建筑設(shè)計項目管理理論方法探討

吳育添 / 惠州建業(yè)工程監(jiān)理有限公司

建筑設(shè)計項目管理理論方法探討

吳育添 / 惠州建業(yè)工程監(jiān)理有限公司

我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的進步，建筑行業(yè)逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要內(nèi)容。建筑設(shè)計在建筑中發(fā)揮的作用是無可比擬的，其決定了建筑的質(zhì)量以及項目工程的成功。因此，建筑設(shè)計在整個項目工程中有著重要地位，這對建設(shè)設(shè)計項目也提出了更高的要求。本文從建筑設(shè)計項目管理的內(nèi)涵出發(fā)，闡述了建筑項目管理的特點，分析了我國建筑設(shè)計項目存在的問題，并對項目管理的方法進行了逐一探討。

建筑設(shè)計；項目管理；方法

引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了良好的成果。對建筑行業(yè)而言，建筑設(shè)計是其中一個主要的部分，其對整個建筑的良好發(fā)展起著決定性作用。因此，對建筑設(shè)計項目管理理論方法進行分析有著重要意義。

1.建筑設(shè)計項目管理的內(nèi)涵

項目管理在建筑設(shè)計階段有著重要的作用，其與項目工程的質(zhì)量與進度有著緊密的聯(lián)系。它是以建筑設(shè)計項目為對象的一種管理方式，并廣泛應(yīng)用于我國建筑行業(yè)中。不僅是對人員的管理，還涉及到資金方面、質(zhì)量方面的管理。它的管理形式主要是通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制組成的，其目的是為了使各方的利益達到協(xié)調(diào)，并達到建筑項目管理的目標。

2.建筑項目管理的特點

建設(shè)項目的管理的特征主要包括這幾點：一是管理的對象為建筑設(shè)計項目，其中的設(shè)計任務(wù)主要是由多數(shù)的臨時任務(wù)產(chǎn)生的，在管理過程中運用科學(xué)合理的方式是來達到建設(shè)項目的管理目標。二是建筑設(shè)計項目管理的全過程中存在著系統(tǒng)工程的思想。建設(shè)設(shè)計項目管理是將設(shè)計項目看成一個總體，然后根據(jù)整體、分解、綜合的體系進行的管理，使得達到項目管理的標準。三是建設(shè)設(shè)計項目管理具有一定的特殊性，其主要是圍繞設(shè)計項目來實施的目標。

3.我國建筑設(shè)計項目管理的現(xiàn)狀

當前我國建筑設(shè)計項目存在的主要問題是設(shè)計管理的落后，出現(xiàn)這種問題是由于缺乏設(shè)計管理而引起的。在一些企業(yè)或部門中設(shè)計工程缺乏統(tǒng)一的管理而難以實現(xiàn)最初的標準，而且設(shè)計管理人員缺乏專業(yè)性。在一些企業(yè)當中，是以設(shè)計師進行設(shè)計，領(lǐng)導(dǎo)來審批的形式，這就導(dǎo)致一些優(yōu)質(zhì)的設(shè)計無法發(fā)揮其價值，只能存在于圖板中。當前建筑設(shè)計中，沒有實施科學(xué)合理的管理方式，有的管理人員在管理過程中出現(xiàn)與承包制相混淆的現(xiàn)象。另外由于觀念的誤區(qū)而使項目管理過于形式化。沒有健全的項目管理體系，都是影響項目管理發(fā)揮其價值因素。

4.建設(shè)設(shè)計項目管理的方法

4.1建筑設(shè)計人力資源控制

在建筑設(shè)計項目管理的人員的配置上主要遵循這幾個方面：一是人事匹配的原則。由于在建筑設(shè)計過程中不同崗位存在著一定的差異，因此，對人力資源的配置上需要考慮到人員的素質(zhì)以及數(shù)量等方面。工程設(shè)計項目中人力資源的配置對項目的質(zhì)量有著緊密的關(guān)系，要使項目中的人員發(fā)揮其最大的價值，這就需要對效益方面進行考慮。二是人力資源的優(yōu)化，主要是將設(shè)計項目職位進行分析，對員工實行有效的人力資源的配置，并讓員工參與到設(shè)計項目組織中，這樣才能使項目的設(shè)計滿足員工的需求，從而更好的完成項目設(shè)計工作。

4.2工程設(shè)計品質(zhì)管理

設(shè)計品質(zhì)好壞決定著工程項目的質(zhì)量，其中設(shè)計質(zhì)量的好壞的標準主要包括單個方面，一是法規(guī)方面，設(shè)計是否符合我國相關(guān)的法律法規(guī)。設(shè)計管理人員需要參與設(shè)計中的每個階段，將業(yè)主的需求轉(zhuǎn)達給轉(zhuǎn)達給設(shè)計人員。設(shè)計結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)國家的法規(guī)進行審核，使其滿足法律法規(guī)的需求，滿足業(yè)主的需求。二是工程造價方面，根據(jù)每個項目的投資概算來確定設(shè)計中造價控制程度，通過多種方式實現(xiàn)控制項目造價的目標，其中可以將技術(shù)、經(jīng)濟等相結(jié)合，最終達到合理的控制工程造價。三是設(shè)計質(zhì)量方面，由于我國的建筑質(zhì)量控制還存在著不足，與國外市場的建筑設(shè)計相比，還存在一定的差異。因此，我國需要不斷完善建筑設(shè)計質(zhì)量控制體系，從源頭上防止建筑設(shè)計不合理的現(xiàn)象。使建筑的質(zhì)量得到提升，從而提升建筑工程的效率與質(zhì)量。

4.3工程設(shè)計人員管理

在建筑設(shè)計管理中最核心的是設(shè)計人員的內(nèi)部管理。因此，對管理人員的綜合素質(zhì)提出了很大的要求。從當前工程設(shè)計項目管理的現(xiàn)狀來看，還存在著專業(yè)技術(shù)不過關(guān)的人員，影響了工程設(shè)計管理的質(zhì)量。因此，需要不斷提升設(shè)計管理人員的素質(zhì)，只有這樣才能解決由于專業(yè)技術(shù)而出現(xiàn)問題。

項目負責人是工程建設(shè)的主要人物，其主要是對建設(shè)項目設(shè)計的質(zhì)量進行檢查。因此，項目負責人的任務(wù)較為艱巨。在設(shè)計項目管理過程中，項目負責人要對各個環(huán)節(jié)的工作進行調(diào)配，并激發(fā)建設(shè)項目人員的工作熱情。另外還需要對其他建設(shè)項目設(shè)計人員進行培訓(xùn)，不斷提升其專業(yè)知識，以及實踐技能，使他們達到良好的綜合素養(yǎng)。只有這樣才能保證建設(shè)項目工程的質(zhì)量。

4.4設(shè)計進度的管控

對建筑設(shè)計的進度管控主要包括兩個方面，一是多個項目資源的沖突，對于多個項目設(shè)計的任務(wù)出現(xiàn)時，難以對每個任務(wù)擁有相同的優(yōu)先級。因此，為了使成本控制和降低的沖突，需要對其進行調(diào)整。在項目管理中，可以根據(jù)各設(shè)計任務(wù)的交付時間和總周期來進行優(yōu)先級。二是設(shè)計變更控制，其與工程的進度以及質(zhì)量有著很大的關(guān)聯(lián)。設(shè)計變更的可控關(guān)系到工程是否能在有效時間內(nèi)完成，并對控制造價有著緊密的聯(lián)系。設(shè)計管理部門對變更設(shè)計和原設(shè)計進行分析與比較是其一項主要任務(wù)，防止出現(xiàn)不必要的變更。對于有需求變更的設(shè)計，應(yīng)盡早的確定好，這對工程項目的損失程度有著一定的影響，越早決定將減少經(jīng)濟的損失。因此，需要建立關(guān)于設(shè)計更改的制度，降低發(fā)生更改的可能。

4.5建筑設(shè)計成本控制

為了保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，在建設(shè)設(shè)計過程中需要對建設(shè)設(shè)計成本進行控制。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，科技創(chuàng)新成為當前的競爭力最大的方面。為了使項目成本控制在一定范圍內(nèi)，需要加大科技的投入，不斷推出新的設(shè)計方案，使成本得到有效的控制。避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。因此，需要建立有效的工作造價管理制度，并將其落實到位。其中需要由經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了此項工作，才能帶動全體員工積極履行，發(fā)揮出其重要作用。另外還需要建立工程造價管理的協(xié)調(diào)制度，制定員工的獎懲制度，以激發(fā)員工的積極性。

4.6造價管理指標及評價標準

設(shè)計方法的好壞直接關(guān)系到建設(shè)的質(zhì)量、進度以及費用，因此，對項目建筑的使用與經(jīng)濟效益有著重要的影響。其中設(shè)計方案的評價標準是根據(jù)不同的建筑來決定的。對建筑設(shè)計方案進行比較是項目評價的主要內(nèi)容，其主要是按照工程項目的效果來決定的，在這個過程中涉及到多個方面，其中包括功能、造價、設(shè)備、材料等，對其進行的綜合評定，最后選擇最為優(yōu)異的設(shè)計方案。

5.結(jié)語

總而言之，建筑設(shè)計項目管理在建筑行業(yè)中發(fā)揮著主要作用，其關(guān)系到建筑的質(zhì)量以及進度。因此，對建筑設(shè)計項目管理理論方法及應(yīng)用研究有著重要意義。當前我國建筑設(shè)計項目管理中還存在著一些問題，如管理人員綜合素養(yǎng)不高、項目管理體系不完善等，造成建筑設(shè)計項目管理無法發(fā)揮出價值。因此，需要加強對建筑工程設(shè)計項目管理的質(zhì)量。只有這樣才能使建筑工程的質(zhì)量和效率有很大的提升。

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