淺談責(zé)任會計在提高企業(yè)效益中的應(yīng)用

文靜

（昆明船舶設(shè)備研究試驗中心，昆明 650051）

淺談責(zé)任會計在提高企業(yè)效益中的應(yīng)用

文靜

（昆明船舶設(shè)備研究試驗中心，昆明 650051）

責(zé)任會計是企業(yè)管理的有效制度之一。財政部在《會計改革與發(fā)展綱要》中提出：要建立起以責(zé)任會計為主要形式的會計管理體系。為了促進現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展和完善，加強企業(yè)生存經(jīng)營管理，提高企業(yè)的管理科學(xué)水平，有必要建立一套比較健全的責(zé)任會計制度，來實現(xiàn)企業(yè)最佳的經(jīng)濟效益。

責(zé)任會計；經(jīng)營管理；企業(yè)效益

責(zé)任會計是在分權(quán)管理條件下，為適應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任制的要求，在企業(yè)建立若干責(zé)任單位，并對它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績評價的一整套會計制度。責(zé)任會計是以往的各種會計管理制度的發(fā)展。責(zé)任會計是把場內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任制度與會計結(jié)合起來，從實踐和理論上得出明確的概念，成為會計工作的一個領(lǐng)域——經(jīng)濟責(zé)任會計。具體來說：就是在企業(yè)內(nèi)部除了要算產(chǎn)品的內(nèi)部賬以外，還要按照經(jīng)濟責(zé)任制的原則，按照責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任單位為對象按責(zé)任指標(biāo)進行核算、控制、監(jiān)督、實行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算的會計管理制度。

1　內(nèi)部組織設(shè)置的整合與優(yōu)化

1.1企業(yè)組織架構(gòu)概述

企業(yè)的組織架構(gòu)一般包括四個層次：核心層、緊密層、半緊密層和松散層。核心層是具有母公司性質(zhì)的集團公司，在企業(yè)集團中處于中心地位，起主導(dǎo)作用。緊密層是由集團公司控股的企業(yè)組成，每一個骨干企業(yè)都是法人企業(yè)，獨立核算、自負(fù)盈虧，與核心層是子公司和母公司的關(guān)系。半緊密層是由集團公司參股的企業(yè)組成，其特征是專業(yè)化程度高，與某個骨干企業(yè)有固定協(xié)作配套關(guān)系，經(jīng)濟上、法律上獨立，是法人企業(yè)，與緊密層企業(yè)一般是子公司和母公司關(guān)系。而松散層是由承認(rèn)集團章程、與集團公司有互惠性穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系的企業(yè)組成，集團很少甚至沒有掌握協(xié)作企業(yè)的股權(quán)，集團與協(xié)作企業(yè)主要通過生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)生聯(lián)系。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)該符合目前各企業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化的實際情況，而不應(yīng)單純地采取集權(quán)或分權(quán)的管理模式，必須明確母公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)是為組織目標(biāo)服務(wù)的。針對目前企業(yè)及企業(yè)集團呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化的發(fā)展趨勢，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進行權(quán)力劃分，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)的主業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)所處的戰(zhàn)略地位及產(chǎn)業(yè)特點的不同，分別選擇不同的管理模式。而企業(yè)集團作為母公司，是財務(wù)、投資、戰(zhàn)略的中心，母公司應(yīng)把具體的生產(chǎn)經(jīng)營管理放到子公司，將重心轉(zhuǎn)移到公司的發(fā)展戰(zhàn)略上，而執(zhí)行力要有控制的下放，控制的手段就來自于組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的相互平衡，建立合理的交易授權(quán)和責(zé)任劃分，確保通過設(shè)立不同的職能部門來增加管理決策的界面，提高內(nèi)部控制的水平。

1.2各部門責(zé)權(quán)劃分

在企業(yè)增值活動中部門所具有的職能稱為主要職能，其負(fù)責(zé)部門稱為主要職能部門。而企業(yè)中的非增值活動，像服務(wù)、建議、監(jiān)督、職能管理等叫做輔助職能，其負(fù)責(zé)部門屬于輔助職能部門。通常情況下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的責(zé)權(quán)劃分會遵循以下幾點：

（1）在打破原來職能分工的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)流程或按具體的任務(wù)來重新組合。這種職能不是在原有部門上的專業(yè)劃分，也不是對原有業(yè)務(wù)的優(yōu)化整合。（2）不是靠循序漸進的改進來提高管理效率，而是一種躍進式的改革。（3）組織結(jié)構(gòu)的整理要求從跨部門的角度考察主要業(yè)務(wù)流程。如果一個企業(yè)只對財務(wù)部門進行重構(gòu)，是不會產(chǎn)生很大的實際效率的，只有將采購、營銷等部門綜合考慮，才可能取得成功。

1.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)梳理整合

要讓管理會計發(fā)揮有效的功能，必須落實管理責(zé)任的界定。在管理責(zé)任的界定中，必須首先梳理公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)及事先做好的定崗責(zé)任工作，將那些設(shè)置重疊，職能交叉的部門重新組合變更，通過責(zé)任會計從組織管理角度合理設(shè)置部門機構(gòu)，降低管理成本，達(dá)到管理控制的目的。

2　崗位職責(zé)的厘清與界定

管理會計在規(guī)劃與控制職能中的作用發(fā)揮，很大程度上依賴于基礎(chǔ)的責(zé)任界定。為更好地服務(wù)做好責(zé)任績效評價，就非常有必要在前期的組織結(jié)構(gòu)和定崗定編中厘清不同的崗位職責(zé)。崗位職責(zé)的厘清為劃分管理責(zé)任，落實責(zé)任績效評價，提供了一種更好的可能。

3　業(yè)務(wù)流程的梳理與整合

業(yè)務(wù)流程是企業(yè)管理體系中的重要組成部門，它是指企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)或戰(zhàn)略目標(biāo)而進行的一系列活動。業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)組成的管理架構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐。因此，必須在明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，項目的設(shè)計實施必須和整個企業(yè)的目標(biāo)與整體策略自上而下地保持一致。

企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是一個全面的、系統(tǒng)的、整體的流程，包含著所有的經(jīng)營活動和管理活動。了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程，熟悉管理環(huán)節(jié)的管理控制點，對劃分管理責(zé)任，有著積極的正面引導(dǎo)作用，也為責(zé)任繼續(xù)考評打下了堅實的基礎(chǔ)。

主要參考文獻(xiàn)

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［3］孟凡生.建立多元化成本計算模式的探討［J］.財會通訊，2003（3）.

10.3969/j.issn.1673-0194.2016.11.009

F233

A

1673-0194（2016）11-0021-02

2016-03-02

文靜（1987-），女，重慶綦江人，碩士研究生，會計師，主要研究方向：審計學(xué)。