對醫(yī)院財務管理與資金運用的研究探討

文/劉思詩 萬勇

對醫(yī)院財務管理與資金運用的研究探討

文/劉思詩 萬勇

財務管理是醫(yī)院管理當中的重要部分，對醫(yī)院的整體管理和效益提升等方面都有著重要的意義。當前醫(yī)療市場競爭呈現(xiàn)出了比較激烈的場面，醫(yī)院的財務管理將直接對醫(yī)院的醫(yī)務方面起到影響。因此，當前積極的對醫(yī)院財務管理與資金運用進行研究對醫(yī)院發(fā)展有著現(xiàn)實性意義。本文主要對醫(yī)院的財務管理和資金運用進行了分析，希望為我國的醫(yī)院財務發(fā)展提供有益參考。

財務管理；資金運用；研究

醫(yī)院資金是促使醫(yī)院正常運營的重要基礎，任何的經(jīng)營活動都不能離開資金。但當前我國的醫(yī)院財務資金管理中仍然存在著一定的問題導致醫(yī)院財務管理和資金運用出現(xiàn)問題。這種情況如果不能及時的進行處理，將嚴重的影響到醫(yī)院持久發(fā)展。下面將對醫(yī)院財務管理與資金運用進行詳細的討論。

一、目前醫(yī)院財務與資金管理中存在的問題

資金是保障醫(yī)院日常運營的基礎，在醫(yī)院管理中占有重要的地位。當前階段我國醫(yī)院在資金管理和財務管理方面仍然有所欠缺，嚴重的影響著醫(yī)院的發(fā)展和效益提升。主要問題包含以下幾個方面：

首先是制度上的缺失現(xiàn)象明顯。不少醫(yī)院在財務管理中仍然沿用傳統(tǒng)的預算管理模式，使得醫(yī)院的經(jīng)營管理難以得到全面性的控制。在實際工作中，醫(yī)療單位財務管理和資金管理的相關核算改革較為緩慢，導致與現(xiàn)代化的市場體制之間難以相互適應，醫(yī)院開支與預算之間也難以實現(xiàn)同步。同時，很多醫(yī)院在發(fā)展中會比較重視經(jīng)營的效益問題，將業(yè)務看得格外重要，卻對資金管理和財務管理有所欠缺。無論是制度上還是政策上都難以給予醫(yī)院財務管理支持。財務管理制度上的落后與醫(yī)院的發(fā)展實際需求之間不相適應，這些都嚴重的制約著醫(yī)院的發(fā)展。

其次是在現(xiàn)代化管理水平上的欠缺。當前社會中現(xiàn)代化信息技術已經(jīng)成了醫(yī)院管理的重點方向，積極的建立起全面性的信息化資金管理系統(tǒng)才能真正的促進醫(yī)院財務管理質量提升［1］。雖然當前也有不少醫(yī)院采取了信息化管理模式，但在實際工作當中并沒有將信息化管理的真實效果展現(xiàn)出來，使得財務管理與傳統(tǒng)方式之間差異不大。使用過程中也沒能有效利用網(wǎng)絡信息化的特點來進行資源整合，信息共享性和融合性特點仍然需要進一步的提升。此外，在醫(yī)院財務管理中會存在著一定的風險問題，這些風險如果不能及時的化解，那么將嚴重威脅到醫(yī)院的正常運營，甚至造成內(nèi)部信息外漏問題。因此，在進行信息管理的過程中需要重視起安全管理，避免網(wǎng)絡信息系統(tǒng)出現(xiàn)問題，為醫(yī)院的正常運營提供保障。

再次，醫(yī)院財務管理的核算方式上需要進一步進行改進。很多醫(yī)院在進行資金管理中分都根據(jù)傳統(tǒng)方式進行，雖然傳統(tǒng)方式對醫(yī)院的會計核算也有著一定的作用，但卻影響了醫(yī)院的現(xiàn)代化管理需要。尤其在費用管理方面，呈現(xiàn)了不夠精確的現(xiàn)象。

此外，當前的醫(yī)院財務管理中人們雖然已經(jīng)認識到了計劃管理的重要性，但在實際工作中仍然不愿意投身與此，專心進行計劃管理［2］。很多的工作人員已經(jīng)習慣采取傳統(tǒng)的方式進行估算，甚至根據(jù)往年的決算進行照搬照抄。這種現(xiàn)象導致計劃管理喪失了其本身的作用，與實際找時間呈現(xiàn)出明顯的差異。計劃的制定不單單只是為了計劃，也不是走形式，而是要真正的引導醫(yī)院管理行為。因此，在當前醫(yī)院財務管理中的計劃管理缺失問題，需要詳細的進行討論，并進行相應的改進。

二、促進醫(yī)院財務管理與資金運用的有效途徑

（一）重視制度建設

管理者在進行日常的財務管理工作中應圍繞著相應的制度來進行實施。只有加強醫(yī)院財務管理和資金管理制度上的建設，才能全面的發(fā)揮出管理的效果和最終的影響能力，促使財務管理和資金管理得到全面性的改革，從而適應社會發(fā)展的需要。此外，建立完善的管理制度能幫助醫(yī)院內(nèi)部控制得到強化，促使醫(yī)院的財務管理走向正規(guī)化和科學化。

（二）重視信息化建設

信息化建設是現(xiàn)代化醫(yī)院財務管理中的必然要求，積極的建設現(xiàn)代化信息財務管理系統(tǒng)能促使醫(yī)院逐步的向信息化管理方向發(fā)展，并提升醫(yī)院的管理效率和管理質量。這對醫(yī)院的整體實力提升和市場競爭力的提升都將起到保障性的作用。在此基礎之上，醫(yī)院應重視起信息化系統(tǒng)的應用性，使信息能得到充分的整合和利用，避免財務管理中的潛在威脅，為醫(yī)院的財務健康發(fā)展提供保障。

（三）合理統(tǒng)籌安排資金

醫(yī)院的收入應采取統(tǒng)一管理的方式來進行管理，這樣才能保證資金的使用合理性和統(tǒng)籌。醫(yī)院財務作為重要的部門，應將全部醫(yī)院資金納入到管理范圍之內(nèi)，實行全面化管理，這對醫(yī)院的財務管理規(guī)范化建設將起到重要保障作用。同時，對醫(yī)院的銀行賬戶管理應做到一個基本賬戶，避免出現(xiàn)多個賬戶的情況，以便于更加合理的控制資金使用［3］。其次，醫(yī)院應徹底的改變傳統(tǒng)管理方式中一方面向銀行申請貸款，另一方面將閑置資金存入銀行進行利息保障的情況。應該將多余的資金進行其他投資和增值，為醫(yī)院的資金流動提供保障。只有促使醫(yī)院資金實現(xiàn)合理化的循環(huán)，才能促進醫(yī)院健康發(fā)展。

（四）合理使用經(jīng)營資金

科學合理的使用醫(yī)院經(jīng)營資金對醫(yī)院的服務損耗降低有著重要的意義。當前階段醫(yī)院的資金循環(huán)是提升資金管理的關鍵所在。醫(yī)院一方面需要保證資金的充足，為醫(yī)院資金流轉提供保障。但同時也不能過多的持有資金，這會導致資金閑置，從而使得醫(yī)院資金周轉受到影響。因此，需要將醫(yī)院的持有資金控制在合理范圍內(nèi)。另一方面，醫(yī)院應重視起結算資金的控制，及時的將結算資金進行清算，避免出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象。

（五）做好固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)是醫(yī)院發(fā)展中的重要組成部分，固定資金的變動勢必會給醫(yī)院的規(guī)模拓展帶來影響，同時對醫(yī)療手段的進步也將起到重要的作用。只有將醫(yī)院的固定資

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