管理會(huì)計(jì)與行政事業(yè)單位管理的結(jié)合

文/唐好軍

管理會(huì)計(jì)與行政事業(yè)單位管理的結(jié)合

文/唐好軍

行政事業(yè)單位正處于變革之之中，為了更好的發(fā)展需要對(duì)單位內(nèi)部進(jìn)行改革。在進(jìn)行改革的時(shí)候，我們需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改造，財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)的工作又顯得十分重要。管理會(huì)計(jì)能夠提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，促進(jìn)行政事業(yè)單位的發(fā)展。鑒于此，本文是對(duì)管理會(huì)計(jì)于行政事業(yè)單位管理的結(jié)合進(jìn)行研究，通過對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行創(chuàng)新，提高行政事業(yè)單位的管理能力，進(jìn)攻參考。

管理會(huì)計(jì)；行政事業(yè)單位；結(jié)合

一、管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位管理中的作用

(一)全面預(yù)算

管理會(huì)計(jì)就是對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)對(duì)于行政事業(yè)單位來說，有助于我們開展預(yù)算的工作，但是由于預(yù)算工作對(duì)于行政事業(yè)單位來說十分的重要，管理會(huì)計(jì)就能夠是我們預(yù)算的工作考慮的更加全面，也就是說管理會(huì)計(jì)可以為預(yù)算部門提供相關(guān)的數(shù)據(jù)，確保預(yù)算的完整性。行政事業(yè)單位內(nèi)的每個(gè)部門在實(shí)際工作的時(shí)候，需要對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行報(bào)備和問題分析等等工作，管理會(huì)計(jì)有助于各個(gè)部門對(duì)自身進(jìn)行分析，確保我們工作的質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)對(duì)于預(yù)算工作人員，具有收集信息的作用，但是管理會(huì)計(jì)需要保證信息的準(zhǔn)確性。

(二)預(yù)算執(zhí)行

在我們實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中，由于受到國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)范和管理，導(dǎo)致我們?cè)趶氖仑?cái)務(wù)工作的時(shí)候，只是按照原則辦事。但是實(shí)際工作中，我們需要保證財(cái)務(wù)工作具有一定的靈活性。由于制度嚴(yán)謹(jǐn)，在工作的時(shí)候財(cái)務(wù)部回合其他部門產(chǎn)生矛盾，很難保證工作的質(zhì)量。所以我們?cè)趯?shí)際運(yùn)用的時(shí)候，就需要對(duì)管理會(huì)計(jì)中存在的問題進(jìn)行解決，使財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的合作變得更加方便。

(三)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)

管理會(huì)計(jì)在單位內(nèi)部起到服務(wù)的作用，為了確保單位內(nèi)部員工在工作的時(shí)候具有一定的積極性，需要執(zhí)行一定的獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲制度是為了規(guī)范公司內(nèi)部員工的工作，也是為了確保能夠調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部員工的工作積極性。例如，我們?cè)谶M(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)就需要按照相關(guān)的法律法規(guī)盡進(jìn)行評(píng)價(jià)。

二、管理會(huì)計(jì)與行政事業(yè)單位管理相結(jié)合的重點(diǎn)

(一)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍要與行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)范圍相結(jié)合

行政事業(yè)單位在建立管理會(huì)計(jì)體系的時(shí)候，需要本著為行政事業(yè)單位服務(wù)的原則，在根本上做到管理會(huì)計(jì)和行政事業(yè)單位管理的結(jié)合。對(duì)于行政事業(yè)單位進(jìn)行管理工作的時(shí)候，需要管理會(huì)計(jì)對(duì)單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)和相關(guān)工作進(jìn)行熟悉，站在全局的角度對(duì)單位的管理提供指導(dǎo)意見。管理人員應(yīng)該積極接受管理會(huì)計(jì)的意見，提高管理的質(zhì)量。

(二)管理會(huì)計(jì)的管理規(guī)范要與行政事業(yè)單位管理機(jī)制相結(jié)合

管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行服務(wù)的時(shí)候，需要對(duì)本身的工作方法進(jìn)行規(guī)范。結(jié)合單位的實(shí)際狀況開展工作。管理會(huì)計(jì)的工作人員能夠根據(jù)時(shí)代的發(fā)展不斷的完善自身的知識(shí)，不斷的調(diào)整工作理念，適應(yīng)時(shí)代的變化。管理會(huì)計(jì)需要建立標(biāo)準(zhǔn)的制度、系統(tǒng)的人才體系、以及嚴(yán)密的監(jiān)管機(jī)制，這樣就能夠保證行政事業(yè)單位管理的工作質(zhì)量得到提升。

(三)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行系統(tǒng)要與行政事業(yè)單位內(nèi)部控制相結(jié)合

有效的內(nèi)部控制應(yīng)具有按管理部門需要來保證執(zhí)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和完成工作的職責(zé)。在制定上嚴(yán)格按準(zhǔn)則要求與上級(jí)指導(dǎo)制定出適合于本單位實(shí)際的有效內(nèi)控制度。在執(zhí)行上堅(jiān)持原則，發(fā)揮內(nèi)審部門的獨(dú)立性與權(quán)威性，保證內(nèi)控程序高效發(fā)揮。并適當(dāng)借鑒企業(yè)管理會(huì)計(jì)的模式和運(yùn)行，將內(nèi)控系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)充分結(jié)合運(yùn)行。

三、管理會(huì)計(jì)與行政事業(yè)單位管理相結(jié)合的途徑

(一)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論體系

由于各國(guó)政治經(jīng)濟(jì)文化等國(guó)情不同，理論建設(shè)不可能超越國(guó)情，因此行政事業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)必須從本國(guó)實(shí)際出發(fā)，在滿足實(shí)踐需要的基礎(chǔ)上才能取得發(fā)展。因此，建設(shè)中國(guó)特色行政事業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系，既不能照搬西方政府有關(guān)理論，也不能純粹地把企業(yè)的套路搬到行政事業(yè)中來，而是必須要立足于我國(guó)國(guó)情和行政事業(yè)單位實(shí)際，研究出適用于我國(guó)行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法，并為實(shí)際工作中將研究成果轉(zhuǎn)化為實(shí)務(wù)開展提供有力理論支撐，為我國(guó)行政事業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建立和發(fā)展提供完備的理論基礎(chǔ)。

(二)增強(qiáng)人員管理會(huì)計(jì)意識(shí)

管理會(huì)計(jì)是為了行政事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行管理工作服務(wù)的，如果管理人員不能對(duì)管理會(huì)計(jì)加以利用，就會(huì)使管理會(huì)計(jì)成為一個(gè)無(wú)法發(fā)揮作用的機(jī)構(gòu)。所以說，管理者應(yīng)該根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，不斷的調(diào)整自己的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，積極容納新的知識(shí)，對(duì)自身的所擁有的管理能力進(jìn)行規(guī)范。

(三)培養(yǎng)復(fù)合性管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)的工作需要我們加大一支強(qiáng)大的工作人員，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。首先，我們應(yīng)該根據(jù)行政事業(yè)單位的內(nèi)部基本情況進(jìn)行了解，熟知還需要哪些人才，在進(jìn)行人才培養(yǎng)的時(shí)候，就可以按照所需人才的進(jìn)行培訓(xùn)。此外，在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，需要提高招聘要求，多招聘一些具有工作經(jīng)驗(yàn)，且能夠?qū)ζ渌ぷ鬟M(jìn)行熟悉的人員。招聘的時(shí)候需要加大對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，保證行政事業(yè)單位內(nèi)部具有新鮮的血液。最后，在進(jìn)行人才培養(yǎng)的時(shí)候，需要加大單位內(nèi)部的信息交流，做到內(nèi)部的培訓(xùn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，行政事業(yè)單位的發(fā)展需要我們進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)的工作需要受到管理人員的重視。管理會(huì)計(jì)的工作人員應(yīng)該積極對(duì)行爭(zhēng)事業(yè)單位的內(nèi)部情況進(jìn)行了解，不斷的調(diào)整自己的工作方式以求和行政事業(yè)單位的管理進(jìn)行結(jié)合。

[1]劉永澤，況玉書.論行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建[J].會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2014，02：28-34.

[2]樂婷.行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用研究[J].審計(jì)與理財(cái)，2016，02：38-41.

(作者單位：山東省東營(yíng)市財(cái)政局)