建筑企業(yè)施工設(shè)備管理現(xiàn)狀分析與探討

李桂芳/中鐵航空港集團(tuán)第一工程有限公司

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建筑企業(yè)施工設(shè)備管理現(xiàn)狀分析與探討

李桂芳/中鐵航空港集團(tuán)第一工程有限公司

【摘 要】隨著國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷發(fā)展，施工生產(chǎn)機(jī)械化要求越來(lái)越高，企業(yè)設(shè)備管理水平的高低，對(duì)企業(yè)發(fā)展、工程進(jìn)度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本等方面起著舉足輕重的作用?！绊?xiàng)目精細(xì)化管理”使建筑企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)入一個(gè)全新的信息化時(shí)代，設(shè)備采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)、設(shè)備租賃成本信息管控系統(tǒng)等信息化手段的應(yīng)用，使企業(yè)設(shè)備管理上升到一個(gè)新的臺(tái)階。本文根據(jù)建筑施工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀，結(jié)合精細(xì)化管理、探討設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)、設(shè)備采購(gòu)、維修保養(yǎng)、設(shè)備租賃管理中存在的問(wèn)題及解決謀略，強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理制度、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)對(duì)降低企業(yè)機(jī)使費(fèi)成本、延長(zhǎng)設(shè)備壽命周期的重要性，為建筑施工企業(yè)設(shè)備管理提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】設(shè)備管理；精細(xì)化管理；存在問(wèn)題；解決謀略

引言

近年來(lái)，工程項(xiàng)目工期不斷縮短，機(jī)械化水平不斷提高，工程機(jī)械在企業(yè)施工過(guò)程中的作用越來(lái)越大。建筑市場(chǎng)資質(zhì)準(zhǔn)入要求使人才和機(jī)械設(shè)備投入成為企業(yè)投標(biāo)攬活最重要的砝碼。機(jī)械設(shè)備的完好直接影響企業(yè)施工生產(chǎn)任務(wù)的完成，同時(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的最終目標(biāo)，因此，企業(yè)必須考慮機(jī)械設(shè)備使用成本的經(jīng)濟(jì)性。

1.健全機(jī)構(gòu)、完善制度是企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)

1.1健全機(jī)構(gòu)、完善制度的重要性

工欲善其事必先利其器。設(shè)備管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)設(shè)備管理的主責(zé)部門(mén)，對(duì)企業(yè)設(shè)備管理負(fù)責(zé)，是指導(dǎo)企業(yè)設(shè)備管理業(yè)務(wù)的核心機(jī)構(gòu)，與企業(yè)設(shè)備管理水平息息相關(guān)。設(shè)立設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，明確管理目標(biāo)，制定安全責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況是企業(yè)設(shè)備管理的重要組成部分。制定切實(shí)可行的機(jī)械設(shè)備管理制度是企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，管理工作有章可循，才能杜絕各種管理漏洞，使設(shè)備管理各項(xiàng)工作規(guī)范和統(tǒng)一。

1.2企業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)現(xiàn)狀

在我國(guó)，許多建筑施工企業(yè)仍存在設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善，責(zé)任不明確的現(xiàn)象。一些企業(yè)在改制的過(guò)程中，精減機(jī)構(gòu)，壓縮編制，不重視機(jī)械設(shè)備管理，將機(jī)械設(shè)備管理職能并入其他非本專業(yè)部門(mén)，甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和人員。使設(shè)備管理技術(shù)人員過(guò)多壓減，力量薄弱，無(wú)法正常行使其綜合管理職能，由此造成上下脫節(jié)，最后形成誰(shuí)也不管的散亂局面。相當(dāng)一部分建筑施工企業(yè)仍缺乏嚴(yán)格、完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，沒(méi)有建立設(shè)備臺(tái)帳，缺乏機(jī)械運(yùn)行的原始記錄和維修記錄，機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案管理落后，導(dǎo)致管理工作無(wú)章可循，缺乏約束機(jī)制。有的企業(yè)甚至在購(gòu)買設(shè)備后，因沒(méi)有及時(shí)入賬，造成設(shè)備管理被動(dòng)，設(shè)備使用糊涂，嚴(yán)重的甚至造成國(guó)有資產(chǎn)流失。

1.3提高認(rèn)識(shí)、落實(shí)組織、建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和制度

企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備管理的方針、目標(biāo)作出決策。要建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，定員定編，落實(shí)崗位責(zé)任制。各種機(jī)械都要嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定崗的“三定”制度，把設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到責(zé)任人，做到臺(tái)臺(tái)有人管，人人在專責(zé)，這樣，才有利于設(shè)備操作人員的正確操作和安全使用，加強(qiáng)其責(zé)任感，減少設(shè)備損壞，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，防止設(shè)備事故的發(fā)生。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，結(jié)合自身實(shí)際，加強(qiáng)和規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，制訂一系列較為完善的、行之有效的、操作性強(qiáng)的規(guī)章管理制度，如特種設(shè)備管理與注冊(cè)、設(shè)備配置方式、設(shè)備預(yù)算采購(gòu)、設(shè)備租賃管理、設(shè)備使用過(guò)程管理、設(shè)備檢查方法、成本核算、設(shè)備安全管理、設(shè)備報(bào)廢、基礎(chǔ)資料管理等等，并付諸實(shí)施，做到事事有章可循，建立強(qiáng)而有力的約束機(jī)制，才能不斷適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和滿足企業(yè)施工生產(chǎn)需要。同時(shí)，對(duì)機(jī)械運(yùn)行原始記錄、維修記錄、設(shè)備臺(tái)帳、機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案管理等基礎(chǔ)工作，也必須引起重視，實(shí)行微機(jī)跟蹤管理，使之實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有序的管理。另外，企業(yè)制定設(shè)備管理制度應(yīng)具備良好的可操作性、度量性和執(zhí)行性，利于企業(yè)檢查評(píng)比，能充分反應(yīng)企業(yè)設(shè)備管理范圍、管理流程、管理職責(zé)，應(yīng)獎(jiǎng)罰分明。

2.科學(xué)論證、合理預(yù)算，降低設(shè)備采購(gòu)?fù)顿Y風(fēng)險(xiǎn)

2.1企業(yè)進(jìn)行設(shè)備年度投資預(yù)算的重要性

每年年底，企業(yè)根據(jù)年度施工任務(wù)、發(fā)展方向等因素綜合評(píng)估、科學(xué)論證，制定下一年度的設(shè)備資產(chǎn)投資預(yù)算。預(yù)算的編制、執(zhí)行與企業(yè)年度實(shí)際投標(biāo)攬活額度、資金狀況等方面相關(guān)。機(jī)械設(shè)備的連續(xù)、足額投入可以保證施工企業(yè)健康發(fā)展及生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2.2企業(yè)設(shè)備采購(gòu)?fù)顿Y風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)一：企業(yè)項(xiàng)目施工地處偏僻，施工環(huán)境艱苦，流動(dòng)性大，使企業(yè)高學(xué)歷、高專業(yè)技術(shù)人才缺乏。近年來(lái)，企業(yè)招聘人員多為大專學(xué)歷，缺乏有效的設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)水平。因此，在設(shè)備預(yù)算編制、設(shè)備購(gòu)置選型、設(shè)備采購(gòu)評(píng)審等方面容易受個(gè)人管理水平的限制，達(dá)不到設(shè)備采購(gòu)最優(yōu)方案。風(fēng)險(xiǎn)二：國(guó)內(nèi)工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，把主要精力都放在了生產(chǎn)和銷售上，有些廠家為了保證工程機(jī)械性能，大量使用進(jìn)口原件，給設(shè)備后期維修以及配件采購(gòu)帶來(lái)一定困難，設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用高，部件維修必須更換總成件。因此，采購(gòu)單位應(yīng)對(duì)設(shè)備通用性、維護(hù)保養(yǎng)預(yù)期、性價(jià)比、自身保有量等方面綜合評(píng)審，做好采購(gòu)設(shè)備先期市場(chǎng)調(diào)查，優(yōu)先選擇適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)良設(shè)備。

2.3合理預(yù)算，加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)管理

企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況制訂技術(shù)裝備規(guī)劃和需求計(jì)劃，合理選配設(shè)備，做到有的放矢，在購(gòu)置設(shè)備特別是大型機(jī)械設(shè)備和技術(shù)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備時(shí)，首先要有充分的市場(chǎng)調(diào)查，掌握設(shè)備的技術(shù)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)狀況，遵循“先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)”的原則，優(yōu)化選型，比質(zhì)比價(jià)，選購(gòu)價(jià)格合理、性能優(yōu)良的設(shè)備；其次，新購(gòu)設(shè)備開(kāi)箱和初次使用驗(yàn)收要有管理制度，發(fā)現(xiàn)不合格等問(wèn)題，要及時(shí)向供方反饋信息，按合同進(jìn)行處理；再者，企業(yè)要有強(qiáng)而有力的購(gòu)置管理制度，實(shí)行主要機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一購(gòu)置管理，顧全大局，遵循裝備管理原則。

2.4積極推行信息化手段，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施以來(lái)，設(shè)備采購(gòu)施行電子商務(wù)平臺(tái)采購(gòu)，采購(gòu)過(guò)程程序化，從設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)、購(gòu)置必要性報(bào)告審批，到招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判公告發(fā)布，合格供應(yīng)商選擇、專家評(píng)審、中標(biāo)結(jié)果審批、中標(biāo)公示、合同簽訂等，采購(gòu)過(guò)程全部按規(guī)定流程網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、審批，這種公開(kāi)、公正、公平的采購(gòu)模式，充分利用廣泛的網(wǎng)絡(luò)信息資源，采取公開(kāi)招標(biāo)或公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式進(jìn)行，可以降低企業(yè)設(shè)備采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.強(qiáng)化維修保養(yǎng)制度，提高設(shè)備完好率

3.1.設(shè)備維修保養(yǎng)的重要性

設(shè)備在長(zhǎng)期、不同環(huán)境的使用過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)機(jī)械部件磨損、間隙增大、配合改變，直接影響到設(shè)備原有平衡，設(shè)備的穩(wěn)定性、可靠性、使用效益均有不同程度的降低，甚至導(dǎo)致設(shè)備喪失基本性能，無(wú)法正常運(yùn)行。如果不能對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行檢查，及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)或定期更新設(shè)備，一旦在施工中使用，容易造成機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生，甚至危及到操作人員和施工人員的生命安全，影響施工進(jìn)度和企業(yè)社會(huì)信譽(yù)，間接增加企業(yè)成本。

3.2 建筑施工企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

3.2.1重使用、輕保養(yǎng)：新設(shè)備投入使用后，對(duì)設(shè)備日常保養(yǎng)不重視，為降低成本支出，采取減少維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)、延長(zhǎng)保養(yǎng)周期、外聘工資較低的操作人員等方式，使機(jī)械設(shè)備不能得到正常的維護(hù)保養(yǎng)，造成設(shè)備早期磨損，從而加大了設(shè)備后期維修成本，并嚴(yán)重影響設(shè)備使用壽命。

3.2.2維修計(jì)劃兌現(xiàn)率低：使用年限超過(guò)3年的機(jī)械設(shè)備，逐漸進(jìn)入故障期，機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)成本開(kāi)始提高，從項(xiàng)目成本核算角度出發(fā)，項(xiàng)目不愿意使用故障較多、維修成本高的機(jī)械設(shè)備，使得設(shè)備三級(jí)維護(hù)、大修理計(jì)劃兌現(xiàn)率降低。

3.2.3機(jī)械設(shè)備專業(yè)技術(shù)維修人員缺失：近年來(lái)，建筑施工企業(yè)高科技技術(shù)的設(shè)備不斷應(yīng)用，使企業(yè)設(shè)備專業(yè)技術(shù)、維修人才日益短缺，企業(yè)招聘入職的大多數(shù)設(shè)備管理人員，專業(yè)機(jī)械技術(shù)水平差，缺少專業(yè)技術(shù)維修培訓(xùn)環(huán)境，使得工地現(xiàn)場(chǎng)維修能力較差，設(shè)備的簡(jiǎn)單故障維修都必須依賴社會(huì)資源解決，嚴(yán)重影響項(xiàng)目工期進(jìn)度。

3.2.4隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程設(shè)備的自動(dòng)化程度、耐久性和可靠性提高。為滿足市場(chǎng)需求，生產(chǎn)廠商售后服務(wù)以及社會(huì)修理資源越來(lái)越多，配件供應(yīng)、售后服務(wù)、應(yīng)急反應(yīng)等方面可以使企業(yè)得到有效保證。由于工程機(jī)械利用率較高，設(shè)備實(shí)際使用年限受設(shè)備維修難度、維修質(zhì)量、設(shè)備使用經(jīng)濟(jì)性等方面影響。

3.3設(shè)備維修保養(yǎng)狀況改變措施

3.3.1重視設(shè)備的前期管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，保證“兩定”（定人、定機(jī)）、“三包”（包使用、包保管、包保養(yǎng)）制度的落實(shí)，提高機(jī)械操作人員的整體素質(zhì)，做好崗前培訓(xùn)。操作人員要做到“三懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能）、“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），正確使用機(jī)械設(shè)備，執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，落實(shí)設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)制度。

3.3.2做好設(shè)備的中期維修：不同的設(shè)備采用不同的維修模式。大型土石方設(shè)備、路面設(shè)備等專用大型設(shè)備，因設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)先進(jìn)，發(fā)生故障后修理難度大、費(fèi)用高，且雖經(jīng)修理性能較難恢復(fù)，因此，應(yīng)選擇以狀態(tài)監(jiān)測(cè)（檢測(cè)）為主的修理模式。而鋼筋加工、電焊、鉆探等一些小型機(jī)械設(shè)備，因其結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，發(fā)生故障后損失不大，可以采用經(jīng)常修理的模式?；炷翑嚢枵?、混凝土泵、罐車等機(jī)械設(shè)備，一旦發(fā)生故障，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)發(fā)生嚴(yán)重影響，應(yīng)采用計(jì)劃預(yù)防修理為主、狀態(tài)監(jiān)測(cè)修理為輔的修理模式。企業(yè)設(shè)備維修方式應(yīng)采用以狀態(tài)監(jiān)測(cè)（檢測(cè)）和故障診斷為基礎(chǔ)的多種維修方式的“有機(jī)”結(jié)合，盡量減少設(shè)備的修理次數(shù)，利用有效的技術(shù)恢復(fù)手段將故障排除或抑制，降低設(shè)備維修費(fèi)支出，提高設(shè)備完好率。

3.3.3落實(shí)設(shè)備的后期使用：設(shè)備后期使用故障較多，維修次數(shù)多，一般不作為重點(diǎn)設(shè)備使用，應(yīng)盡量選擇地理環(huán)境較發(fā)達(dá)地區(qū)使用，保證設(shè)備可以得到及時(shí)的維修保養(yǎng)，同時(shí)，不宜頻繁更換設(shè)備操作人員，以免影響項(xiàng)目施工進(jìn)度。

3.3.4專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)：每年定期舉辦內(nèi)部培訓(xùn)和外部專項(xiàng)培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行授課或現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。充分利用每一次設(shè)備采購(gòu)機(jī)會(huì)，接受工程機(jī)械生產(chǎn)廠家或代理商對(duì)所售設(shè)備針對(duì)使用和維修的專項(xiàng)培訓(xùn)。成立專門(mén)的培訓(xùn)中心，有效的落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，使各類培訓(xùn)不流于形式。

3.3.5 建立機(jī)械設(shè)備操作人員獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)單機(jī)核算制度，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備好的操作人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，提高工資待遇，激發(fā)他們企業(yè)主人翁的榮譽(yù)感，激勵(lì)他們管好設(shè)備、用好設(shè)備、保養(yǎng)好設(shè)備，從而延長(zhǎng)設(shè)備壽命周期、減少設(shè)備大修理次數(shù)，降低使用成本。

3.3.6企業(yè)設(shè)備大修理應(yīng)選擇生產(chǎn)廠家售后服務(wù)公司或正規(guī)的社會(huì)專業(yè)修理公司進(jìn)行維修，可以保證機(jī)械設(shè)備的修理質(zhì)量。近年來(lái)，工程機(jī)械大修理費(fèi)用不斷上漲，尤其是高科技技術(shù)、高精度設(shè)備的大修理費(fèi)用成為企業(yè)一筆不小的開(kāi)支。未達(dá)到報(bào)廢使用年限，但一次大修理費(fèi)超過(guò)設(shè)備原值25-30%的設(shè)備，企業(yè)設(shè)備管理部門(mén)在經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)比選后，確定維修、置換或報(bào)廢淘汰該設(shè)備。

4.推進(jìn)設(shè)備租賃管理程序化、信息化

4.1企業(yè)設(shè)備租賃管理的必要性

企業(yè)自有設(shè)備常常不能滿足自身施工生產(chǎn)需要，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)以及項(xiàng)目所處地理環(huán)境，常常需要租賃社會(huì)設(shè)備資源以滿足項(xiàng)目施工需求。目前，企業(yè)外租設(shè)備成本已經(jīng)占項(xiàng)目機(jī)使費(fèi)成本的40-60%，與企業(yè)自有設(shè)備成本比例基本相同，如何降低外租設(shè)備成本已是企業(yè)設(shè)備管理的重點(diǎn)之一。

4.2企業(yè)設(shè)備租賃管理風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)一：項(xiàng)目施工環(huán)境復(fù)雜，設(shè)備操作人員水平參差不齊，容易造成工地設(shè)備和人員損傷。由于產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系，租賃設(shè)備易發(fā)生法律糾紛，不僅影響企業(yè)形象，還給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行外租設(shè)備合格供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，是企業(yè)降低租賃設(shè)備使用風(fēng)險(xiǎn)的管理手段之一。風(fēng)險(xiǎn)二：企業(yè)希望租賃性能優(yōu)良、價(jià)格低廉的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用，但由于地區(qū)差異，項(xiàng)目上報(bào)審批的設(shè)備租賃價(jià)格往往懸殊較大，為規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，方便管理審批權(quán)限劃分，定期發(fā)布租賃設(shè)備限價(jià)是企業(yè)規(guī)避租賃設(shè)備價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的管理手段之一。風(fēng)險(xiǎn)三：外租設(shè)備操作人員水平關(guān)系設(shè)備安全使用、工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，持證上崗制、崗前培訓(xùn)制是企業(yè)對(duì)外租設(shè)備不可缺少的規(guī)定之一。

4.3采用信息化管理系統(tǒng)，有效控制租賃成本

利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立成本信息管理系統(tǒng)，將設(shè)備租賃納入項(xiàng)目精細(xì)化管理，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)程序化、信息化管理模式，建立法人管企業(yè)的管理機(jī)制，是設(shè)備管理新的管理模式。

成本信息管理系統(tǒng)從設(shè)備租賃申請(qǐng)審批、租賃合格供應(yīng)商選擇、限價(jià)控制、租賃合同范本、費(fèi)用結(jié)算實(shí)行全過(guò)程的程序化、信息化管理，所有環(huán)節(jié)按流程審批、按要求執(zhí)行，使企業(yè)設(shè)備租賃管理公開(kāi)、透明，層層把關(guān)式的管理模式將項(xiàng)目設(shè)備租賃成本控制在合理范圍內(nèi)。

5.結(jié)束語(yǔ)

目前，建筑企業(yè)設(shè)備管理，已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)全新的管理時(shí)代，利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)實(shí)行項(xiàng)目精細(xì)化管理，使設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化已經(jīng)不是空談，設(shè)備采購(gòu)和租賃已經(jīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化辦公，希望在不久的將來(lái)，建筑企業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)也能進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息管理。企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理模式的探索，信息化的廣泛應(yīng)用，將降低企業(yè)設(shè)備機(jī)使費(fèi)成本的支出?？茖W(xué)、有效的設(shè)備管理是企業(yè)盈利的基礎(chǔ)，不斷探索設(shè)備管理技術(shù)，是每一個(gè)設(shè)備管理工作人員應(yīng)盡的責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

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［2］劉定.試論建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)設(shè)備管理.時(shí)代經(jīng)貿(mào).2011（11）