財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)管理會(huì)計(jì)之間的融合思考

文/孫小麗

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)管理會(huì)計(jì)之間的融合思考

文/孫小麗

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中占據(jù)非常重要的地位，長(zhǎng)期以來(lái)已經(jīng)形成了一種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主外、管理會(huì)計(jì)主內(nèi)的管理模式，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合也變得更加緊迫，融合能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。因此，本文就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及關(guān)系等進(jìn)行了介紹，并分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而有針對(duì)性地提出了幾點(diǎn)對(duì)策，以供參考。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；管理會(huì)計(jì)；融合

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，就必須高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩者在融合過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取有效措施進(jìn)行解決，減少會(huì)計(jì)資源的浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是處理與企業(yè)外部有關(guān)的利益產(chǎn)業(yè)，對(duì)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行核算，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的利潤(rùn)總額，給國(guó)家繳納相應(yīng)稅款，并對(duì)凈利潤(rùn)進(jìn)行分配，同時(shí)制定財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)就是制定財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)是根據(jù)會(huì)計(jì)所提供的資料和數(shù)據(jù)，使用專(zhuān)業(yè)方法對(duì)其進(jìn)行計(jì)算和整理，通過(guò)分析和比較，從而為企業(yè)的發(fā)展決策提供重要依據(jù)，控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是管理會(huì)計(jì)工作的核心內(nèi)容。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間存在較大區(qū)別，從不同角度控制和反映著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)在服務(wù)對(duì)象、工作側(cè)重點(diǎn)以及會(huì)計(jì)方法的方面都存在不同，各有各的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，但是又具有一定的聯(lián)系，兩者之間相輔相成，相互影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理等活動(dòng)服務(wù)的，都能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)，兩者而之間的相互依存和相互制約，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展［1］。

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作也變得日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在新事物面前顯得力不從心，已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法滿(mǎn)足信息化社會(huì)發(fā)展的需要，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，這種弊端也愈加明顯。為解決這種困局，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)在不斷改進(jìn)工作方法，但這是一個(gè)長(zhǎng)期適應(yīng)的過(guò)程，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)較大影響。管理會(huì)計(jì)不需要長(zhǎng)期適應(yīng)過(guò)程，但是管理會(huì)計(jì)依賴(lài)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，離開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其作用也無(wú)法得到有效發(fā)揮，因此，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合是社會(huì)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)融合的意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，這兩者之間的融合能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)的動(dòng)力，使其在學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)的同時(shí)，注重會(huì)計(jì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，使會(huì)計(jì)人員的知識(shí)更加全面，從而提高會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量和效率。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的融合，有助于提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，在融合前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)都是獨(dú)立完成工作，在實(shí)際工作過(guò)程中，計(jì)算出來(lái)的會(huì)計(jì)信息難免會(huì)有錯(cuò)誤，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)融合后，可以采用多種計(jì)量方式對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行確認(rèn)，能夠有效保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的融合還有助于企業(yè)節(jié)約成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)。融合前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要購(gòu)置不同的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，但是融合后只需要提供統(tǒng)一的系統(tǒng)，能夠有效降低會(huì)計(jì)建設(shè)成本。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)融合的作用明顯，應(yīng)加速其融合進(jìn)程。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)融合中存在的問(wèn)題

就目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的融合現(xiàn)狀來(lái)看，雖然取得了較大進(jìn)展，但是在融合過(guò)程中，還存在一些問(wèn)題，有待進(jìn)一步改善，具體如下：

（一）會(huì)計(jì)人員思想意識(shí)偏差

在兩者融合的過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員的思想意識(shí)非常重要，會(huì)直接影響融合的效果和進(jìn)度。雖然會(huì)計(jì)人員必須持證上崗，但是持有證書(shū)只能說(shuō)明這些人員符合會(huì)計(jì)人員的基本要求，但是對(duì)這些人員的綜合素養(yǎng)卻是無(wú)法鑒定的，會(huì)計(jì)人員在思想意識(shí)方面存在偏差，綜合素養(yǎng)不高，專(zhuān)業(yè)操作能力不高等都是影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要因素。

（二）財(cái)務(wù)系統(tǒng)整體模式存在缺陷

雖然目前大部分企業(yè)都有設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，并將財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之上，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)受企業(yè)發(fā)展規(guī)律、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)以及管理會(huì)計(jì)的工作特點(diǎn)等影響，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作很難順利開(kāi)展。例如，在實(shí)際的財(cái)務(wù)整理工作中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從而制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅要考慮經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題，還需要考慮企業(yè)的管理要求和企業(yè)的基本情況，綜合考慮各方面因素，進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃制定，由于企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之上，所以會(huì)導(dǎo)致兩者之間產(chǎn)生矛盾［2］。除此之外，兩者之間工作內(nèi)容重復(fù)的問(wèn)題也比較常見(jiàn)，因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)整體模式非常重要。

（三）會(huì)計(jì)制度不完善

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，大部分企業(yè)為了保證各項(xiàng)職能的正常開(kāi)展，往往習(xí)慣選擇陳舊、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式，對(duì)新制度的建立不夠重視，會(huì)計(jì)制度的不完善，很容易導(dǎo)致財(cái)會(huì)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限不明晰，影響工作的效率，甚至在發(fā)生差錯(cuò)的時(shí)候出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)融合的對(duì)策

為解決上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題，應(yīng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改善，以提高會(huì)計(jì)人員工作的效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀

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