試論制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決措施

文/余良

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試論制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決措施

文/余良

摘要：伴隨我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，制造企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中所占的比重逐漸增高，以及促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)良好健康的發(fā)展。但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際狀況能夠在一定程度上反映出企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直是被企業(yè)各個(gè)層面所重視，所以本文便是對(duì)制造企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的問題進(jìn)行分析研究，并提出相應(yīng)的解決措施，以促進(jìn)制造企業(yè)的良好可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、對(duì)于制造企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理中所存在問題的闡述

（一）財(cái)務(wù)管理當(dāng)中缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)有助于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、能夠預(yù)先發(fā)出警告，提醒經(jīng)營(yíng)者早作準(zhǔn)備或采取對(duì)策以減少其給企業(yè)帶來的損失。進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康的發(fā)展。當(dāng)前，諸多制造企業(yè)已經(jīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，但是并沒有將其作用發(fā)揮到極致，而且制造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制因?yàn)槿狈r(shí)效性，故對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)預(yù)測(cè)和把握的難度較大，導(dǎo)致企業(yè)無法有效的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，此外，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門因?yàn)闆]有良好的了解企業(yè)的資金使用情況，因此在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警當(dāng)中缺乏有效科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，最終導(dǎo)致企業(yè)沒有有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理失當(dāng)，導(dǎo)致資金管理混亂

由于制造企業(yè)具有一定的特殊性，使得其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中發(fā)展的速度越發(fā)加快以及發(fā)展規(guī)模的壯大，但是由于制造企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，也使得資金的管理流程越發(fā)復(fù)雜，又因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部沒有良好的資金監(jiān)督管理，導(dǎo)致企業(yè)的資金使用情況較為混亂。此外由于企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)是市場(chǎng)的開拓，以及吸納各種資源，從而忽視對(duì)企業(yè)資金的管理，比如對(duì)于資金的投入較為分散，使得企業(yè)資金無法形成聚集效益，進(jìn)而使得企業(yè)資金投入無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部缺乏全面科學(xué)的預(yù)算管理

企業(yè)的預(yù)算管理作用便是對(duì)企業(yè)將來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向進(jìn)行管理或者規(guī)劃，但是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員沒有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導(dǎo)致預(yù)算管理沒有發(fā)揮到其應(yīng)有的作用。當(dāng)前，制造企業(yè)忽視預(yù)算管理的重要性，阻礙了預(yù)算管理工作的展開，而且有些制造企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)，片面的考慮當(dāng)前的市場(chǎng)情況和企業(yè)的需求，并在往年的基礎(chǔ)上單純的增減。或企業(yè)內(nèi)部部門為了部門的利益，使預(yù)算松馳，這明顯就是為了短期利益而放棄了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，進(jìn)而也是對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙作用，此外企業(yè)的整體預(yù)算具有短期目光，從而使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門也只是考慮自己的利益而忽視整體利益，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)部門之間配合度降低，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、針對(duì)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所存在的問題提出的解決措施

（一）充分發(fā)揮的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用

完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制有助于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是當(dāng)期制造企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不是很健全，使得其在企業(yè)當(dāng)中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。一方面制造企業(yè)需要建立健全的全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使得對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的資金運(yùn)行狀況，以及具體使用中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的損失。此外加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的后期管理，可以減弱因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)的影響，并科學(xué)有效的制定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制方案，以避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失的擴(kuò)大，因此企業(yè)的相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)和完善，為企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境。

（二）加強(qiáng)制造企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，以提高資金的使用效率

一般而言，資金對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵的作用，因此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金監(jiān)督和管理是很必要的。首先，企業(yè)需要將資金集中管理，以避免沒有計(jì)劃使用資金的情況出現(xiàn)，因此這樣便可以掌握和了解企業(yè)資金的實(shí)際使用狀況和來源渠道。其次，還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，來嚴(yán)格加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理以及全面仔細(xì)的審核相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)于資金的使用必須符合相關(guān)的程序和標(biāo)準(zhǔn)，以及計(jì)劃外的資金使用一定要經(jīng)過嚴(yán)格的審批，進(jìn)而將企業(yè)的資源進(jìn)行有效的整合以及進(jìn)行合理配置相關(guān)的資源，最后才能提高資源的利用率和資金的使用率。

（三）健全制造企業(yè)的全面預(yù)算管理工作

制造企業(yè)的內(nèi)部相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，以及對(duì)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和提高企業(yè)的利潤(rùn)有著重要的作用，因此在將來財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的預(yù)算管理的內(nèi)容便主要包括：首先需要全面仔細(xì)的了解企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息資料，此外還需要加強(qiáng)和其他部門的配合力度，使得全面詳細(xì)的反映出企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，其次，在制定企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)的時(shí)候根據(jù)未來的整體發(fā)展戰(zhàn)略，還需要考慮到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，以及使得所制定的預(yù)算真實(shí)有效，最后企業(yè)還需要提高預(yù)算的執(zhí)行力度，并將預(yù)算計(jì)劃下分到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門當(dāng)中，并定期的對(duì)預(yù)算的執(zhí)行狀況的進(jìn)行檢測(cè)和考核，以及能夠及時(shí)根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行狀況來調(diào)整相應(yīng)的發(fā)展策略，以避免企業(yè)出現(xiàn)較大的損失，降低企業(yè)所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)論

制造企業(yè)內(nèi)部管理工作的主要核心內(nèi)容便是財(cái)務(wù)管理，這是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，但是因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸變大，使得對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求越來越高，因此在將來的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與管理，并完善相應(yīng)的預(yù)算管理體系以及降低企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理當(dāng)中額度所存在的風(fēng)險(xiǎn)，以便于促進(jìn)企業(yè)良好可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］盛懷慶.淺談制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策［J］.中國(guó)商論，2015（30）：58-60.

［2］佟秋萍.分析制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策［J］.中國(guó)外資月刊，2013（10）：61-62.

（作者單位：全威（銅陵）銅業(yè)科技有限公司）