“新常態(tài)”下鋼鐵企業(yè)共青團工作的現(xiàn)狀分析與思考

湯斌

摘要：在國家經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”的背景下，鋼鐵市場也進入到了需求增速放緩、產(chǎn)能與庫存過剩的“新常態(tài)”。鋼鐵企業(yè)共青團組織作為黨的助手和后備軍，如何在新的起點上做好新形勢下的青年工作，促進青年成長成才，激發(fā)青年在企業(yè)逆境中脫穎而出，引領廣大青年齊心協(xié)力，奮發(fā)進取，在機遇與挑戰(zhàn)中，更好地實現(xiàn)個人與企業(yè)共同成長，是今后一個時期企業(yè)共青團應積極探索思考的問題。筆者結合自己的工作實踐，進行了現(xiàn)狀分析與思考。

關鍵詞：鋼鐵企業(yè)；共青團；現(xiàn)狀分析；工作思考

“新常態(tài)”意味著中國經(jīng)濟長時間內將處于不同于以往的相對穩(wěn)定狀態(tài)。轉入“新常態(tài)”，意味著與經(jīng)濟發(fā)展高速增長告別，與傳統(tǒng)的不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)的粗放增長模式告別。鋼鐵行業(yè)傳統(tǒng)體系的崩塌，產(chǎn)業(yè)迎來倒閉和轉型浪潮，各家鋼鐵企業(yè)將通過裁員、人員分流、提前退休等各種變革，尋求企業(yè)生存之路。然而，作為鋼鐵企業(yè)的青年員工應該如何更好地適應企業(yè)轉型升級的過程？這是一個新命題，也是一個新挑戰(zhàn)。

一、目前鋼鐵企業(yè)團組織工作中面臨的問題

（1）基層團組織活力不夠

鋼鐵行業(yè)新形勢下，公司各單位基層青年員工數(shù)量日益減少，而且大部分青年員工工作在倒班的崗位上，各基層團支部開展活動也面臨很大的挑戰(zhàn)；同時，隨著時代的快速發(fā)展，團員青年的思想觀念、價值取向、生活方式、工作方式和思維方式發(fā)生重大改變，個性需求凸顯強烈，對團組織的認同感和需求程度在減弱，認為團組織不能為他們解決實質性困難和問題，部分團員青年思想意識淡化，身份感弱化。

（2）團干部隊伍弱化

目前，基層團干部兼職，是大多數(shù)企業(yè)團干部的工作特點，現(xiàn)在企業(yè)專職團干數(shù)量越來越少，大部分團干部都兼職部分行政或黨群工作，團組織工作精力受到一定的影響，讓少部分團干部對待團工作缺失了主動性和創(chuàng)造性，只是簡單應付完成上級團組織布置的工作，造成基層團組織活力缺失。

（3）團組織工作創(chuàng)新性不夠

許多團組織活動只是傳承開展，沒有與時俱進的進行創(chuàng)新，不能完全滿足新時代青年的興趣需求。當前，我們在開展基層團工作中存在著一種思維定式，使一些好的活動主題受到內容和形式的局限，無法深入到青年群體當中。

二、未來鋼鐵企業(yè)共青團工作的思考

在市場經(jīng)濟新常態(tài)下，作為企業(yè)共青團要始終堅持“服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、服務青年成長成才”的宗旨不動搖，這是企業(yè)共青團組織的根本職責，是各級團組織思考、安排工作的出發(fā)點和落腳點，也是各級團干部站在公司及本單位全局解決團工作針對性、有效性的根本要求。結合公司中心工作，針對目前鋼鐵企業(yè)面臨的形勢和共存在的問問題，從如何了解青年、引導青年、服務青年、發(fā)展青年、組織自身建設五個方面談一下個人的思考。

（1）更好的了解青年

第一，進一步拓寬工作領域。深入把握青年特點，創(chuàng)造性地運用“非正式”的溝通載體，傾聽青年心聲，發(fā)現(xiàn)各類青年實際需求。第二，搭建多樣化溝通平臺。在沿用傳統(tǒng)的活動載體的同時，加入時尚和創(chuàng)新元素，借助各種溝通機會，走進單宿青年群體、走入年輕結婚青年群體，走進結婚育子青年群體，傾聽他們心聲和需求，為后期團工作的高效開展提供準確地方向。第三，建立快速反饋機制。與時俱進，要善于借助微信、微博等新媒體工具，不斷開拓網(wǎng)絡互動溝通陣地，及時收集和快速反饋青年訴求，做青年員工的貼心人。

（2）更好的引導青年

第一，剛柔并濟，變教條理論宣傳為輔活動。將生硬的企業(yè)形勢任務教育和政治理論學習通過故事、行為和互動傳播到青年群體中，積極引導青年將心聲想法說出來，將青年所想、所需、所困在活動中釋放和收獲，也讓主題思想在潛移默化總深入到青年群體中。第二，創(chuàng)先爭優(yōu)，善用榜樣的力量。通過定期開展評優(yōu)評先活動，不斷激發(fā)青年活力，促進青年快速成長成才。第三，“線上線下”雙軌并行。在做好傳統(tǒng)陣地的同時，探索傳統(tǒng)活動的新模式，創(chuàng)造性地借助新媒體開展思想教育活動，用青年易于接受方式與其進行平等的溝通。

（3）更好的服務青年

第一，團組織工作方式需要轉變，團組織需要用更加開闊的工作思維，要敢于接觸新事物，時刻保持團的鮮活性和前沿性，要想做青年的領袖，就要走在最前沿。第二，活動策劃需要更加新穎。根據(jù)時代特點，貼合青年喜好，在做好傳統(tǒng)活動載體的同時，結合時尚元素，充分利用微信平臺等多媒體信息化平臺，建立“數(shù)字化共青團”，與傳統(tǒng)組織方式形成互補，增強活動的吸引力、覆蓋度和互動性。第三，團組織活動方式需要轉變。針對鋼鐵行業(yè)的工作屬性，青年工作分布崗位地域跨度大，并且大部分團員青年任職在倒班的崗位上，組織開展大型活動面往往效果欠佳?；顒硬邉澋姆绞綉獜摹按蠖?、“集中型”向“小而多”、“分散型”轉變，開展小型多樣多頻次的活動，做到活動周周有，內容每每新，讓每個青年都能有機會參與進來，充分調動和激發(fā)青年活力；同時抓好社團組織的建設，充分發(fā)揮小團體組織的獨特作用。第四，工作時間制度需要轉變。鋼鐵企業(yè)現(xiàn)場工作任務重，壓力大，八小時工作時間內，很多團組織活動的開展受到挑戰(zhàn)，但我們可以利用網(wǎng)絡陣地、單宿陣地、社區(qū)陣地開展八小時外的活動，即由八小時內向八小時外轉變。

（4）更好的發(fā)展青年

第一，青年成長平臺的搭建需要全面化，通過青年崗位能手發(fā)布、青年創(chuàng)新等活動，為青年成長提供了展示的舞臺；第二，青年職業(yè)生涯通道需要暢通化，打破人才晉升硬性條件的限制，實現(xiàn)操作、技術、管理的真正互通。如：有些35歲以下作業(yè)長想從事技術工作，但是由于沒有技術初級職稱，無法實現(xiàn)互通；第三，激勵機制需要完善化，對于青年員工在操作技能達到一定等級，由于更高技能等級序列有名額限制無法晉升的情況，可以采取其他激勵手段如提高收入等。

（5）更好的建設團組織

第一，團干部學習需要全面，除了學習黨團的理論知識，也要學習經(jīng)濟、科技、法律、心理學等相關知識，成為工作上的多面手；同時，面對越來越多的團干部兼職其他管理工作，精力分配勢必會影響團組織工作，因此，團干部需要不斷提高個人境界，主動地思考，主動地去工作，一切活動以現(xiàn)場為工作著力點，以青年為主力軍，策劃主題活動，鍛煉、提升自己的能力。第二，團支部的活力需要激發(fā)。規(guī)范好基層團支部工作制度，豐富支部活動形式，利用好團支部書記研修會的經(jīng)驗分享平臺，不斷其他企業(yè)團支部的特色做法，打造“青春飛揚、活力向上”的團支部；第三，團干部需要有晉升的渠道。在企業(yè)中，基層團支部工作比較有特色，團支部書記受到上級的肯定，但是，受到學歷、資歷的影響，晉升渠道受限，導致工作熱情就會下降，需要給他們開拓更多的發(fā)展渠道，不斷激發(fā)青年投身于團工作的熱情和信心。

三、結語

在經(jīng)濟運行新常態(tài)下，鋼鐵行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，對鋼鐵企業(yè)的共青團組織在“服務企業(yè)、服務青年”的工作上提出了更高的要求，我們團組織要從青年做起，貼近青年，為青年員工排憂解難，成為青年遇到困難時想得起，找得到，靠得住的力量。通過系統(tǒng)的策劃團組織活動，簡便、有效地實施，來吸引和凝聚青年，為每位青年搭建展示自己的舞臺，提升青年做事的能力，激發(fā)青年內在的活力，提高青年做事的效率，更好的規(guī)范青年員工行為，不斷拓展服務青年的載體和手段，全方位凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量，引導青年齊心協(xié)力促進公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。