樂視最艱難的時刻，也是最值得紀念的時刻

樂視最艱難的時刻，也是最值得紀念的時刻

文/彭鋼

樂視基本上是屬于自學成才，所以創(chuàng)造了很多新物種。在發(fā)展的過程中使用了不同的方式去做。為什么會不同呢？因為行業(yè)的改變一定是從邊緣切入，你越用不同的方法做，最后得出的結果越跟主流不一樣，結果就變成了新的主流。

我們有時候在公司跟賈躍亭聊天：假設樂視能夠做個幾十年，做到下一代來接班的話，這一代人干的方法肯定是讓下一代人失敗的方法。一代人干一代事兒。所以，要看你做的事情是不是符合當下和未來的趨勢。

其實，我覺得今天是樂視最艱難的時候，也是一個最值得紀念的時刻?，F(xiàn)在的樂視有了新的課題，就是收購一個新行業(yè)，怎么去管、怎么去學、怎么去做。而這一路狂奔，到現(xiàn)在決定稍微收一收，收是為了聚焦，收是為了更好地把這個模式做下去。

人員多了，老板就用了一個新方法來管理大家——通俗地講就是一起分錢，要確保大家真真正正分到錢、分到利益。樂視在體制上設計了一個合伙人模式，涉及四層架構。而真真正正一個企業(yè)能做多大，能做多少成就，就是企業(yè)家本身的三觀——世界觀、人生觀、價值觀。你的人生觀決定了你的團隊能搞多大。企業(yè)實際上比的是價值觀和世界觀，不是單純比生意，比生意的人最終都會離開這個舞臺。

你的人生觀決定了你的團隊能搞多大。企業(yè)實際上比的是價值觀和世界觀，不是單純比生意，比生意的人最終都會離開這個舞臺。

內心中對這件事情的期望和你的價值觀、世界觀不一樣，所以就會帶來不同的結果。賈躍亭是一個手上有1億元要做100億元的生意，手上有100億元要做1萬億元生意的人，就有這個原始沖動，抑制不住，就這么簡單。商業(yè)世界里面總會有一些“狂人”，只是要看，這些“狂人”走到最后有沒有把這些東西兌現(xiàn)。中國又是這么一個功利的環(huán)境，又不容錯——兌現(xiàn)了就都是神，沒兌現(xiàn)都是垃圾。

冷靜來看，絕大部分創(chuàng)新都是失敗的，但是在這個過程中間就會產生泡沫，泡沫破裂又能進入下一個階段?；ヂ?lián)網行業(yè)每一次的泡沫擠掉以后，就會給下一波創(chuàng)新埋下種子，行業(yè)就會不斷地翻新。如果樂視的嘗試失敗了，我覺得對中國商業(yè)來講是一個很大的影響。因為它不是借助資源壟斷、不是借助簡單的技術積累，而真的創(chuàng)造了一些與眾不同的東西，我覺得這是需要被學習的。

［本文根據彭鋼在中歐創(chuàng)業(yè)營第五期第二模塊的演講整理而成。］