談國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題及應(yīng)對(duì)舉措

劉琦

（新余市國信擔(dān)保有限公司，江西 新余 338000）

一、引言

業(yè)財(cái)融合是近幾年國內(nèi)實(shí)務(wù)界新興的一種財(cái)務(wù)管理的模式，業(yè)財(cái)融合的管理模式得到了國有企業(yè)越來越多的重視，如果在企業(yè)管理中能夠合理運(yùn)用，有助于推進(jìn)企業(yè)發(fā)展速度的加快，而且維持企業(yè)的穩(wěn)定性。業(yè)財(cái)融合就是企業(yè)將業(yè)務(wù)工作結(jié)合到財(cái)務(wù)管理工作中，有助于完善業(yè)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)管理更有針對(duì)性，這樣有助于提高財(cái)務(wù)管理水平。如果按照傳統(tǒng)的管理模式，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理是分離的，業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理沒有實(shí)現(xiàn)合作和融合，會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)管理中的資金得不到有效控制，財(cái)務(wù)管理不符合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，國有企業(yè)的管理質(zhì)量受到影響，還降低了管理效率。但是，一些國有企業(yè)雖然在管理上實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合，但是在管理實(shí)際中依然存在一些問題。要更好地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用，就要對(duì)當(dāng)前所存在的管理問題進(jìn)行深入分析，知道問題發(fā)生的原因，并采取相應(yīng)的措施，使管理工作更加到位，獲得良好的管理效果。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合意味財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理都不是獨(dú)立存在的，而是將業(yè)務(wù)的內(nèi)容融入得到財(cái)務(wù)管理工作中，將兩者充分結(jié)合。國有企業(yè)的資源有限，財(cái)務(wù)人員需要從業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況出發(fā)確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使得企業(yè)的各項(xiàng)資源得以優(yōu)化配置。財(cái)務(wù)部門在本職工作范圍內(nèi)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理控制，同時(shí)還要服務(wù)于業(yè)務(wù)部門。業(yè)財(cái)融合的不同之處在于，財(cái)務(wù)人員對(duì)于業(yè)務(wù)不再采用事后核算的方式，而是實(shí)現(xiàn)過程化的監(jiān)督，對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)從價(jià)值角度進(jìn)行分析，可以在事前做好預(yù)測工作，在事中實(shí)施過程化控制，通過分析反饋信息對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，將業(yè)務(wù)活動(dòng)的績效體現(xiàn)出來，并將這些信息傳遞給業(yè)務(wù)人員，對(duì)企業(yè)人員的各項(xiàng)工作起到指導(dǎo)作用，這就意味著財(cái)務(wù)人員還起到了策略咨詢的作用。

國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合具體采用兩種方式，其一，國有企業(yè)采用業(yè)財(cái)融合的模式，使得財(cái)務(wù)管理的水平有所提高，起到一定的促進(jìn)作用。將業(yè)財(cái)融合模式用于財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理水平明顯提升。財(cái)務(wù)管理工作圍繞著業(yè)務(wù)展開，不僅避免了管理單一性的問題，對(duì)于企業(yè)的長效發(fā)展還可以起到促進(jìn)作用。應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式，需要財(cái)務(wù)管理人員不僅具備本專業(yè)的能力，還要對(duì)業(yè)務(wù)充分了解，當(dāng)企業(yè)出臺(tái)戰(zhàn)略決策的時(shí)候，能夠預(yù)知其中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，管理質(zhì)量和管理效率都有所提高。無論是資金方面的風(fēng)險(xiǎn)，還是生產(chǎn)經(jīng)營方面的風(fēng)險(xiǎn)都能夠提前預(yù)測，做好分析，提出規(guī)避措施，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率進(jìn)行有效的控制，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的后果控制在可接受的范圍之內(nèi)。其二，國有企業(yè)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式對(duì)于財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的全面落實(shí)非常有利。企業(yè)在運(yùn)行業(yè)財(cái)融合模式的時(shí)候，要考慮到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，因地制宜地實(shí)施財(cái)務(wù)管理，使得財(cái)務(wù)管理步伐與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)程保持一致，讓業(yè)務(wù)工作開展的過程中可以參考有價(jià)值的信息并獲得專業(yè)的建議，使得企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全面落實(shí)。如果財(cái)務(wù)管理依然采用傳統(tǒng)模式，所做出的財(cái)務(wù)決策存在片面性，不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就不能很好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和作用，據(jù)此所制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏實(shí)質(zhì)性，不利于企業(yè)的可持續(xù)性健康發(fā)展。采用業(yè)財(cái)融合的模式，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相輔相成，可以提高財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營水平也明顯提高，對(duì)企業(yè)更好、更快地發(fā)展非常有利。

三、國有企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合模式中存在的問題

（一）沒有完善的業(yè)財(cái)融合制度

企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過程中沒有將相應(yīng)的管理制度予以完善，不能很好地發(fā)揮制度指導(dǎo)作用，多數(shù)的管理人員習(xí)慣于原有的管理模式，不愿意走創(chuàng)新道路，更不愿意接受新的管理理念，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合不能獲得良好的管理效果。在業(yè)財(cái)融合管理中，相應(yīng)的管理制度沒有跟進(jìn)，在具體的工作中就會(huì)存在問題，如果管理體系無法健全，業(yè)財(cái)融合就無法進(jìn)入科學(xué)管理軌道，無法保證得到很好的貫徹執(zhí)行。

（二）團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)比較低

業(yè)財(cái)融合管理模式的運(yùn)行，對(duì)于團(tuán)隊(duì)整體的職業(yè)素質(zhì)有較高的要求。由于人才的缺失，業(yè)財(cái)融合管理模式無法處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)使得工作效能提高，但是由于不了解業(yè)務(wù)工作的具體內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理無法達(dá)到預(yù)期效果。財(cái)務(wù)管理可以發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用，但如果人才素質(zhì)沒有達(dá)到要求，這種管理模式在具體應(yīng)用中就會(huì)存在很多的問題。

（三）業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門沒有全面合作

長期以來，國有企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門都是獨(dú)立運(yùn)行的，導(dǎo)致員工錯(cuò)誤地認(rèn)為業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門是互不相關(guān)的，而從企業(yè)管理的角度來說，兩個(gè)部門是存在關(guān)聯(lián)性的。特別是當(dāng)前國有企業(yè)的管理環(huán)境中，如果兩個(gè)部門之間沒有全面合作，財(cái)務(wù)管理工作沒有對(duì)業(yè)務(wù)部門發(fā)揮指導(dǎo)作用，沒有圍繞業(yè)務(wù)部門展開工作，所做出的財(cái)務(wù)分析結(jié)果就無法在業(yè)務(wù)管理及經(jīng)營中發(fā)揮作用和價(jià)值。一些單位實(shí)施了業(yè)財(cái)融合，但是沒有用于具體工作中，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的合作效果不好。

四、業(yè)財(cái)融合問題的應(yīng)對(duì)策略

（一）不斷健全國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

首先，將業(yè)財(cái)融合模式納入企業(yè)管理工作中，確保工作全面展開，必須發(fā)揮制度的控制管理作用，還要根據(jù)管理實(shí)際完善制度，才能更好地實(shí)現(xiàn)這種管理模式的效果。制定業(yè)財(cái)融合管理制度的時(shí)候，要更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)于業(yè)務(wù)管理的約束效應(yīng)，同時(shí)激勵(lì)機(jī)制也是必不可少的，讓財(cái)務(wù)人員提高競爭意識(shí)，更好地展開工作。企業(yè)不斷地發(fā)展，管理工作也要不斷地完善，管理制度就要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)予以調(diào)整，由此有效地控制成本，提高資金使用效率。

其次，業(yè)財(cái)融合管理中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度的作用，通過建立責(zé)任追究機(jī)制將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行明確，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，一旦財(cái)務(wù)管理存在問題，就要追究到責(zé)任人，并按照有關(guān)的規(guī)定執(zhí)行，幫助財(cái)務(wù)人員提高責(zé)任感，從而使得財(cái)務(wù)管理水平得以提升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)行業(yè)財(cái)融合模式，業(yè)務(wù)經(jīng)營管理人員也可以發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，對(duì)于財(cái)務(wù)工作中所存在的不符合業(yè)務(wù)實(shí)際的地方直接指出，更好地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)管理的作用。

最后，國有企業(yè)的監(jiān)督管理工作中啟動(dòng)問責(zé)機(jī)制，對(duì)具體工作有所要求，內(nèi)容要有針對(duì)性，根據(jù)工作情況完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，對(duì)責(zé)任追究制度適當(dāng)?shù)匮a(bǔ)充，無論業(yè)務(wù)部門還是財(cái)務(wù)部門都能推進(jìn)業(yè)財(cái)融合正常實(shí)施，管理工作良性運(yùn)行，各項(xiàng)管理工作順利展開。規(guī)范運(yùn)行，管理人員提高管理責(zé)任感，更好地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的管理效能。

（二）提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)

企業(yè)要提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，就要在人才選拔上予以創(chuàng)新，要求財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)是硬性標(biāo)準(zhǔn)，還需要具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)人員展開工作的時(shí)候，能夠合理運(yùn)用業(yè)財(cái)融合模式。管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)為優(yōu)秀的人才組成，才能真正意義地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)管理才能結(jié)合業(yè)務(wù)管理展開工作，兩者有效融合，促使國有企業(yè)的管理工作全面推進(jìn)。

財(cái)務(wù)部門在選拔管理人員的時(shí)候，除了要求專業(yè)能力之外，還要對(duì)綜合能力有更高的要求。所有在崗的管理人員都要接受定期培訓(xùn)，上崗之前接受職業(yè)培訓(xùn)，重在培養(yǎng)人員的綜合素質(zhì)，需要他們掌握業(yè)財(cái)融合方面的知識(shí)，還要能夠?qū)⒅R(shí)與業(yè)務(wù)結(jié)合。同時(shí)考慮到業(yè)務(wù)經(jīng)營管理，將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理結(jié)合在一起，從國有企業(yè)的管理實(shí)際出發(fā)將培訓(xùn)體系建立起來。做到培訓(xùn)科學(xué)化，考評(píng)規(guī)范化，使得財(cái)務(wù)管理工作中能夠結(jié)合業(yè)務(wù)管理的實(shí)際需求展開，使得財(cái)務(wù)人員的管理水平有所提高。

財(cái)務(wù)人員在日常工作中，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門可以合作執(zhí)行換崗工作，財(cái)務(wù)人員定期到業(yè)務(wù)部門開展工作，業(yè)務(wù)部門人員也可以到財(cái)務(wù)部門熟悉財(cái)務(wù)管理工作，通過這種方式讓兩個(gè)部門的人員相互熟悉管理內(nèi)容，以在管理工作中能夠換位思考，財(cái)務(wù)管理工作得以完善，業(yè)務(wù)部門的工作穩(wěn)定有序展開。

（三）業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門全面合作

業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門需要深入合作，將業(yè)財(cái)融合管理平臺(tái)建立起來，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的互動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)管理的動(dòng)態(tài)化，發(fā)揮管理的實(shí)效性。比如，財(cái)務(wù)人員編制預(yù)算表的時(shí)候就要在平臺(tái)上與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，從業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)具體工作情況出發(fā)編制報(bào)表，保證信息的準(zhǔn)確性，由此完善財(cái)務(wù)預(yù)算表。財(cái)務(wù)人員將信息傳遞給業(yè)務(wù)部門，對(duì)業(yè)務(wù)部門的工作發(fā)揮指導(dǎo)作用。運(yùn)行ERP系統(tǒng)，可以拉近業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間距離，促進(jìn)相互之間的溝通，發(fā)揮信息技術(shù)的作用，提高管理效率，還可以強(qiáng)化兩個(gè)部門之間的合作。

五、結(jié)束語

通過上面的研究可以明確，業(yè)財(cái)融合的目的是在業(yè)務(wù)部門樹立財(cái)務(wù)管理理念，結(jié)合業(yè)務(wù)部門經(jīng)營狀況展開管理工作，不僅提高了資金控制能力，而且業(yè)務(wù)管理水平也有所提高。國有企業(yè)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合管理模式依然處于不斷完善階段，存在問題是不可避免的，對(duì)于此需要從企業(yè)的運(yùn)行實(shí)際出發(fā)將應(yīng)對(duì)措施制定出來，通過對(duì)不妥之處有效規(guī)避，不僅企業(yè)各項(xiàng)管理工作得以順利展開，還可以促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。