加強(qiáng)薪酬集約化管理　促進(jìn)企業(yè)效率提升

王妍

（國網(wǎng)遼寧省電力有限公司信息通信分公司，沈陽　110005）

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加強(qiáng)薪酬集約化管理促進(jìn)企業(yè)效率提升

王妍

（國網(wǎng)遼寧省電力有限公司信息通信分公司，沈陽110005）

［摘要］近年來，國網(wǎng)公司按照依法經(jīng)營企業(yè)、嚴(yán)格管理企業(yè)、勤儉辦企業(yè)的方針，堅(jiān)持以“集團(tuán)化動作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，在構(gòu)建集中、統(tǒng)一、精益、高效的公司管理體系方面取得了顯著成效。人、財、物資源是公司發(fā)展的重要基礎(chǔ)。促進(jìn)公司各項(xiàng)資源優(yōu)化配置、統(tǒng)籌動作，實(shí)現(xiàn)集約化管理，是提高公司經(jīng)營效益，提高人工成本效率現(xiàn)實(shí)需要。公司采取抓薪酬集約管理，從而提高人工成本效率。

［關(guān)鍵詞］集約化；人工成本；綜合業(yè)績；效率提升

1　專業(yè)管理的目標(biāo)描述

1.1專業(yè)管理的理念或策略

建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司是國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)當(dāng)前和今后一段時間的共同奮斗目標(biāo)，生產(chǎn)企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，以人為本的管理理念已深入人心，如何獲得人才、留住人才、用好人才已成為企業(yè)發(fā)展首要考慮的問題。合理的薪酬管理模式是保證人力資源的競爭優(yōu)勢的一個重要手段，如何有效地進(jìn)行薪酬分配管理對合理的人力資源配置至關(guān)重要，事實(shí)證明，采取薪酬集約管理是行之有效的。

1.2專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)

1.2.1專業(yè)管理的范圍

薪酬計劃管理、薪酬發(fā)放管理、單項(xiàng)獎勵管理、綜合績效考核管理。

1.2.2專業(yè)管理的目標(biāo)

通過薪酬集約管理，實(shí)現(xiàn)薪酬的合理分布、優(yōu)化配置，充分調(diào)動員工的工作積極性，達(dá)到提高人工成本效率的目標(biāo)。

1.3專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值

通過薪酬集約管理、綜合業(yè)績考核指標(biāo)體系、全員績效考核指標(biāo)體系，有效地提高人工成本效率。

2　專業(yè)管理的主要做法

2.1抓薪酬計劃管理

建立系統(tǒng)的全局觀念，統(tǒng)籌兼顧。組織專業(yè)部門對財務(wù)收支情況進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合省公司下達(dá)的年度預(yù)控勞動計劃，綜合公司生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、精神文明、綜合業(yè)績考核等情況，統(tǒng)一制定公司年度發(fā)放計劃。

2.2抓綜合業(yè)績考核管理

2.2.1建立綜合業(yè)績考核指標(biāo)評價體系

綜合業(yè)績考核辦公室組織各職能部門編制綜合業(yè)績考核指標(biāo)，明確考核指標(biāo)的考核責(zé)任部門、被考核部門、標(biāo)準(zhǔn)分值、考核周期、考核辦法。

2.2.2完善綜合業(yè)績考核管理辦法

制定《綜合業(yè)績考核管理實(shí)施細(xì)則》，每年度對各部門進(jìn)行考核并且根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)各部門季度績效兌現(xiàn)獎。

2.2.3構(gòu)成體系

構(gòu)建的指標(biāo)評價體系與《綜合業(yè)績考核管理實(shí)施細(xì)則》共同構(gòu)成公司綜合業(yè)績考核管理體系。

2.3抓員工月度工作質(zhì)量考核管理

加強(qiáng)月度工作質(zhì)量考核，將員工月度工作完成情況與季度績效獎掛鉤。

生產(chǎn)系統(tǒng)采取“重罰輕獎”的考核辦法。根據(jù)各崗位職責(zé)從生產(chǎn)管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、培訓(xùn)工作、勞動紀(jì)律方面分別列出了考核內(nèi)容，每項(xiàng)內(nèi)容分別制定了考核標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人。各部門將每天對職工工作情況進(jìn)行記錄，為員工績效考核提供了基礎(chǔ)資料。

對業(yè)績考核不合格、多次培訓(xùn)不合格無法勝任崗位的員工給予強(qiáng)化培訓(xùn)、降低薪酬崗級、離崗輪訓(xùn)、待崗處理，使濫竽充數(shù)人員無法立足，不斷激發(fā)員工內(nèi)在驅(qū)動的動力和壓力。

2.4抓薪酬發(fā)放管理

按照公司薪酬集約化管理的主導(dǎo)思想，薪酬發(fā)放采取公司人力資源部統(tǒng)一編制工資報表，公司財務(wù)資部依據(jù)人力資源部提供的工資獎金匯總表及數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一交由銀行打入職工賬戶中。

2.5抓薪酬分配激勵

薪酬發(fā)放在保持現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上，加大向生產(chǎn)一線的傾斜力度。拉開簡單勞動崗位與較高技術(shù)含量崗位、普通崗位與特殊崗位、通用崗位與專業(yè)崗位的分配差距，通過薪酬待遇傾斜等激勵性政策，提高生產(chǎn)一線員工工作效率。

2.6抓單項(xiàng)獎勵管理

公司生產(chǎn)、黨委、工會等專業(yè)主管部門結(jié)合各自管理需求，制定單項(xiàng)考核辦法，人力資源部根據(jù)考核辦法，測定各項(xiàng)單項(xiàng)獎勵預(yù)算，結(jié)合公司年度預(yù)控計劃，審核單項(xiàng)獎勵額度。發(fā)放時，各主管部門呈報簽報，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、人資部審核后，由人資部統(tǒng)一組織發(fā)放。

2.7保證流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理績效考核與控制

為了有效實(shí)施薪酬集約管理，提高人工成本效率，公司嚴(yán)格執(zhí)行《遼寧省電力有限公司薪酬管理辦法》，編制了制定了實(shí)施細(xì)則。

3　評估與改進(jìn)

公司采用薪酬集約管理以來，促進(jìn)了員工的工作積極性、學(xué)習(xí)自覺性，工作能力、技能水平均有一定程度提高，保持了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，公司管理機(jī)制和各項(xiàng)制度得到了不斷完善，提高了公司人工成本效率，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

3.1專業(yè)管理的評估方法

（1）通過深入基層調(diào)查問卷、座談等形式，了解采取各種措施后，是否提高了員工的工作積極性和學(xué)習(xí)自覺性，是否提高了技能水平，是否提高了生產(chǎn)一線的勞動效率。

（2）調(diào)查總結(jié)采取各種方式后各專業(yè)崗位人員是否勝任所從事的專業(yè)崗位并發(fā)揮積極作用。

（3）薪酬集約管理，提高人工成本效率的評估標(biāo)準(zhǔn)為：是否組織健全、管理完善、作用明顯。是否實(shí)現(xiàn)了人員科學(xué)配置、結(jié)構(gòu)合理、績效優(yōu)良、機(jī)制創(chuàng)新、管理規(guī)范的管理機(jī)制。

3.2今后的改進(jìn)方向或?qū)Σ?/p>

繼續(xù)深入開展全員績效考核管理，完善三級考核體系。

主要參考文獻(xiàn)

［1］趙曙明.人力資源管理研究［M］.北京：中國人民大學(xué)出版社，2001.

［2］陳遠(yuǎn)敦，陳全明.人力資源開發(fā)與管理［M］.北京：中國統(tǒng)計出版社，1995.

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.03.064

［中圖分類號］F279.23

［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A

［文章編號］1673-0194（2016）03-0120-02

［收稿日期］2015-11-19