汽車零部件公司基于ERP的流程再造分析

楊璐遙

（成都華川電裝有限責(zé)任公司，成都 610106）

汽車零部件公司基于ERP的流程再造分析

楊璐遙

（成都華川電裝有限責(zé)任公司，成都 610106）

為了確保汽車零部件公司得到良好的發(fā)展，需要將ERP作為汽車零部件公司重要的管理信息系統(tǒng)平臺。為了保證汽車零部件公司ERP流程再造分析的合理性，促進(jìn)汽車零部件公司的快速發(fā)展，本文對汽車零部件公司系統(tǒng)化的ERP流程再造方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，對流程再造進(jìn)行實(shí)施和評價。

汽車零部件；ERP；流程再造；設(shè)計(jì)

0　引 言

汽車行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要行業(yè)，汽車及其零部件制造水平在近年來得到了較大的提升。中國加入WTO后，國外的零部件制造商快速地涌入到中國市場，給中國的零部件企業(yè)造成了較大的發(fā)展壓力，為了能夠在激烈的市場競爭中得到發(fā)展，中國零部件企業(yè)需要建立完善的管理模式，確保產(chǎn)品的高質(zhì)量和低成本，提升產(chǎn)品的服務(wù)能力和整體競爭優(yōu)勢。

1　汽車零部件公司基于ERP流程再造方案設(shè)計(jì)

1.1ERP編碼流程再造方案設(shè)計(jì)

ERP編碼流程再造方案設(shè)計(jì)主要包括四項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容。第一，物料編碼流程再造方案設(shè)計(jì)。汽車零部件企業(yè)充分利用了ERP，來對公司內(nèi)部的各項(xiàng)編碼進(jìn)行統(tǒng)一的權(quán)限控制管理，對物料信息進(jìn)行維護(hù)，確保了物料編碼應(yīng)用的合理性。第二，供應(yīng)商編碼流程再造方案設(shè)計(jì)。對所有供應(yīng)商建立統(tǒng)一的編碼標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理流程，確保了權(quán)限的統(tǒng)一性，其他公司不能對權(quán)限進(jìn)行隨意更改。第三，建立統(tǒng)一的編碼標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性的管理流程，對客戶編碼進(jìn)行統(tǒng)一的權(quán)限管理，能夠?qū)Ω鞣止镜臄?shù)據(jù)信息進(jìn)行維護(hù)。第四，科目編碼流程再造方案設(shè)計(jì)。通過ERP，建立統(tǒng)一的編碼標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理流程，對科目編碼進(jìn)行統(tǒng)一的權(quán)限管理，做好科目編碼的維護(hù)工作。

1.2ERP生產(chǎn)領(lǐng)料流程再造方案設(shè)計(jì)

汽車零部件企業(yè)內(nèi)部會有獨(dú)立的生產(chǎn)車間和庫房，日常工作中運(yùn)用的在制品、原材料和產(chǎn)成品分布在不同的區(qū)域中，保管員需要根據(jù)業(yè)務(wù)需求，在管理信息系統(tǒng)中，仔細(xì)填制入庫單和領(lǐng)料單。為了確保企業(yè)內(nèi)資源的整合，需要在企業(yè)內(nèi)部建立物流中心，物流中心主要是對配套件、原材料、輔助材料和產(chǎn)成品的管理。需要按照生產(chǎn)領(lǐng)料看板、系統(tǒng)出庫標(biāo)記、出庫單、現(xiàn)場簽收和系統(tǒng)出庫確認(rèn)的順序，實(shí)施物流程序。能夠統(tǒng)一保管和配送汽車零部件公司的產(chǎn)品，有效提高工作效率，降低物流成本。

1.3ERP銷售出庫流程再造方案設(shè)計(jì)

需要在公司內(nèi)全面實(shí)施ERP系統(tǒng)，按照以下流程進(jìn)行物流的設(shè)計(jì)和實(shí)施。銷售出庫再造后流程為：客戶要貨看板→信息系統(tǒng)發(fā)貨申請→打印出庫單結(jié)算單→客戶送貨→現(xiàn)場簽收→結(jié)算單→信息系統(tǒng)出庫確認(rèn)→開發(fā)票。通過上述ERP銷售出庫流程再造方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施，客戶能夠及時接到系統(tǒng)中的“發(fā)貨申請”，然后由物流中心打印出庫單，將客戶結(jié)算單返給公司，以便在系統(tǒng)中生成結(jié)算發(fā)票，在系統(tǒng)中進(jìn)行出庫確認(rèn)，可以統(tǒng)一安排運(yùn)輸車輛，提高了運(yùn)輸?shù)男剩档土诉\(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用。

2　汽車零部件公司基于ERP流程再造的實(shí)施與評價

2.1流程再造的組織與實(shí)施

首先，確保ERP觀念重。組建合理的編碼整合小組，ERP需要大規(guī)模變革基本信念、重建組織文化和轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制等形式，需要有良好的領(lǐng)導(dǎo)和組織保證。同時，做好前期的宣傳準(zhǔn)備工作。從企業(yè)角度出發(fā)，優(yōu)化編碼整合流程，防止企業(yè)員工產(chǎn)生恐慌和抵觸情緒。另外，合理設(shè)置目標(biāo)，優(yōu)化設(shè)置編碼整合流程目標(biāo)，通過降低庫存的形式，降低成本，促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)率的提高。其次，ERP流程重建。主要的環(huán)節(jié)包括：業(yè)務(wù)流程分析與診斷、業(yè)務(wù)流程的再設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)施。最后，ERP組織重建。確保編碼管理從分公司的采購部和營銷部轉(zhuǎn)移到分公司的技術(shù)部和營銷管理部中，維護(hù)和保證業(yè)務(wù)流程，以便獲得良好的實(shí)施效果。

2.2流程再造的效果與評價

首先，對物料編碼流程再造的效果進(jìn)行評價。確保物料編碼基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，需要建立統(tǒng)一的編碼規(guī)則，通過ERP系統(tǒng)對物料編碼進(jìn)行管理和控制，降低采購資金和存貨儲備量。其次，對供應(yīng)商編碼流程再造的效果進(jìn)行評價。供應(yīng)商通過對編碼流程再造，來規(guī)范供應(yīng)商編碼的基礎(chǔ)管理工作。為了確保后續(xù)各項(xiàng)工作的合理開展，需要通過ERP系統(tǒng)來加強(qiáng)對供應(yīng)商編碼的管理和控制，對相關(guān)的物料價格進(jìn)行管理和監(jiān)督。明確同一品種物料之間存在的價格差異，對降低采購成本，強(qiáng)化資源分析和整合能力發(fā)揮了重要的作用。最后，對客戶編碼流程的再造結(jié)果進(jìn)行評價。需要規(guī)范客戶編碼管理工作，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的編碼規(guī)則，通過ERP來進(jìn)行管理與控制，確保配套份額比例清晰，通過信用規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)信息資源的整合。

3　結(jié) 語

本文主要是對汽車零部件公司的ERP流程再造進(jìn)行了深入的分析，主要的ERP流程再造方案設(shè)計(jì)有ERP編碼流程再造方案設(shè)計(jì)、ERP生產(chǎn)領(lǐng)料流程再造方案設(shè)計(jì)和ERP銷售出庫流程再造方案設(shè)計(jì)。這幾項(xiàng)再造方案設(shè)計(jì)的應(yīng)用，對減少汽車零部件公司的成本，提高工作效率發(fā)揮了重要的作用，確保了ERP流程再造方案設(shè)計(jì)的合理性和可行性，對推動汽車零部件行業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。

主要參考文獻(xiàn)

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［3］劉杰.上海R汽車公司ERP實(shí)施分析［D］.鎮(zhèn)江：江蘇科技大學(xué)，2015.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.18.040

F270.7

A

1673-0194（2016）18-0062-01

2016-08-20