文/周坤
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項(xiàng)目管理在供電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中的應(yīng)用研究
文/周坤
摘要:在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的過(guò)程中,各行各業(yè)在積極發(fā)展的過(guò)程中,需要面臨更加嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),因此積極加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)綜合實(shí)力至關(guān)重要。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,在這種情況下,我國(guó)供電企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中,積極應(yīng)用了項(xiàng)目管理法,有效提升了財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率。本文從現(xiàn)階段我國(guó)供電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的現(xiàn)狀入手,對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹,并對(duì)項(xiàng)目管理在供電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中的實(shí)際應(yīng)用展開(kāi)了探討。
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;供電企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算;應(yīng)用
近年來(lái),我國(guó)在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中,對(duì)電能的可靠性要求越來(lái)越高,在這種情況下,我國(guó)積極實(shí)施了電力體制改革,其中加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理就是重要環(huán)節(jié)之一。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是供電企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素,對(duì)于提升企業(yè)運(yùn)行效率、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益以及提升整體管理質(zhì)量密切相關(guān)。而項(xiàng)目管理法在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的過(guò)程中,被廣泛應(yīng)用于企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中,因此本文從項(xiàng)目管理的角度出發(fā),對(duì)如何提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理展開(kāi)了探討。
企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中,財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展,能夠有效的統(tǒng)籌、規(guī)劃并應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)資源。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施的過(guò)程中,必須擁有詳細(xì)的計(jì)劃,才能夠?qū)Ω黜?xiàng)資源進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)和控制,促使企業(yè)運(yùn)行效率得以提升,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)降低成本。從這一角度來(lái)看,企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理同各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展具有緊密的聯(lián)系。因此財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開(kāi)展中,應(yīng)建立在對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目充分了解的基礎(chǔ)上,只有這樣才能夠提升預(yù)算編制的精確性,促使企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中,預(yù)算管理處于高效運(yùn)行的狀態(tài)。
因此,現(xiàn)階段,供電企業(yè)應(yīng)在積極提升自身管理能力的過(guò)程中,將業(yè)務(wù)預(yù)算同財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行緊密的結(jié)合,加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)日常運(yùn)行中的溝通效率,為提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。但是,我國(guó)供電企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中,存在著預(yù)算管理功能的不充分發(fā)揮等現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部門(mén)僅以表面現(xiàn)象的簡(jiǎn)單分析作為工作重點(diǎn),預(yù)算管理功能?chē)?yán)重下降。而財(cái)務(wù)部門(mén)編制預(yù)算的過(guò)程中,缺少了業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的合作,導(dǎo)致實(shí)際情況同編制之間存在較大的差距,導(dǎo)致預(yù)算管理功能的弱化。
作為一種技術(shù)方法,項(xiàng)目管理在實(shí)施過(guò)程中是建立在被接收的管理原則基礎(chǔ)之上的,其使用過(guò)程中,主要針對(duì)企業(yè)的相關(guān)評(píng)估、計(jì)劃以及控制工作展開(kāi),要想實(shí)現(xiàn)最初的管理目的,需要嚴(yán)格按照規(guī)范和預(yù)算來(lái)執(zhí)行。而項(xiàng)目管理在實(shí)施的過(guò)程中,擁有兩種途徑,分別為重復(fù)和持續(xù)性以及獨(dú)特一次性。
項(xiàng)目管理工作在實(shí)施過(guò)程中,擁有自身獨(dú)特的屬性。首先,一次性。這一屬性是建立在重復(fù)性操作較強(qiáng)的基礎(chǔ)上的。項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目本身的起點(diǎn)以及終止點(diǎn)在實(shí)施過(guò)程中是非常明確的,也就是說(shuō)沒(méi)有可以有效借鑒的先例,因此無(wú)法產(chǎn)生復(fù)制的要求,而正是因?yàn)轫?xiàng)目管理的這一屬性,導(dǎo)致其還擁有獨(dú)特性的特點(diǎn);其次,獨(dú)特性,獨(dú)特性是每一個(gè)不同項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的屬性,該項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,將會(huì)為消費(fèi)者帶來(lái)與眾不同的服務(wù)和產(chǎn)品,部分時(shí)候,其可能會(huì)提供同其他服務(wù)以及產(chǎn)品相類(lèi)似的服務(wù),但是由于使用及產(chǎn)生的時(shí)間以及地理方面存在差異,其產(chǎn)生的條件以及功能也會(huì)發(fā)生變化,由此可見(jiàn),在積極進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中,其獨(dú)特性不容忽視;最后,其將導(dǎo)致不可挽回的成果。一次性屬性導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的結(jié)果也是一次性的,因此如果項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,產(chǎn)生了一定的偏差,將導(dǎo)致無(wú)法挽回的后果,從而也說(shuō)明運(yùn)行項(xiàng)目的過(guò)程中將會(huì)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)[3]。
現(xiàn)階段,項(xiàng)目管理在供電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中的重要性逐漸凸現(xiàn)出來(lái),項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用主要體現(xiàn)在三個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,分別為供電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃以及項(xiàng)目的具體實(shí)施當(dāng)中。
(一)項(xiàng)目管理在供電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目啟動(dòng)中的應(yīng)用
這一階段當(dāng)中,財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作實(shí)施過(guò)程中,需要有效分析供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的需求,從而有效確定企業(yè)短期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中的目標(biāo),提升其科學(xué)性。項(xiàng)目管理最主要的作用就是明確這一過(guò)程中將要消耗的預(yù)算,并在充分了解項(xiàng)目需求的基礎(chǔ)上,有效構(gòu)建預(yù)算活動(dòng)組織,科學(xué)的分析和研究不同預(yù)算內(nèi)容是否具有一定的可操作性。綜合分析以上因素,可以對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行確定,并積極對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀在基層單位中的體現(xiàn)進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì),有效收集資產(chǎn)人員資料,充分掌握現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)情況,總結(jié)和統(tǒng)計(jì)不同數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,可以生成有效的定量結(jié)果;接下來(lái)就是實(shí)施有效的處理工作,提升資料的應(yīng)用價(jià)值,促使呈現(xiàn)出了的結(jié)論性質(zhì)得以確定,從而清楚的掌握基層企業(yè)運(yùn)行中的實(shí)際資產(chǎn)狀況[4]。促使不同基層企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)責(zé)任的落實(shí),并在工作中將自身的職能進(jìn)行最大程度的發(fā)揮,有效提升供電企業(yè)運(yùn)行效率。
(二)項(xiàng)目管理在供電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃中的應(yīng)用
這一階段當(dāng)中,實(shí)施項(xiàng)目管理最主要的目標(biāo)就是確定財(cái)務(wù)預(yù)算的總額,并根據(jù)這一內(nèi)容科學(xué)制定詳細(xì)的計(jì)劃,提升財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)性。供電集團(tuán)企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中,對(duì)當(dāng)年的預(yù)算總額向基層的企業(yè)進(jìn)行下發(fā),基層供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,應(yīng)對(duì)這些預(yù)算資料進(jìn)行詳細(xì)的分析,并有針對(duì)性的對(duì)明細(xì)項(xiàng)目在預(yù)算支出中的體現(xiàn)進(jìn)行反復(fù)的論證,促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金得到科學(xué)合理的配置,充分發(fā)揮資金的力量;同時(shí),科學(xué)的制定預(yù)算方案,提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金的利用效率,對(duì)調(diào)查結(jié)果
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