園區(qū)開發(fā)企業(yè)成本管理存在的問題及完善對策

文/陳　云

園區(qū)開發(fā)企業(yè)成本管理存在的問題及完善對策

文/陳云

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會發(fā)展腳步越來越快，園區(qū)開發(fā)企業(yè)中，原來的成本管理方法儼然已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求，不能跟隨時代發(fā)展的腳步，落后的管理觀念、方法在導致企業(yè)成本出現(xiàn)差錯的同時，還在很大程度上阻礙了企業(yè)的進步與發(fā)展，園區(qū)開發(fā)企業(yè)必須要根據(jù)時代發(fā)展情況對成本管理觀念和方法進行創(chuàng)新，鑒于此，本文主要是對園區(qū)開發(fā)企業(yè)成本管理存在的問題及完善對策進行分析和探討。

園區(qū)開發(fā)企業(yè)成本管理；存在問題；完善對策

一、園區(qū)開發(fā)企業(yè)成本管理存在的問題

（一）狹隘的成本管理理念阻礙企業(yè)的發(fā)展

在園區(qū)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的歷程中，最開始企業(yè)更多的關注是土地成本、建筑物的建筑成本，做的更好的企業(yè)也僅僅是從收益的角度審視目標成本的調整和追加。在企業(yè)發(fā)展的早期，企業(yè)只要控制住了土地和建安成本，公司的盈利可以得到充分的保障，因為此時企業(yè)還是以賣房為主，沒有后續(xù)的服務增值過程。但隨著園區(qū)進入運營階段，有可能造成后期的服務成本、使用成本、維修成本等過高，從而使企業(yè)喪失入駐園區(qū)的興趣。

（二）對供應鏈管理缺乏關注和投入

園區(qū)開發(fā)企業(yè)在發(fā)展的同時，往往都只是將企業(yè)成本管理工作作為企業(yè)在運作的過程中一些要素的成本管理，但是在對于企業(yè)外部的相關價值鏈方面的成本管理工作并沒有得到足夠的重視。企業(yè)還是以甲乙方的思維在思考如何盡量壓低供應商的報價從而達到成本控制的目的，這些會造成很多供應商都是一些短期的合作，達不到一個深度信任及協(xié)作。從而造成采購的響應速度及工程趕工能力的不匹配。

（三）園區(qū)開發(fā)企業(yè)成本管理信息的滯后性致使其不能充分發(fā)揮應有的作用

很多園區(qū)開發(fā)企業(yè)的成本管理還是停留在成本核算階段，屬于事后型，強調算得快、算得準；成本管理信息都是財務核算后出來的財務信息，是一個事后成本信息的反映，而缺乏事前規(guī)劃的成本管理信息以及對于事中的一個成本控制。企業(yè)如果長期保持這種情況將會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（四）園區(qū)開發(fā)企業(yè)成本管理缺乏全員參與意識

目前，園區(qū)開發(fā)企業(yè)的成本管理工作基本都是由財務部門和預算部門負責，企業(yè)其他部門認為成本管理與其沒有關系，企業(yè)領導對于全員成本管理也缺乏認識，造成各個部門僅從自身角度出發(fā)，對于成本管理也沒有積極性。

二、完善園區(qū)開發(fā)企業(yè)成本管理的對策

（一）從全成本、收益角度審視成本管理

園區(qū)開發(fā)企業(yè)除了開發(fā)建設園區(qū)，還會涉及園區(qū)的后續(xù)運營，所以，在進行園區(qū)開發(fā)企業(yè)成本管理時，我們需要具備全成本概念，全成本概念就意味著企業(yè)不但要在建設環(huán)節(jié)進行科學的成本管理，還需要在后續(xù)的運營環(huán)節(jié)也需要科學的成本管理，舉個最簡單的例子來說，一家空調設備廠商采購價很低，但是耗電量很大，另一家廠商采購價偏高，但是設備節(jié)能性很好，企業(yè)在進行采購決策時，就得全面考慮空調的全成本，以及采用某空調所造成收益的變化，只有是總成本最低而收益又最大的方案才是企業(yè)的最優(yōu)方案。

（二）建立綜合的供應鏈成本管理體系

園區(qū)開發(fā)企業(yè)如果想要得到更長久的發(fā)展，企業(yè)必須要綜合自身生產(chǎn)運作的實際情況建立一個綜合的供應鏈管理體系，未來企業(yè)的競爭，不單純是企業(yè)自身的競爭，在供應鏈上，企業(yè)有什么樣的供應商，供應商的結構如何，以及供應鏈整體競爭力如何，將直接決定企業(yè)管理的好壞。綜合的供應鏈成本管理體系，核心思想在于以園區(qū)開發(fā)企業(yè)自身為核心，在堅持客戶多重需求得到滿足和總成本節(jié)約的前提下，合理規(guī)劃和整合供應商資源，堅持品質、服務、成本和合作信任等綜合最優(yōu)而非單一成本最優(yōu)，最終以較低的總成本滿足客戶各種訴求，尤其是客戶最為看重的核心價值。

（三）運用現(xiàn)代信息技術建立成本管理信息的全過程管理

如今，我國的很多企業(yè)都借助于信息技術來進行成本管理，信息技術確實是給企業(yè)的成本管理帶來的巨大的方便，園區(qū)開發(fā)企業(yè)借助于現(xiàn)代信息技術來進行成本管理突破了原有的成本管理的方法，使得企業(yè)的數(shù)字化系統(tǒng)不斷完善，而且對工作效率的提高也具有很大的幫助，不僅如此實用信息技術進行成本管理還可以在很大的程度上保證信息資源的準確性，而且預算成本與之前相比也有了明顯的降低。

（四）強化全員成本管理意識，完善激勵約束機制

強化全員成本管理意識，把成本管理責任落實到企業(yè)領導、中層管理人員、工程技術人員、后勤保障人員等每一個員工，把成本管理活動貫穿到企業(yè)物資采購、施工環(huán)節(jié)、產(chǎn)品銷售、園區(qū)運營等生產(chǎn)經(jīng)營全過程，覆蓋到企業(yè)規(guī)劃、投資、工程設計和施工、資金籌措和使用、人力資源管理等各個方面。

三、總結

綜上所述，如今市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展，所以園區(qū)開發(fā)企業(yè)在發(fā)展的過程中既面臨著機遇又具有挑戰(zhàn)。企業(yè)為了在市場競爭中保持自身的優(yōu)勢，就需要不斷地提高自身的核心競爭力，在企業(yè)的成本管理方面需要采取一定的措施，從而降低企業(yè)的成本，在降低成本的同時需要注意成本控制與管理方式的結合。從企業(yè)的實際出發(fā)，調整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，保證企業(yè)在激烈而復雜市場經(jīng)濟下仍然具有獨特的競爭能力。

［1］董玉芬.現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題及對策［J］.會計之友，2005，09：23.

［2］王小萍.施工企業(yè)SHJ公司項目成本管理存在的問題及改進對策［D］.長沙理工大學，2012.

［3］張雪萍.淺析中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策［J］.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011，10：21-22.

［4］武錫明，劉宏偉.現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理存在的問題及對策淺析［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2009，08：117-118.

（作者單位：海南生態(tài)軟件園投資發(fā)展有限公司）