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      事業(yè)單位國庫集中支付存在的問題及完善策略

      2016-12-31 07:32:05齊潤婷郝春艷
      財會學(xué)習(xí) 2016年22期
      關(guān)鍵詞:國庫財務(wù)人員素質(zhì)

      文/齊潤婷 郝春艷

      事業(yè)單位國庫集中支付存在的問題及完善策略

      文/齊潤婷 郝春艷

      財務(wù)部門的運(yùn)作狀況關(guān)系到事業(yè)單位未來的發(fā)展,在當(dāng)前的社會環(huán)境下,事業(yè)單位需要提高對財務(wù)管理的重視。我國目前施行實(shí)行的財務(wù)管理制度是國庫集中支付制度,文章針對當(dāng)前事業(yè)單位國庫集中支付中存在的突出問題進(jìn)行研究,并分析了這些問題對事業(yè)單位的具體影響,同時提出了相應(yīng)的完善和解決策略。

      國庫集中支付制度;事業(yè)單位;完善策略

      隨著國家的飛速發(fā)展,社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對事業(yè)單位的財務(wù)管理工作也提出了更高的要求,而國庫集中支付制度是財務(wù)管理的重要組成部分,其對事業(yè)單位的發(fā)展有著非常重要的作用。國庫集中支付是以國庫單一帳戶體系為基礎(chǔ),支付款項時,由預(yù)算單位提出申請,經(jīng)規(guī)定審核機(jī)構(gòu)審核后,將資金通過單一賬戶體系支付給收款人的制度。國庫集中支付制度目前暴露財務(wù)人員對國庫集中支付制度認(rèn)識不足、國庫集中支付制度不健全、財務(wù)工作人員素質(zhì)不高、缺乏監(jiān)督機(jī)制等問題,這些問題制約了事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。因此,如何完善事業(yè)單位國庫集中支付制度是需要我們急需解決的問題。

      一、當(dāng)前事業(yè)單位國庫集中支付制度中存在的突出問題

      解決事業(yè)單位國庫集中支付制度中存在的問題需要對癥下藥,當(dāng)前,事業(yè)單位國庫集中支付中主要存在以下幾方面的問題:

      (一)對國庫集中支付制度認(rèn)識不到位

      事業(yè)單位中存在部分財務(wù)人員對國庫集中支付制度的認(rèn)識不到位的現(xiàn)象。國庫集中制度是在2001年開始施行的政策,經(jīng)過十多年的時間實(shí)踐與改革日趨成熟。并且,2015年新《中華人民共和國預(yù)算法》正式實(shí)施,對國庫集中支付進(jìn)行進(jìn)一步的革新。部分事業(yè)單位財務(wù)工作人員對原有制度的理解就不是十分透徹,在國庫集中制度經(jīng)過不斷地改革之后,對新的國庫集中支付的認(rèn)識更加不足。同時,國庫集中支付過程復(fù)雜,但是部分事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理不夠重視,造成國庫集中支付運(yùn)作時人手不足的現(xiàn)象。事業(yè)單位財務(wù)管理工作的正常運(yùn)作是事業(yè)單位盈利的必要保證,我們必須要加強(qiáng)事業(yè)單位上層領(lǐng)導(dǎo)對事業(yè)單位國庫集中支付工作的重視,提高財務(wù)工作人員對國庫集中支付制度的理解,才能提高事業(yè)單位的財務(wù)管理水平達(dá)到事業(yè)單位盈利最大化的目的。

      (二)單位的財務(wù)工作人員的素質(zhì)不高

      事業(yè)單位財務(wù)部門存在部分財務(wù)工作人員素質(zhì)不高的現(xiàn)象。事業(yè)單位財務(wù)工作人員的素質(zhì)關(guān)系到國庫集中支付工作的效率以及信息的準(zhǔn)確性,對事業(yè)單位未來的發(fā)展起著很重要的作用。一方面,目前部分財政工作人員對國庫集中支付業(yè)務(wù)知識掌握不透徹,不能夠完全勝任工作。主要表現(xiàn)為處理資金和賬目的時候存在疏漏,使得財務(wù)賬目較為混亂。另一方面,國庫集中支付工作手續(xù)繁瑣復(fù)雜,如果財務(wù)工作人員素質(zhì)不高會導(dǎo)致工作效率低下,影響其他部門的工作。事業(yè)單位提高效益的途徑之一就是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,而加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算就需要提高事業(yè)單位財務(wù)工作人員的素質(zhì),所以解決事業(yè)單位財務(wù)工作人員素質(zhì)不高的問題是事業(yè)單位的重點(diǎn)工作之一。

      (三)事業(yè)單位國庫集中支付制度不健全

      部分事業(yè)單位的國庫集中支付制度不健全,因此缺乏有效的控制與管理。國庫集中支付的不健全在事業(yè)單位中會出現(xiàn)以下的問題:第一,事業(yè)單位可能會出現(xiàn)財務(wù)核算不力,財務(wù)部門對資金流入流出的記錄不及時;第二,事業(yè)單位財務(wù)工作人員的思想意識淡薄,對工作的重要程度認(rèn)識不夠,因此造成國庫集中支付工作不到位,效率低下。國庫集中支付制度不健全在事業(yè)單位運(yùn)作過程中的直接表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)效益差。

      (四)缺乏對國庫集中支付的監(jiān)督機(jī)制

      國庫集中支付在支付款項時,是先由預(yù)算單位提出申請,經(jīng)規(guī)定審核機(jī)構(gòu)審核后,將資金通過單一賬戶體系支付給收款人。在上述支付過程中,如果有人偽造賬戶或虛假信息,并且未被發(fā)現(xiàn),對事業(yè)單位和國家造成的損失是不可估量的。所以,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立一定的監(jiān)督機(jī)制,對財務(wù)工作人員以及其他的相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督。同時,一定的監(jiān)督機(jī)制也可以避免財務(wù)工作人員的疏漏以及偶爾的失誤,減少事業(yè)單位財產(chǎn)損失。

      二、關(guān)于完善事業(yè)單位國庫集中支付制度策略的探討

      事業(yè)單位在處理好內(nèi)部財務(wù)管理問題之后,才能長期穩(wěn)定的發(fā)展。所以,解決事業(yè)單位國庫集中支付中存在的問題勢在必行。

      (一)明確集中支付管理流程,提高管理意識

      在國庫集中支付不斷實(shí)踐、改革的形勢下,事業(yè)單位要解決部分財務(wù)人員對國庫集中支付認(rèn)識不到位、部分領(lǐng)導(dǎo)對其重視程度不夠的問題,就需要規(guī)范事業(yè)單位國庫集中支付流程,從而提高財務(wù)工作人員對國庫集中支付的認(rèn)識和領(lǐng)導(dǎo)對其的重視程度。事業(yè)單位國庫集中支付是個長期動態(tài)的過程,事業(yè)單位應(yīng)將國庫集中支付流程規(guī)范化管理貫穿于日常的工作中。要杜絕“重項目發(fā)展,輕財務(wù)管理”的現(xiàn)象。并且 ,明確國庫集中支付管理流程之后,財務(wù)人員能更好的將國家政策落到實(shí)處,使其發(fā)揮出應(yīng)有的效應(yīng)。只有將國庫集中支付流程化,才能從根本上提高事業(yè)單位工作人員對國庫集中支付的認(rèn)知和重視程度。

      (二)加強(qiáng)財務(wù)人員技能培訓(xùn),提升人員素質(zhì)

      事業(yè)單位財務(wù)工作人員素質(zhì)不到位主要有兩個因素:第一,早期從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)不夠,不能與時俱進(jìn),對國庫集中支付理念認(rèn)識不足;第二,后期從業(yè)人員經(jīng)驗不足,且工作中容易出現(xiàn)紕漏使得賬目較為混亂。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)從這兩點(diǎn)進(jìn)行解決,從而達(dá)到提高事業(yè)單位財務(wù)工作人員素質(zhì)的目的。首先,針對早期從業(yè)人員,事業(yè)單位可以辦培訓(xùn)班對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),進(jìn)而提高他們對國庫集中支付理念的認(rèn)知與專業(yè)素養(yǎng)。其次,針對后期從業(yè)人員,事業(yè)單位應(yīng)該多給他們鍛煉的機(jī)會,讓早期從業(yè)人員多對他們進(jìn)行指導(dǎo)。同時,事業(yè)單位內(nèi)部可以開設(shè)交流會,讓早期從業(yè)人員與后期從業(yè)人員多進(jìn)行交流,相互傳授經(jīng)驗。通過以上三個措施,可以使大部分的事業(yè)單位財務(wù)工作人員彌補(bǔ)自己的不足,使自己的素質(zhì)得到提升,為事業(yè)單位發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

      (三)完善集中支付管理制度,健全支付體系

      針對事業(yè)單位國庫集中支付制度不健全的問題,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)盡快查缺補(bǔ)漏,完善國庫集中支付制度。文章提出了以下幾步來對國庫集中制度進(jìn)行完善。首先,應(yīng)當(dāng)明確不同崗位的分工與職責(zé),建立事業(yè)單位財務(wù)組織基本架構(gòu)。其次,事業(yè)單位的財務(wù)部門、職能部門以及資產(chǎn)管理部門要建立起分工協(xié)作的關(guān)系,加強(qiáng)工作中的聯(lián)系與交流。同時,事業(yè)單位的財務(wù)人員要按流程完成國庫集中支付的核算工作。完善的國庫集中支付制度是事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)。希望事業(yè)單位可以盡早的完善其國庫集中支付制度,為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ),同時也將因國庫集中支付制度不完善而造成的損失降到最低。

      (四)規(guī)范集中支付監(jiān)督系統(tǒng),加強(qiáng)支付監(jiān)管

      事業(yè)單位國庫集中支付制度不僅包括財務(wù)核算,還包括監(jiān)督管理。事業(yè)單位的國庫集中支付制度和監(jiān)督管理是相輔相成,相互聯(lián)系,缺一不可的。針對事業(yè)單位國庫集中支付制度不健全的問題,事業(yè)單位可以建立相關(guān)的監(jiān)察制度,規(guī)范操作流程。所以,在日常管理工作中,事業(yè)單位必須加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察和內(nèi)部審計監(jiān)督力度,保證資產(chǎn)清查等各個環(huán)節(jié)工作真正有效。事業(yè)單位應(yīng)不斷規(guī)范國庫集中支付的操作流程,并落實(shí)到實(shí)際的流程和崗位職責(zé)中去,同時要健全事業(yè)單位內(nèi)部一系列相互聯(lián)系,相互制約的財務(wù)管理制度和措施,對財務(wù)管理監(jiān)督實(shí)施效果進(jìn)行評估,針對監(jiān)督盲點(diǎn),弱點(diǎn)及時提出改進(jìn)建議,促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

      三、結(jié)語

      資金是事業(yè)單位賴以生存的前提,也是事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的基本保障。所以事業(yè)單位國庫集中支付制度在事業(yè)單位管理與發(fā)展中占據(jù)著重要的席位,文章主要分析了當(dāng)今大部分事業(yè)單位國庫集中支付中存在的突出問題并提出了完善措施。改革是發(fā)展的動力,為了適應(yīng)當(dāng)今的社會形勢與發(fā)展速度,事業(yè)單位需要對國庫集中支付體系進(jìn)行改革。希望文章中提出的改進(jìn)措施可以為事業(yè)單位的發(fā)展提供一些幫助,使事業(yè)單位可以持續(xù)發(fā)展并充滿潛力與活力。

      [1]鄔一寧.淺析行政事業(yè)單位國庫集中支付存在的問題及對策[J].財經(jīng)界,2014(14):83—84.

      [2]劉紅俠,蔣玲.行政事業(yè)單位國庫集中支付存在的問題及策略[J].時代金融,2015(10):187.

      (作者單位:齊潤婷 河北省測繪資料檔案館;郝春艷 河北省測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站)

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