企業(yè)治安保衛(wèi)管理

◎牛建宏

企業(yè)治安保衛(wèi)管理

◎牛建宏

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展以及在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的優(yōu)化配置作用下，給企業(yè)治安保衛(wèi)管理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的長治久安是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，因此對(duì)企業(yè)治安保衛(wèi)管理工作的重視企業(yè)得到長足發(fā)展的工作基礎(chǔ)，本文通過對(duì)企業(yè)安保工作的管理認(rèn)識(shí)及在工作中，面臨的問題以及挑戰(zhàn)進(jìn)行研究，從而得出企業(yè)治安工作的優(yōu)化措施。

企業(yè)的治安保衛(wèi)工作是企業(yè)治安綜合性工作中的重要組成部分，也是關(guān)乎企業(yè)穩(wěn)定的大事件，并且在企業(yè)改革深化的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)的安保工作也有著較大的變動(dòng)，因而在企業(yè)安保工作中要加強(qiáng)和保護(hù)企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程十分重要，不斷的加大安全生產(chǎn)狀況，避免職業(yè)性的危害，這是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的首要要求。安全運(yùn)行在現(xiàn)代企業(yè)中具有舉足輕重的地位，但是企業(yè)在管理制度落后和管理模式單一的清下，長期的習(xí)慣性行為方式和生產(chǎn)趨向等因素，是讓企業(yè)形式出現(xiàn)問題的基本狀況，故而保障企業(yè)的安全管理是確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下合理運(yùn)行的關(guān)鍵要素。

現(xiàn)代企業(yè)保安工作的管理認(rèn)識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)保安工作主要是體現(xiàn)保安的基本性思想和基本要求，要求保安有辨別危險(xiǎn)源的能力，并且在管理過程中做到全方位、全過程和全天后的安全管理，管理過程中要體現(xiàn)出管理方法的現(xiàn)代化、管理模式的現(xiàn)代化、管理體制的現(xiàn)代化。要想達(dá)到上述要求，就需要在管理過程中做好研究、分析和控制等相關(guān)的管理工作，要做好管理中危險(xiǎn)源的控制，用以免除管理中頻發(fā)的安全事故。治安管理?xiàng)l例的建立，要在科學(xué)性強(qiáng)、規(guī)律性好、綱要明確的情況下進(jìn)行，不同發(fā)展目標(biāo)中企業(yè)安保工作要在可計(jì)劃范圍內(nèi)推行，不但要明確的表達(dá)當(dāng)前的既定目標(biāo)，更要以保障安全生產(chǎn)作為企業(yè)治安保衛(wèi)的核心目標(biāo)。

企業(yè)治安保衛(wèi)工作面臨的問題以及挑戰(zhàn)

企業(yè)員工流動(dòng)性大。企業(yè)治安保衛(wèi)工作中面臨的較突出的問題是企業(yè)內(nèi)部員工的流動(dòng)性較大，在流動(dòng)性增大的前提下，企業(yè)治安保衛(wèi)工作需要不斷的與新員工打交道，使得治安保衛(wèi)工作中的不確定性因素較多。另外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的勞資關(guān)系以及養(yǎng)老和醫(yī)療政策的推出，使員工有更好的理由去選擇待遇好、環(huán)境好并且適合自己的工作。因此，隨之帶來的是企業(yè)人員的流動(dòng)性增強(qiáng)，給企業(yè)帶來活力的，同時(shí)也為安保工作帶來了更多安全問題。

企業(yè)用工層復(fù)雜。企業(yè)為了追求人才的高效能，必然要求企業(yè)朝著工層多元化趨勢(shì)發(fā)展，這將導(dǎo)致企業(yè)中存在文化程度差距大、技術(shù)水平參差不齊的發(fā)展現(xiàn)狀。企業(yè)的發(fā)展需要各方人才匯總，其中包括精通管理的海歸、精通車間技術(shù)的工人和工作在一線崗位的農(nóng)民工等，這種不同的受教育程度、不同的思維形態(tài)、不同的價(jià)值觀以及不同區(qū)域的企業(yè)員工組成，帶來的變動(dòng)性問題較多，進(jìn)而加大企業(yè)的治安難度，出現(xiàn)矛盾難處理的復(fù)雜問題。

企業(yè)涉外案件較多。 隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，我國的企業(yè)與國際市場(chǎng)的交流合作不斷增加，涉外案件也成為企業(yè)治安保衛(wèi)管理的重要組成部分，其主要內(nèi)容是保衛(wèi)外籍人士的人身和財(cái)產(chǎn)安全，配合完成涉外工作的保密進(jìn)行。但是由于企業(yè)治安保衛(wèi)管理人員的自身文化程度及專業(yè)素質(zhì)，與能達(dá)成涉外工作的素質(zhì)要求有一定距離，因此，也為治安保衛(wèi)工作帶來一定困難。

企業(yè)治安工作的優(yōu)化措施

企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)管理的優(yōu)化和細(xì)化?！镀笫聵I(yè)單位的內(nèi)部治安管理?xiàng)l例》能適應(yīng)國內(nèi)外所有的企業(yè)發(fā)展方針要求，并根據(jù)企業(yè)的狀況不同，根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)制定，通過細(xì)化企業(yè)的各類管理制度，要求將治安保衛(wèi)管理覆蓋到企業(yè)的各個(gè)角落里面，讓管理制度和管理章程做到無懈可擊。目前，首要工作要在企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)的治安保衛(wèi)制度和條例，并且，要總結(jié)以往管理經(jīng)驗(yàn)，在大大小小的治安事件中吸取教訓(xùn)，要做到及時(shí)的糾正新問題，不要將問題殘留，做到不留死角有彈性工作空間創(chuàng)建。并根據(jù)實(shí)際的情況做好企業(yè)治安工作的人員管理。通過管理治安的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括檢查劇毒物品、放射源危險(xiǎn)品等，并定期做好自檢、自查等相關(guān)制度性工作，讓企業(yè)的內(nèi)部安保工作在制度規(guī)范下做到有序推行。

健全企業(yè)治安保衛(wèi)體制。企業(yè)管理中要求治安保衛(wèi)體制做到軍事化管理模式，企業(yè)的治安人員多為保衛(wèi)性的工作人員，這部分人員大多數(shù)為退伍或者專業(yè)軍人，所以，這部分人本身具有軍事素養(yǎng)，對(duì)這部分人進(jìn)行軍事化管理并非難事。企業(yè)的治安保衛(wèi)體制若實(shí)行軍事化有如下的優(yōu)勢(shì)：第一，能夠最大限度的提升企業(yè)的整體士氣并能完善企業(yè)的整體形象狀況，通過軍事化管理能夠強(qiáng)化企業(yè)的人員紀(jì)律好效率。第二，對(duì)于很多不法人員能起到較大的震懾作用，很多人員在平時(shí)很懶散，想要在安保人員不防的情況下偷雞摸狗，軍事化的管理能夠打消這部分人的僥幸心理。且在遭遇突發(fā)事件后，準(zhǔn)軍事化的管理能夠加大企業(yè)的快速反應(yīng)速度，這是控制突發(fā)事件的關(guān)鍵性舉措，能夠馬上做出應(yīng)激反應(yīng)，最大限度的降低當(dāng)?shù)膿p失狀況。

企業(yè)安保列入業(yè)績考核。在企業(yè)中，一旦治安保衛(wèi)的工作出現(xiàn)了問題，企業(yè)通常會(huì)采用行政制裁以及經(jīng)濟(jì)制裁的辦法解決。但是卻很少有企業(yè)部門會(huì)在沒有事故出現(xiàn)時(shí)，給予相關(guān)人員一定的獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)措施。所以說，企業(yè)一定要制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲體制與機(jī)制，給予管理人員嚴(yán)格的約束，這樣管理人員才會(huì)將企業(yè)的治安保衛(wèi)工作放在首要位置。同時(shí)，在對(duì)于管理人員進(jìn)行業(yè)績考核時(shí)，要對(duì)其工作進(jìn)行嚴(yán)格考察，并將考察的結(jié)果作為對(duì)管理人員的業(yè)績?cè)u(píng)估的重要組成部分。企業(yè)還要重視經(jīng)費(fèi)的合理運(yùn)用，進(jìn)而真正做到獎(jiǎng)罰分明。

穩(wěn)定的企業(yè)治安管理狀況是企業(yè)綜合治安管理體系的結(jié)果，是企業(yè)成員共同努力營造的結(jié)果。在企業(yè)治安管理過程中要善于發(fā)現(xiàn)，敢于解決，把矛盾遏制在萌芽中，真正保障企業(yè)得以平穩(wěn)的開展業(yè)務(wù)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中大展拳腳。

（作者單位：中色（寧夏）東方集團(tuán)有限公司公共事務(wù)部）