芻議如何加強(qiáng)水利工程管理的現(xiàn)代化

石忠靈

（寧夏秦漢渠管理處，寧夏 吳忠 751100）

芻議如何加強(qiáng)水利工程管理的現(xiàn)代化

石忠靈

（寧夏秦漢渠管理處，寧夏 吳忠 751100）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，我國(guó)對(duì)能源資源的需求量呈逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)。水利資源是我國(guó)能源資源中的重要組成部分，水利工程的生產(chǎn)安全關(guān)系著水利工程發(fā)展，因此，水利工程要重視水利現(xiàn)代化管理，降低生產(chǎn)期間的安全事故發(fā)生率。傳統(tǒng)的現(xiàn)代化管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代水利工程管理，所以，創(chuàng)新水利現(xiàn)代化管理模式成為提高水利工程現(xiàn)代化管理的重要途徑。文章主要針對(duì)水利工程現(xiàn)代化管理模式進(jìn)行探索與分析。

生產(chǎn)安全；水利工程；管理模式

水能利用過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，在此過程中，受到多方面的影響，容易出現(xiàn)各種安全問題。隨著我國(guó)水利工程的不斷發(fā)展，水利工程安全問題受到社會(huì)各界的關(guān)注，創(chuàng)新現(xiàn)代化管理模式，提高水利工程的安全性，是水利工程發(fā)展的重要前提。科學(xué)的現(xiàn)代化管理模式需要以防治為主，做好預(yù)防工作，保障工程員工的生命以及財(cái)產(chǎn)安全，摒棄傳統(tǒng)的現(xiàn)代化管理模式，構(gòu)建水利工程現(xiàn)代化管理模式。

1 現(xiàn)代化管理模式在水利工程中的作用

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)學(xué)指出，在水利工程運(yùn)營(yíng)期間中，有許多的安全事故都是由管理人員不合理的操作而導(dǎo)致的［1］。因此，水利工程管理需要突破傳統(tǒng)自上而下的管理模式，將以人為本作為水利工程管理工作開展的原則，建立一種能夠提高管理人員責(zé)任感的管理模式，通過提高管理人員的管理意識(shí)、專業(yè)素質(zhì)以及管理技能，培養(yǎng)其責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)水利工程管理工作的有效開展，有助于提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益，保障水利工程管理工作的合理開展，促使管理人員自覺、高效、創(chuàng)造性的完成自身的工作，實(shí)現(xiàn)管理人員的自我控制、自我管理以及自我約束。管理人員是管理活動(dòng)的主體，其自我約束是工作有序開展的基本保障。只有創(chuàng)新管理模式，才能夠保障水利工程的平穩(wěn)運(yùn)行［2］。

在現(xiàn)代的水利工程中，管理是其重要的工作內(nèi)容，其立足于監(jiān)督各人員的行為和規(guī)范，控制工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能夠進(jìn)行有效的管理活動(dòng)。而現(xiàn)代化管理則是通過管理人員進(jìn)行安全教育，提高管理人員的責(zé)任感，進(jìn)而提高管理人員的自覺性。所以，改進(jìn)水利工程管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。完善管理需要突破傳統(tǒng)的管理制度的約束，引入薪酬與績(jī)效掛鉤的激勵(lì)制度進(jìn)而提升管理人員的工作積極性，有助于提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。

改進(jìn)管理模式能夠激發(fā)管理人員主觀能動(dòng)性，提高管理人員在活動(dòng)中的自覺性。管理人員是水利工程資源的一種要素，同時(shí)也是活動(dòng)的主體。管理模式將以人為本作為工作原則，將當(dāng)做水利工程的重要資源，重視提升管理人員的工作積極性；同時(shí)注重發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性，重視管理人員責(zé)任感以及專業(yè)技能的培養(yǎng)，從而激發(fā)管理人員的主觀能動(dòng)性，明確管理人員的主體地位［3］。在主觀能動(dòng)性的趨勢(shì)下，管理人員的責(zé)任感得到有效的提升，遵守相關(guān)制度以及標(biāo)準(zhǔn)的自發(fā)性和主動(dòng)性得到提升，水利工程現(xiàn)代化管理也能夠得到實(shí)現(xiàn)。

2 水利工程如何建設(shè)現(xiàn)代化管理體系

2.1 樹立現(xiàn)代化管理觀念

隨著現(xiàn)代水利工程的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，傳統(tǒng)管理模式正逐漸向全面管理進(jìn)步，觀察的管理理念不適用于現(xiàn)代化水利工程管理中。為了構(gòu)建水利工程現(xiàn)代化管理體系，提升管理工作的質(zhì)量與效率，需要樹立良好的現(xiàn)代化管理觀念，并且要自上而下的宣傳現(xiàn)代化管理觀念。

2.2 樹立正確的水利工程管理目標(biāo)

現(xiàn)代化水利工程管理是為了確保水工程的運(yùn)作的通暢性，進(jìn)而保障水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃，尊重水利工程發(fā)展規(guī)律，使用現(xiàn)代社會(huì)管理規(guī)范，才能夠保障水利工程的合理運(yùn)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)管理的有效性，為水利工程提供更好的服務(wù)，有效的延長(zhǎng)工程的使用年限。

2.3 明確管理人員的職責(zé)

通過明確管理人員職責(zé)，能夠有效激發(fā)管理人員的主人翁意識(shí)。通過該策略，除了能夠有效改善水利工程管理工作的開展，培養(yǎng)管理人員的安全意識(shí)，并且能夠有序開展水利工程安全管理活動(dòng)，使管理人員能夠履行其自身的職責(zé)，有助于促進(jìn)水利工程的發(fā)展?！端こ贪踩a(chǎn)管理制度規(guī)定》中對(duì)于水利工程管理的要求是培養(yǎng)管理人員樹立正確的安全意識(shí)與責(zé)任心，并堅(jiān)持以人為本的原則；培養(yǎng)管理人員養(yǎng)成良好的職業(yè)道德；了解管理人員的管理情況；開展有效的管理活動(dòng)；以管理人員為主體開展安全知識(shí)教育活動(dòng)；組織和協(xié)調(diào)水利工程領(lǐng)導(dǎo)層、管理人員以及相關(guān)工作人員開展安全知識(shí)教育活動(dòng)。

3 結(jié)語(yǔ)

有效的水利工程管理對(duì)水利工程的各方面都能夠起到積極的影響，因此，水利工程要重視管理工作的開展，轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，樹立正確的水利工程管理目標(biāo)，提高管理的現(xiàn)代化水平。文章首先針對(duì)現(xiàn)代化管理模式在水利工程中的作用進(jìn)行分析，討論了水利工程現(xiàn)代化管理對(duì)提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益等優(yōu)點(diǎn)，然后闡述了水利工程如何建設(shè)現(xiàn)代化管理體系，并提出了相應(yīng)的建設(shè)措施，旨在提升水利工程管理工作的效率和質(zhì)量。

主要參考文獻(xiàn)

［1］張榮.水利工程管理中存在的問題與對(duì)策研究［J］.水利技術(shù)監(jiān)督，2013，19（4）：35-36.

［2］賴穎奇，阮利明.淺析水利工程現(xiàn)代化管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研究措施［J］.科技致富向?qū)В?014，14（18）：44-45.

［3］趙長(zhǎng)明.交往行動(dòng)理念下的學(xué)校管理問題研究［J］.中國(guó)管理信息化，2012，15（20）.

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