煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策

文/陳寶紅

煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策

文/陳寶紅

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也開(kāi)始新一輪的產(chǎn)業(yè)革命。煤炭企業(yè)作為中國(guó)能源開(kāi)采的支柱型企業(yè)，一直以來(lái)都對(duì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起著舉足輕重的作用。但是在傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)中，由于長(zhǎng)期注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視內(nèi)部管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部弊端叢生。其中財(cái)務(wù)管理就存在較多的問(wèn)題需要改進(jìn)。對(duì)此，筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和改進(jìn)措施進(jìn)行了探索。

煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

煤礦企業(yè)作為能源開(kāi)發(fā)企業(yè)，投資成本高，生產(chǎn)周期長(zhǎng)而且設(shè)備升級(jí)難度大，為了更好地提高生產(chǎn)效率，除了新技術(shù)的研發(fā)之外，最重要的就是提升內(nèi)部的管理質(zhì)量和效率。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的命脈，對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來(lái)有著重要的指導(dǎo)作用。做好財(cái)務(wù)管理，不僅可以提高企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的控制，還能建立清晰的審核監(jiān)管機(jī)制，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）科學(xué)管理意識(shí)淡薄

當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題較多，最重要的就是煤礦企業(yè)缺少科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。當(dāng)前大多數(shù)煤礦企業(yè)都是國(guó)有資產(chǎn)控股，雖然進(jìn)行了股份制改革，但是在領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)上依然帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影子。對(duì)于財(cái)務(wù)管理還是依靠傳統(tǒng)的管理模式。盡管近年來(lái)增加了先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件和管理系統(tǒng)，但是管理理念上依然沒(méi)有與市場(chǎng)接軌，管理理念落后。

（二）財(cái)務(wù)管理能力較差

財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是制約財(cái)務(wù)管理效率提升的重要因素。當(dāng)前在我國(guó)的煤礦企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員的組成結(jié)構(gòu)一直缺乏有效的改進(jìn)。許多財(cái)務(wù)人員掌握的知識(shí)依舊是二十年前的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)于新時(shí)代的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)能力都缺少繼續(xù)教育和提升培訓(xùn)。無(wú)法使用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)辦公系統(tǒng)完成大型煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。而且這些工作人員業(yè)務(wù)工作態(tài)度積極，但是管理能力一般，難以調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的工作積極性和創(chuàng)造性，這些都影響了當(dāng)前煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新與發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善

在煤礦企業(yè)建立初期，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制盛行，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理采用統(tǒng)一收支的管理模式進(jìn)行管理。在這種工作模式下，財(cái)務(wù)信息的計(jì)算精準(zhǔn)程度較高，但是經(jīng)過(guò)層層審批的財(cái)務(wù)審核制度也控制了企業(yè)對(duì)資金的使用靈活性。不利于企業(yè)參與激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前每款企業(yè)煤礦企業(yè)雖然進(jìn)行了一系列的財(cái)務(wù)改革，但受傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度影響，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中權(quán)責(zé)制度依然沒(méi)有明確的劃分方式。企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)管理權(quán)之間界限依舊不清晰，財(cái)務(wù)管理與審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善，這些問(wèn)題都嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理中的科學(xué)分工。

二、煤炭企業(yè)科學(xué)化財(cái)務(wù)管理的重要對(duì)策

（一）提高重視程度

財(cái)務(wù)管理是煤礦企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化改革的重要內(nèi)容，管理好財(cái)務(wù)工作可以直接對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)構(gòu)成進(jìn)行影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行控制。因此煤礦企業(yè)的高層管理人員必須在日常的工作中，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，進(jìn)行深刻的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變革和經(jīng)營(yíng)權(quán)力劃分，讓每款企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向市場(chǎng)化逐漸轉(zhuǎn)變。

（二）完善管理機(jī)制

對(duì)于當(dāng)前煤礦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制體制不完善的問(wèn)題，需要進(jìn)行一定程度的改革。首先，煤礦企業(yè)需要設(shè)置科學(xué)有效的資金籌措來(lái)源渠道和現(xiàn)金托管制度，讓企業(yè)的資金遵循一定的方式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中流轉(zhuǎn)，避免資金的流失和挪用。第二，煤礦企業(yè)需要制定好完整的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，依托煤礦企業(yè)龐大的資源優(yōu)勢(shì)，借助市場(chǎng)化的運(yùn)行特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理細(xì)分為成本核算、財(cái)務(wù)管理、資金管理和資產(chǎn)管理四部分，完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部制衡機(jī)制。第三，就是做好財(cái)務(wù)賬目的管理工作，比如加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，保證企業(yè)資金回籠速度，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)以促進(jìn)煤礦企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理技術(shù)創(chuàng)新

信息技術(shù)的崛起轉(zhuǎn)變了企業(yè)的管理模式。因此在當(dāng)前煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，完成相應(yīng)的信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù)建設(shè)。當(dāng)前我國(guó)的煤礦企業(yè)大多已完成地區(qū)并購(gòu)和集團(tuán)股份制改革。因此煤礦企業(yè)應(yīng)該有多個(gè)集團(tuán)組合而成。在這種組合的股份制模式下，只有提高財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，才能讓集團(tuán)高層在第一時(shí)間了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和決策提供財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)信息化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)也可以為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息交換提供渠道，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體的資源共享，加快辦公效率和節(jié)奏，提高煤礦企業(yè)的市場(chǎng)化改革程度。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)在發(fā)展中需要提高財(cái)務(wù)管理方面的建設(shè)。因此在財(cái)務(wù)管理中，需要從煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況出發(fā)，始終堅(jiān)持實(shí)事求是、以人為本的管理理念，堅(jiān)持認(rèn)真管理、公正廉明的職業(yè)道德，堅(jiān)持技術(shù)革新、管理創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理追求。在實(shí)際工作中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的新方式、新制度的實(shí)踐，積極探索煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新方式，最終推動(dòng)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

［1］陸守田.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)踐與思考［J］.能源技術(shù)與管理，2012（6）：172-174.

［2］劉君霞.試論煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略［J］.經(jīng)濟(jì)師，2012（9）：126-127.

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（作者單位：棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）付村煤業(yè)有限公司）