基于供應鏈的裝備保障鏈的建立

楊學鋒 / 海裝裝備采購中心

基于供應鏈的裝備保障鏈的建立

楊學鋒 / 海裝裝備采購中心

隨著現(xiàn)代物流技術(shù)的迅速發(fā)展，本文從現(xiàn)代供應鏈的角度出發(fā)，探討武器裝備保障供應中的裝備保障網(wǎng)絡。通過分析信息化條件下裝備保障鏈的特征，研究了構(gòu)建信息化戰(zhàn)爭條件下裝備保障鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并對裝備保障鏈構(gòu)建方法提出合理建議。

供應鏈；裝備保障；建立

引言

信息技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)在軍事上的應用催生了新的作戰(zhàn)樣式――信息化戰(zhàn)爭。在信息化戰(zhàn)爭中，作戰(zhàn)空間立體化、方式多樣化，以及武器裝備的高損毀和物資的高消耗，都使裝備保障面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。當前，我軍武器裝備正處跨越式發(fā)展階段，列裝裝備的型號日益增多，技術(shù)含量大大增加，裝備保障方式也正發(fā)生著重大轉(zhuǎn)變。

1. 供應鏈理論

1.1 供應鏈及供應鏈管理

供應鏈是圍繞企業(yè)核心，通過對信息、物資和資金的有效控制，將供應商、制造商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)模式。其中物資和資金為線性傳遞，而信息則在供應、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)相互交織傳遞，呈網(wǎng)狀、鏈狀交聯(lián)，從而使供應鏈前后貫通、左右關(guān)聯(lián)，形成了供應鏈網(wǎng)。

目前，供應鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的熱點，即在滿足一定服務條件下，把制造商、倉庫、供應商、配送中心等組織有效聯(lián)系起來，達到對產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、銷售等環(huán)節(jié)的科學管理，使整個供應鏈系統(tǒng)達到成本最小、效益最大。

1.2 供應鏈管理的基本原則

1.2.1 整體性。

供應鏈是一個有機整體，各環(huán)節(jié)要無縫聯(lián)結(jié)。

1.2.2 橫向集成。

供應鏈橫向跨越各成員組織，運行中突顯集成化特點。

1.2.3 需求驅(qū)動。

供應鏈的形成基于市場需求，用戶的需求是供應鏈的源動力。

1.2.4 信息共享。

供應鏈的信息獲取渠道不一、資源不均，成員間的信息共享是供應鏈有效運行的基礎。

1.2.5 信息同步。

供應鏈各成員間的信息共享要做到同步和全覆蓋，才是供應鏈發(fā)揮效能的關(guān)鍵。

1.2.6 節(jié)約成本。

供應鏈各成員的資源由供應鏈統(tǒng)一調(diào)配，確保供應鏈運行成本最低、效益最大。

2. 裝備保障鏈

2.1 定義

裝備保障是指軍隊為使所編配的裝備執(zhí)行各種任務而采取的保證性措施與進行的相應組織指揮活動的統(tǒng)稱。

裝備保障鏈是指把裝備保障過程中的指揮單位、保障單位、作戰(zhàn)單位等軍隊實體與裝備承制單位、承修單位、配套單位、科研院所等地方實體作為一個個保障單元，再通過供應鏈基本原理聯(lián)結(jié)在一起，形成一個融合軍地、連結(jié)前后的有機網(wǎng)絡整體。

2.2 裝備保障鏈管理

在傳統(tǒng)的裝備保障模式中，各環(huán)節(jié)信息相對孤立和封閉，造成裝備保障信息缺失、保障效率低，難以實現(xiàn)裝備保障全過程的協(xié)調(diào)、控制和管理，與信息化條件下裝備保障現(xiàn)代化要求相去甚遠。

裝備保障鏈管理理論，即把每個保障單元交聯(lián)起來，確保信息共享、資源互通、有機融合，充分發(fā)揮每個保障單元在保障鏈中的能力和作用，全面提升裝備保障效能。

裝備保障鏈管理理論必須以作戰(zhàn)需求為牽引，以信息網(wǎng)絡為依托，以現(xiàn)有保障資源為基礎，圍繞打贏信息化條件下的未來戰(zhàn)爭，實現(xiàn)我軍裝備保障資源的合理調(diào)配、信息的高效互通、能力的大幅提升。

2.3 裝備保障鏈特點

2.3.1 組織結(jié)構(gòu)復雜。

裝備保障鏈跨越軍隊保障和社會保障兩大不同領(lǐng)域，包括所涉及的所有保障單元實體，為使其有機融合，其組織結(jié)構(gòu)層級復雜、運行難度大。

2.3.2 整體動態(tài)完善。

戰(zhàn)場態(tài)勢瞬息萬變，戰(zhàn)場需求動態(tài)變化，使得裝備保障鏈整體結(jié)構(gòu)始終處于一個動態(tài)改進和完善的進程之中，各保障單元的保障活動也會因需求的變化而發(fā)生變化。

2.3.3 軍事效益突出。

裝備保障鏈其宗旨是為作戰(zhàn)服務，為打贏戰(zhàn)爭服務，因此，不同于地方供應鏈節(jié)約成本的原則，裝備保障鏈可以犧牲經(jīng)濟利益，以確保重要方向、重要時間內(nèi)的戰(zhàn)場需求得到滿足，突出軍事效益。

2.3.4 物資雙向流動。

裝備保障鏈在確保軍隊需求得到滿足的同時，還要確保有價值受損裝備的返修渠道暢通，始終保持裝備保障資源的雙向流動。

2.3.5 反應迅速、運轉(zhuǎn)高效。

未來戰(zhàn)爭節(jié)奏快、戰(zhàn)場損耗巨大，裝備保障鏈必須具備迅速反應、快速集結(jié)、準確投送等特點和能力。

3. 裝備保障鏈的建立

3.1 總體思路

以作戰(zhàn)需求為牽引，以全系統(tǒng)、全壽命管理為指導，以信息網(wǎng)絡平臺為依托，各保障單元有機融合、資源共享、系統(tǒng)集成，確保裝備保障資源效益最大化，為打贏未來戰(zhàn)爭提供保障。

3.2 基本方向

3.2.1 軍民融合。

著眼裝備保障軍民融合，要從國家戰(zhàn)略著手，大幅拓展軍地裝備保障資源的融合范圍和領(lǐng)域，強勢推進現(xiàn)行裝備保障體制和機制改革，全面完善相關(guān)軍地政策法規(guī)，確保軍地資源的高度共享和融合，建立一個具備完善的領(lǐng)導管理體制、規(guī)范的管理運行機制、統(tǒng)一的融合標準體系的裝備保障鏈。

3.2.2 三軍一體。

著眼三軍裝備保障需求，各軍種集中力量抓裝備保障建設，面向作戰(zhàn)單位提供裝備保障服務，打破三軍傳統(tǒng)裝備保障領(lǐng)域的壁壘，解決三軍裝備保障系統(tǒng)自成體系、重復建設、資源浪費、效益不高的問題，建立一個投入少、效益高，三軍一體的裝備保障鏈。

3.2.3 平戰(zhàn)結(jié)合。

著眼裝備保障平戰(zhàn)結(jié)合要求，軍地各裝備保障單元要面向未來作戰(zhàn)需求，深入開展裝備保障體系研究，戰(zhàn)時需要什么樣的裝備保障體系，平時就建設什么樣的裝備保障體系，確保各裝備保障單元平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換及時，滿足未來戰(zhàn)場裝備保障資源需求。

4.小結(jié)

裝備保障鏈的建立和實施涉及面廣、調(diào)整面寬、協(xié)調(diào)因素多。因此，裝備保障鏈的改革實施應本著積極穩(wěn)妥、高效運行的原則進行，并處理好推進改革與遂行保障任務的關(guān)系。從橫向看，涉及全軍裝備保障各業(yè)務主管部門、保障機構(gòu)及所屬單位；從縱向看，涉及裝備保障體制的方方面面，包括籌措機制、計劃體制等?？梢哉f，裝備保障鏈的構(gòu)建與實施是我軍裝備保障領(lǐng)域的一次深刻變革。