淺談企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問題及對(duì)策

操玉華

（上海鐵路局蕪湖工務(wù)段，安徽 蕪湖 241000）

淺談企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問題及對(duì)策

操玉華

（上海鐵路局蕪湖工務(wù)段，安徽 蕪湖 241000）

管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)資源、企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理等有機(jī)結(jié)合起來，通過科學(xué)的分析方法，為企業(yè)管理者決策提供了有力的決策依據(jù)。目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理、過程控制、績效評(píng)價(jià)、企業(yè)決策等方面存在應(yīng)用，需要企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度和管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，逐步改善企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境。

管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；問題；對(duì)策

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能也在逐漸的轉(zhuǎn)變，很多基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算工作已經(jīng)被信息系統(tǒng)所取代，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也需要越來越多的參與到企業(yè)的日常經(jīng)營管理當(dāng)中。管理會(huì)計(jì)是從20世紀(jì)80年代才在我國開始研究和應(yīng)用的，截止目前雖然在一部分大型企業(yè)中已經(jīng)取得一定的成效，但從總體來看，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到全面推廣和普及。2014年財(cái)政部27號(hào)文提出全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見，將建立與我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，力爭用5-10年的時(shí)間，使我國管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平作為發(fā)展目標(biāo)。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的主要職能及面臨的問題

管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理體系中重要的組成部分，在企業(yè)的成本管理、效率提升及戰(zhàn)略決策支持中都有著重要的作用。目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要職能及面臨的問題如下：

(一)預(yù)算管理

要想保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，做到基業(yè)長青，練好內(nèi)功在任何時(shí)候都是很重要的。通過預(yù)算管理可以有效利用企業(yè)現(xiàn)有資源，對(duì)企業(yè)各部門的各種財(cái)務(wù)資源及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行更加合理的分配及調(diào)控，使企業(yè)按照既定的經(jīng)營目標(biāo)開展活動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)部一般是企業(yè)預(yù)算編制、實(shí)際執(zhí)行及結(jié)果跟蹤的主管部門；通過預(yù)算管理，企業(yè)管理層可以更有效、及時(shí)的了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，以及與年度目標(biāo)的主要差異，可以及時(shí)的調(diào)整經(jīng)營策略，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。如何引導(dǎo)企業(yè)各部門在年度預(yù)算的框架內(nèi)正常開展活動(dòng)，以達(dá)到年度經(jīng)營目標(biāo)，已經(jīng)是管理會(huì)計(jì)日常的重要工作之一。但很多企業(yè)在實(shí)際預(yù)算管理中，往往將預(yù)算當(dāng)做財(cái)務(wù)部門的事情，業(yè)務(wù)部門的主管不能足夠重視，在準(zhǔn)備預(yù)算時(shí)沒有很好的結(jié)合本部門的實(shí)際工作及未來規(guī)劃，為了做預(yù)算而預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算質(zhì)量大大下降；同樣，在預(yù)算實(shí)際執(zhí)行及分析時(shí)，也不能與實(shí)際業(yè)務(wù)很好的結(jié)合，致使預(yù)算管理淪為擺設(shè)。

(二)過程控制

管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，比較與年度預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算的差異，并與業(yè)務(wù)部門討論和制定相關(guān)方案，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行優(yōu)化，以降低企業(yè)成本或提高效率。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員需要對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，并及時(shí)向管理層發(fā)出預(yù)警，更多的參與企業(yè)日常經(jīng)營決策，以降低日常經(jīng)營決策風(fēng)險(xiǎn)。

由于每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)均不相同，很難找到現(xiàn)成的模式或評(píng)價(jià)方法，管理會(huì)計(jì)人員需要充分了解本企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)才能有效的開展相關(guān)工作。這對(duì)管理會(huì)計(jì)人員自身的要求非常高，如果從外部招聘有經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)人員，并不一定就能適合本企業(yè)的要求，如果從內(nèi)部培養(yǎng)，企業(yè)需要給予充分的支持，培養(yǎng)周期也會(huì)很長，并且面臨人員外流的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)績效評(píng)價(jià)

績效評(píng)價(jià)是企業(yè)非常有效的管理手段之一。但在不同經(jīng)營戰(zhàn)略模式下，如何構(gòu)建企業(yè)整體的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，如何基于各部門的實(shí)際業(yè)務(wù)設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)(KPI)，同時(shí)能夠?qū)PI進(jìn)行量化跟蹤及分析是很多企業(yè)面臨的實(shí)際問題。目前很多企業(yè)的考核指標(biāo)設(shè)定，主要是由人力資源部門主導(dǎo)，更多的是考核部門工作的完成情況，考核員工在本崗位工作的實(shí)際表現(xiàn)，員工的個(gè)人成長，而忽略了與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營成果的關(guān)聯(lián)。管理會(huì)計(jì)需要聯(lián)合人力資源及相關(guān)部門，基于企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，部門實(shí)際業(yè)務(wù)的開展及經(jīng)營成果，利用科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方法，制定合理的階段性評(píng)價(jià)指標(biāo)，并建立中長期的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，確保企業(yè)的績效評(píng)價(jià)體系科學(xué)有效。

(四)企業(yè)決策

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及決策是企業(yè)發(fā)展的重要指引，稍有閃失會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的損失，甚至倒閉；很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略或決定重要決策中，更多的是基于主要領(lǐng)導(dǎo)的意見，沒有對(duì)決策本身進(jìn)行科學(xué)的論證，沒有考慮決策失誤可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營成果的影響等等。

管理會(huì)計(jì)需要越來越多的參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及重要決策中來。決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)，而管理會(huì)計(jì)可以通過選擇最合理的量化模型，在充分考慮企業(yè)各方面現(xiàn)有資源的情況下，結(jié)合業(yè)務(wù)部門對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，對(duì)未來的銷售成本、利潤、企業(yè)的資金變動(dòng)等經(jīng)營成果做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，幫助管理者進(jìn)行更加合理的經(jīng)營決策，降低企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)。

二、提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的對(duì)策

(一)企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

要在企業(yè)中進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)的職能，需要企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用有足夠的認(rèn)識(shí)，并給予足夠的支持。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的宣傳，讓各業(yè)務(wù)部門的主管人員認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，管理會(huì)計(jì)不僅僅是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，不只是簡單的通過設(shè)定預(yù)算來控制業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)資源使用；而是使用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，立足于實(shí)際業(yè)務(wù)，給予業(yè)務(wù)部門更好的財(cái)務(wù)支持，以達(dá)到企業(yè)制定的目標(biāo)；其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)適合本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)工作，不僅僅局限于財(cái)務(wù)部門，也可以從業(yè)務(wù)部門選擇合適的人員，保持管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員的多樣性；并提供適合管理會(huì)計(jì)的專業(yè)培訓(xùn)，提升管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)，更好的服務(wù)于企業(yè)管理。

(二)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮

管理會(huì)計(jì)的職能貫穿企業(yè)的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮是非常重要的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門，不能由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任；明確傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的任務(wù)分工，明確管理會(huì)計(jì)部的主要職責(zé)；建立良好的溝通渠道，保持業(yè)務(wù)部門與管理會(huì)計(jì)部門溝通順暢，讓管理會(huì)計(jì)部門為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)管理支持的同時(shí)，更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)預(yù)算管理、過程控制及結(jié)果評(píng)價(jià)的作用；同時(shí)，企業(yè)高層管理者應(yīng)該讓管理會(huì)計(jì)更多的參與企業(yè)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法，輔助管理層進(jìn)行戰(zhàn)略決策。

(三)逐步改善企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是一個(gè)長期的過程，在短時(shí)間內(nèi)很難看到立竿見影的成效。企業(yè)需要逐步改善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境，在企業(yè)文化中融入管理會(huì)計(jì)的理念，培養(yǎng)每位員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)；同時(shí)，企業(yè)管理者在涉及到重要流程優(yōu)化、甚至小集體利益沖突時(shí)，需要明確觀點(diǎn)，給予管理會(huì)計(jì)足夠的支持；同時(shí)需要加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，提高前端實(shí)際數(shù)據(jù)的收集效率，以系統(tǒng)的手段來進(jìn)行過程控制，降低管理會(huì)計(jì)部門數(shù)據(jù)收集及過程控制的難度，能有更多的精力協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行改善。

三、結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)資源、企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理等有機(jī)結(jié)合起來，通過科學(xué)的分析方法，為企業(yè)管理者決策提供了有力的決策依據(jù)。雖然從目前看管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用仍然困難重重，但隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理水平的日益提升，管理會(huì)計(jì)會(huì)逐漸被大家認(rèn)可，在企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用；同時(shí)也會(huì)推動(dòng)我國會(huì)計(jì)體系的完善，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的管理水平。

[責(zé)任編輯：王鳳娟]

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1009-6043（2016）12-0108-02

2016-10-31