施工企業(yè)內部經濟效益考核業(yè)務設計與實現(xiàn)

廖秦斌

（中國石油天然氣第六建設公司，廣西 桂林 541004）

施工企業(yè)內部經濟效益考核業(yè)務設計與實現(xiàn)

廖秦斌

（中國石油天然氣第六建設公司，廣西 桂林 541004）

結合作者開發(fā)施工企業(yè)內部經濟效益考核業(yè)務的親身經歷，從開發(fā)背景、需求分析和系統(tǒng)設計三個方面介紹了業(yè)務的開發(fā)過程，同時也分享了一些系統(tǒng)設計過程中遇到的問題和解決方法。業(yè)務的實施規(guī)范了公司內部的考核流程，提高了工作效率，為公平考核提供了有效手段，對下屬單位的績效管理有一定的促進作用。希望本文對相似工作環(huán)境下的讀者有一定的參考作用。

施工企業(yè)；經濟效益考核；MIS系統(tǒng)

1 開發(fā)背景

隨著信息技術的發(fā)展，以計算機應用為基礎的管理信息系統(tǒng)已在企業(yè)管理中大范圍的應用。我們公司近年引進了MIS系統(tǒng)，經過幾年的實施和運維，逐步實現(xiàn)了核心業(yè)務的互聯(lián)網(wǎng)辦理。最近，在公司經營管理部門的要求下，開始著手在MIS系統(tǒng)中開發(fā)公司內部經濟效益考核業(yè)務。該業(yè)務開發(fā)以前，公司對二級單位進行經濟效益考核時，需要各二級單位人員提供紙質表格到公司各部門進行評分。這樣，短時間內各二級單位人員需將評分表在各部門之間流轉，各評分部門也需要及時評分保證評分表的流轉，評完分后評分表要匯集到經營管理部進行匯總。這樣做不但二級單位人員花費時間傳遞表格，各部門評分時間也較倉促，影響公平評價，同時經營管理部也需花費時間統(tǒng)計分數(shù)。經濟效益考核業(yè)務的實現(xiàn)有效的解決這些問題。

2 需求分析

經過與用戶多次溝通，經濟效益考核過程簡介如下：首先，二級單位提交考核表到公司各部門評分，各部門評分完成后由經營管理部對各二級單位評分進行匯總，二級單位分為主業(yè)和輔業(yè)兩個類別，主業(yè)和輔業(yè)的被評分項不同，并且所有的評分項也會根據(jù)評分年度的不同有所變化。另外，用戶還有比較嚴格的權限要求：由于考核數(shù)據(jù)的保密性，考核過程的參與者具有不同的數(shù)據(jù)訪問權限。最后，公司各部門需要將自己的評分打印存檔。

3 系統(tǒng)設計

3.1 開發(fā)環(huán)境

經濟效益指標考核業(yè)務在公司的MIS系統(tǒng)中開發(fā)。以SQL Server做數(shù)據(jù)庫，VB做開發(fā)語言。

3.2 功能模塊介紹

（1）考核項管理業(yè)務：在業(yè)務中，經營管理部對經濟效益考核項內容進行維護，以便公司各部門對二級單位進行考核。該業(yè)務的主要功能是考核項內容的輸入和查詢及刪除。（2）二級單位考核表管理業(yè)務：在這個業(yè)務中，顯示各二級單位該年度的考核表目錄，二級單位點擊目錄生成考核流程，并且實時反饋流程步驟及最后顯示各考核表的總分。該業(yè)務的主要功能是生成考核流程，記錄考核步驟及結果。（3）考核表流轉業(yè)務：在業(yè)務中，各二級單位將生成的考核表發(fā)送給評分部門審批，評分部門審批完結束流程。該業(yè)務的主要功能是評分人對評分項目進行評分。（4）考核評分統(tǒng)計業(yè)務：在業(yè)務中，經營管理部可以對各二級單位的評分流程步驟、評分結果信息進行查詢。業(yè)務的主要功能是對評分步驟及結果查詢，對評分無效的流程刪除重報。（5）考核表打印業(yè)務：在這業(yè)務中，各評分部門對相應考核表進行打印存檔。

3.3 特殊問題及解決方法

（1）解決不同考核對象考核項不同的問題。與用戶溝通的過程中了解到主業(yè)輔業(yè)單位的考核項不同及相同單位不同時期考核項也有變化。為了避免相同類型業(yè)務的重復開發(fā)以及減少后續(xù)考核項的變化帶來的模塊修改，設計了“考核項管理業(yè)務”，該業(yè)務用于維護考核的項內容，考核流程業(yè)務中考核項內容由該業(yè)務數(shù)據(jù)根據(jù)具體條件生成。（2）解決二級單位漏報考核表的問題。由于各二級單位根據(jù)考核方面的不同需要給不同的評分部門提交不同的考核表，為了防止二級單位漏報，為此設計了“二級單位考核表管理業(yè)務”。在該業(yè)務中會顯示各二級單位的考核表目錄、考核狀態(tài)及結果。二級單位根據(jù)狀態(tài)觸發(fā)考核流程，就能完成考核過程，得到考核結果，并且可以及時了解考核狀態(tài)。（3）解決經營管理部對各二級單位考核進度的控制問題。由于經營管理部是該考核活動的組織者，他需要及時了解各二級單位的考核進度狀況。為此，在“考核評分統(tǒng)計業(yè)務”考核表結果記錄中加入了考核表狀態(tài)，便于經營管理部及時了解各二級單位的考核進度，從而控制考核時間段。（4）權限管理問題。經營管理部要求不同的系統(tǒng)參與者具有不同的數(shù)據(jù)訪問權限。系統(tǒng)的權限通過考核項目授權及業(yè)務授權達到授權目的。

4 結語

經濟效益考核業(yè)務的開發(fā)，實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)上進行集中考核的目的，是信息技術協(xié)助公司管理的一次嘗試，從目前的應用看，提高了考核的效率，為參與的各方減輕了負擔。但是，目前系統(tǒng)的一些考核項目不夠細化，未與實際的經營活動直接相關，一些考核還是依靠人為的判斷，這會影響考核結果公平性，這也是以后業(yè)務擴展要努力的方向。

10.3969/j.issn.1673-0194.2016.15.086

TP311

A

1673-0194（2016）15-0143-01

2016-04-13