天津市小微工業(yè)企業(yè)面臨的困難與對策分析

◎文/楊 光

天津市小微工業(yè)企業(yè)面臨的困難與對策分析

◎文/楊 光

2015年在各級政府部門的高度重視下，天津市小微工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)增長，但生產(chǎn)運營情況復雜，困難較多。本文在深入小微工業(yè)企業(yè)調(diào)研走訪的基礎上，結合規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查結果，分析了小微工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)況，從企業(yè)所處的市場環(huán)境、自身生產(chǎn)經(jīng)營特點等方面中肯地指出當前的困難和挑戰(zhàn)；最后從企業(yè)自身角度提出發(fā)展意見和建議。

小微工業(yè)企業(yè)；困難；對策分析

小微工業(yè)企業(yè)是大中型工業(yè)企業(yè)的后備力量，是創(chuàng)新活動積極發(fā)展的優(yōu)良土壤，是吸納一般勞動力就業(yè)的重要領域。2015年，天津市政府以 “一助兩促”（助小微企業(yè)發(fā)展，促萬眾創(chuàng)新，促大眾創(chuàng)業(yè)）為抓手，高度重視小微企業(yè)發(fā)展狀況，通過財稅、金融等各方面積極支持小微企業(yè)發(fā)展。但是，與大中型工業(yè)企業(yè)相比，小微工業(yè)企業(yè)受市場環(huán)境中不利因素的影響較大，產(chǎn)業(yè)結構層次較低、滿足客戶多樣化與定制化需求的程度低、融資難、招工難等問題仍困擾天津市小微工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

一、天津市小微工業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2015年，天津市小微工業(yè)總體平穩(wěn)、收入增加，在天津市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的地位和作用日益增強。規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查結果顯示，規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)戶均資產(chǎn)總計374萬，固定資產(chǎn)凈值近100萬。近兩年均正常生產(chǎn)的企業(yè)，主營業(yè)務收入較去年增加的超過六成，平均生產(chǎn)能力利用率為71.8%，開工率在90%以上的占18.7%。營業(yè)企業(yè)中有出口收入的占7.5%，戶均出口收入超過300萬元。流動資金方面，營業(yè)企業(yè)中認為流動資金 “基本正?！钡恼?6.9%，不到一成企業(yè)認為存在資金缺口。

二、小微企業(yè)發(fā)展面臨的困難

（一）市場環(huán)境

一般認為，市場經(jīng)濟下社會資源的供給不會主動地、優(yōu)先地流向小微企業(yè)，小微企業(yè)自身基礎薄弱卻又面臨幾近于完全競爭市場的激烈競爭，必須應對多重困難。

1.融資與用工兩難

調(diào)查顯示，在有融資需求且向銀行申請貸款的企業(yè)中，僅有16.1%能全部貸到款；從融資渠道上看，20.3%的企業(yè)通過銀行貸款，年利息7.28%；67.1%的企業(yè)通過個人、企業(yè)或非銀行金融機構借貸；其余基本為親友籌集。民間借款月利息1.14%，年化利息水平約是銀行貸款的兩倍。

用工方面，17%的企業(yè)有招工需求，但招工需求較難滿足。原因主要是企業(yè)自身吸引力、凝聚力不高，導致優(yōu)秀員工流向大中型企業(yè)，以謀求長期發(fā)展和職業(yè)安全感。工資方面，員工月工資一般都超過了3000元，且在逐年增長，旺季趕訂單時還要按規(guī)定給付加班費。除工資外，企業(yè)每月還需為每名員工上五六百元的社保，壓力較大。

2.新競爭者的出現(xiàn)

近年來，經(jīng)濟壓力一直較大，大中型企業(yè)日漸精打細算，在一些原本不入眼的利潤空間里開動腦筋。對小微企業(yè)造成了較大的競爭壓力。

同時，眾包、眾籌、眾創(chuàng)等新型、更高效率地利用社會資源的運營形式不斷出現(xiàn)，這對以拾遺補缺為主要作用的小微企業(yè)來說構成了新的競爭關系。與順風車對出租車行業(yè)構成的競爭類似，工業(yè)生產(chǎn)資料所有者通過租賃、聯(lián)合經(jīng)營、辦理獨家等方式，使生產(chǎn)線利用率提高、成本下降，對小微工業(yè)企業(yè)形成競爭壓力。

3.三角債數(shù)額較大

對小微工業(yè)企業(yè)而言，先全額支付原材料款、客戶收到貨都再打來款，甚至下次要貨再打款來都是慣例。調(diào)查顯示，2015年正常生產(chǎn)的樣本企業(yè)，戶均應收賬款同比增長近40%，增幅較大。應收賬款數(shù)額占主營業(yè)務收入的四分之一以上。這些應收賬款加大了企業(yè)的財務風險。

（二）自身水平不高

規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)“雜牌軍”的特點非常明顯，具體表現(xiàn)為內(nèi)部經(jīng)營管理不規(guī)范、外部很少進行橫向或縱向溝通，單打獨斗，盈利模式粗獷。這些先天不足導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平提升緩慢，難以滿足客戶日益?zhèn)€性化、定制化的需求。在面臨突出問題時，企業(yè)對“市場需求不足”的認同率超過50%。調(diào)研顯示，小微工業(yè)企業(yè)整體面臨重新定位市場、生產(chǎn)轉型、產(chǎn)品更新等問題，市場需求并沒有顯著減少，而是需求越來越定制化、個性化、難以滿足了。隨著客戶的產(chǎn)品轉型和技術升級，常規(guī)產(chǎn)品市場飽和、利潤收窄。此時，如果小微工業(yè)企業(yè)的流程設計與調(diào)整不夠迅速、對新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)能力不強，生存必將艱難。調(diào)研中，某從事玻璃量具生產(chǎn)的微型工業(yè)企業(yè)，全年流水不足百萬，老板坦言，如果給生產(chǎn)白酒的企業(yè)生產(chǎn)200個異形玻璃量瓶，利潤基本相當于做一箱子常規(guī)刻度吸管。可是企業(yè)機械化水平還不高，來樣設計能力不強，人工制造難度大、工期久，只能放棄了這個單子。

（三）人文環(huán)境

企業(yè)的面貌和行業(yè)的現(xiàn)狀只是枝葉和果實，其根基深深扎在社會基礎和市場基礎中。有沒有愿意為更高質量的民族品牌產(chǎn)品付出更高價格的客戶；有沒有包容和尊重正在創(chuàng)業(yè)初期、正經(jīng)歷著困難和壓力的人群的社會氛圍；有沒有愿意在發(fā)展實體經(jīng)濟的同時實現(xiàn)人生理想的創(chuàng)業(yè)人和投資者。這些要素的共同作用對于小微型企業(yè)的成長和發(fā)育起到至關重要的作用。

三、應對與出路

（一）清醒認識困難是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段

資金、用工、人文環(huán)境等這些問題，可以認為已經(jīng)常規(guī)化了。小微工業(yè)企業(yè)對此普遍持積極態(tài)度：能解決當然更好，解決不了并不影響企業(yè)生存。調(diào)查顯示，2015年1季度正常營業(yè)的樣本中，年底能夠正常營業(yè)的超過90%，另有若干新增工業(yè)企業(yè)。艱難的情形，對企業(yè)正常營業(yè)的影響并不是很大。

（二）客觀分析新的挑戰(zhàn)

來自大企業(yè)的壓力和 “眾+”的確構成挑戰(zhàn)。但是，遲早要自己進原材料，原有的渠道必定不是長久之計。大多數(shù)該行業(yè)企業(yè)都要自己購進原材料，只要開動腦筋，利潤點總是找得到的。關于“眾+”，盡管邊際成本比小微企業(yè)低，但是它最大的缺點就是無法保證大批量的、專業(yè)化較強的長期生產(chǎn)。換言之，“眾+”好比兼職，而非專業(yè)。因此這些新挑戰(zhàn)還沒有對小微工業(yè)企業(yè)構成實質性傷害。

（三）高度關注客戶需求

當前，客戶需求日益定制化、個性化。高度關注客戶需求，高質量、迅速滿足客戶需求是小微工業(yè)企業(yè)生存、盈利、發(fā)展、成長的根本所在。企業(yè)若能根據(jù)客戶的需求定制產(chǎn)品，設計產(chǎn)品細節(jié)特征，那么企業(yè)收獲的除了利潤收益，更是客戶的尊重和企業(yè)轉型升級的信心。在可替代性強、一般性的工業(yè)產(chǎn)品普遍面臨產(chǎn)能過剩的今天，小微工業(yè)企業(yè)必須充分發(fā)揮小巧靈活的自身優(yōu)勢，從生產(chǎn)上優(yōu)化生產(chǎn)工藝、在運營上創(chuàng)建產(chǎn)品品牌，深入分析并盡力滿足客戶需求，才能從根本上提高產(chǎn)品附加值、形成企業(yè)核心競爭力。

責任編輯：張希源

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1006－1255－（2016）05－0074-02

楊 光（1985—），國家統(tǒng)計局天津調(diào)查總隊工業(yè)調(diào)查處。郵編：300020