企業(yè)人力資源集約化管理應(yīng)用簡述

劉 斌

（陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總醫(yī)院，山西 陽泉 045000）

企業(yè)人力資源集約化管理應(yīng)用簡述

劉 斌

（陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總醫(yī)院，山西 陽泉 045000）

通過探究企業(yè)所出現(xiàn)的各個問題可以得知，大部分企業(yè)所出現(xiàn)的經(jīng)營管理問題很少是由生產(chǎn)供應(yīng)問題所導(dǎo)致的，多是由于勞動力優(yōu)化配置缺失所造成的，這使得人力資源集約化控制管理工作的重要程度逐漸增大，其已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展階段的重要人力支撐以及組織保障。本文主要探討了提升企業(yè)人力資源集約化控制管理程度，保證其落實(shí)效果的有效途徑。

企業(yè)；人力資源集約化；薪酬

一、前言

現(xiàn)在隨著社會的高速發(fā)展，技術(shù)的更新?lián)Q代速度逐漸提升，企業(yè)為了得到發(fā)展，獲取更多的市場占有率，一定要確保執(zhí)行力得到貫徹執(zhí)行，同時企業(yè)可以具有以及掌握應(yīng)用各種有效精密的管理措施，并使現(xiàn)有問題得到高速技術(shù)的解決，但從實(shí)際狀況來看，盡管企業(yè)保證了技術(shù)的高效性，管理措施的有效性，但仍不能達(dá)到預(yù)期效果，這是由于執(zhí)行力缺乏所造成，造成企業(yè)很難達(dá)到預(yù)定的績效以及經(jīng)營目標(biāo)。為了增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，一定要做好人力資源集約化控制管理工作，要求員工可以按時按質(zhì)的做好本職工作，保證日常工作質(zhì)量，企業(yè)管理人員則需要保證各短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并基于此考察執(zhí)行力的落實(shí)效果。下面就提升人力資源集約化控制管理質(zhì)量的有效途徑進(jìn)行探究論述。

二、企業(yè)人力資源集約化控制管理方式的應(yīng)用要點(diǎn)

1、建立科學(xué)的薪酬激勵機(jī)制，并管控好員工的收入分配

企業(yè)需要建立科學(xué)公平以及績效優(yōu)先的薪酬激勵機(jī)制，以使其激勵約束作用得到有效體現(xiàn)，另外科學(xué)管控員工的收入分配情況也是非常重要的。企業(yè)需要優(yōu)化分配體系，逐步由激勵薪酬方式取代于保障薪酬方式，并對收入分配結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，控制好各不同等級員工的收入水平。在確定工資總額分配手段時，應(yīng)當(dāng)要求工資總額可以和安全、業(yè)績以及定員等因素相掛鉤，做到多勞多得，保證生產(chǎn)的安全性。另外要求企業(yè)負(fù)責(zé)人推行使用年薪制，并對現(xiàn)有的相關(guān)業(yè)績考核措施進(jìn)行優(yōu)化完善。推行使用崗位薪點(diǎn)工資制，以使薪酬收入可以和績效掛鉤。對于企業(yè)中的低端業(yè)務(wù)崗位可以將其市場化，基于市場勞動力價格來確定薪酬水平，對于已經(jīng)制定落實(shí)的工資控制機(jī)制，一定要基于規(guī)定按時發(fā)放工資，避免超計劃發(fā)放工資情況發(fā)生。規(guī)范化的管控各個工資列支渠道以及來源，嚴(yán)格的管控加班費(fèi)以及各種獎金，及時的清理企業(yè)所出現(xiàn)的各項(xiàng)不科學(xué)的獎勵項(xiàng)目，同時還需嚴(yán)格的管控基層工資，實(shí)時掌握了解基層工資的發(fā)放問題，并備份處理各有關(guān)檔案，以使一線崗位的員工獲得合理的補(bǔ)貼。

2、提升員工隊伍的執(zhí)行力

為了促進(jìn)員工更好的完成工作內(nèi)容，保證工作部署質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)更好的達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，一定要注重執(zhí)行力的管控、培養(yǎng)。所以企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)各方面的情況制定相應(yīng)的管理制度，并保證制度的落實(shí)效果，使每一位員工均可以遵守企業(yè)的紀(jì)律規(guī)范以及規(guī)章制度。同時企業(yè)還需要注重奉獻(xiàn)、誠信以及責(zé)任創(chuàng)新這些核心價值觀的推行、樹立，要求員工具有超前意識以及責(zé)任意識，并注重實(shí)于精神以及復(fù)命精神的推行弘揚(yáng)，要求優(yōu)化員工隊伍的生活作風(fēng)、思想作風(fēng)以及工作作風(fēng)，以使員工具有責(zé)任感以及工作積極性。企業(yè)管理人員還需要不斷加強(qiáng)自身的管理能力以及創(chuàng)新能力，在出現(xiàn)突發(fā)事件之后要求管理人員可以積極應(yīng)對，同時管理人員還需要能夠駕馭復(fù)雜的局面。這樣可以提升員工的執(zhí)行力，確保各項(xiàng)任務(wù)均可以高質(zhì)高效地完成。

除此之外，注重發(fā)揚(yáng)員工隊伍作風(fēng)也是非常重要的，具體需做好以下幾點(diǎn)：要求樹立大局觀念，使員工可以站在全局的高度以及企業(yè)發(fā)展的角度來看待問題，思考問題，以使小局以及大局、局部以及整體之間的關(guān)系得到科學(xué)的處理，從而使員工的思想可以提升到企業(yè)的總體決策以及部署上來，使堅定性以及自覺性得到真正的貫徹落實(shí)；需要切實(shí)提升員工的責(zé)任意識。企業(yè)需要站在發(fā)展的角度，貫徹落實(shí)各項(xiàng)決策部署方案，大膽工作，不懼怕問題；具有超前意識。應(yīng)當(dāng)堅持規(guī)劃引領(lǐng)以及計劃引導(dǎo)，并對現(xiàn)有的計劃工作進(jìn)行優(yōu)化健全，使計劃具有更好更強(qiáng)的剛性約束。員工尤其是管理人員需要具有超前謀劃，使工作具有較強(qiáng)的計劃性以及超前性，并使決策具有一定的預(yù)見性，進(jìn)而使工作主動權(quán)可以把握在自己手中；最后要求員工具有創(chuàng)新意識，可以打破常規(guī)，突破傳統(tǒng)思維模式以及傳統(tǒng)習(xí)慣，轉(zhuǎn)變觀念。

3、科學(xué)編訂企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃，做好員工的教育培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在總體發(fā)展的角度來展開人力資源發(fā)展規(guī)劃的編訂工作。首先企業(yè)需要注重員工培訓(xùn)教育工作，以使其工作能力得到增強(qiáng)，這樣可以促進(jìn)企業(yè)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求員工根據(jù)自身的情況制定相應(yīng)的業(yè)績目標(biāo)，為了保證員工的完成制定，應(yīng)要求員工分別制定每年度、每季度、每月以及每周的業(yè)績目標(biāo)與其相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)方案。由于員工缺乏業(yè)績目標(biāo)制定經(jīng)驗(yàn)，同時沒有相關(guān)理論知識，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)為員工提出有效的指導(dǎo)意見，以使員工目標(biāo)制定結(jié)果具有可行性以及合理性。在此過程中企業(yè)管理人員需要使員工了解到目標(biāo)規(guī)劃直接會影響到企業(yè)今后的發(fā)展?fàn)顩r，這樣可以避免部分員工為應(yīng)付工作不能認(rèn)真制定業(yè)績目標(biāo)，造成業(yè)績目標(biāo)不符合員工的實(shí)際工作能力；最后為了確保業(yè)績目標(biāo)的完成效果，需要對員工的業(yè)績目標(biāo)實(shí)施定時的考核，適當(dāng)?shù)莫剟钔瓿少|(zhì)量以及數(shù)量均達(dá)標(biāo)的員工，以使員工主觀能動性以及工作積極性得到激發(fā)。

員工教育培訓(xùn)工作是非常重要的，其可以提升員工的工作能力，使員工具有更強(qiáng)的問題解決能力，使員工之間具有更強(qiáng)的凝聚力。一般為了保證員工教育培訓(xùn)工作的有效性，需要做好以下幾個方面：首先由于企業(yè)中具有眾多的崗位，為了使教育培訓(xùn)工作更符合員工的需求，應(yīng)當(dāng)針對各個崗位來開展不同的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，從而使員工的工作能力符合其崗位需求；其次，需要優(yōu)化現(xiàn)有的培訓(xùn)師資力量，注重培訓(xùn)師資建設(shè)。企業(yè)在有條件的情況下可以請專家學(xué)者、大學(xué)教授來為員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，也可以將員工送入到大學(xué)中，使其接受更好的教育，這樣可以使培訓(xùn)工作更具有科學(xué)性以及專業(yè)化。企業(yè)還需要保證培訓(xùn)的價值、意義，這是由于以往很多企業(yè)的培訓(xùn)工作只是流行于平面，不具備真正的價值，由此企業(yè)需要扭轉(zhuǎn)這一局面，保證培訓(xùn)的針對性、有效性，以使培訓(xùn)工作的價值得到真正體現(xiàn)；由于企業(yè)會基于其今后的發(fā)展需求來對員工進(jìn)行內(nèi)部崗位的調(diào)動，所以培訓(xùn)內(nèi)容需要考慮到這一情況，定期開展必要的流動崗位教育以及培訓(xùn)工作，使員工可以了解到其他崗位的內(nèi)容，這樣在出現(xiàn)崗位調(diào)動情況之后，員工可以更快的適應(yīng)本崗位。

4、注重勞動用工管理

企業(yè)需要優(yōu)化現(xiàn)有的任職資格管理以及崗位管理標(biāo)準(zhǔn)，注重員工的入職管理考核工作，制定適當(dāng)?shù)目己藰?biāo)準(zhǔn)，通過層層選拔制的使用以使人力資源質(zhì)量得到根本上的保證。其次需要優(yōu)化現(xiàn)有的員工實(shí)習(xí)制，綜合考察衡量員工在實(shí)習(xí)期間的素質(zhì)體現(xiàn)、工作能力以及應(yīng)變能力，對于一些具有高度責(zé)任心、素質(zhì)強(qiáng)以及發(fā)展?jié)摿Ω叩膯T工可以考慮優(yōu)先錄用。 另外企業(yè)需要推行使用崗位聘用以及競爭上崗制度，形式動態(tài)管理體系，使員工可以能進(jìn)能出，并做到能上能下，這樣可以使員工的價值更有保障，企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)也可以得到優(yōu)化調(diào)整；最后為了避免沒有必要的勞動糾紛出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的勞動關(guān)系管理體系與其配套制度進(jìn)行優(yōu)化，使原有的不合理用工問題得到轉(zhuǎn)變，基于以人為本這一基本原則對員工進(jìn)行員工。同時還需要使勞動合同更為合理化、規(guī)范化，合同內(nèi)容需要做到條款清晰、明確。

5、大力運(yùn)用信息技術(shù)

為了提升人力資源集約化控制管理的力度，需要大力推行應(yīng)用信息技術(shù)，通過信息技術(shù)來開展人力資源管理工作。

首先，企業(yè)需注重人力資源管理程序的運(yùn)用。實(shí)際上質(zhì)量會直接關(guān)系到企業(yè)是否可以實(shí)現(xiàn)信息化功能，也會決定人力資源方面的信息化管理質(zhì)量，所以企業(yè)需要開發(fā)或者是選擇應(yīng)用符合本企業(yè)需求的軟件，要求軟件具有以下能力：能夠選取多種計算措施，可以使各個人力資源數(shù)據(jù)資料得到妥善處理；程序應(yīng)當(dāng)具有各個基本功能，可以實(shí)現(xiàn)人力資源信息數(shù)據(jù)的修改、查詢以及管理、維護(hù)等；需要使先進(jìn)信息技術(shù)被應(yīng)用到人力資源的大部分管理工作中，從而使其可以達(dá)到各項(xiàng)管理需求；需要在人力資源管理程序中輸入員工績效考核體系；對程序的利用效率以及經(jīng)濟(jì)性能進(jìn)行考核衡量，防止在信息化管理時發(fā)生浪費(fèi)問題；需要由全局的角度來對人力資源管理程序的需求情況進(jìn)行考察，保證人力資源管理程序符合企業(yè)實(shí)際需求。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)使人力資源管理控制信息庫向系統(tǒng)化方向發(fā)展?，F(xiàn)在很多企業(yè)由于各種情況，不能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上進(jìn)行員工薪資績效、員工培訓(xùn)教育以及內(nèi)部組織構(gòu)架工作，造成人力資源管理質(zhì)量效率得不到保障，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管力度也會減弱，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息不能得到統(tǒng)籌管理，過于零散，同時企業(yè)的管理人員也不能及時的了解企業(yè)的各方面信息，造成企業(yè)的決策以及未來發(fā)展不能獲取有效參考依據(jù)。所以企業(yè)需要積極的建設(shè)使用人力資源管理控制信息庫，將企業(yè)各個員工的基本檔案準(zhǔn)確錄入到該信息庫之中，通過該信息庫進(jìn)行電子文件的歸檔以及管理工作，通過各種先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，比如說云技術(shù)、大數(shù)據(jù)的運(yùn)用使數(shù)據(jù)得到共享，使人力資源信息化管理力度得到增強(qiáng)。

三、結(jié)語

人力資源集約化控制管理途徑是企業(yè)重要的人力資源管理方法，要求企業(yè)經(jīng)營者可以站在發(fā)展戰(zhàn)略高度以及隊伍的規(guī)劃角度來開展人力資源管理工作，從而保證運(yùn)作效率，并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展前進(jìn)。只有大力推廣應(yīng)用人力資源集約化控制管理方法，注重執(zhí)行力的保障，使企業(yè)建立以及完善有效的人力資源工作途徑，強(qiáng)化目標(biāo)并注重計劃管理，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，做好建立科學(xué)的薪酬激勵機(jī)制，管控好員工的收入分配，提升員工隊伍的執(zhí)行力，科學(xué)編訂企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃，做好員工的教育培訓(xùn)，注重勞動用工管理，同時大力運(yùn)用信息技術(shù)，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路。

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（責(zé)任編輯：戴國際）