分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升策略

吳理梅

（江蘇快達(dá)農(nóng)化股份有限公司，江蘇 如東 226407）

分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升策略

吳理梅

（江蘇快達(dá)農(nóng)化股份有限公司，江蘇 如東 226407）

在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況及運(yùn)行特點(diǎn)，采取各種途徑，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而成功地占領(lǐng)市場(chǎng)，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大，在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新

1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概述

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，積累起來(lái)的整合內(nèi)、外部資源的能力，而這些資源及能力勢(shì)必以知識(shí)和創(chuàng)新作為前提。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有整體性、獨(dú)特性、動(dòng)態(tài)性、知識(shí)信息性等特征，正是基于這些特征，企業(yè)才能真正持續(xù)有效地為市場(chǎng)提供產(chǎn)品及服務(wù)，贏取利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展。塑造并提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義，企業(yè)只有擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠成功地占領(lǐng)市場(chǎng)，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。核心競(jìng)爭(zhēng)力有效整合了知識(shí)及技能，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中體現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì)，這是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的企業(yè)特色，這不僅成為企業(yè)保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)及來(lái)源，還為企業(yè)贏得消費(fèi)者的認(rèn)同，利于企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況及運(yùn)行特點(diǎn)，采取各種途徑，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2 探討企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升策略

2.1 企業(yè)管理創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新是管理者根據(jù)企業(yè)的宏觀及微觀環(huán)境變化，不斷改革管理思想、管理體制、管理技術(shù)等，使企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)有效的整合與配置。企業(yè)要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，其關(guān)鍵與基礎(chǔ)在于管理創(chuàng)新。而企業(yè)的管理創(chuàng)新應(yīng)從思想、體制、組織等方面著手。首先，管理者應(yīng)從思想上重視管理創(chuàng)新，不斷提升創(chuàng)新的管理意識(shí)，將管理創(chuàng)新的思想觀念注入管理層的意識(shí)形態(tài)中，不斷予以強(qiáng)化，逐漸將思想轉(zhuǎn)換成為行動(dòng)，

實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)造在觀念和行動(dòng)上的統(tǒng)一。其次，創(chuàng)新管理制度，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供制度保障。企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的制度管理，根據(jù)企業(yè)實(shí)際不斷調(diào)整并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各成員之間的關(guān)系，制定出科學(xué)合理的分配制度，為員工提供合理的報(bào)酬，以激發(fā)其工作熱情，充分發(fā)揮出各成員的作用，充分體現(xiàn)各方的權(quán)利與利益。再次，創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。管理組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的形式，是分配企業(yè)資源及權(quán)力的重要載體，也是企業(yè)開展管理創(chuàng)新的先行地，而管理組織結(jié)構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)不斷調(diào)整更新，從而切實(shí)為充分發(fā)揮企業(yè)管理的各個(gè)要素提供載體支持，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)

產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)謀求生存、發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特色及優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)并充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息化技術(shù)、微電子、新興材料等高新技術(shù)及先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)，不斷將國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)方法吸收并蓄，為企業(yè)帶來(lái)技術(shù)上的革新，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，自主研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)及技術(shù)支持，不斷提升企業(yè)的工藝制造水平，推進(jìn)企業(yè)自動(dòng)化水平，加快企業(yè)的信息化進(jìn)程，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率及核心競(jìng)爭(zhēng)力。把握好自身優(yōu)勢(shì)所在，并從企業(yè)本身的積累方向加以突破，充分發(fā)揮出消費(fèi)發(fā)現(xiàn)效應(yīng)及規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益，把握好市場(chǎng)需求變化，在滿足消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)之上，選擇一條科學(xué)且行之有效的產(chǎn)業(yè)升級(jí)道路，充分利用資源的效應(yīng)，合理有效地配置資源，保留企業(yè)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，對(duì)于一些難以深入的部分權(quán)衡舍棄，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的培育，為拓展具有更高邊際利潤(rùn)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供持續(xù)的運(yùn)營(yíng)支持，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)之間的前后向聯(lián)系及技術(shù)流動(dòng)，不斷擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)技術(shù)的來(lái)源，提升產(chǎn)業(yè)的布局，學(xué)習(xí)科學(xué)先進(jìn)的管理方法及經(jīng)營(yíng)方式，不斷積累管理、知識(shí)、信息、經(jīng)驗(yàn)等現(xiàn)代生產(chǎn)要素，以保證產(chǎn)業(yè)升級(jí)的效果，提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量及技術(shù)含量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.3 企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為企業(yè)活動(dòng)的精神以及價(jià)值取向，體現(xiàn)了企業(yè)的靈魂，是發(fā)展企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)的源泉及動(dòng)力，其文化內(nèi)容及價(jià)值觀念是企業(yè)在發(fā)展過程中所形成并為員工所認(rèn)同的共同價(jià)值體系，不僅能夠凝聚員工隊(duì)伍，激發(fā)員工的工作熱情及創(chuàng)造力，有效實(shí)現(xiàn)員工的自我控制及約束，而且能有效提升企業(yè)的管理水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)在綜合考慮并歸納企業(yè)目標(biāo)、宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀等基礎(chǔ)上，提煉出企業(yè)獨(dú)特的精神內(nèi)涵，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，使員工在工作的過程中感受到來(lái)自企業(yè)的集體歸屬感，不斷提升對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，以此凝聚人才的力量，保證企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰。其次，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的理念及其發(fā)展戰(zhàn)略，完善企業(yè)的文化體系，使之不僅符合企業(yè)的價(jià)值觀，而且展現(xiàn)出企業(yè)的自身特色，加強(qiáng)力量宣傳與學(xué)習(xí)，不斷提升員工的認(rèn)識(shí)，并逐步深入表層認(rèn)識(shí)，提升到心理認(rèn)同的高度，以此形成企業(yè)共有價(jià)值觀念。再次，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)及創(chuàng)新性團(tuán)隊(duì)，在充分滿足員工精神需求的基礎(chǔ)上，全面提高員工的思想認(rèn)識(shí)，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，不斷完善、提高企業(yè)員工的思想境界，保持員工開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，形成不斷學(xué)習(xí)、勇敢創(chuàng)新的企業(yè)工作氛圍，促進(jìn)員工不斷汲取新的思想、新的知識(shí)、新的技能、新的經(jīng)驗(yàn)，提升自身的工作能力及效率，使企業(yè)獲得永久的活力，為企業(yè)凝聚強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

10.3969/j.issn.1673-0194.2016.15.037

F279.23

A

1673-0194（2016）15-0066-01

2016-05-25