工作崗位評價(jià)在薪酬制度設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

◎張鵬

工作崗位評價(jià)在薪酬制度設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

◎張鵬

工作崗位評價(jià)是確保薪酬制度設(shè)計(jì)公平合理的重要基礎(chǔ)，科學(xué)合理的工作崗位評價(jià)能夠?yàn)樾匠曛贫仍O(shè)計(jì)提供可靠的依據(jù)，從而保證薪酬制度設(shè)計(jì)的公平性，有利于薪酬制度效能的有效發(fā)揮，在提升企業(yè)人力資源管理效率方面起到十分重要的作用?；诖?，本文對薪酬制度設(shè)計(jì)中工作崗位評價(jià)的相關(guān)應(yīng)用進(jìn)行了分析和探究，以期為企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)提供一定的參考。

工作崗位評價(jià)是企業(yè)人力資源管理的重要工作內(nèi)容，作為一項(xiàng)重要的人力資源管理技術(shù)，工作崗位評價(jià)在企業(yè)人力資源管理工作中發(fā)揮著十分重要的作用。科學(xué)合理的工作崗位評價(jià)能夠?yàn)槠髽I(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)提供可靠的依據(jù)和支持，在確保薪酬制度設(shè)計(jì)公平、合理方面發(fā)揮著十分重要的作用。

工作崗位評價(jià)的基本內(nèi)涵。工作崗位評價(jià)又被成為工作評價(jià)或者是職務(wù)評價(jià)，是一種對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)相關(guān)工作崗位在薪酬結(jié)構(gòu)中所占地位進(jìn)行系統(tǒng)測定的一種人力資源管理技術(shù)。工作崗位評價(jià)能夠?yàn)槠髽I(yè)員工的崗位等級劃分提供科學(xué)的依據(jù)，是企業(yè)人力資源管理的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是關(guān)系到企業(yè)組織架構(gòu)整體科學(xué)運(yùn)行的關(guān)鍵。在工作崗位評價(jià)的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)人力資源管理的內(nèi)部一致性原則，對企業(yè)內(nèi)部的工資結(jié)構(gòu)等級進(jìn)行科學(xué)的劃分，這樣能夠確保企業(yè)薪酬分配的科學(xué)性、合理性和公平性。

薪酬制度設(shè)計(jì)的基本內(nèi)涵。薪酬制度設(shè)計(jì)是企業(yè)為了體現(xiàn)員工的價(jià)值以及企業(yè)報(bào)酬分配的合理和公平制定的，包括崗位薪酬、技能薪酬、能力薪酬、績效薪酬等方面的薪酬管理制度設(shè)計(jì)。薪酬制度設(shè)計(jì)是針對員工價(jià)值和崗位內(nèi)涵制定的企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)，是體現(xiàn)員工價(jià)值的重要制度設(shè)計(jì)。薪酬制度設(shè)計(jì)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，是關(guān)系到企業(yè)管理公平的重要內(nèi)容。

工作崗位評價(jià)和薪酬制度設(shè)計(jì)的相關(guān)問題論述

工作崗位評價(jià)對薪酬制度設(shè)計(jì)的重要意義。企業(yè)人力資源管理是以崗位為基礎(chǔ)的，工作崗位評價(jià)在企業(yè)人力資源管理中起到了承上啟下的作用，作為確保企業(yè)薪酬公平的重要手段，工作崗位評價(jià)對企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)來說具有十分重要的意義。首先，工作崗位評價(jià)的程序性特征為企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)增加了程序公平，能夠讓企業(yè)內(nèi)部全體員工對薪酬分配的結(jié)果有著公平的認(rèn)知。其次，工作崗位評價(jià)在薪酬制度設(shè)計(jì)中的應(yīng)用提高了企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的理性，有效克服由于工作性質(zhì)、工作內(nèi)容等參數(shù)導(dǎo)致的工作崗位價(jià)值對比困難問題，在同一個(gè)員工都認(rèn)同的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下制定企業(yè)薪酬，有利于企業(yè)崗位薪酬制度設(shè)計(jì)的公平性和合理性。

工作崗位評價(jià)在薪酬制度設(shè)計(jì)中應(yīng)用的重要步驟和方法

工作崗位評價(jià)下的薪酬設(shè)計(jì)框架。薪酬是刺激員工為企業(yè)工作的最重要、最直接的方式，因此從某種程度上來說，企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理直接關(guān)系到企業(yè)的效益和發(fā)展?；诠ぷ鲘徫辉u價(jià)下的薪酬制度設(shè)計(jì)，能夠有效提升企業(yè)薪酬制定的科學(xué)性。崗位評價(jià)下的薪酬設(shè)計(jì)方法框架從操作層面上來說主要有六個(gè)階段，包括工作崗位分析、工作崗位說明書、工作崗位評價(jià)、崗位歸級、企業(yè)外部薪酬調(diào)查以及薪酬制度設(shè)計(jì)六個(gè)部分。

工作崗位評價(jià)下的薪酬設(shè)計(jì)工作。 根據(jù)框架步驟，工作崗位評價(jià)下的薪酬設(shè)計(jì)工作主要有以下幾個(gè)部分。一是工作分析，這是開展人力資源管理的重要基礎(chǔ)工作。工作分析的方法有很多種，在企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐中，人力資源管理者在選擇工作分析方法的時(shí)候要充分的考慮工作分析開展的目的以及企業(yè)人力資源管理工作實(shí)際，不同的分析目的，選擇分析方法也是不同的。而在薪酬設(shè)計(jì)工作中，一般采用工作分析綜合法。二是工作崗位說明書，實(shí)際上，工作崗位說明書是工作分析形成的直接結(jié)果，崗位說明書顧名思義就是對工作崗位功能的說明，是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方位的標(biāo)準(zhǔn)。工作崗位說明書必須是基于實(shí)際工作調(diào)查和分析基礎(chǔ)上形成的，這樣才能夠?yàn)橄乱徊降膷徫辉u價(jià)提供可靠的基礎(chǔ)支持。三是崗位評價(jià)，在做好工作分析、崗位說明書等相關(guān)準(zhǔn)備工作之后，要對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，對崗位進(jìn)行相關(guān)評價(jià)，對每一個(gè)工作崗位在企業(yè)中的相關(guān)價(jià)值進(jìn)行評價(jià)，為企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)做好基礎(chǔ)工作。崗位排序法、崗位分類法、因素比較法和要素計(jì)點(diǎn)法等是一般比較常用的幾種崗位評價(jià)方法。

做好崗位評價(jià)薪酬制度核心模塊設(shè)計(jì)。做好崗位評價(jià)薪酬核心模塊設(shè)計(jì)主要是做好以下幾個(gè)方面的工作。一是要對薪酬水平進(jìn)行科學(xué)的定位，薪酬水平定位是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理政策以及工作崗位類別等，企業(yè)的工資政策有幾條不同的指導(dǎo)線，每一條指導(dǎo)線的形式和代表的意義都是不同的，這就導(dǎo)致基于不同的薪酬指導(dǎo)線產(chǎn)生的企業(yè)內(nèi)部崗位薪酬水平也是存在差異的。例如一個(gè)線性的薪酬指導(dǎo)線，線性比例比較大的指導(dǎo)線表示企業(yè)在不同價(jià)值崗位薪酬之間的距離是比較大的，這說明薪酬在企業(yè)員工激勵(lì)方面發(fā)揮的作用并不強(qiáng)烈，需要進(jìn)一步強(qiáng)化薪酬激勵(lì)。而當(dāng)線性比例較小的時(shí)候，說明企業(yè)不同工作崗位之間的薪酬差距是比較小的，企業(yè)員工之間的收入差距不大。二是要科學(xué)確定企業(yè)薪酬等級，薪酬等級是指將崗位相對價(jià)值進(jìn)行和平，制定企業(yè)統(tǒng)一的薪酬。一般情況下，企業(yè)可以根據(jù)工作崗位的相對價(jià)值制定高低組成多個(gè)不同的薪酬等級。從目前企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)薪酬制定目前在業(yè)界沒有特別標(biāo)準(zhǔn)的公式，也沒有相對統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)在確定薪酬等級的時(shí)候，要根據(jù)自身的實(shí)際情況，具體分析。

工作崗位評價(jià)在薪酬制度設(shè)計(jì)中起到十分重要的作用?；诠ぷ鲘徫辉u價(jià)的薪酬制度設(shè)計(jì)能夠確保科學(xué)性和公平性，在提升企業(yè)管理公平性和科學(xué)性方面發(fā)揮著十分重要的作用。

（作者單位：國網(wǎng)吉林省電力有限公司長春供電公司）