可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境下的財務會計管理現(xiàn)狀及策略研究

文/徐兆君

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境下的財務會計管理現(xiàn)狀及策略研究

文/徐兆君

在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境下，企業(yè)財務會計管理過程中存在著一些不足，鑒于此，企業(yè)要針對這些不足，尋找財務會計管理的有效策略。文章主要分析了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境下的財務會計管理現(xiàn)狀及策略。

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；財務會計管理；管理現(xiàn)狀；管理策略

在科學技術快速發(fā)展的背景下，各大企業(yè)的競爭愈演愈烈。要想在激烈的市場競爭中謀得一席之地，企業(yè)要重視財務會計工作，管理好每筆資金，合理分配好資金。

一、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下財務會計管理中的不足

財務會計這項工作是由以下兩個部分所組成的，第一部分，財務管理；第二部分，會計核算。其中會計核算在整項財務會計中占據(jù)至關重要的位置。為此，企業(yè)要格外重視會計核算。

(一)未有效處理好新舊核算方法的過渡

自從進入二十一世紀之后，全球政治、經(jīng)濟、文化開始走向一體化。在這種形勢下，我國的會計準則也要發(fā)生變化。要想拉近我國會計準則與國外會計準則間的距離，企業(yè)要進一步完善會計準則，轉變會計核算方法。但是，有部分企業(yè)未處理好新舊核算方法的過渡，導致計量、確認等多項核算工作中存在著問題。企業(yè)要全面、客觀的分析問題，這為完善會計準則提供了參考依據(jù)，推動我國會計準則向著國際化的方向發(fā)展。

(二)財務管理與企業(yè)發(fā)展模式不相符

當前，企業(yè)的發(fā)展速度飛快，但是財務管理的功能、水平與企業(yè)發(fā)展步伐并不一致，從而不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從某種程度上來講，財務管理在企業(yè)落實各項制度中起著非常重要的作用?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)開始轉變經(jīng)營模式，由之前粗放式的經(jīng)營模式開始轉向集約式的經(jīng)營模式，在經(jīng)營模式轉變的同時，企業(yè)卻沒有轉變財務管理方式，從而未將財務管理的作用充分發(fā)揮出來。

(三)缺乏對財務管理的重視

與發(fā)達國家相比較，企業(yè)財務管理水平、會計核算水平都存在著明顯的差距。成本、核算等問題時常會在企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)，這些問題會給企業(yè)帶來危機。再加上，企業(yè)缺乏對財務管理的重視，沒有從企業(yè)自身的情況出發(fā)，客觀、認真的分析財務管理中的問題，導致問題始終存在，財務管理水平也未得到提高。

二、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下財務會計管理的策略

(一)從個人上來講，領導要重視財務會計管理

作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領導，其要轉變自身的觀念，將財務會計管理放在第一位，讓企業(yè)的全體員工也深刻認識到財務會計管理的重要性。與普通員工相比較，企業(yè)領導享有決策權。然而在決策之前，領導要站在大局的立場上，全面分析企業(yè)的實際情況。同時，領導還要協(xié)調好部門與部門間的關系，協(xié)調好企業(yè)與國家、銀行等的關系，便于企業(yè)更好的開展工作。然而，企業(yè)領導該如何管理好財務會計，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展呢？首先，構建財務管理機構，聘請專業(yè)水平高、經(jīng)驗豐富的財會人員；其次，制定切實可行的制度，利用制度來約束每位財務人員的行為；再次，將企業(yè)管理方針、企業(yè)發(fā)展路線與財務管理相結合起來；最后，定期培訓全體員工，將財務意識深深的種植到企業(yè)的每位員工心中，促使企業(yè)員工的財務管理觀念得到增強。

(二)從制度上來講，企業(yè)要完善內(nèi)部考核機制

在改革財務會計管理體系時，完善內(nèi)部考核機制是至關重要的一步。完善內(nèi)部考核機制這一做法為改革財務會計管理體系提供了可參考性的依據(jù)，便于財務會計管理體系不斷更新，以此來更好的適應企業(yè)的發(fā)展步伐。當然，內(nèi)部考核機制的不斷完善大大提高了企業(yè)內(nèi)部資金的保值性，避免了財務危機和經(jīng)濟危機的發(fā)生?？己藱C制本是激發(fā)員工工作熱情的有效途徑，通過考核，督促每位員工能堅守在自身的工作崗位上，并且在工作崗位上能始終保持著嚴謹、認真的工作態(tài)度，確保每位員工都能為企業(yè)的發(fā)展奉獻微薄之力。另外，完善內(nèi)部考核機制便于財務部門核算企業(yè)的凈利潤，也便于企業(yè)領導全面了解到企業(yè)的收入與支出的實際情況。為此，企業(yè)要完善內(nèi)部考核機制，做好財務管理工作，確保企業(yè)的長遠發(fā)展。

(三)從管理上來講，企業(yè)要重視財務、成本管理

1.企業(yè)要重視財務管理。從本質上而言，財務與經(jīng)濟這兩者的關系是相輔相成、相互聯(lián)系的，所以企業(yè)所構建的財務管理機制是要圍繞著資金管理來進行。在開展財務管理時，企業(yè)要構建全面的、符合企業(yè)實際情況的預算機制，利于企業(yè)掌握資金投入的實際情況。與此同時，預算過程中，要結合當下的經(jīng)濟形式，分析人民幣匯率以及在每個時期人民幣的市場價值。預算工作并不是一項簡單的工作，其需要企業(yè)專門聘請經(jīng)驗豐富的預算員，合理預算，防止由于部分領導的原因而引起的預算失誤。只有保證了預算的真實性、合理性，那么企業(yè)才能合理的分配好資金，并集中進行財務管理。

2.企業(yè)要重視成本管理。改革財務管理會計體系并不是一蹴而就的，其需要參照系統(tǒng)化模式，控制好每個環(huán)節(jié)，確保財務管理會計體系能在規(guī)定的范圍內(nèi)開展，推動企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在構建經(jīng)濟體系時，要充分結合國際經(jīng)濟的發(fā)展步伐以及所總結出來的發(fā)展經(jīng)驗來進行，從而保證經(jīng)濟體系與財務管理體系相一致。成本本身決定著商品的價格，還影響到企業(yè)的最終收益。對于企業(yè)而言，其要管理好成本，將成本控制在的合理的范圍內(nèi)，并利用制度來管理好成本，防止出現(xiàn)由于縮減成本而引發(fā)的產(chǎn)品質量問題。物美價廉是每位消費者所追求的，企業(yè)要抓住消費者的心理，管理好產(chǎn)品的成本，盡最大可能用最低的成本生產(chǎn)出性能高的產(chǎn)品，這樣一來，企業(yè)的產(chǎn)品獲得了消費者的青睞。有了消費者的支持，那么企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已然不是難事。由此可見，成本管理至關重要。企業(yè)要從眼前的情況出發(fā)，分析外部的經(jīng)濟形勢，結合財務管理中遇到的問題，做好財務管理和成本管理這兩項工作。

三、總結

目前，企業(yè)要清楚的認識到財務會計管理體系中存在的一系列問題，并了解到企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，加強財務會計管理工作是非常有必要的。一旦財務會計管理工作做得非常好，那么企業(yè)的競爭力得到了提高，企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標也得以實現(xiàn)，最終企業(yè)也會向著可持續(xù)性的方向發(fā)展。

(作者單位：濟南工程職業(yè)技術學院)