對建筑項目全過程的成本控制，降低企業(yè)的成本投入，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升起著重要的影響作用，能夠使之在激烈的競爭當(dāng)中始終立于不敗之地。因此，本文就針對建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理進(jìn)行簡單分析，以供參考。

建筑施工企業(yè)；財務(wù)成本；管理

目前，在長期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，人們的生活水平不斷提升，導(dǎo)致社會對于建筑施工的需求量也變得越來越大。通過多年的實踐證明，通過行駛科學(xué)的財務(wù)成本管理策略，不僅能夠在很大程度上幫助企業(yè)節(jié)省自身的資金開銷，同時也能將資金節(jié)省下來，運(yùn)用到企業(yè)的其他項目上。不過，建筑施工企業(yè)的成本管理工作，必須是建立在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，不能因為片面的追求低成本，而導(dǎo)致了施工中出現(xiàn)低質(zhì)量。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理問題

（一）成本管理意識不夠高

就針對于目前的實際情況來看，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的管理工作時，其所注重的通常只是對施工工期的管理，并因此而使得施工質(zhì)量存在著非常嚴(yán)重的缺陷。與此同時，由于其對于成本管理意識的欠缺，導(dǎo)致其在實際的施工過程中，遇到成本偏差卻不能有效的對其進(jìn)行修補(bǔ)，一直到工程后期的項目核算階段時，就容易導(dǎo)致實際的成本管理達(dá)不到預(yù)期成果的問題，并因此來對企業(yè)的利潤產(chǎn)生不好的影響作用。

（二）管理工作體制不完善

一般情況下，在進(jìn)行實際的成本管理時，要求其必須要明確各個部門的責(zé)任，只有這樣，才能在最短的時間內(nèi)，采取有針對性的措施，來解決工作中所面臨的各種問題。但是，就針對于目前的實際情況來看，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行制度的落實時，還存在著一些職責(zé)不明的問題，使得管理工作體制還不夠完善，并進(jìn)而使得統(tǒng)計部門之間存在著施工材料與合同規(guī)定嚴(yán)重脫節(jié)的問題。此外，現(xiàn)階段，在實際的項目施工管理中，因為企業(yè)對于管理體制的把握不足，使得工作人員的熱情與積極性得不到充分的激發(fā)，并因此而使得技術(shù)開發(fā)不能真正順利的開展進(jìn)行。

（三）沒有做到全過程管理

從本質(zhì)上來說，如果想要實現(xiàn)良好的施工項目成本控制，就要求我們必須要對整個項目進(jìn)行全過程的成本控制。從項目的投標(biāo)開始，一直到項目的竣工，并且在日后的維護(hù)階段中，都要求我們對其進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制［1］。但是，就針對于目前的實際情況來看，雖然說建筑企業(yè)對于工程項目的中標(biāo)與承攬等環(huán)節(jié)都給予了充分的重視，但是在實際的項目施工期間，其并沒有真正制定科學(xué)的預(yù)防與保障措施，導(dǎo)致其一旦面臨超支問題，就很難對其進(jìn)行控制。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理策略

（一）提高人員的成本管理意識

在一個企業(yè)的運(yùn)行管理過程中，通常會存在著“上行下效”的現(xiàn)象。由于管理階層的人員本身對于財務(wù)管理并沒有建立起一個充分的認(rèn)知，才會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的其他員工對于財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足。因此，如果我們想要提高建筑施工企業(yè)中人員對于成本管理的重視，首次要做的就是讓領(lǐng)導(dǎo)階層充分注意到財務(wù)管理的重要性，并在此基礎(chǔ)上來制定相關(guān)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。從根本上來講，只有確保企業(yè)當(dāng)中的所有人都能意識到成本管理的重要性，才能真正達(dá)到降低成本的目標(biāo)。

（二）建立科學(xué)的成本管理體制

作為建筑施工企業(yè)成本管理的重要依據(jù)，項目成本管理體制無論是對于成本的分析、控制，還是對于成本的考核結(jié)果來說，都有著非常重要的影響作用。因此，作為建筑施工企業(yè)的重要管理部門，要求企業(yè)的經(jīng)營核算部門必須要充分發(fā)揮出自身的職能作用，并深入挖掘企業(yè)的潛力，激發(fā)起工作人員的熱情與積極性。并且，要進(jìn)一步強(qiáng)化對人員的獎懲力度，將科學(xué)的獎懲措施添加到成本核算管理制度當(dāng)中，以此來保持員工長久的工作積極性。

（三）強(qiáng)化對全過程的成本管理

第一，在項目的施工準(zhǔn)備階段中，由于原材料的質(zhì)量能夠?qū)こ添椖康淖罱K質(zhì)量產(chǎn)生最直接的影響作用，因此，在進(jìn)行材料的管控時，要求我們必須要在物資進(jìn)場之前，來對其進(jìn)行全面的實物檢查，來確保材料質(zhì)量與規(guī)格型號的有效性。其中，特別是針對于水泥等這種比較重要的施工材料而言，要求我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，來進(jìn)行材料性能的試驗。第二，在項目的施工階段中，要求我們應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙的內(nèi)容，來對相關(guān)的工程項目進(jìn)行嚴(yán)格的會審。其中，有些工程設(shè)計雖然滿足相關(guān)的規(guī)范要求，但是實際施工起來具有較高的難度。在這種情況下，為了能夠確保工程的施工質(zhì)量，并降低施工成本，就需要我們針對實際情況，來對其進(jìn)行一定的優(yōu)化與改進(jìn)，確保方案的最優(yōu)化［2］。最后，在工程項目的竣工階段，要求我們對工程的成本控制進(jìn)行嚴(yán)格的核算。其中，就針對于分包單位而言，則需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的審核之后，再對其進(jìn)行最后的決算，確保材料數(shù)量與價格的準(zhǔn)確性，在確保無誤之后，再講最終的核算結(jié)果匯報給業(yè)主。

三、結(jié)語

總而言之，建筑施工企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境具有明顯的復(fù)雜性，并且，其所面臨的影響因素也具有多面性，因此，在進(jìn)行實際的建筑企業(yè)施工管理時，要求我們必須要重視對成本的管理控制，并確保成本管理方法的科學(xué)性，確保成本管理的效果，并以此來獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)在市場競爭當(dāng)中的地位。

［1］李志強(qiáng). 建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與成本控制［A］. 《決策與信息》雜志社，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院.決策論壇——政用產(chǎn)學(xué)研一體化協(xié)同發(fā)展學(xué)術(shù)研討會論文集（下）［C］.《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，2015:1.

［2］胡國衛(wèi).淺析建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的存在的問題及應(yīng)對措施［J］. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012，12:148.

（作者單位：山東公用控股有限公司）