淺析軟件開發(fā)過程中的進度管理

馬春雨

（長春市政府電子政務服務中心，長春 130022）

淺析軟件開發(fā)過程中的進度管理

馬春雨

（長春市政府電子政務服務中心，長春 130022）

當今是科技信息發(fā)達的社會，軟件開發(fā)的企業(yè)越來越多，在軟件開發(fā)項目規(guī)模擴大的同時，做好進度管理至關重要。文章結合軟件開發(fā)過程中的進度管理做了淺析，陳述了進度管理的概念和意義，并提出了影響進度管理的因素，另外也給出了如何做好進度管理的措施。

軟件開發(fā)；進度管理；影響因素；提高措施

現(xiàn)今，隨著計算機信息技術的飛躍發(fā)展，軟件項目開發(fā)研制過程中，對其做好進度管理越來越受到人們的重視。如果進度管理做得好，就會減少軟件開發(fā)項目被延長工時、提高質(zhì)量符合預算要求。反之就會延長工時，從而降低質(zhì)量或超出預算?？梢哉f進度管理是軟件開發(fā)項目工程的一個核心重要組成部分，它貫穿著軟件項目研發(fā)的整個過程中，該項目研發(fā)成功與否直接取決于進度管理的好壞。從目前軟件開發(fā)的實際情況來看，有很多因素影響著軟件開發(fā)的進度管理工作。再次，文章結合進度管理的概念以及軟件研發(fā)過程中，進度管理發(fā)揮的重要意義進行了細致剖析，并從多角度分析了影響進度管理的因素，最后，提出了軟件開發(fā)過程中，提高進度管理的措施。希望對各位同行有所幫助。

1 進度管理的重要性

在軟件研發(fā)過程中，做好進度管理不僅有利于減少研發(fā)工時，而且還能在規(guī)定的時間之內(nèi)實現(xiàn)定制目標。在實際研發(fā)工程中，如果發(fā)現(xiàn)研發(fā)進度與原計劃制定的這樣才能保證軟件研發(fā)工作正常有序的進行，反之，將導致整個工作出現(xiàn)一片混亂、陷入泥潭，不能確保該項開發(fā)工作正常進行，時間一長，后果不堪設想，必將會導致整項工作進入到不可控制的狀態(tài)，嚴重時甚至會出現(xiàn)項目研發(fā)失敗的局面?？傊?，在軟件開發(fā)過程中，做好進度管理十分重要。

2 軟件開發(fā)過程中影響進度管理的因素分析

2.1 項目計劃不完善

進度管理是工程項目研發(fā)管理的主要核心組成部分，在軟件研發(fā)實施過程中，進度管理貫穿著整個軟件生命周期中，項目計劃作為進度管理工作的一部分工作，該計劃確定了項目制定的范圍、驗收以及一些進度工作等，而這些都是影響進度管理的因素?，F(xiàn)實中，很多軟件開發(fā)失敗的原因就是因為對項目計劃工作中涉及到的一些審核、費用、驗收、進度等工作做得不夠科學與完善，最終使得軟件開發(fā)項目進度管理失去控制，從而影響進度管理工作的進一步開展。

2.2 缺少、科學有效的進度管理

在該軟件項目開發(fā)過程中，實施的某個實際工作階段與原計劃制定的工作目標相差甚遠，卻未能及時的做出正確調(diào)控措施，進而將低了進度管理發(fā)揮的作用?？茖W有效的進度管理不僅可以使整個團隊溝通協(xié)調(diào)能力強，增加工作難度，更能確保該項目在研發(fā)過程中從新走入正軌。反之，就會延長研發(fā)工時，進度就會更加脫離原計劃制定的目標，由于進度受到拖延，因此會越來越遠，從而終追導致實際項目進度與源計劃指定的進度相差甚遠。

2.3 項目成員責任心不強，溝通能力差。

態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。對于項目過程中的各項任務，經(jīng)常出現(xiàn)由于項目成員責任心不強而敷衍了事，導致產(chǎn)出的工件質(zhì)量較差，引起大量返工的情況。

3 軟件開放實施過程中，提高進度管理的措施

3.1 計劃階段的管理

在軟件項目啟動階段，需要根據(jù)項目的條款及總體工作的目標要求，制定整個項目的總體工作計劃，即要對項目實施中的各項活動做出周密的安排。首先，對項目進度計劃在項目的初期，項目負責人首先應該根據(jù)項目的合同要求，明確項目的工作范圍。其次，對里程碑設置為了便于對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤和控制，需要對項目進度計劃中某些重要的時間點進行設置，即將這些時間點設置為里程碑。最后，對軟件項目的變更控制管理工作必須從項目計劃階段開始，確定需求變更的工作流程。這有助于將需求變更帶來的不利影響減到最小程度。

3.2 需求階段的進度管理

需求分析階段的工作目標是要獲取詳細、準確的用戶需求。分析工作要想按計劃完成，需要項目雙方共同努力才可以實現(xiàn)。大致上可以通過三方面來完成，即快速原型技術及需求復用技術、進行需求的管理以及與用戶進行有效的溝通。

3.3 實施階段的進度管理

項目實施階段包括設計、編碼、測試幾個軟件開發(fā)工作階段。開發(fā)工作在本階段進入以開發(fā)方為主的項目實施階段。要想做好實施階段的進度管理必須組建結構合理的項目團隊，提高團隊戰(zhàn)斗力。一方面要組建結構合理的項目團隊，另一方面要職責明確、分工合理。與此同時，采用新技術、新方法提高開發(fā)工作的勞動效率。通過軟件復用技術和CASE技術，進而提高軟件項目開發(fā)的進度管理工作。

3.4 收尾階段的進度管理

收尾階段是整個軟件項目實施的最后階段，本階段進度管理的目標是做好項目驗收的準備工作，使軟件順利通過用戶驗收并交付使用。通過兩方面來完成該階段的進度管理工作，一方面做好驗收測試工作。另一方面，要做好驗收文檔資料的準備工作。

4 結語

在各企業(yè)的軟件開發(fā)實施過程中，做好進度管理顯得至關重要。本文闡述了進度管理的重要性。另外，文章結合軟件研發(fā)的實際情況，從多角度分析了影響軟件開發(fā)進度管理的因素，最后給出了軟件開發(fā)實施過程中從不同階段提出了提高進度管理的措施。

主要參考文獻

［1］陳勝軍.軟件測試方法的研究［J］.安徽電子信息職業(yè)技術學院學報，2006（1）.

10.3969/j.issn.1673-0194.2016.15.111

TP311

A

1673-0194（2016）15-0178-02

2016-06-02