國有糧食企業(yè)財務管理的困境及突破

文/劉建芳

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國有糧食企業(yè)財務管理的困境及突破

文/劉建芳

摘要：財務管理對國有糧食企業(yè)在糧食購銷市場中的競爭及發(fā)展具有至關重要的作用，而部分國有糧食企業(yè)為了謀取更多的短期經(jīng)濟效益，常常忽略了對財務管理的規(guī)范化實施，導致企業(yè)財務管理困境重重?；诖?，本文就國有糧食企業(yè)財務管理所面臨的困境進行了闡述，并提出了突破困境的基本策略，以期對國有糧食企業(yè)發(fā)展有所幫助。

關鍵詞：國有糧食企業(yè)；財務管理；財務風險；審計監(jiān)督；管理體制

隨著全球經(jīng)濟的一體化發(fā)展，國際糧食市場的競爭愈發(fā)激烈，要想在國際經(jīng)濟市場中求生存、求發(fā)展，國有糧食企業(yè)在應對千變?nèi)f化的市場形勢的同時，必須完善企業(yè)管理體系，明確財務管理的核心地位，積極應對企業(yè)在財務管理中的各種困境，推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

一、國有糧食企業(yè)財務管理的困境

（一）因缺乏財務風險意識而導致的財務風險

當前，部分國有糧食企業(yè)仍受計劃經(jīng)濟的影響，未完全擺脫陳舊的財務管理模式。在日常的財務管理工作中，認為只要合理使用資金，管好資金，便不會存在風險。一些財務人員僅具有以往的“作賬型”能力，對企業(yè)生產(chǎn)中所面臨的財務風險毫無察覺。

（二）會計人員業(yè)務能力較差，財務核算缺乏規(guī)范性

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，財務人員的經(jīng)營理念與監(jiān)督方式等也應隨之轉變，但實際情況卻恰恰相反。財務人員落后的經(jīng)營理念與較低的專業(yè)技術水平已很難滿足國有糧食企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，并導致種種財務亂象，如財會信息缺乏真實性，應攤未攤，盈虧不實，甚至存在長期掛賬現(xiàn)象。

（三）與企業(yè)國有體制之間的矛盾

當前，國有糧食企業(yè)改革仍處于初步階段，財務管理機制和企業(yè)國有體制二者間的矛盾依然存在，這必然導致財務管理難以突破初級階段記賬、報賬的財務管理模式，嚴重影響了國有糧食企業(yè)的資金使用效能。

二、國有糧食企業(yè)財務管理的突破

（一）加強對財務風險的防范及處理

1.改變管理理念

首先，要明確財務管理在企業(yè)管理體系中所占據(jù)的核心地位，使財務工作由以往的被動型轉變?yōu)橹鲃有?，促進企業(yè)資金增值，滿足企業(yè)再生產(chǎn)過程的需求。其次，基于《企業(yè)會計準則》，創(chuàng)建與企業(yè)實情相符的會計制度，并設立專門的會計核算部門，同時加強預算管理、預算評估，以最大程度上保證財務信息的真實性。再次，加強對資金的充分利用，通過凈現(xiàn)值法、回收期法等，對現(xiàn)金流量與存量資產(chǎn)加強管理。最后，加強對財務人員財務公關觀念的培養(yǎng)，使其積極與銀行、相關企業(yè)等進行溝通，以取得相關支持及合作。

2.完善財務風險預警體系

財務風險對財務收益具有重要影響，可能會使企業(yè)承擔一定的經(jīng)濟損失。為此，相關財務人員應通過雜志、微博、報刊等渠道了解、收集相關材料，全方位地對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的財務風險進行監(jiān)控。此外，還應規(guī)范財務處理與會計核算流程，制定內(nèi)部控制條例，全面完善財務風險預警機制，加強對企業(yè)籌資、投資、收益分配等工作的監(jiān)管，使企業(yè)所面臨的財務風險最小化，利益最大化。

3.創(chuàng)建財務信息平臺，加強信息整合

國有糧食企業(yè)應對內(nèi)部財務信息進行整合，這對實現(xiàn)企業(yè)資源的集中化管理、分配及監(jiān)控具有重要意義。只有做到信息集中，才能幫助企業(yè)迅速制定出高水平的財務管理決策。同時，還要注重對員工業(yè)務能力的培訓，使其熟練掌握財務信息系統(tǒng)的操作及管理技能。

（二）重視財會人員業(yè)務能力的提升，培養(yǎng)專業(yè)的隊伍

國有糧食企業(yè)在選用財會人員時，應當對其專業(yè)技能進行評估，實行優(yōu)勝劣汰。對于企業(yè)聘用的財會人員，要不定期地進行技能培養(yǎng)，使他們在掌握電子信息技術操作技巧的同時，掌握會計原理、財務管理、成本核算等財會知識。在確保企業(yè)財會人員穩(wěn)定后，可以組織財會人員輪崗值班，定期進行內(nèi)部工作經(jīng)驗交流，促進財會人員相關職能得到充分的發(fā)揮。

（三）加強糧食宏觀調(diào)控

政策性糧食業(yè)務是國有糧食企業(yè)應負責的業(yè)務之一，主要表現(xiàn)在對中央及地方儲備糧的保管、輪換等。抓住糧食輪換的契機，確保糧源的優(yōu)質(zhì)性，積極完成糧食行政管理機構下達的各項任務，在糧食輪換期間實現(xiàn)低進高出，可有效促進企業(yè)經(jīng)營利潤的提升，這對國家糧食宏觀調(diào)控的實施與國有糧食企業(yè)的持久發(fā)展兼具重要意義。

（四）強化審計監(jiān)督

財政部門應聯(lián)合政府職能部門、企業(yè)主管部門等，在確保企業(yè)財務自主權不受侵犯的同時，建立相應的財政政策，以實現(xiàn)對企業(yè)財務的監(jiān)控。與此同時，還要重視與中介結構的合作，引進社會監(jiān)督力量。需要明確的是，僅憑政府職能部門進行財務審計監(jiān)督很難達到企業(yè)財務管理的需求，也不利于政府職能的轉變。因此，國有糧食企業(yè)應充分利用社會中介機構，運用法律法規(guī)積極對其進行約束，確保社會評價行為能夠做到公正、公平、客觀、真實，從而促進企業(yè)財務管理水平的提升。

三、結語

加強財務風險預防，強化財務監(jiān)督，對提升國有糧食企業(yè)的財務管理水平與市場競爭力具有重要意義，這也是國有糧食企業(yè)朝著獨立核算、自負盈虧方向發(fā)展的必經(jīng)之路。

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（作者單位：陜西省糧食局）