關(guān)于天津市科技小巨人企業(yè)升級路徑的對策建議

◎文/趙繪存

關(guān)于天津市科技小巨人企業(yè)升級路徑的對策建議

◎文/趙繪存

以天津市優(yōu)秀科技小巨人企業(yè)為藍本，梳理分析其轉(zhuǎn)型升級路徑如下：一是專有領(lǐng)域深耕細作；二是產(chǎn)業(yè)鏈向兩端延展；三是組織管理創(chuàng)新；四是企業(yè)內(nèi)部培育與裂變；五是資本并購重組；六是商業(yè)模式創(chuàng)新。并結(jié)合政府工作，以此提出六點建議：一是培育企業(yè)家升級意識；二是強化外腦支持企業(yè)升級；三是從高層次人才和一線人才雙重層次創(chuàng)新企業(yè)人才培養(yǎng)模式；四是積極發(fā)展多層次資本市場；五是積極推進企業(yè)兩化融合；六是創(chuàng)新企業(yè)研發(fā)儲備金，深入推進企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。

企業(yè)；升級路徑；對策建議

一、深刻認識全市科技小巨人企業(yè)的基本現(xiàn)狀

科技小巨人企業(yè)作為我市經(jīng)濟發(fā)展的“頂梁柱”和主力軍，為美麗天津建設(shè)做出了重大貢獻。深刻認識、把握全市科技小巨人發(fā)展的現(xiàn)階段特征，是做好科技小巨人升級版的前提和必要條件。

（一）規(guī)模迅速擴大，經(jīng)濟體量發(fā)展不均

自2010年9月天津市委、市政府啟動科技小巨人成長計劃以來，科技小巨人企業(yè)從2010年的726家增加到 2016年的 3458家，工業(yè)領(lǐng)域科技小巨人企業(yè)占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總數(shù)的比例從10%提高到50%以上，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值的比重從16%提高到48.4%。但大部分小巨人企業(yè)主營業(yè)務收入集中在1-3億元之間，10億元以上企業(yè)占比明顯偏少。

（二）創(chuàng)新發(fā)展迅速，創(chuàng)新發(fā)展能力不均

天津全市科技型中小企業(yè)專利申請量年均增長30%以上，目前擁有有效專利3.38萬件，占全市企業(yè)專利擁有量達到44%。85%的科技小巨人企業(yè)集中在新能源、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、高端裝備制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，涌現(xiàn)出了一批國際先進和國內(nèi)先進的殺手锏產(chǎn)品。但整體上科技小巨人創(chuàng)新能力良莠不齊，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是專利擁有量上，科技小巨人企業(yè)平均擁有專利2.97個，但有的企業(yè)專利數(shù)量破千，有的則剛剛實現(xiàn)“消零”。二是在研發(fā)機構(gòu)建設(shè)上，市級企業(yè)技術(shù)中心544家，企業(yè)重點實驗室100家，二者合計尚不足科技小巨人企業(yè)總量20%。

（三）產(chǎn)學研合作成為常態(tài)，國際化能力欠佳

80%以上科技小巨人企業(yè)與國內(nèi)外高校和科研院所建立了產(chǎn)學研合作或戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系，雙方或多方共同合作研發(fā)已經(jīng)成為科技小巨人企業(yè)發(fā)展做大做強的新常態(tài)。但科技小巨人企業(yè)的國際化發(fā)展意愿并不強烈，通過對全市隨機抽取182家科技小巨人企業(yè)的調(diào)查問卷顯示：已經(jīng)完成海外并購的企業(yè)3家，有開展并購意愿的企業(yè)17家，僅占樣本總量的9.3%，更多的企業(yè)傾向于立足本土發(fā)展。

二、精準把握科技小巨人升級中的現(xiàn)實困境

（一）核心人才缺乏或流失

核心人才的缺乏給科技小巨人企業(yè)的進一步發(fā)展帶來了嚴峻挑戰(zhàn)，一方面缺乏承載企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才，另一方面缺乏推動企業(yè)發(fā)展的高端管理人才。創(chuàng)新人才缺乏或流失對于引進型科技小巨人企業(yè)表現(xiàn)的尤為突出，存在高技術(shù)一線工人落戶難、子女上學困難，高端管理和研發(fā)人才生活便利條件差等問題。

（二）直接融資困難

當前，天津市科技小巨人的資金來源嚴重依賴于自有資金和部分政府科技資金補貼，企業(yè)社會融資渠道主要以間接銀行融資為主。直接融資嚴重不足，美國等先進國家企業(yè)直接融資占到企業(yè)資本來源的70%以上，天津上市掛牌企業(yè)總數(shù)為142家，其中上市公司42家，通過新三板掛牌審核企業(yè)100家（92家完成掛牌，8家通過審核待掛牌）。僅占當前科技小巨人企業(yè)總量的4.1%。

（三）運營成本整體偏高

從企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境看，原材料不斷上漲，勞動用工成本節(jié)節(jié)攀升，并且隨著全球性環(huán)保意識的增加，節(jié)能環(huán)保責任加重，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了新的更高要求。從企業(yè)發(fā)展內(nèi)部因素看，部分科技小巨人企業(yè)內(nèi)部管理混亂，信息化管理程度偏低，企業(yè)整體資源消耗和資源冗余問題比較突出。二者給企業(yè)運營成本帶來了很大壓力。

（四）核心產(chǎn)品品牌價值有待提升

目前天津市科技小巨人企業(yè)基本上都有自己企業(yè)的核心技術(shù)，并依托核心技術(shù)開發(fā)出相應產(chǎn)品，但從整體上講，產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，外觀設(shè)計專利多、發(fā)明專利少，專利保護體系不夠完善，產(chǎn)品的可模仿性強。天津市認定的186個殺手锏產(chǎn)品中，擁有5項以上專利的殺手锏產(chǎn)品僅為80個，尚不足總數(shù)的50%，遠遠沒有形成專利保護網(wǎng)絡(luò)；同時，單個產(chǎn)品銷售額過億的比例偏少，產(chǎn)品的市場瓶頸沒有有效解決，沒有形成核心品牌價值。

三、對標強者凸顯科技小巨人升級路徑

遴選一批優(yōu)秀科技小巨人企業(yè)為案例，分析其發(fā)展歷程，探析發(fā)展路徑，挖掘其破解發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)做優(yōu)、做大、做強、做精的關(guān)鍵舉措，以形成示范帶動作用。

（一）加強專有領(lǐng)域深耕細作

錨定前沿科技研究，注重產(chǎn)品品質(zhì)的升級，關(guān)注終端用戶需求；通過技術(shù)積累和能力演進，突破關(guān)鍵部件壁壘與限制，實現(xiàn)產(chǎn)品蝶變升級，帶動企業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級。天津勇猛機械制造有限公司于1999年進入玉米收獲機領(lǐng)域，通過與知名農(nóng)業(yè)院所、農(nóng)業(yè)科研單位展開項目合作和碩博研究生人才引進工作，組建100余人研發(fā)團隊，經(jīng)過長達8年的積累，圍繞產(chǎn)品關(guān)鍵零部件高度自制，形成40余項核心專利保護產(chǎn)品。2013年，依托產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢，入圍國家高新技術(shù)企業(yè)，2014－2015年，成功實現(xiàn)零庫存，連續(xù)穩(wěn)居市場冠軍地位。2015年公司瞄準工業(yè)4.0，與德國格拉默、博世力士樂等先進企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，合作開發(fā)智能玉米收割機，以期實現(xiàn)產(chǎn)品三次升級。未來5年，公司國內(nèi)市場占有率將達到30%以上，實現(xiàn)銷售收入30億元。

（二）推動產(chǎn)業(yè)鏈條向兩端延伸

提高上游的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計能力的同時，積極拓展下游的營銷渠道、物流配送、售后服務等工作。天津?qū)掃_水產(chǎn)食品有限公司于1999年成立，致力于農(nóng)產(chǎn)品加工，2013年公司依托高校及科研院所的養(yǎng)殖、加工技術(shù)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)科技設(shè)施化生態(tài)養(yǎng)殖以及名優(yōu)蔬菜的設(shè)施化種植，向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，啟動建設(shè)“寬達農(nóng)業(yè)水產(chǎn)科技園”。同時，加快發(fā)展精深水產(chǎn)品深加工技術(shù)及規(guī)模，向下游產(chǎn)品端延伸產(chǎn)業(yè)鏈，強化研發(fā)設(shè)計，建立了國家大宗淡水魚加工技術(shù)中心（天津）、水產(chǎn)類功能性食品研發(fā)中心和水產(chǎn)品精深加工成套技術(shù)裝備研發(fā)中心，推出多個殺手锏產(chǎn)品，申請數(shù)十項發(fā)明專利。2014年成為國家高新技術(shù)企業(yè)。目前企業(yè)擁有五大系列300多個單品，先后與華潤萬家、易買得等大型超市開展合作，并在全國700多家賣場中銷售，創(chuàng)造了響當當?shù)摹皩掃_”品牌。

（三）企業(yè)組織管理創(chuàng)新

規(guī)范企業(yè)流程、強化企業(yè)管理，將事情做精、做細，從而降低成本、提高效率、減少風險。鑫寶龍電梯集團有限公司于2005年成立，主要為進口電梯產(chǎn)品進行機械加工配套。公司成立之后，強化研發(fā)流程管理，凸顯研發(fā)績效，建立起了國際化的技術(shù)、人才、經(jīng)驗和質(zhì)量管理的研發(fā)平臺，2009年以來，企業(yè)申請67件專利，自主品牌鑫諾、戈爾相繼問世。同時，企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品自身發(fā)展工藝，生產(chǎn)車間進行了現(xiàn)代化、智能化、信息化升級，配備了國際先進的科技生產(chǎn)線，采用自動化機器人進行產(chǎn)品加工，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝到現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝的轉(zhuǎn)變。此外，公司通過內(nèi)部挖潛、開拓市場等管理措施，產(chǎn)品覆蓋多個省市，成為我國北方地區(qū)最大的電梯、自動扶梯生產(chǎn)基地。2014年，集團旗下的鑫諾電梯有限公司首次入選中國電扶梯20強企業(yè)和中國電梯民族品牌10強殊榮。2015年，預計銷售收入7億元，未來公司將啟動上市計劃，努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越新發(fā)展。

（四）企業(yè)內(nèi)部培育和裂變

通過企業(yè)內(nèi)部要素資源的重構(gòu)、組合或剝離，盤活資源，激發(fā)潛能、實現(xiàn)整體規(guī)模、質(zhì)量的雙重提升；部分科技小巨人企業(yè)自身創(chuàng)新實力增強而產(chǎn)生的能量 “溢出”，實現(xiàn)企業(yè)的裂變式發(fā)展。天津生機集團股份有限公司成立于1998年，公司致力于獸藥研發(fā)，生機集團除了注重自身發(fā)展之外，2010年搭建企業(yè)孵化器，孵化培育企業(yè)團隊，2012年被認定為市級科技企業(yè)孵化器，2013年，創(chuàng)建天津生機生產(chǎn)力促進中心，為孵化器和行業(yè)內(nèi)小企業(yè)提供檢測、技術(shù)診斷等服務，幫助龍頭企業(yè)輔導養(yǎng)殖企業(yè)和養(yǎng)殖戶，2014年底營業(yè)收入達到1億元。通過創(chuàng)建孵化器和技術(shù)服務，生機集團培育出了新的業(yè)績增長點，進一步拓展了企業(yè)的規(guī)模和影響力，實現(xiàn)了自身主業(yè)之外的多元化發(fā)展。未來，生機集團將加快科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，爭取在2017年實現(xiàn)年銷售額10億元人民幣的發(fā)展目標。

（五）通過并購重組實現(xiàn)跨越升級

通過在某些產(chǎn)業(yè)或技術(shù)領(lǐng)域?qū)嵤┎①?，獲取戰(zhàn)略性資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越升級。天津長榮印刷設(shè)備股份有限公司于1995年成立，進軍印刷包裝行業(yè)。2004年獲得高新技術(shù)企業(yè)認定，2007年改制為股份有限公司，2011年3月公司股票在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。用收購、參股等方式，開始立足國際，選擇站在巨人肩膀上加快發(fā)展。2013年，與臺灣健豪合資成立天津長榮健豪云印刷科技有限公司，2014年，國內(nèi)先后成功收購深圳力群印務公司，并參股香港上市公司貴聯(lián)控股公司，國際上收購海德堡的印后資產(chǎn)，包括整機設(shè)備、半成品零部件、數(shù)百項產(chǎn)品專利技術(shù)，以德國品質(zhì)為制造標準，進一步提升產(chǎn)品的核心競爭力。在印刷機械設(shè)備全球市場發(fā)展呈現(xiàn)出低迷頹勢趨勢下，企業(yè)2015年一季度實現(xiàn)營業(yè)收入2.07億元，同比增長118.49%；實現(xiàn)凈利潤4137萬元，同比增長322.84%。目前企業(yè)正在啟動收購海德堡斯洛伐克工廠，設(shè)立企業(yè)歐洲公司和研發(fā)中心，全面邁向國際化發(fā)展之路。

（六）商業(yè)模式創(chuàng)新

通過創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營運作模式，以客戶價值為核心，整合企業(yè)創(chuàng)新資源，運用好電子商務等營銷手段，創(chuàng)新構(gòu)建高效、快捷、完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。天津九安醫(yī)療電子股份有限公司成立于1995年，致力于醫(yī)療電子產(chǎn)品開發(fā)。2009年，九安醫(yī)療開始打造 “互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式，創(chuàng)造了自主品牌iHealth，將家用醫(yī)療器械與移動互聯(lián)網(wǎng)有機結(jié)合在一起，通過手機或平板電腦建立個人健康管理平臺。九安醫(yī)療逐漸從一家代工企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型為以移動互聯(lián)網(wǎng)為平臺的智能硬件產(chǎn)品制造商。2010年在深圳中小板上市。2011年，推出的iHealth血壓計，第一次使個人健康附件出現(xiàn)在蘋果附件產(chǎn)品序列中。2013年，在前期基礎(chǔ)上，九安醫(yī)療繼續(xù)開發(fā)iHealth系列新產(chǎn)品，與騰訊公司在微信平臺開展合作，探索互聯(lián)網(wǎng)營銷新模式。2014年9月，九安醫(yī)療與小米公司在移動健康領(lǐng)域展開深度合作，進一步增加了公司互聯(lián)網(wǎng)市場份額。目前，九安醫(yī)療正在致力于云健康平臺的建設(shè)之中，通過硬件來積累大量用戶，形成健康大數(shù)據(jù)，根據(jù)用戶的需求提供相關(guān)服務，形成健康生態(tài)系統(tǒng)。

四、促進科技小巨人企業(yè)升級的關(guān)鍵性舉措

圍繞科技小巨人企業(yè)升級路徑，立足政府工作實際，提出六點操作層面支持科技小巨人轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵性舉措。

（一）培育企業(yè)家升級意識

積極加強輿論引導與宣傳，打造新型企業(yè)家培養(yǎng)工程升級版，立足天津，面向京津冀，對標全國先進地區(qū)，延攬全球優(yōu)質(zhì)資源，重點面向高成長性、發(fā)展?jié)摿Υ蟮目萍夹【奕似髽I(yè)，加快培養(yǎng)和造就一批具有全球視野、精通現(xiàn)代管理、崇尚自主創(chuàng)新、善于開拓市場的優(yōu)秀企業(yè)家及企業(yè)家后備人才隊伍，提升企業(yè)家做優(yōu)、做強、做大的信心和決心，實施科技小巨人升級標桿企業(yè)示范工程，推廣科技小巨人企業(yè)升級成功經(jīng)驗，營造學優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)、爭優(yōu)的企業(yè)發(fā)展氛圍。

（二）強化企業(yè)升級外腦支持

重點遴選近3年平均年增速超過30%的科技小巨人企業(yè)，鏈合本土智庫資源，與國際一流智庫和咨詢機構(gòu)的合作，試點采取政府后補助方式，鼓勵企業(yè)購買生產(chǎn)、管理、運營等咨詢服務，對企業(yè)發(fā)展進行全方位診斷，制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略。進一步加大對科技特派員的獎勵力度，鼓勵高校、科研院所高級技術(shù)人員深入企業(yè)開展技術(shù)服務與支持，并將其作為職位晉升、職稱評審的重要參考依據(jù)。

（三）創(chuàng)新企業(yè)人才培養(yǎng)模式

鼓勵以培訓機構(gòu)為依托，成立各種形式的人力資源經(jīng)營公司，采取“先培訓后就業(yè)”、先“公司簽約派工”后就業(yè)者 “獨立簽約”的方式配置一線勞動力資源。鼓勵高層次人才來津發(fā)展，推動出臺外籍高層次人才取得永久居留資格程序便利化試點，進一步完善外籍人才醫(yī)療、住房、稅收等相關(guān)優(yōu)惠措施。

（四）積極發(fā)展多層次資本市場

圍繞建設(shè)金融創(chuàng)新運營示范區(qū)，優(yōu)化資本市場，支持全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)發(fā)展，推動科技小巨人企業(yè)掛牌；探索建立工商登記部門與區(qū)域性股權(quán)市場的股權(quán)登記對接機制，支持創(chuàng)業(yè)企業(yè)開展股權(quán)質(zhì)押融資；鼓勵機構(gòu)間私募產(chǎn)品報價與服務系統(tǒng)在津發(fā)展，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)拓展融資渠道。積極開展以科技小巨人企業(yè)科技產(chǎn)品開發(fā)為導向的股權(quán)眾籌融資試點，打造天津股權(quán)眾籌中心，支持天津股權(quán)眾籌聯(lián)盟發(fā)展，爭取互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)眾籌平臺等方面的優(yōu)惠政策在津先行先試。

（五）積極推進企業(yè)兩化融合

大力推動信息化與工業(yè)化深度融合，圍繞天津市萬企轉(zhuǎn)型升級和科技型中小企業(yè)培育行動，重點支持科技小巨人開展工業(yè)設(shè)計數(shù)字化、生產(chǎn)設(shè)備智能化和自動化改造，實現(xiàn)生產(chǎn)自動化、產(chǎn)品智能化、管理精細化、產(chǎn)業(yè)先進化，提升產(chǎn)品附加價值，打造一批綠色、清潔智能工廠樣板。推動建立“‘互聯(lián)網(wǎng)+’協(xié)同制造”數(shù)據(jù)資源整合和分析應用平臺，充分發(fā)揮天津制造業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，促進云制造、平臺制造、互聯(lián)制造、增材制造、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、個性化定制、服務型制造等在制造業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈集成運用，推動制造模式變革和工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育1-2個智能制造產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)筑“天津智造”品牌。

（六）深入推進企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新

建立企業(yè)研發(fā)準備金制度。運用財政補助機制激勵引導企業(yè)普遍建立研發(fā)準備金制度。市縣財政通過預算安排，根據(jù)經(jīng)核實的企業(yè)研發(fā)投入情況對企業(yè)實行普惠性財政補助，引導企業(yè)有計劃、持續(xù)地增加研發(fā)投入。重點支持企業(yè)圍繞核心產(chǎn)品布局專利，在科技小巨人企業(yè)重點推進知識產(chǎn)權(quán)試點企業(yè)建設(shè)，試點專利群補貼政策，即對殺手锏產(chǎn)品專利采取綜合性支持一攬子政策。完善普惠性稅收優(yōu)惠政策，積極落實企業(yè)研發(fā)費用加計扣除的優(yōu)惠政策，配合國家有關(guān)部門研究完善企業(yè)研發(fā)費用計核方法。

[1]天津勇猛機械制造有限公司. [EB/OL].http：//www.yongmengjixie.com/ cn/index.aspx，2016-02-22.

[2]天津?qū)掃_水產(chǎn)食品有限公司. [EB/OL].http：//www.tjkuanda.com/?news-CategoryId=5，2016-02-22.

[3]鑫寶龍電梯集團有限公司.[EB/ OL].http：//www.goodlift.net/com/xinbaolong/，2016-02-22.

[4]天津生機集團股份有限公司. [EB/OL].http：//www.shengjigroup.com/，2016-02-22.

[5]天津長榮印刷設(shè)備股份有限公司.[EB/OL].http：//www.mkmchina.com/，2016-02-22.

[6]天津九安醫(yī)療電子股份有限公司.[EB/OL].http：//www.jiuan.com/，2016-02-22.

責任編輯：高艷芳

F279.2

A

1006－1255－（2016）05－0070-04

研究得到天津市科技發(fā)展戰(zhàn)略研究計劃項目《我市建設(shè)全國先進制造研發(fā)基地的對策研究》（項目編號：15ZLZLZF00930）和《適應產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求的產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院等新型科技創(chuàng)新平臺建設(shè)研究》（項目編號：15ZLZLZF00830）的資助。

趙繪存（1984—），天津市科學學研究所。郵編：300011