企業(yè)財務(wù)管理績效問題研究

文/任秀平

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企業(yè)財務(wù)管理績效問題研究

文/任秀平

摘要：本文針對企業(yè)的財務(wù)管理績效，首先分析了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的一些問題，進(jìn)而就提高企業(yè)的財務(wù)管理績效，提出了幾項建議措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；績效；改進(jìn)提高

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的推進(jìn)，一些企業(yè)在自身的經(jīng)營發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一些問題，尤其是在經(jīng)濟(jì)增長下行壓力不斷加大的條件下，一些企業(yè)出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的財務(wù)績效問題，比如企業(yè)的營運成本過高、資產(chǎn)負(fù)債率過高或者是現(xiàn)金流動性不足等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。因此，加強企業(yè)的財務(wù)績效管理，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要工作內(nèi)容，這不僅是提高企業(yè)經(jīng)營效益的基礎(chǔ)要求，對于實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展也具有重要的作用。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理績效存在的問題分析

財務(wù)管理績效也就是財務(wù)管理的成績與效益，對企業(yè)的財務(wù)績效進(jìn)行評價，主要是對企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)架構(gòu)、經(jīng)營管理成績、抗風(fēng)險能力等方面進(jìn)行的綜合評價。目前，一些企業(yè)在財務(wù)管理績效方面還存在著績效水平不高的原因，出現(xiàn)這些問題，主要是因為企業(yè)的財務(wù)績效管理方面不完善，詳細(xì)分析原因主要有以下幾方面：

（一）企業(yè)的財務(wù)會計管理制度不健全。現(xiàn)階段有的企業(yè)財務(wù)績效水平不高的主要原因是因為財務(wù)會計管理制度不健全，造成了企業(yè)財務(wù)會計工作尤其是績效管理工作的開展缺少相應(yīng)的指導(dǎo)，因而在企業(yè)的財務(wù)管理中容易出現(xiàn)財務(wù)核算、賬目核算不準(zhǔn)確等問題，這在多層級公司中特別突出，甚至出現(xiàn)賬目混亂的現(xiàn)象，等總公司或上級公司財務(wù)發(fā)現(xiàn)問題時往往問題已非常嚴(yán)重。

（二）企業(yè)的財務(wù)績效管理體系不夠完善。財務(wù)績效管理不完善也是影響企業(yè)財務(wù)績效的重要因素。主要表現(xiàn)在兩方面，一方面是缺少科學(xué)的財務(wù)績效評價方法，影響了財務(wù)績效工作的開展。另一方面，財務(wù)績效評價指標(biāo)選取不合理，不能準(zhǔn)確的評價企業(yè)的財務(wù)績效。

（三）財務(wù)預(yù)算管理體系不完善。加強企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理是確保企業(yè)的財務(wù)績效目標(biāo)順利實現(xiàn)的關(guān)鍵，尤其是實施全面預(yù)算管理對于企業(yè)內(nèi)部資源配置有著重要的規(guī)劃約束作用，因此是提高企業(yè)財務(wù)績效水平的有效手段，但是目前企業(yè)的全面預(yù)算管理仍然存在著較多不足，甚至有些企業(yè)都沒有推行全面預(yù)算管理或全面預(yù)算管理形同虛設(shè)，影響了財務(wù)績效管理。

二、改進(jìn)提高企業(yè)財務(wù)管理績效的具體實施措施

（一）建立現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)績效管理體系。建立現(xiàn)代化的企業(yè)的財務(wù)績效管理體系是提高企業(yè)財務(wù)管理績效的關(guān)鍵，在具體的實施過程中，首先應(yīng)該科學(xué)合理的設(shè)置財務(wù)績效評價指標(biāo)，現(xiàn)階段一般企業(yè)的財務(wù)管理績效評價指標(biāo)主要有以下幾類：盈利性指標(biāo)，主要包括資產(chǎn)回報率、凈資產(chǎn)收益率、每股收益、凈利差、成本收入比等指標(biāo)來評價。安全性指標(biāo)，主要包括資本充足率、撥備覆蓋率、不良貸款率等指標(biāo)評價。流動性指標(biāo)，主要包括流動比率、存貸比率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)等指標(biāo)。成長性指標(biāo)，主要包括存、貸款增長率、凈利潤增長率等指標(biāo)。財務(wù)評價方法應(yīng)該根據(jù)實際情況等，綜合考慮分析采用層次分析法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計分卡、主成分評價法、因子分析法和熵值法等財務(wù)績效評價方法。

（二）完善企業(yè)財務(wù)績效管理制度與財務(wù)績效考核辦法。在企業(yè)內(nèi)部實施財務(wù)績效管理，首先應(yīng)該健全完善相應(yīng)的制度體系建設(shè)，主要包括預(yù)算管理制度、內(nèi)部控制管理制度、成本核算管理制度、內(nèi)部資產(chǎn)管理制度、內(nèi)部審計制度、財務(wù)風(fēng)險管理制度、內(nèi)部監(jiān)督制度、財務(wù)績效考評制度等，為財務(wù)績效管理實施提供良好的制度基礎(chǔ)。其次，應(yīng)該完善財務(wù)績效考核管理辦法，主要有以下幾項工作重點：明確財務(wù)績效考核重點環(huán)節(jié)，確定績效考核周期，可以將考核內(nèi)容分基礎(chǔ)、業(yè)績和獎罰績效等幾部分，明確全年財務(wù)考核指標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)。同時，在財務(wù)績效考核的具體實施過程中，應(yīng)該注重采用信息化的手段，盡可能的以預(yù)算管理系統(tǒng)和資金監(jiān)管系統(tǒng)為依托，及時跟進(jìn)財務(wù)工作進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題，督促有效改進(jìn)。此外，財務(wù)績效管理部門還應(yīng)該及時匯總核實相關(guān)績效數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，并進(jìn)行最終績效評價，保證考核準(zhǔn)確合理，并以考核結(jié)果信息反饋為依據(jù)，不斷改進(jìn)財務(wù)管理工作，進(jìn)一步提高工作效率。

（三）加強企業(yè)的全面預(yù)算管理。全面預(yù)算是確保企業(yè)財務(wù)管理績效目標(biāo)順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。在全面預(yù)算管理方面，首先應(yīng)該綜合考慮企業(yè)的實際情況，確定預(yù)算目標(biāo)，并采取增量預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算等幾種預(yù)算方法，完成企業(yè)全面預(yù)算的編制。同時，應(yīng)該重點加強對企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行控制管理，定期開展全面預(yù)算執(zhí)行偏差分析，以確保企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)的順利實現(xiàn)。以我們企業(yè)全面預(yù)算管理的運行情況來看，沒有兩三年的嚴(yán)格實施，全面預(yù)算管理很難做到理想運行。

（四）完善企業(yè)的財務(wù)績效管理保障機制。在財務(wù)績效管理保障機制方面，重點是加強企業(yè)的內(nèi)部控制管理，通過不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運營分析控制和績效考評控制等措施，加強對企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化管理，以確保企業(yè)財務(wù)績效管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。此外，還應(yīng)該注重加強內(nèi)部監(jiān)督管理，重點是通過內(nèi)控審計部門進(jìn)行日常檢查及專項檢查對各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的控制執(zhí)行情況進(jìn)行獨立檢查和評估，對企業(yè)財務(wù)工作中的各項問題及時進(jìn)行分析改進(jìn)，不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理工作水平。

三、結(jié)語

改進(jìn)完善企業(yè)的財務(wù)管理績效，對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平以及經(jīng)營效益也具有非常重要的作用。在財務(wù)管理績效的優(yōu)化過程中，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，完善績效考核與效率考評，逐步推進(jìn)財務(wù)改革，不斷提升企業(yè)的財務(wù)績效。

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（作者單位：山東?；瘓F(tuán)有限公司）