基于價(jià)值鏈管理的制造型企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題研究

文/蔣恩冬

基于價(jià)值鏈管理的制造型企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題研究

文/蔣恩冬

制造業(yè)是發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)來(lái)源的基礎(chǔ)，在我國(guó)制造型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，對(duì)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著主導(dǎo)作用，有著不可替代的作用。對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部控制的探討有著深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。然而，目前我國(guó)制造型企業(yè)內(nèi)部控制的適用性不強(qiáng)，對(duì)許多企業(yè)完全不匹配，導(dǎo)致內(nèi)部控制在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。本文依據(jù)制造型企業(yè)的基本特點(diǎn)，分析現(xiàn)階段的一些弊端，將價(jià)值鏈理論應(yīng)用于控制體系研究中去，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，建立新的基于價(jià)值鏈管理的制造型企業(yè)內(nèi)部控制體系，增加企業(yè)效益，為我國(guó)的制造業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有價(jià)值的意見(jiàn)。

制造型企業(yè)；內(nèi)部控制；價(jià)值鏈；業(yè)務(wù)流程

一、現(xiàn)階段制造型企業(yè)內(nèi)部控制研究過(guò)程中的弊端

全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，對(duì)于發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)的制造業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和沖擊，企業(yè)之間的市場(chǎng)壓力加劇，消費(fèi)者在追求產(chǎn)品價(jià)格的時(shí)候同時(shí)注重產(chǎn)品的質(zhì)量，所以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)內(nèi)部控制在這一關(guān)鍵時(shí)期便顯得尤為重要，因?yàn)橹圃煨推髽I(yè)所創(chuàng)造出來(lái)的經(jīng)濟(jì)所占國(guó)民經(jīng)濟(jì)的比重日益上漲，把握著發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈。對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部控制的研究有著深刻長(zhǎng)遠(yuǎn)的含義。然而目前我國(guó)雖然有這方面的法律法規(guī)，但是都較片面，缺乏全局觀的，使得國(guó)家出臺(tái)的這些法律法規(guī)的實(shí)用性不強(qiáng)，在制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)沒(méi)有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用，依然暴露出諸多弊端，下面簡(jiǎn)要分析。

（一）制造型企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程控制不到位

我國(guó)大部分的制造型企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制過(guò)程中，著重點(diǎn)是差錯(cuò)控制以及防止舞弊作假行為，這兩點(diǎn)在傳統(tǒng)的制造業(yè)中有一定的作用，但是，現(xiàn)階段在這兩個(gè)方面投入過(guò)多的人力物力導(dǎo)致企業(yè)對(duì)制度流程的完整度不夠重視，因?yàn)樗幸欢ǖ臅r(shí)效性。在企業(yè)內(nèi)部，控制業(yè)務(wù)流程體系始終沒(méi)有得到完善，這會(huì)使得致企業(yè)效益流失，企業(yè)面臨虧損。這歸根于內(nèi)部控制在實(shí)際的操作中沒(méi)有發(fā)揮作用。對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈條較長(zhǎng)的制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，效益的來(lái)源與增值在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之中都會(huì)有體現(xiàn)。所以制造型企業(yè)應(yīng)該在注重完善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的建設(shè)。

（二）制造型內(nèi)部控制缺乏信息交流

信息流通對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是格外重要的。然而，現(xiàn)階段我國(guó)制造型企業(yè)的信息系統(tǒng)沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，各個(gè)部門很多時(shí)候都是獨(dú)立的工作，在采集、傳輸已經(jīng)分析手段方面達(dá)不到社會(huì)的需要，這樣一來(lái)，企業(yè)各層級(jí)之間得不到有效的信息交流，信息共享程度不夠，新的技術(shù)和創(chuàng)新理念不能及時(shí)的傳播，而且信息失真在我國(guó)制造型企業(yè)內(nèi)部也尤為嚴(yán)重，使員工對(duì)這方面的意識(shí)薄弱，內(nèi)部控制制度在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)行時(shí)更難執(zhí)行。

（三）缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制

制造型企業(yè)的內(nèi)部控制需要對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行隨時(shí)的監(jiān)督和調(diào)控?，F(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)制造型企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善，存在嚴(yán)重的弊端，在不斷改革過(guò)程中也沒(méi)有探索出完善的改進(jìn)機(jī)制，公司在短時(shí)間內(nèi)可能會(huì)有不錯(cuò)的效益，但是很難維持持續(xù)增長(zhǎng)，這會(huì)影響制造型企業(yè)整個(gè)的運(yùn)營(yíng)狀況和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。

針對(duì)上述分析的內(nèi)部控制弊端，本文提出來(lái)利用價(jià)值鏈理論去探討內(nèi)部控制，對(duì)制造型企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新規(guī)劃，改變?cè)瓉?lái)單一的著重點(diǎn)，擴(kuò)寬企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)，使得控制更加全面，企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制活動(dòng)能夠進(jìn)行利弊權(quán)衡，建立全新的內(nèi)部控制機(jī)制，從而促進(jìn)制造型企業(yè)價(jià)值持續(xù)穩(wěn)定的增漲。

二、價(jià)值鏈對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部控制的影響

在研究過(guò)程中將價(jià)值鏈理論應(yīng)用于控制體系中去，引入價(jià)值鏈體系，這樣一來(lái)，我國(guó)制造型企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以用一條量化的價(jià)值鏈來(lái)表示。它通過(guò)一條具有價(jià)值體現(xiàn)意義的鏈條把企業(yè)內(nèi)外部活動(dòng)相結(jié)合，從整體宏觀控制。改變了單一的著重的，從全局來(lái)調(diào)控，能夠建立完善的價(jià)值鏈，這樣的研究分析才能了解企業(yè)的不足和優(yōu)勢(shì)。為企業(yè)管理者能做出正確的決策提供有效的信息。企業(yè)注重研究?jī)?nèi)部控制，把其作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，是因?yàn)閷?duì)其進(jìn)行探討能夠表明價(jià)值鏈理論的含義。把價(jià)值鏈運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部控制中去，構(gòu)在公司內(nèi)部建立以價(jià)值鏈為依據(jù)的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，兩種共同促進(jìn)企業(yè)增值，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供捷徑。

三、引入價(jià)值鏈后所形成的新型內(nèi)部控制機(jī)制

以前我國(guó)內(nèi)部控制的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)和監(jiān)督控制內(nèi)部會(huì)計(jì)，這樣的形式過(guò)于單一，不能整體把握和宏觀調(diào)控。然而，新型的內(nèi)部控制機(jī)制結(jié)合了制造型行業(yè)的特點(diǎn)，如市場(chǎng)時(shí)效性，產(chǎn)品時(shí)效性等，以價(jià)值鏈管理為基礎(chǔ)，下面進(jìn)行詳細(xì)分類討論。

（一）優(yōu)化企業(yè)管理目標(biāo)

新的引入了價(jià)值鏈管理的企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)與我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)有較大的差異，具體來(lái)說(shuō)，我國(guó)制造型企業(yè)傳統(tǒng)內(nèi)部控制目標(biāo)主要是內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部監(jiān)督，導(dǎo)致內(nèi)部控制單一，其實(shí)用性不高。但新型的內(nèi)部控制機(jī)制是從整體出發(fā)，以提高企業(yè)整體效益為最終目標(biāo)，其實(shí)用性更高。

（二）制造型企業(yè)引入價(jià)值鏈后新的業(yè)務(wù)流程管理

企業(yè)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都存在的對(duì)內(nèi)或者對(duì)外的貿(mào)易活動(dòng)，這必將會(huì)造成價(jià)值流動(dòng)。它包括材料采購(gòu)、生產(chǎn)、商品銷售、資金活動(dòng)等環(huán)節(jié)。在新的價(jià)值鏈體系所支持的內(nèi)部控制背景下，需要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理力度，提高控制效果，把各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的價(jià)值都最大化。所以，我國(guó)制造型企業(yè)在業(yè)務(wù)方面應(yīng)該改革，從補(bǔ)充業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)著手，把價(jià)值鏈體現(xiàn)灌輸?shù)狡髽I(yè)的各個(gè)部門。只有把價(jià)值鏈控制理論應(yīng)用的好，制造型企業(yè)能夠合理把握企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)中價(jià)值最大的點(diǎn)，為公司創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，在此基礎(chǔ)上，然后把這些創(chuàng)造

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