“以人為本”加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)推動企業(yè)健康發(fā)展的做法和思考

董萬增

摘要：“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心和本質(zhì)所在，面臨生存與發(fā)展的新環(huán)境構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化建設(shè)有助于推動企業(yè)的健康發(fā)展。本文首先分析了企業(yè)文化的概念及特征，其次對一局——九隊(duì)進(jìn)行“以人為本”企業(yè)文化建設(shè)的具體做法進(jìn)行了分析介紹，只有以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)在市場競爭中才能不斷加強(qiáng)自身實(shí)力，擁有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞：以人為本；企業(yè)文化；建設(shè)；發(fā)展；做法

一、企業(yè)文化的概念及特征

1.1.企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化又被稱之為組織文化（Corporate Culture orOrganization Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀.式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是一種以人為本，以企業(yè)精神為核心，以群體行為為基礎(chǔ)，以企業(yè)管理整體優(yōu)化為目標(biāo)的先進(jìn)的企業(yè)管理方式，它具有鮮明的個性特點(diǎn)。企業(yè)文化所追求的目標(biāo)是個人對集體的認(rèn)同，希望在員工和企業(yè)之間，建立起一種互動相依的關(guān)系，最終使員工熱愛自己的本職工作，依戀自己的企業(yè)。因此，企業(yè)應(yīng)塑造健康的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神，促進(jìn)員工的知識、能力的進(jìn)步與發(fā)展，激發(fā)職工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感與成就感。企業(yè)文化是在一定背景下形成的，包括文化觀念、價值觀念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)精神、歷史傳統(tǒng)、道德規(guī)范、文化環(huán)境等多層面的內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，是推動企業(yè)健康發(fā)展的不竭動力。

1.2企業(yè)文化的特征

1.2.1企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)文化

企業(yè)經(jīng)營的根本目的是謀求經(jīng)濟(jì)效益、追求利潤最大化。而企業(yè)文化建設(shè)的目的就是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化，能夠有效反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織的價值觀以及經(jīng)營理念。

1.2企業(yè)文化是“以人為本”的管理文化

無論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境都具有一定的復(fù)雜性，需要進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制這一管理過程?，F(xiàn)代管理的核心強(qiáng)調(diào)的是人，在管理過程中重視對人的管理。因此，企業(yè)文化建設(shè)更應(yīng)確立以人為中心的核心地位，不斷提高員工的滿意度?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)文化建設(shè)有助于提高與昂的積極性、創(chuàng)造性，尊重員工、關(guān)心員工，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

1.3.企業(yè)文化是一種雙重的組織文化

企業(yè)屬于經(jīng)濟(jì)組織，為了達(dá)到特定的企業(yè)目標(biāo)對內(nèi)部成員進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。利用企業(yè)文化對企業(yè)員工進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，營造健康輕松的工作環(huán)境和組織氛圍。這種組織文化不僅僅是精神文化和物質(zhì)文化，而是兩者的有效結(jié)合。這類組織文化不僅對企業(yè)的產(chǎn)品、工作環(huán)境以及生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)生影響，而且可以對社會以及企業(yè)的傳統(tǒng)特色產(chǎn)生影響。

二、“以人為本”的企業(yè)文化內(nèi)涵

“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)是對人在社會發(fā)展過程中扮演的主體作用以及地位的有力肯定，強(qiáng)調(diào)了人對與社會歷史發(fā)展的主體地位?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化價值取向的體現(xiàn)，是一種思維方式的展現(xiàn)。在企業(yè)文化建設(shè)中強(qiáng)調(diào)了尊重人、解放人、依靠人以及為了人?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)文化建設(shè)可以有效避免企業(yè)規(guī)章制度、行為方式以及道德規(guī)范中存在的不足之處。通過建立“以人為本”的企業(yè)文化來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)習(xí)，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

三、一局——九隊(duì)進(jìn)行“以人為本”企業(yè)文化建設(shè)的做法和思考

3.1.一局——九隊(duì)的企業(yè)文化建設(shè)概況

一局——九隊(duì)作為一支有著60多年發(fā)展創(chuàng)業(yè)史的地勘隊(duì)伍，歷史的沉淀，使其積淀了豐厚的文化內(nèi)涵，歷屆——九隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子都注重“以人為本”加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，走出了一條適合自身發(fā)展的企業(yè)文化之路。

60年來，一一九隊(duì)獲得市級以上集體榮譽(yù)稱號100多個，省部級以上榮譽(yù)30多個，涌現(xiàn)出市級以上勞模21人，其中省部級勞模3人。近年來先后獲得過全國模范地勘單位、全國煤炭文明單位、中央企業(yè)青年文明號及連續(xù)多年榮獲邯鄲市文明單位稱號。

3.2.一局——九隊(duì)進(jìn)行“以人為本。企業(yè)文化建設(shè)的具體做法

3.2.1.撰寫文化刊物，確立“廠興我榮，廠衰我恥”為企業(yè)文化理念

——九隊(duì)在建隊(duì)50周年時，搬入了新辦公樓并設(shè)計了隊(duì)標(biāo)，出了《隊(duì)史》、《征文集》，全隊(duì)職工配發(fā)了服裝，職工精神煥然一新，極大產(chǎn)生了凝聚力和向心力。原下屬——九隊(duì)機(jī)修廠，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有過成功的經(jīng)驗(yàn)，全廠員工以“廠興我榮，廠衰我恥”為企業(yè)文化理念，他們以廠為家，建功立業(yè)。由幾十人的小廠，擴(kuò)大到近200人，產(chǎn)值由年產(chǎn)值幾十萬元，增加到3000多萬元的產(chǎn)值。

3.2.2.建立“三室”進(jìn)行文化宣傳教育

利用建隊(duì)60周年契機(jī)，成立隊(duì)史陳列室，組織廣大干部職工參觀，弘揚(yáng)老一輩“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的精神，傳承“求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、獻(xiàn)身勘探、吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化精神。

每年，新來的大學(xué)生來到——九隊(duì)上班，要進(jìn)入“三室”（隊(duì)史陳列室、黨員活動室、職工活動室）參觀，通過隊(duì)史介紹和先進(jìn)人物事跡宣傳，引導(dǎo)大家增強(qiáng)認(rèn)同感、榮譽(yù)感、歸屬感。其次開展“最美一線工人”評選活動，踐行企業(yè)核心價值觀，進(jìn)行愛崗敬業(yè)教育，將評選出的人物先進(jìn)事跡廣泛宣傳，并制成宣傳廣告參加總局企業(yè)文化部組織的“最美中國煤地人”評選。把堅持“三光榮”傳統(tǒng)教育（以獻(xiàn)身地質(zhì)事業(yè)為榮、以找礦立功為榮、以艱苦奮斗為榮），學(xué)習(xí)老一代地質(zhì)工作者求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，和引導(dǎo)職工認(rèn)真踐行社會主義核心價值觀很好結(jié)合起來，并在實(shí)踐過程中發(fā)揮了強(qiáng)大的引領(lǐng)作用，并為企業(yè)吸引了更多的人才。

3.2.3.三是關(guān)心員工，幫扶濟(jì)困

2014年6月——九隊(duì)廣大干部職工為救助身患癌癥的員工時俊剛籌措善款，讓遠(yuǎn)在千里之外的時俊剛及其家人感受著愛的正能量，短短三天時間，籌措善款16840元。也許這個數(shù)字對于這個家庭所要承擔(dān)的高額費(fèi)用是微不足道的，但它承載的是——九隊(duì)機(jī)關(guān)員工沉甸甸的關(guān)愛，帶去的是大家滿懷的祝福與希望，涓涓細(xì)流可以流淌成浩瀚大海，點(diǎn)滴愛心可以匯聚成愛的洪流，流進(jìn)這個家庭每個人的心田，讓他們看到希望，多增添一份戰(zhàn)勝困難的力量。

3.2.4.開展豐富多彩的業(yè)余文化生活

黨工群團(tuán)組織開展豐富多彩的業(yè)余文化生活，根據(jù)職工愛好先后成立了書畫小組、足球隊(duì)、乒乓球小組、男女拔河隊(duì)、女職工讀書小組等文體活動小組，豐富員工業(yè)余文化生活，陶冶情操，受到員工們的歡迎。

3.2.5.成立黨員志愿者服務(wù)隊(duì)

成立黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，利用雙休日開展文明環(huán)境、文明交通等精神文明建設(shè)服務(wù)活動，增進(jìn)了員工的融人社會精神文明建設(shè)的積極性，發(fā)揮正能量作用。

3.2.6.利用有效載體進(jìn)行宣傳

充分利用《中煤地質(zhì)報》、《地勘簡訊》等行業(yè)媒體宣傳，宣傳正能量，擴(kuò)大影響力。每年在各類報刊發(fā)表40多篇稿件。這些企業(yè)文化軟硬件設(shè)施的提高，收到明顯效果。

當(dāng)前，結(jié)合——九隊(duì)的現(xiàn)狀，要從大處著眼，小處著手，創(chuàng)新創(chuàng)建企業(yè)文化措施，建立長遠(yuǎn)有效機(jī)制。第一，細(xì)節(jié)決定成敗，在做好單位辦公環(huán)境亮化工程的硬件基礎(chǔ)上，著手加強(qiáng)職工的素質(zhì)，提高軟實(shí)力水平。例如：開展禮儀講座培訓(xùn)，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)需要，對外來人員來有問候語，去有歡送言，因?yàn)槊總€個體都是代表——九隊(duì)形象的窗口，是——九隊(duì)的名片。第二，利用每年節(jié)假活動日，開展員工喜聞樂見的文體娛樂活動，為員工搭建成才平臺，充分展現(xiàn)員工的特長?！盎閻偧赫呷荩繛橹赫咚馈?，為以后“人盡其才，物盡其用”提供依據(jù)。第三，選派有潛力的優(yōu)秀員工出去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開拓員工的視野，為儲備后備力量打下基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

本文首先對企業(yè)文化的概念及特征進(jìn)行了分析，其次介紹了企業(yè)文化的特征，最后對一局——九隊(duì)進(jìn)行“以人為本”企業(yè)文化建設(shè)的做法和思考進(jìn)行了詳細(xì)的探討?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化的核心和發(fā)展方向，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動力。