經(jīng)管類畢業(yè)生在中小微企業(yè)就業(yè)狀況研究
——基于云南農(nóng)業(yè)大學(xué)的調(diào)查

岳 婭，王國(guó)賢，彭吉萍，李 宏

（1、云南農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，云南 昆明 650201 2、云南農(nóng)村干部學(xué)院，云南 昆明 650201）

經(jīng)管類畢業(yè)生在中小微企業(yè)就業(yè)狀況研究
——基于云南農(nóng)業(yè)大學(xué)的調(diào)查

岳 婭1，王國(guó)賢2，彭吉萍1，李 宏1

（1、云南農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，云南 昆明 650201 2、云南農(nóng)村干部學(xué)院，云南 昆明 650201）

隨著我國(guó)對(duì)中小微企業(yè)各種優(yōu)惠政策的實(shí)施，中小微企業(yè)將成為解決經(jīng)管類畢業(yè)生就業(yè)的主要渠道之一，中小微企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)管類大學(xué)生的就業(yè)有著密切的聯(lián)系。本文針對(duì)經(jīng)管類畢業(yè)生在中小微企業(yè)就業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，探討了經(jīng)管類畢業(yè)生在中小微企業(yè)的發(fā)展空間和潛力維度提高策略。

經(jīng)管類畢業(yè)生；中小微企業(yè)；就業(yè)

就業(yè)是大學(xué)生的生存之本，解決大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定和高等教育的健康發(fā)展。為此，積極做好大學(xué)生就業(yè)工作是黨和國(guó)家、高校、學(xué)生乃至全社會(huì)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，除了各級(jí)政府、學(xué)校乃至社會(huì)各界關(guān)注和引導(dǎo)外，學(xué)生轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整就業(yè)目標(biāo)等方面也是重要的因素。面對(duì)目前嚴(yán)峻的就業(yè)形式，及早落實(shí)就業(yè)，是經(jīng)管類畢業(yè)生應(yīng)該考慮的首要問(wèn)題，由于事業(yè)單位和機(jī)關(guān)單位崗位有限，大多數(shù)經(jīng)管類畢業(yè)生只能進(jìn)入企業(yè)工作，企業(yè)是就業(yè)增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力，而其中中小微企業(yè)的用人需求占了了很大比重。隨著國(guó)家對(duì)中小微企業(yè)各種優(yōu)惠政策的落實(shí)，中小微企業(yè)將成為解決經(jīng)管類畢業(yè)生就業(yè)的主要渠道之一，其發(fā)展與大學(xué)生的就業(yè)有著密切的聯(lián)系，也是經(jīng)管類學(xué)生職業(yè)發(fā)展的良好平臺(tái)。

一、經(jīng)管類畢業(yè)生在中小微企業(yè)就業(yè)的現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)管理類大致包含經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)、經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)計(jì)方向?qū)I(yè)、農(nóng)林經(jīng)濟(jì)專業(yè)、農(nóng)村與區(qū)域發(fā)展專業(yè)、信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)、電子商務(wù)專業(yè)等六個(gè)專業(yè)。從抽樣調(diào)研2014年460名畢業(yè)生以及2015年505名畢業(yè)生來(lái)看，分析其2014年至2015年就業(yè)情況，選擇國(guó)家公務(wù)員和事業(yè)單位的學(xué)生占9%，考上碩士研究生占13%，自主創(chuàng)業(yè)占3%，就業(yè)于大型企業(yè)和國(guó)企的占20%，55%的畢業(yè)生選擇在中小微企業(yè)和微型企業(yè)就業(yè)。由此可看出，中小微企業(yè)、微型企業(yè)是吸納經(jīng)管類畢業(yè)生的主力軍，是經(jīng)管類畢業(yè)生人生第一桶金的挖掘地，也是經(jīng)管類畢業(yè)生接觸社會(huì)、融入社會(huì)，樹(shù)立起自己人生觀、價(jià)值觀的搖籃。

二、經(jīng)管類畢業(yè)生在中小微企業(yè)中就業(yè)存在的問(wèn)題

每年大量經(jīng)管類畢業(yè)生畢業(yè)之初選擇中小微企業(yè)以及微型企業(yè)就業(yè)，但短期內(nèi)部分學(xué)生會(huì)離職到另一個(gè)企業(yè)，也有部分學(xué)生會(huì)參加社會(huì)考試，重新走入公務(wù)員或者事業(yè)單位行列。有部分學(xué)生在中小微企業(yè)找不到人生的風(fēng)向標(biāo)，在企業(yè)中沒(méi)有得到應(yīng)有的發(fā)展。這從微觀上來(lái)講影響了畢業(yè)生盡快樹(shù)立就業(yè)方向的時(shí)間，從宏觀上來(lái)講影響了國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)生問(wèn)題的原因主要源自于畢業(yè)生本身和中小微企業(yè)。

1、經(jīng)管類畢業(yè)生問(wèn)題分析

（1）經(jīng)驗(yàn)匱乏，難以上手。經(jīng)管類剛畢業(yè)的學(xué)生，都需要時(shí)間學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)財(cái)經(jīng)類工作。領(lǐng)悟能力強(qiáng)的學(xué)生，也要學(xué)習(xí)三個(gè)月以上，才會(huì)上手；領(lǐng)悟能力差一點(diǎn)的，至少要半年左右時(shí)間。但企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，特別是中小微企業(yè)，很少愿意用這么長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)培養(yǎng)員工。

（2）眼高手低，心態(tài)浮躁。社會(huì)新人沒(méi)有社會(huì)生活經(jīng)驗(yàn)，缺乏參照系，因而會(huì)作出一些并不準(zhǔn)確的判斷，從而會(huì)走很多彎路而不自知，會(huì)延長(zhǎng)自身成長(zhǎng)時(shí)間值。

（3）尋求跳板，借機(jī)跳槽。有部分學(xué)生抱有把第一份在中小微企業(yè)就業(yè)的工作做為跳板的心態(tài)，積累了一定的資金以及工作經(jīng)驗(yàn)后跳槽到大企業(yè)者為數(shù)不少，讓中小微企業(yè)成為大企業(yè)培養(yǎng)人才的搖籃。

2、企業(yè)問(wèn)題分析

（1）中小微企業(yè)處于從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過(guò)渡的階段。中小企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，導(dǎo)致了其管理水平差距較大。多數(shù)小微企業(yè)盡管建立了企業(yè)管理系統(tǒng)，但是畢竟覆蓋面小，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，成本管理和財(cái)務(wù)管理的隨機(jī)性很大，仍存在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)拍板居多，標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)流于形式，甚至無(wú)章可循，這些小微企業(yè)基本上還處于從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的過(guò)渡階段。因此，畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)后會(huì)以所學(xué)到的一些大型企業(yè)先進(jìn)的科學(xué)管理理念來(lái)作比較，長(zhǎng)此以往對(duì)中小企業(yè)管理水平產(chǎn)生質(zhì)疑而喪失信任感，從而影響工作效率和歸屬感。

（2）中小微企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制有待完善。經(jīng)過(guò)調(diào)研了解到部分和學(xué)校合作多年的企業(yè)情況，首先是中小微企業(yè)普遍收入水平偏低，其次是經(jīng)營(yíng)者收入與員工收入差距不大，最后是收入結(jié)構(gòu)中長(zhǎng)期性收入所占比例較小。企業(yè)內(nèi)部還缺乏足夠資金來(lái)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)新進(jìn)員工，導(dǎo)致畢業(yè)生對(duì)一些中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和激勵(lì)約束機(jī)制缺乏信任，工作積極性受到影響。

（3）中小微企業(yè)品牌文化底蘊(yùn)淺薄、企業(yè)產(chǎn)品知名度有待提高。中小微企業(yè)處于起步時(shí)期，經(jīng)營(yíng)者在對(duì)企業(yè)管理和產(chǎn)品管理方面處于摸索階段，品牌文化底蘊(yùn)還有待加深。一方面在探索調(diào)研國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)產(chǎn)品模式研發(fā)的同時(shí)沒(méi)有足夠資金投入研發(fā)先進(jìn)產(chǎn)品并推廣；另一方面產(chǎn)品知名度固定目標(biāo)客戶群還有待建立，因此企業(yè)品牌乃至企業(yè)產(chǎn)品還無(wú)法深入人心。

三、經(jīng)管類畢業(yè)生在中小微企業(yè)的發(fā)展空間和潛力維度提高策略

1、經(jīng)管類畢業(yè)生需夯實(shí)專業(yè)素質(zhì)、融入企業(yè)專注發(fā)展求創(chuàng)新

（1）加強(qiáng)畢業(yè)生專業(yè)素質(zhì)教育、進(jìn)一步推動(dòng)理論和實(shí)踐相結(jié)合。經(jīng)管類畢業(yè)生在學(xué)校學(xué)的很多理論知識(shí)都只限于書(shū)面，但是經(jīng)濟(jì)類專業(yè)要緊跟時(shí)代步伐，吸取最新資訊才能形成看家本領(lǐng)，及時(shí)了解國(guó)家時(shí)事政治，了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展法規(guī)，深入企業(yè)了解不同行業(yè)、不同企業(yè)發(fā)展?jié)摿σ约鞍l(fā)展動(dòng)態(tài)，儲(chǔ)備足量的專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取在中小微企業(yè)中以最快的速度成長(zhǎng)為中堅(jiān)力量。

（2）結(jié)合自身發(fā)展方向、放平心態(tài)投身企業(yè)發(fā)展建設(shè)。大學(xué)生進(jìn)入企業(yè)最忌諱的就是心浮氣躁，新人要以謙恭的心態(tài)對(duì)待新環(huán)境新工作，有利于順利融入工作，企業(yè)負(fù)責(zé)人也才會(huì)盡快把企業(yè)重任托付于新人，大學(xué)生才能迅速成長(zhǎng)起來(lái)，有利于自身發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展。

（3）尋找契機(jī)切入重點(diǎn)、專注務(wù)實(shí)杜絕一心幾用。經(jīng)管類學(xué)生一般進(jìn)入企業(yè)大部分都從事經(jīng)濟(jì)類工作，如企業(yè)會(huì)計(jì)、電算化、企業(yè)財(cái)務(wù)人員或者經(jīng)濟(jì)策劃師等行業(yè)，企業(yè)最忌諱公司財(cái)務(wù)人員一心幾用，否則容易導(dǎo)致工作紕漏，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。對(duì)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，不專注專業(yè)工作也很難成為領(lǐng)域?qū)＜?，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的同時(shí)也會(huì)限制自身發(fā)展。

中小微企業(yè)將來(lái)必定是大部分畢業(yè)生擇業(yè)的主力軍，要深化畢業(yè)生就業(yè)觀念，拋掉求穩(wěn)定、求福利、求跳槽的思維，安心在中小微企業(yè)不斷壯大自己的羽翼，成為中小微企業(yè)的中堅(jiān)力量。中小微企業(yè)沒(méi)有大企業(yè)那么多條條框框，沒(méi)有金字塔式的龐大森嚴(yán)的層級(jí)，升遷機(jī)會(huì)較大。小微企業(yè)規(guī)模小，和老板接觸機(jī)會(huì)較多，向老板學(xué)習(xí)不僅能增長(zhǎng)專業(yè)能力，而且也能增長(zhǎng)管理能力。大企業(yè)招聘工作人員主要強(qiáng)調(diào)遵守本企業(yè)的文化，小企業(yè)鮮有限制，對(duì)員工創(chuàng)新和個(gè)性發(fā)揮更有利。此外，中小企業(yè)專業(yè)分工不明確，從另一個(gè)角度看員工可以得到更全面的鍛煉。從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，近幾年來(lái)，小微企業(yè)在一系列政策扶持下蓬勃發(fā)展，能為求職者提供更開(kāi)放的思路，并給予求職者創(chuàng)新的契機(jī)和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)。

2、中小微型企業(yè)夯實(shí)管理機(jī)制、著眼細(xì)節(jié)留住優(yōu)秀人才

根據(jù)全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起對(duì)中小企業(yè)管理環(huán)境的影響，結(jié)合當(dāng)前中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀，中小企業(yè)的管理必須盡快建立起新的“全面價(jià)值”理念，將全面的價(jià)值觀作為小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。

（1）樹(shù)立“全面價(jià)值”觀念、培養(yǎng)現(xiàn)代科學(xué)管理意識(shí)。中小微企業(yè)全面價(jià)值觀念包括：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）觀念、顧客所得價(jià)值觀念和社會(huì)責(zé)任價(jià)值觀念。

（2）進(jìn)一步深化中小微企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神。首先是科學(xué)制定中小微企業(yè)人事改革制度，建立管理人員競(jìng)聘上崗機(jī)制。其次是勞動(dòng)用工制度明朗化，建立并完善職工能進(jìn)能出、擇優(yōu)錄用的機(jī)制。再次是中小微企業(yè)分配制度具體化，完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)能者多勞，多勞多得，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束機(jī)制的有效結(jié)合。最后是創(chuàng)建中小微企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制，建立能夠?yàn)橥苿?dòng)中小微企業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行并達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的激勵(lì)有效機(jī)制，激發(fā)中小微企業(yè)新進(jìn)大學(xué)生的工作積極性，推動(dòng)中小微企業(yè)創(chuàng)新的有效發(fā)展。

（3）投入資本加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、根植文化樹(shù)立企業(yè)品牌。產(chǎn)品是企業(yè)立業(yè)的根基，一個(gè)好的產(chǎn)品加成功的營(yíng)銷模式可以幫助企業(yè)潛移默化中深入人心。經(jīng)管類畢業(yè)生通過(guò)幾年的專業(yè)學(xué)習(xí)，對(duì)國(guó)內(nèi)外一些優(yōu)秀企業(yè)的品牌以及產(chǎn)品營(yíng)銷模式有一定的了解，企業(yè)投入資本研發(fā)優(yōu)秀產(chǎn)品，加之科學(xué)創(chuàng)新有效的營(yíng)銷模式，將促進(jìn)產(chǎn)品知名度，從而鎖住固定的目標(biāo)客戶群。樹(shù)立企業(yè)品牌文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的過(guò)程，是植根于中小微企業(yè)本身土壤的獨(dú)特文化和制度，只能內(nèi)部培養(yǎng)逐步積累。

3、政府給予政策扶持機(jī)制、穩(wěn)定中小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

引導(dǎo)人才向小微企業(yè)流動(dòng)，政府要給予一定的政策支持。現(xiàn)在各地政府正逐步出臺(tái)多項(xiàng)優(yōu)惠政策。目前，有部分省份開(kāi)始實(shí)施“天使計(jì)劃”和創(chuàng)業(yè)大賽，并給予獲獎(jiǎng)群體一次性數(shù)萬(wàn)元的原始補(bǔ)助金，同時(shí)還邀請(qǐng)一些大型企業(yè)給予技術(shù)援助。對(duì)于新入小微企業(yè)的畢業(yè)生給予就業(yè)登記，并簽訂勞動(dòng)合同一年以上者，企業(yè)每年給予繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)全額補(bǔ)貼。對(duì)于小型和微型企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定導(dǎo)致的高就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，政府人才管理部門可以考慮建立“人才庫(kù)”，小微企業(yè)做好備案登記，作為人才儲(chǔ)備，萬(wàn)一所在企業(yè)倒閉，畢業(yè)生可以向其他企業(yè)流動(dòng)，優(yōu)先就業(yè)。

[1]苗雨君：企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制與創(chuàng)新空間的建構(gòu)[J].改革與戰(zhàn)略，2012（1）.

[2]田春霞：當(dāng)前我國(guó)中小微企業(yè)的劃分與特點(diǎn)分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2012（30）.

[3]沈立震：論企業(yè)在社會(huì)保險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的責(zé)任[J].科學(xué)與財(cái)富，2014（1）.

（責(zé)任編輯：熊亞）