共享者說

共享者說

財(cái)務(wù)共享是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)功效的基石

孫彥叢：中興通訊全球財(cái)務(wù)云總監(jiān)

發(fā)展管理會(huì)計(jì)，首先要建立起以財(cái)務(wù)共享為基礎(chǔ)的財(cái)經(jīng)管理模式，通過財(cái)務(wù)共享，使得財(cái)務(wù)不再長(zhǎng)期陷于低附加值的工作中，解放管理會(huì)計(jì)的時(shí)間和精力以完成對(duì)全球價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)支持和對(duì)戰(zhàn)略的決策支持，從實(shí)際的分工模式上發(fā)揮管理會(huì)計(jì)功效，這是實(shí)施財(cái)務(wù)共享最大的結(jié)果收益。中國(guó)企業(yè)正處在“一帶一路”的大環(huán)境下，走出去是趨勢(shì)、更是未來。全球化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在支持中國(guó)企業(yè)走出將發(fā)揮不可替代的重要作用，同時(shí)也是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)功效的基石。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心兩大驅(qū)動(dòng)因素

潘麗靖：陽光保險(xiǎn)集團(tuán)共享中心總經(jīng)理

成本和管控是建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的兩個(gè)重要驅(qū)動(dòng)因素，技術(shù)和創(chuàng)新是推動(dòng)財(cái)務(wù)共享發(fā)展的重要保證。陽光保險(xiǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過搭建標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)作業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了集中化、標(biāo)準(zhǔn)化和端到端的流程管理，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，提升公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，為管理層提供有效的決策支持。

財(cái)務(wù)共享中心模式是企業(yè)管理變革的利器

曾毅瑋：廈門航空副總會(huì)計(jì)師兼計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理

在創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值新高的目標(biāo)指引下，“財(cái)務(wù)共享中心模式”成為廈門航空管理變革的首選。財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目建設(shè)，不單是傳統(tǒng)意義上的降低成本與加強(qiáng)管控，而是要站在更高的層面上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)梳理，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)進(jìn)行全面整合改進(jìn)。根據(jù)職能對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行再分工，將分散的、重復(fù)的財(cái)務(wù)基本業(yè)務(wù)，從企業(yè)集團(tuán)成員單位抽離出來，集中到一個(gè)專門的財(cái)務(wù)組織統(tǒng)一處理，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算組織的獨(dú)立化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

共享服務(wù)是新型財(cái)務(wù)管理的必然途徑

王久立：華財(cái)會(huì)計(jì)董事長(zhǎng)

在“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”時(shí)代，以會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)一體化進(jìn)程不斷提速，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)代到來。財(cái)務(wù)共享服務(wù)在跨國(guó)公司等大型企業(yè)中得到普遍應(yīng)用，已經(jīng)成為新型財(cái)務(wù)管理模式的大勢(shì)所趨和必然途徑。在共享經(jīng)濟(jì)模式下，許多原來由企業(yè)內(nèi)部自建并完成的財(cái)務(wù)崗位已經(jīng)越來越多地轉(zhuǎn)由外部的專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成，從而實(shí)現(xiàn)更專業(yè)化的交付和更高的效率。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心從集團(tuán)整體來看已經(jīng)具備了外包的某種特質(zhì)，一些全球化企業(yè)的共享中心已經(jīng)從最初的“內(nèi)包”轉(zhuǎn)向“外包”。

財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)落地“以數(shù)據(jù)為本”

張建龍：合生創(chuàng)展集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)支持負(fù)責(zé)人

搭建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中的難點(diǎn)在于：時(shí)間成本和質(zhì)量。這個(gè)取舍，要有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)劃上既要清晰地去分析資源上的需求，又要結(jié)合到執(zhí)行層面。系統(tǒng)既要有管控性，又要有靈活性。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的建設(shè)，背后是整個(gè)集團(tuán)的管理模式，特別是財(cái)務(wù)領(lǐng)域。一般來說，此前很難一對(duì)一地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管轄，數(shù)據(jù)基本上全部來源于業(yè)務(wù)系統(tǒng)，早期很多問題得不到解決。但是財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)卻可以進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃與維護(hù)，不僅延伸前段的業(yè)務(wù)管控邏輯，而且強(qiáng)化了業(yè)務(wù)管控邏輯。