市政工程項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理研究

劉劍波

【摘要】市政工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，為防止不良事件的發(fā)生就要做好施工控制，遵守既定施工規(guī)范，并聯(lián)系工程所在地實(shí)際情況進(jìn)行管理，尤其是在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為強(qiáng)化質(zhì)量管理就要采用合適的控制方法，只有這樣才能做好質(zhì)量管理工作。但對(duì)于很多市政工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其質(zhì)量管理中都存在一些問(wèn)題，因此，本文將從存在于市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的問(wèn)題入手，重點(diǎn)研究怎樣做好市政工程項(xiàng)目在實(shí)施階段的質(zhì)量管理。

【關(guān)鍵詞】市政工程項(xiàng)目；實(shí)施階段；質(zhì)量管理

無(wú)論哪項(xiàng)工作，在實(shí)施中都會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，但不管是哪種問(wèn)題都要避免影響工程質(zhì)量，尤其是市政工程項(xiàng)目，由于該項(xiàng)目是生活基礎(chǔ)設(shè)施，其數(shù)量也在不斷上升，通常情況下，通過(guò)觀察市政工程項(xiàng)目質(zhì)量就可以了解到城市形象，但由于受多種因素影響，一些市政工程項(xiàng)目在實(shí)施階段容易出現(xiàn)質(zhì)量管理難題，因此，有必要對(duì)此展開(kāi)研究，只有這樣才能控制好工程質(zhì)量。

一、存在于市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的問(wèn)題

（一）市場(chǎng)管理缺乏規(guī)范性

基本上所有的市政工程項(xiàng)目都是由政（府）出資建設(shè)的，如果在建設(shè)中出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，也需要有政府來(lái)承擔(dān)，因此，部分承建企業(yè)就利用這一點(diǎn)，在建設(shè)中放松管理，給工程質(zhì)量留下較大隱患；由于是市政項(xiàng)目，不少承建企業(yè)在建設(shè)前也沒(méi)有簽訂合同，這樣一來(lái)就使工程標(biāo)準(zhǔn)難以確定，同時(shí)施工方法也存在較大不確定性；有些承建企業(yè)在接受任務(wù)時(shí)還存在建設(shè)許可證不健全的情況。由于這些問(wèn)題的存在，不僅市政工程項(xiàng)目得不到保障，還很容易引發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題，這與市場(chǎng)管理缺乏規(guī)范性有很大關(guān)系[1]。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，就需要相關(guān)工作人員聯(lián)系實(shí)際情況提出合理有效解決措施。

（二）缺乏對(duì)工程項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)

對(duì)于很多承建企業(yè)來(lái)說(shuō)，利益永遠(yuǎn)是第一位，所以，不少承建企業(yè)為節(jié)約投入成本，謀取更多利益，經(jīng)常采用非法手段減少投入，如偷工減料、使用假冒偽劣材料等，由此建造而成的市政工程根本無(wú)法投入使用，還會(huì)浪費(fèi)大量資源，損害國(guó)家利益，嚴(yán)重的還會(huì)引發(fā)事故。通過(guò)研究得知，這與相關(guān)工作人員缺乏對(duì)工程項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，質(zhì)量管理意識(shí)差有很大關(guān)系。承建企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為，既然是政府撥款，工程項(xiàng)目也就不用重視，這種想法的錯(cuò)誤的，政府投資建設(shè)的所有項(xiàng)目都是為大眾服務(wù)的，是所有市民都會(huì)用到的，如果市政工程質(zhì)量得不到保證，那么工程在投入以后會(huì)很容易帶來(lái)?yè)p失[2]。針對(duì)這種情況，就需要增強(qiáng)承建企業(yè)對(duì)市政工程項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到市政工程的作用。

（三）監(jiān)督管理能力嚴(yán)重不足

之所以市政工程項(xiàng)目在實(shí)施階段會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，還與監(jiān)督管理能力嚴(yán)重不足有很大關(guān)系，為做好施工管理工作，就需要大批高水平高素質(zhì)的工作人員參與工作，然而，在現(xiàn)實(shí)工作中卻發(fā)現(xiàn)，基本上所有的承建企業(yè)都沒(méi)有請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理人員參與施工，這樣一來(lái)就給施工管理留下較大隱患，即便施工中出現(xiàn)了問(wèn)題也難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，久而久之就降低了施工質(zhì)量。雖然有些承建企業(yè)請(qǐng)了監(jiān)理人員，但卻對(duì)其權(quán)利進(jìn)行了較大限制，只是讓其到施工現(xiàn)場(chǎng)看看，并沒(méi)有讓其真正參與到監(jiān)管中，對(duì)其所提出的意見(jiàn)也置之不理，這樣一來(lái)也影響了市政工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升[3]。

二、做好市政工程項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理的方式方法

（一）規(guī)范市場(chǎng)管理

要加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量管理，最重要的就是規(guī)范市場(chǎng)管理，優(yōu)化市場(chǎng)，提高對(duì)承建企業(yè)的要求，做好承建資質(zhì)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在某些問(wèn)題，就要取消與其合作。同時(shí)政府方面也要構(gòu)建市政工程項(xiàng)目承建企業(yè)資歷表，詳細(xì)記錄各個(gè)承建企業(yè)的真實(shí)情況，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇最優(yōu)質(zhì)的承建企業(yè)，秉承著公開(kāi)、公正、公平的原則招標(biāo)，確定承建方后就要簽署詳細(xì)合同，具體落實(shí)到開(kāi)工時(shí)間、施工材料、工程預(yù)算、竣工日期等方方面面。通過(guò)這樣的方式承建企業(yè)也會(huì)認(rèn)識(shí)到政府對(duì)市政工程項(xiàng)目的重視，在實(shí)際建設(shè)中也就不會(huì)掉以輕心。

（二）增強(qiáng)相關(guān)工作人員對(duì)工程項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)

讓承建企業(yè)工作者正確認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目，是一項(xiàng)十分重要的工作，只有讓其認(rèn)識(shí)到市政工程的作用及服務(wù)對(duì)象，相關(guān)工作人員才能真正認(rèn)識(shí)到自己肩上所承擔(dān)的責(zé)任。同時(shí)，為保證市政工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，還需要構(gòu)建完善的質(zhì)量安全保障體系，做好專業(yè)施工人才的培養(yǎng)工作，提高對(duì)每一名施工人員的要求，在其正式進(jìn)入是施工現(xiàn)場(chǎng)以前做好人員培訓(xùn)，并讓其接受考試，只有考試通過(guò)的人才能參與施工建設(shè)。為增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)，還要在培訓(xùn)中播放事故紀(jì)錄片，用更直觀的方式讓其認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的危害。只有這樣才能真正減少不良事件的發(fā)生，確保市政工程項(xiàng)目在實(shí)施階段不會(huì)引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題[4]。

（三）強(qiáng)化監(jiān)管能力

施工材料質(zhì)量如何將直接影響到工程質(zhì)量，針對(duì)部分承建企業(yè)為一己私利，隨意使用假冒偽劣產(chǎn)品的行為，相關(guān)監(jiān)管部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格檢查施工材料，把好質(zhì)量關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)材料不達(dá)標(biāo)，便要求企業(yè)立即整改，如果多次出現(xiàn)類似情況就要終止與承建企業(yè)的合作，并要求其索賠，然后再將該企業(yè)納入到黑名單中，不再與其合作[5]。同時(shí)，在檢測(cè)材料的過(guò)程中，一定要按照相關(guān)流程開(kāi)展工作，且設(shè)置好誤差范圍。政府作為業(yè)主方要行使自身權(quán)利，要求承建企業(yè)請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理人員，并給予其相應(yīng)權(quán)利。此外，政府方面還要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行全方位考察，保證所選監(jiān)理人員擁有較高素質(zhì)與專業(yè)能力，能夠很好的應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，可以為施工企業(yè)提供良好意見(jiàn)，只有做到這幾點(diǎn)，才能真正提高市政工程項(xiàng)目質(zhì)量，強(qiáng)化管理。

結(jié)語(yǔ)：

市政工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)利國(guó)利民的工程，如果其質(zhì)量得不到保證，在工程建成投入使用以后就會(huì)留下較大隱患，損害國(guó)家與人民的利益，因此，相關(guān)工作人員與企業(yè)，一定要正確認(rèn)識(shí)市政工程項(xiàng)目，在實(shí)施階段加強(qiáng)管理，做好控制工作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要立即采取措施整治，以便將損失降到最低，這樣不僅可以使市政工程項(xiàng)目更安全，承建企業(yè)在社會(huì)上的地位也會(huì)有所提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]柯顯民.市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究[J].門(mén)窗，2014，07：310-311.

[2]陳文.市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究[J].江西建材，2015，04：274.

[3]市政工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制[J].中國(guó)招標(biāo)，2013，05：24-26.

[4]洪瑋，周珺.市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究[J].科技視界，2014，12：100+316.

[5]謝安安.市政工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制[J].門(mén)窗，2014，06：293.