對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理及控制的探討

宗媛彬/ 兵團(tuán)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站

對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理及控制的探討

宗媛彬/ 兵團(tuán)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站

加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程的質(zhì)量管理和控制對(duì)保證建筑工程質(zhì)量至關(guān)重要。建筑工程施工質(zhì)量是工程建設(shè)的重點(diǎn)，也是工程建設(shè)的核心所在，在建筑工程施工過(guò)程及每個(gè)環(huán)節(jié)中需進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管才能保證工程施工質(zhì)量。

建筑工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；施工

引言

與一般產(chǎn)品相比較，建筑工程具有特殊性，關(guān)系到國(guó)家及人民群眾財(cái)產(chǎn)和生命安全。所以，建筑工程的施工質(zhì)量是工程建設(shè)的重點(diǎn)，也是工程建設(shè)的核心所在。施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制貫穿于建筑施工全過(guò)程，加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理和控制是保證建筑工程質(zhì)量的必要措施和手段。

1.明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化施工質(zhì)量目標(biāo)管理

1.1施工質(zhì)量目標(biāo)管理任務(wù)的制定

質(zhì)量目標(biāo)管理任務(wù)首先要符合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，其中對(duì)于企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力技術(shù)等內(nèi)容都需要有清楚的了解，同時(shí)按照企業(yè)的實(shí)際情況要求來(lái)制定出相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)。其次還要以我國(guó)對(duì)于建筑工程質(zhì)量體系的基本要求來(lái)對(duì)任務(wù)進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)還要掌握和了解其他建筑企業(yè)的資金情況以及工程合同的基本要求等，再由專門的質(zhì)量管理小組來(lái)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能夠最終的對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行確定。通過(guò)以上步驟不僅可以有效的防止計(jì)劃目標(biāo)的出現(xiàn)紕漏，也保證了目標(biāo)制定的科學(xué)性、合理性。

1.2施工質(zhì)量的管理

1.2.1在工程施工管理中首先要注重對(duì)人的管理。建筑企業(yè)在工程施工過(guò)程中的一些生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要通過(guò)工作人員加以完成，而工作人員的工作質(zhì)量也是工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提保證，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)有著直接的影響。因此，在工程質(zhì)量目標(biāo)管理過(guò)程中必須要建立起相應(yīng)的管理制度，同時(shí)由專門的人員來(lái)對(duì)施工中的每個(gè)人員加以管理，另外還要通過(guò)制定管理目標(biāo)和建立項(xiàng)目協(xié)作小組來(lái)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，這樣也可以有效的保證工程能夠按照質(zhì)量目標(biāo)管理的基本要求來(lái)進(jìn)行。

1.2.2建立質(zhì)量管理制度，完善和有效運(yùn)行質(zhì)量保證體系，對(duì)保證工程施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。建筑工程施工應(yīng)貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，始終把質(zhì)量放在管理工作的首位，完善質(zhì)量管理制度，建立和有效運(yùn)行質(zhì)量保證體系，隨時(shí)掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持驗(yàn)說(shuō)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收，完善手段，過(guò)程控制的工程質(zhì)量驗(yàn)收原則，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任終身制，把好施工質(zhì)量事前、事中、事后質(zhì)量控制三大環(huán)節(jié)關(guān)，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。

2.建筑工程施工質(zhì)量控制

2.1 事前控制（施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制）

2.1.1對(duì)建筑施工人員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，包括對(duì)特殊崗位操作人員、技術(shù)操作人員、施工單位的管理人員等等。提高人員的整體素質(zhì)及操作能力、管理能力、策劃能力等，并且同時(shí)對(duì)勞動(dòng)條件加以改善，給員工更安心的工作環(huán)境，從而更好的進(jìn)行施工。人是工程施工的基礎(chǔ)，人員的工作能力及素質(zhì)高低直接影響大建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.1.2對(duì)建筑材料進(jìn)行把關(guān)，建筑工程施工中用到的材料，其成本的高低、質(zhì)量的好壞直接會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量和安全產(chǎn)生影響，對(duì)工程的外觀和工程的盈虧也會(huì)產(chǎn)生影響。因此，施工材料必須符合標(biāo)準(zhǔn)，有完整的合格證和質(zhì)檢報(bào)告及技術(shù)說(shuō)明書。在采購(gòu)時(shí)，多進(jìn)行比較挑選，擇優(yōu)使用，凡是沒(méi)有產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)不合格的材料不得進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)加強(qiáng)材料的使用認(rèn)證，防止錯(cuò)用或使用不合格的材料。對(duì)于在將要使用到的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行嚴(yán)格審查，比如性能參數(shù)、規(guī)格型號(hào)是否適用本工程。

2.1.3搞好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。在建筑工程開工前，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真細(xì)致的分析施工圖紙，從有利于工程施工的角度和利于建筑工程質(zhì)量方面提出改進(jìn)施工圖意見。

2.1.4收集國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)文件及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；工程建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，質(zhì)量管理體系建立的要求、標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量問(wèn)題處理的要求等，這些是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。

2.2 事中控制（施工過(guò)程中質(zhì)量控制）

2.2.1工程施工階段是項(xiàng)目最重要的階段，直接決定了工程的質(zhì)量，必須全過(guò)程控制并且及時(shí)排除所有可能對(duì)工程質(zhì)量造成影響的因素，全面控制施工質(zhì)量；對(duì)于影響工序質(zhì)量的因素，納入質(zhì)量控制范圍；對(duì)重要的和復(fù)雜的建筑工程施工項(xiàng)目或者工序設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制；在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在隱患和可能出現(xiàn)的事故苗頭；對(duì)建筑的尺寸隨時(shí)測(cè)量，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，糾正整改；在建筑施工中如若發(fā)現(xiàn)部分工程已經(jīng)完結(jié)，而尚有一些還在繼續(xù)施工，則應(yīng)該監(jiān)督催促建筑施工單位對(duì)那些完成的部分采取一些有效的措施，加以保護(hù)，以防受到破壞，避免影響整體的工程質(zhì)量；應(yīng)該合理的科學(xué)的安排施工的順序，制定計(jì)劃，既要保證施工之間不會(huì)互相產(chǎn)生干擾，還要保證施工項(xiàng)目能夠按計(jì)劃完成。

2.2.2施工技術(shù)管理、施工技術(shù)控制都會(huì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣產(chǎn)生影響，在施工的過(guò)程中全面檢視，對(duì)各部門工作人員進(jìn)行全面的質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)施工中用到的材料和物資做好供應(yīng)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備性能、施工環(huán)境、施工工藝及結(jié)構(gòu)模式，以及施工技術(shù)等因素，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械配置進(jìn)行合理的安排，高效發(fā)揮其功效。工程的所有有關(guān)資料必須和工程的進(jìn)度保持一致，并確保資料的及時(shí)性和完整性。計(jì)量人員需嚴(yán)格執(zhí)行之前所制定的對(duì)計(jì)量器具使用的規(guī)定，以便保證工程質(zhì)量的統(tǒng)一。

2.2.3嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。第一，每個(gè)工序產(chǎn)品的檢查和驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的自檢，在自檢合格后向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量驗(yàn)收通知單，監(jiān)理工程師在收到通知后，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)檢查其工序質(zhì)量，在確認(rèn)其質(zhì)量合格后，簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單，此時(shí)方可進(jìn)入下道工序。第二，重要的材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具及設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，凡涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。

2.3事后控制（建筑產(chǎn)品質(zhì)量控制）

2.3.1工程完成后需要進(jìn)行最后的檢查和審驗(yàn)，這是保證建筑工程質(zhì)量的最后一步，也是至關(guān)重要的一步。

2.3.2建筑工程的質(zhì)量是由施工單位在具體操作過(guò)程中形成的，檢查驗(yàn)收只是事后對(duì)其質(zhì)量狀況的反映。施工中真正大量的質(zhì)量控制和驗(yàn)收檢驗(yàn)是施工單位以自檢的形式進(jìn)行的，是控制質(zhì)量的基礎(chǔ)工作，建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范雖強(qiáng)調(diào)以驗(yàn)收為主，并不意味降低施工單位的質(zhì)量控制。相反，施工單位對(duì)檢驗(yàn)批的自檢和評(píng)定是整個(gè)工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。

2.3.3建筑工程質(zhì)量首先是施工單位“做”出來(lái)的，同時(shí)也是“管”出來(lái)的。在“管”中，施工單位的“管”也是首要的，其次才是建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督單位的“管”，要尊重和支持施工單位的質(zhì)量管理工作。

2.3.4當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按照要求及時(shí)整改。經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，仍達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位制定技術(shù)處理方案。

3.建筑工程質(zhì)量控制的途徑與方法

3.1在進(jìn)行每道工序施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組長(zhǎng)進(jìn)行書面的技術(shù)交底。質(zhì)量檢查員進(jìn)行跟班實(shí)時(shí)質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)不符合建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取質(zhì)量一票否決制度。

3.2合理安排施工工序的交叉。明確交叉單位的責(zé)任，做好相關(guān)的交接和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，加強(qiáng)對(duì)施工產(chǎn)品的保護(hù)。

3.3加強(qiáng)工程資料的管理。項(xiàng)目資料負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理，保證資料和數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，同時(shí)根據(jù)合同要求編制竣工資料。

3.4持續(xù)有效地開展質(zhì)量審核，對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行做出正確診斷，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在的不合格，實(shí)施糾正、預(yù)防措施，使質(zhì)量體系步入良性循環(huán)。

4.結(jié)語(yǔ)

建筑和人們的生活息息相關(guān)，建筑的核心就是建筑質(zhì)量，質(zhì)量重于一切，施工質(zhì)量必須放在首位，施工單位必須不停的改進(jìn)和完善其自身的管理方式和技術(shù)能力，才能保證建筑工程的質(zhì)量。

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