淺析施工企業(yè)的造價控制

滿麗

摘要：施工企業(yè)的工程造價是從招投標階段的投標報價到施工過程中施工圖預(yù)算再到竣工驗收后的竣工結(jié)算三部分反映出施工企業(yè)工程建設(shè)的管理及費用水平，是諸多因素結(jié)合的產(chǎn)物。本文闡述了施工企業(yè)對承包項目的三個階段的造價控制的注意事項。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；造價控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674—3024（2016）11—15—02

前言

對于施工單位而言，一直都有個誤區(qū)，很多規(guī)模不是太大的公司多不注意造價控制，很多都沒有自己的預(yù)算員，甚至是投標的時候都是請造價咨詢單位幫忙代做，等到中標簽合同，更不會去做施工圖預(yù)算，成本分析，根本不知道一個項目需要多少的人工、材料，機械，尤其是施工中的三大主材，鋼筋、混凝土、砌體磚的預(yù)算用量是多少，更多的是用完了就去買，心想反正是用在項目上了.可是很多時候是項目竣工結(jié)算，跟建設(shè)單位審計完成，在跟自己的實際用量一對比，項目經(jīng)理往往是抓耳撓腮覺得算的不對，跟實際用量頗有出入，這種事情屢見不鮮，隨著建筑市場越來越規(guī)范，競爭越來越大，尤其是房屋建筑工程日趨透明化，工程造價的控制也就越來越重要，本文將從招投標開始到施工階段到最后的竣工驗收完成后的竣工結(jié)算三個階段闡述造價控制的重要意義及注意事項。

1招投標階段的造價控制

《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范2013》充分體現(xiàn)了“量價分離”的“風(fēng)險分擔”原則即招標工程量清單的準確性和完整性由招標人負責(zé)，而投標人應(yīng)結(jié)合企業(yè)的自身情況，參考市場有關(guān)的人工、材料、機械的信息價完成清單項目的組合報價，并對其風(fēng)險承擔責(zé)任，新《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范2013》確實有利工程付款和造價的最終確定，有利于提高施工企業(yè)的技術(shù)和管理水平，但是也給施工單位帶來投標風(fēng)險，如對招標文件理解不夠徹底，研究不透徹，或者是本單位的商務(wù)部或者成本預(yù)算部技術(shù)力量薄弱都有可能導(dǎo)致不必要的風(fēng)險。通常有經(jīng)驗建設(shè)單位或其委托的招標代理結(jié)構(gòu)在招標文件的編制過程中有時會將一些自己可以預(yù)測的風(fēng)險因素轉(zhuǎn)嫁到投標單位，而投標單位在規(guī)定的投標答疑時間之內(nèi)并未提出，在投標的時候為了中標又進行了承諾，給中標后的工作帶來了很多麻煩；而在實際的招投標過程中，也有不少投標人沒有真正意識到單價的重要性，報價是既沒有根據(jù)本企業(yè)的實際情況也沒有咨詢實際的市場行情，而是靠預(yù)算人員的經(jīng)驗調(diào)材差，人工等導(dǎo)致不少工程項目報價出現(xiàn)偏差，尤其是新型材料，如保溫隔熱新型材料發(fā)泡陶瓷保溫板價格可能是傳統(tǒng)的擠塑板的2倍甚至還多，如耐根穿刺卷材防水、MBA-S防曬抗皺自粘防水卷材，這種有專利或非專利的新型材料價格，要是不做市場詢價，自以為可能和一般的APP或SBS都差不多就隨著經(jīng)驗值走，僅僅是材料就是2-3倍的單價誤差，這樣的例子都如牛毛、不勝枚舉，一個不小心就造成不必要的損失，當然在投標報價中要反復(fù)核算，熟練運用各種投標方法和技巧，比如不平衡報價法，根據(jù)招標文件和施工圖紙分析工程的特點，調(diào)整總報價內(nèi)部各個分部分項所占的比例，比如甲方可能要分包的項目，或者根據(jù)施工特點或者習(xí)慣有些清單中編制的項目會取消的（如散水、天棚抹灰）等可以把綜合單價相應(yīng)調(diào)低，增加中標的概率；再比如按照招標文件中關(guān)于支付條款的規(guī)定，可以把先施工的部分如基礎(chǔ)，柱梁板鋼筋砼的綜合單價相應(yīng)提高，可以先拿到甲方支付較多的工程款，以利于保證后續(xù)施工進度正常，此外施工企業(yè)還應(yīng)該制定風(fēng)險防范計劃和應(yīng)急措施，做好風(fēng)險轉(zhuǎn)移，真正實現(xiàn)競標且盈利的目的。

2施工階段的工程造價控制

施工階段就是實現(xiàn)“萬丈高樓平地起的”過程，把各種原材料、成品、半成品、設(shè)備等通過一定的技術(shù)支持變成工程實體的過程。此階段的造價控制對提高經(jīng)濟效益有著明顯的效果。首先把好工程材料、設(shè)備價格關(guān)，通常材料占整個造價的60%以上，所以控制好主材、設(shè)備價格是施工動態(tài)控制的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，平時通過媒體或者建筑造價信息網(wǎng)站等多關(guān)注對主材、主控設(shè)備的價格走勢分析，可以適當調(diào)整材料的購買量；其次是工程變更處理，在實際施工過程中，由于各種原因常常導(dǎo)致工程變更，這必然會影響造價，所以在施工過程中盡量避免不利變更，做到少返工。另一方面必須變更或者變更更有利于施工方便快捷的，一定按照合同約定嚴格執(zhí)行變更簽證審批程序，及時做好每次變更的工程價款及資料，爭取做到先簽證后施工：最后做好施工記錄，為工程結(jié)算提供可靠地依據(jù)，如經(jīng)甲方或者監(jiān)理認可的施工方案，技術(shù)措施，要詳細具體，如土方開挖工程放坡比例，是否需要排降水及基坑支護，再如框架結(jié)構(gòu)房屋二次結(jié)構(gòu)圍護砌體圈梁、構(gòu)造柱、砌體拉結(jié)筋鋼筋是否需采用化學(xué)植筋進行植筋處理等等，這些都是和建設(shè)單位結(jié)算爭取贏得利益的依據(jù)。平時注意整理收集甲方的變更通知單、例會紀要、答疑文件、設(shè)計變更等的資料為結(jié)算爭取有利證據(jù)，避免不必要的扯皮。

3竣工驗收結(jié)算階段的造價控制

驗收和結(jié)算是造價控制的最后一道環(huán)節(jié)。熟悉施工圖紙中的設(shè)計要求和施工過程中相關(guān)的設(shè)計變更、工程簽證、答疑、施工方案，地質(zhì)勘察報告、開竣工報告等相關(guān)資料計算工程實際量，按照相應(yīng)的計價類別，取費標準，結(jié)合政策性文件組價，取費，計算最終工程造價。重視工程竣工結(jié)算動態(tài)控制，建立工程量清單核對備案制度和內(nèi)部復(fù)核制度，及時跟蹤檢查、監(jiān)督管理，減少工程量的出錯率，嚴格執(zhí)行初審終審制度，反復(fù)核查，避免重復(fù)計價、者漏記或者單位不同導(dǎo)致的換算出錯事項，確保工程造價的正確性和合理性，爭取盡快送審，以便爭取資金盡早到位，提高項目的經(jīng)營效益及資金的周轉(zhuǎn)使用周期效率。

4施工企業(yè)應(yīng)加強造價從業(yè)人員的素質(zhì)

俗話說“磨刀不誤砍柴工”，造價人員的自身素質(zhì)的提高也是造價控制中不可或缺的因素。人是主導(dǎo)因素，也最具可控性，如果造價人員不具備工程技術(shù)、工程經(jīng)濟、合同管理的能力根本不能與現(xiàn)場的施工技術(shù)人員一起參與工程管理，造價人員在許多重要的造價環(huán)節(jié)缺位致使工程造價的全過程管理基本處于失控狀態(tài)。所以要通過各種培訓(xùn)和考試提高從業(yè)人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮造價工作者的造價管理能力，從而為施工企業(yè)帶來更有效的收益和風(fēng)險規(guī)避。

5結(jié)語

綜上所述，加強建筑施工企業(yè)的工程造價控制，是當前施工企業(yè)爭效創(chuàng)收的主要途徑。而施工企業(yè)要結(jié)合自身的特點，提高全員、全過程成本控制意識，正確處理好工程造價與工程質(zhì)量、工程工期的辯證關(guān)系，要把技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的管理思想貫穿到整個施工過程，加強施工管理人員知識結(jié)構(gòu)的多元化教育，逐步建立和完善適合本企業(yè)的成本控制體系，進而實現(xiàn)施工管理經(jīng)濟效益的最大化。