企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理的策略

◎霍鑫

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理的策略

◎霍鑫

目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，也是保障經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的關(guān)鍵要素，如果目標(biāo)成本管理質(zhì)量不高，將很容易影響企業(yè)的正常經(jīng)營，損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理有著重要作用。實(shí)際情況中，我國各企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益雖然在不斷提高，給企業(yè)的長遠(yuǎn)運(yùn)作準(zhǔn)備了條件，但是受人為因素及外部客觀因素的影響，依舊存在多種問題，因此，如何有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理成為企業(yè)面臨的重大問題。本文主要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理的策略進(jìn)行分析，提出了一些建議。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，我國各企業(yè)都有了較大發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作準(zhǔn)備了條件。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理占有重要地位，也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵途徑，但是很多企業(yè)都不注重進(jìn)行目標(biāo)成本管理，目標(biāo)成本管理人員的職業(yè)素質(zhì)也不高，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)多種問題。因此，基于目標(biāo)成本管理的重要性，企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)成本管理進(jìn)行有效應(yīng)用，完善相關(guān)制度規(guī)范，提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)，從而確保經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理的意義

隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理對(duì)于自身經(jīng)濟(jì)管理的意義，并加緊落實(shí)，這樣才能更好維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)營。

目標(biāo)成本管理的有效應(yīng)用能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)定運(yùn)作都有著緊密聯(lián)系，所以維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。由于目標(biāo)成本屬于收益性成本，所以企業(yè)必須實(shí)事求是，對(duì)企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件進(jìn)行深入分析，明確成本控制目標(biāo)。在目標(biāo)成本管理的作用下，企業(yè)能夠通過對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，進(jìn)而制定出相應(yīng)的目標(biāo)成本管理方案，以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。在有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理后，能夠較好強(qiáng)化員工的成本管理意識(shí)，促進(jìn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

目標(biāo)成本管理的有效應(yīng)用能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成本指的是企業(yè)通過預(yù)算制定出相應(yīng)的經(jīng)營計(jì)劃且在未來特點(diǎn)時(shí)間內(nèi)完成的成本，由于目標(biāo)成本管理一般應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理中，所以企業(yè)需明確自身的經(jīng)營目標(biāo)，評(píng)估預(yù)測(cè)生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品材料、日常維護(hù)等方面的成本，并通過考核、獎(jiǎng)懲等方式加強(qiáng)成本管理，以降低企業(yè)經(jīng)營成本。通過有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理，企業(yè)能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)經(jīng)營活動(dòng)開展之前的成本，進(jìn)而制定出相應(yīng)的成本控制計(jì)劃，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

目標(biāo)成本管理的有效應(yīng)用能夠提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)成本管理需以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以用戶需要為基礎(chǔ)，由于目標(biāo)成本關(guān)系到企業(yè)價(jià)值鏈的系統(tǒng)性，影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，所以通過有效的目標(biāo)成本管理，能夠降低企業(yè)經(jīng)營成本，消除各種風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理的策略

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)目標(biāo)成本管理進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，必須結(jié)合自身實(shí)際情況，實(shí)事求是，站在一定的戰(zhàn)略高度，制定出完善的目標(biāo)成本管理方案，進(jìn)而確保應(yīng)用效果。目標(biāo)成本管理應(yīng)用的策略如下：

強(qiáng)化員工成本管理意識(shí)。對(duì)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益是維護(hù)企業(yè)正常經(jīng)營、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，而目標(biāo)成本管理是維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式，所以企業(yè)必須有效發(fā)揮出目標(biāo)成本管理的作用。很多企業(yè)的成本管理意識(shí)和方法都較為落后，不注重全面控制經(jīng)營控制，而且企業(yè)員工的成本管理意識(shí)也不強(qiáng)，這都將影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須細(xì)化目標(biāo)成本管理，制定多層次的目標(biāo)成本管理計(jì)劃，明確各員工的責(zé)任，提高全員成本管理意識(shí)，促進(jìn)目標(biāo)成本管理的順利開展，讓員工能夠在日常工作中自覺節(jié)約成本，規(guī)范工作，從而更好維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

完善目標(biāo)成本管理制度。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理具有一定的復(fù)雜性和綜合性，涉及到多種管理內(nèi)容和信息數(shù)據(jù)，所以為了更好發(fā)揮出目標(biāo)成本管理的作用，企業(yè)需根據(jù)實(shí)際情況完善目標(biāo)成本管理制度，以控制企業(yè)的成本管理活動(dòng)。通過完善的制度規(guī)范，企業(yè)能夠準(zhǔn)確掌握自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況、成本利潤情況等內(nèi)容，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施及時(shí)解決存在的各種問題，并以此為依據(jù)制定出適應(yīng)的成本監(jiān)控方案。由于目標(biāo)成本管理需要全員參與，所以企業(yè)可以實(shí)行獎(jiǎng)懲制，激發(fā)員工的積極性，讓員工能夠自覺規(guī)范工作，節(jié)約成本，確保相應(yīng)制度規(guī)范的有效落實(shí)，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

健全目標(biāo)成本管理信息系統(tǒng)。由于目標(biāo)成本管理涉及到多種信息數(shù)據(jù)，所以企業(yè)需健全目標(biāo)成本管理信息系統(tǒng)，對(duì)各種成本管理數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和存儲(chǔ)，以確保目標(biāo)成本管理工作的順利開展，提高成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。如果各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，將難以反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，也不能幫助管理人員進(jìn)行準(zhǔn)確決策，影響目標(biāo)成本管理的順利進(jìn)行，進(jìn)而危害企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作。所以企業(yè)管理人員必須意識(shí)到健全目標(biāo)成本管理信息系統(tǒng)的重要性，并通過一定的制度規(guī)范促進(jìn)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)作，實(shí)時(shí)掌控企業(yè)的經(jīng)營情況，并通過成本數(shù)據(jù)分析調(diào)整經(jīng)營策略，這樣才能更好發(fā)揮出目標(biāo)成本管理的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果。

在新的時(shí)代環(huán)境下，目標(biāo)成本管理的重要性逐漸突出，但是很多企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本管理的認(rèn)知度不足、重視度不夠，在管理制度、管理隊(duì)伍等方面都存在較多缺陷，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量并不高。因此，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理的重視度，根據(jù)自身情況有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理，完善目標(biāo)成本管理體系，將其置于企業(yè)日常工作中的重要位置，這樣才能更好促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作。

（作者單位：河南水利與環(huán)境職業(yè)學(xué)院）