建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策探微

宋　智/山東省路橋集團(tuán)有限公司

建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策探微

宋智/山東省路橋集團(tuán)有限公司

加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策的研究，有利于提高建筑施工現(xiàn)場管理水平，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策的研究是非常必要的。本文筆者對建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策進(jìn)行了分析探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

建筑施工；現(xiàn)場管理；問題；對策

引文

建筑施工技術(shù)現(xiàn)場管理這個過程非常的復(fù)雜，因此需要有一定初步的系統(tǒng)和管理的體系，但是，因?yàn)殡S著社會的不斷進(jìn)步，所以需要對更多管理方面的問題注意，以使發(fā)展中的施工技術(shù)要求更好的適應(yīng)。使建筑施工企業(yè)的核心競爭力提升，進(jìn)一步推動企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步。

一、建筑工程施工管理概括

建筑施工作為一項(xiàng)專業(yè)復(fù)雜、工種多樣的工程，為了讓工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，滿足預(yù)期目標(biāo)，必須做好現(xiàn)場管理。建設(shè)單位的現(xiàn)場管理在工程項(xiàng)目管理起著不可或缺的作用，故在現(xiàn)場管理中也必須應(yīng)用正確的管理理念、方法、手段，做好各個生產(chǎn)要素的調(diào)控，對其進(jìn)行有組織、計劃的激勵與協(xié)調(diào)，這樣才能確保整個項(xiàng)目文明、安全、高效的運(yùn)作?，F(xiàn)場管理就是將各個環(huán)節(jié)落到施工現(xiàn)場實(shí)處，在各種施工活動有序、高效運(yùn)行的同時，更好的協(xié)調(diào)各參建單位現(xiàn)場施工問題、控制施工進(jìn)度和安全等。建設(shè)單位現(xiàn)場管理肩負(fù)著工程項(xiàng)目整體質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全監(jiān)督等責(zé)任，工程主體建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、造價，都和總分包施工管理有著緊密的關(guān)系。因此，為了減少工期、確保工程質(zhì)量和成本規(guī)劃，必須從各方面完善現(xiàn)場管理。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的原則

（一）保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量與安全

能夠使整個項(xiàng)目能夠順利竣工并投入使用，而且還能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證就是施工現(xiàn)場的質(zhì)量，。而施工中所必須遵守的第一要義就是安全第一的原則，只有使施工現(xiàn)場基本安全得到保證，才能使施工更好地的順利進(jìn)行。很多施工企業(yè)在進(jìn)行管理時對可量化的成本與工期的管理比較注重，但卻忽視了現(xiàn)場的質(zhì)量和安全管理。而保證后期工程能夠正常使用，和滿足設(shè)計年限使用功能的重要前提就是施工的質(zhì)量和安全，同時也是使施工企業(yè)社會形象提升的重要保證。

（二）堅(jiān)持科學(xué)管理

施工現(xiàn)場的管理這個系統(tǒng)比較復(fù)雜，這個時候不能夠盲目進(jìn)行，而是進(jìn)行規(guī)范化管理應(yīng)該要以更加科學(xué)和規(guī)范化的管理要求，從而避免管理中有漏洞或者是重復(fù)等不到位的行為出現(xiàn)。

（三）保證規(guī)范化的施工管理

施工管理時一定要有規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和章程，這樣才能使工程施工和管理時保證有章可循、有法可依。因此必須對合理的施工管理體系和標(biāo)準(zhǔn)建立，而且合理的規(guī)定施工各個階段的管理要點(diǎn)、管理人員、操作人員、管理方法等，從而通過規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段和標(biāo)準(zhǔn)，對員工的施工操作以及施工管理進(jìn)行指導(dǎo)。

三、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的幾個問題

（一）施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

建設(shè)材料是整個項(xiàng)目施工質(zhì)量的保障，它在成本建設(shè)中占很大的比重。很多施工單位為了節(jié)省成本，在采購材料時以次充好、偷工減料，甚至還有主體結(jié)構(gòu)鋼筋未檢測合格就擅自下料投入使用等現(xiàn)象。筆者在一項(xiàng)目樁基施工時就遇到施工單位使用未檢測合格鋼筋制作鋼筋籠，被我方質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)，而主要問題在于施工管理人員質(zhì)量意識差，出現(xiàn)慣性思維、麻痹大意。另外，施工單位采購人員為了私人利益，接受不法賄賂，這不僅影響了建筑施工材料質(zhì)量，同時也是安全隱患、質(zhì)量事故出現(xiàn)的根本原因。

（二）進(jìn)度控制不合理

部分施工單位施工管理水平較差，未合理安排各工序的搭接、勞動力和工作時間，導(dǎo)致施工現(xiàn)場各班組銜接不合理，經(jīng)常出現(xiàn)某個班組停工、窩工，從而導(dǎo)致進(jìn)度的拖延和經(jīng)濟(jì)的損失。還有部分施工單位未按施工組織設(shè)計和各階段工期計劃，“說一套，做一套”的行為時常存在，導(dǎo)致各階段工期逐漸累計延后，甚至無法按合同工期完成建設(shè)項(xiàng)目。所以建設(shè)單位現(xiàn)場管理必須督促、幫助施工單位做好各工序、各人員的安排，必要時采取一定的處罰措施。

（三）計量和影像資料不充分

計量和影像資料也是建筑工程現(xiàn)場管理的重要部分，部分施工單位未做好累積工程量控制，對施工過程的各個工程和工序做好影像記錄存在片面性，直接影響建設(shè)單位與施工單位支付工程款和結(jié)算，而且還可能影響雙方工程索賠的簽證。它關(guān)系著工程項(xiàng)目的利益與效益問題，建設(shè)單位管理也應(yīng)進(jìn)行施工過程中計量掌控和影像記錄，為施工過程中和竣工結(jié)算階段提供完整、可靠、有效的憑證與依據(jù)。

四、優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施

（一）做好材料質(zhì)量管理

建筑材料作為工程施工的條件，它也是建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)。因此，在項(xiàng)目材料進(jìn)場前，必須督促監(jiān)理單位做好進(jìn)場管理和使用管理，以此確保施工材料的質(zhì)量。在材料選購中，建設(shè)單位現(xiàn)場管理也可以對施工單位提供的材料供應(yīng)商信譽(yù)、實(shí)力進(jìn)行實(shí)地考場、多方比較。同時，必須不斷完善建材取樣與檢測制度，加強(qiáng)材料進(jìn)場驗(yàn)收、分類管理，使用前通過先進(jìn)的檢測合格的材料，報監(jiān)理單位書面審核同意其使用，而不是相信施工單位的“口頭承諾”和“慣性思維”。對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品嚴(yán)肅處理，簽發(fā)材料退場報告，以此保障建筑工程的施工安全與質(zhì)量。

（二）做好建筑工程的進(jìn)度控制

首先，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，做好施工質(zhì)量、成本費(fèi)用與工期控制，讓項(xiàng)目管理向綜合化、規(guī)范化等方向發(fā)展。每周、每月、每季度對施工實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計，對比施工單位進(jìn)度計劃間的差異，繪制成圖表形式，幫助施工單位找出不合理安排，提出改善意見，把握重要節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施情況。其次，按照承包合同相關(guān)條款，采取必要的經(jīng)濟(jì)處罰措施，或則提出相應(yīng)的索賠意向。

（三）做好計量和影像管理

施工過程中，建設(shè)單位現(xiàn)場管理可以按照各樓棟、各分部分項(xiàng)為單位，對質(zhì)量、進(jìn)度有重要影響的部位的完成情況、完成比例、施工工藝、施工進(jìn)度等進(jìn)行數(shù)據(jù)和影像收集、歸檔，達(dá)到計量和影像可追溯性，為工程款支付和竣工結(jié)算提供有利依據(jù)。另外，工程項(xiàng)目施工中索賠難免會出現(xiàn)，而有了這些計量和影響資料，可以使索賠掌握足夠的主動權(quán)。

（四）做好建設(shè)工程的安全管理

根據(jù)工程施工的要求和工程的具體特點(diǎn)建設(shè)單位現(xiàn)場管理可以參與施工單位的三級安全教育，從而為施工單位提出合理的建議。施工單位、監(jiān)理單位等參建單位的項(xiàng)目管理人員定期組織對施工現(xiàn)場安全施工進(jìn)行檢查、總結(jié)，對存在的安全隱患提出整改意見，促使安全施工“警鐘長鳴”。為了在建筑施工中將技術(shù)管理做好，除了要對圖紙?jiān)O(shè)計掌握外，還必須要優(yōu)化施工工序，從而對建筑藝術(shù)感、滿足顧客要求不盲目追求，而使施工安全條件脫離。

五、結(jié)語

只有具有良好的管理技巧和豐富的專業(yè)知識，堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì)，對事業(yè)的進(jìn)取心才能成為一個合格的工程管理人員，作為社會發(fā)展的標(biāo)志，建筑工程對促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說意義很大。因此，建設(shè)單位現(xiàn)場管理在實(shí)際工作中，必須對安全第一的生產(chǎn)準(zhǔn)則貫徹，從源頭上通過綜合管理，使施工質(zhì)量、工程項(xiàng)目確保按期交付、投資成本控制，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的信譽(yù)和品牌的建立打下良好的基礎(chǔ)。

［1］張志英.建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)思考［J］.山西建筑，2009，35（11）：198-199.

［2］任峰.加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的問題與對策［J］.城市建設(shè)理論研究，2014，（14）.