淺談建筑工程的質(zhì)量控制

夏　來 / 新疆恒達(dá)建設(shè)工程有限責(zé)任公司

淺談建筑工程的質(zhì)量控制

夏來 / 新疆恒達(dá)建設(shè)工程有限責(zé)任公司

這篇文章簡明的描述了建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的主要因素；著重論證和描述了工程質(zhì)量的掌控、施工時的管理、項目的監(jiān)察和管理等角度需要實施的舉措。

建筑工程；項目；施工質(zhì)量控制；監(jiān)督

在建筑工程質(zhì)量中，會有特別多的方面會導(dǎo)致出現(xiàn)狀況，這些原因有的比較直接，有的很間接，有的是很主觀的，還有一些比較客觀，有領(lǐng)導(dǎo)的原因，也有員工的原因等。如果出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量上的狀況，一定要嚴(yán)肅看待，自主去維護，一旦出現(xiàn)狀況，一定要第一時間采取相應(yīng)的手段建筑工程質(zhì)量上的狀況是能夠預(yù)防的。想要管理好建筑工程的質(zhì)量，一定要構(gòu)建一個全方位的掌控系統(tǒng)。該系統(tǒng)肯定會有三個角度：政府監(jiān)察、建設(shè)企業(yè)負(fù)責(zé)、建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)商直接負(fù)責(zé)。在這個時候，還應(yīng)該考慮到施工員工的培訓(xùn)以及篩選，對他們進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，進(jìn)而確保建筑工程的質(zhì)量。

一、政府對工程質(zhì)量的監(jiān)控

政府部門需要加大管理的力度，從宏觀角度全方位的監(jiān)控該領(lǐng)域。政府單位中負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測的部門一定要構(gòu)建一個全方位的體系，設(shè)定有關(guān)的規(guī)定，避免出現(xiàn)由于領(lǐng)導(dǎo)只注重進(jìn)度，而忽略質(zhì)量的狀況。

政府部門在質(zhì)量監(jiān)控上有兩個角度：宏觀和微觀。前者是通過立法，設(shè)定一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，并且確保制度可以落到實處。就現(xiàn)在狀況來講，我們國家的制度落實還不夠有效，很多制度沒有包含；在真正實施上，也沒有特別嚴(yán)格。這些情況直接造成工程的質(zhì)量得不到保障。想要確保質(zhì)量，必須得完善制度，如果出現(xiàn)狀況，第一時間有法律可以整治。

除了宏觀，還有一個角度就是微觀，它的意思就是政府部門對質(zhì)量的監(jiān)控具體到詳細(xì)的項目上面。我國法律規(guī)定，政府機構(gòu)一定要參與到工程質(zhì)量的監(jiān)控當(dāng)中，監(jiān)控的目的就是確保安全性以及環(huán)境的保護性，依照法律法規(guī)強制要求的指標(biāo)，對工程的各個角度進(jìn)行落實。由于政府職能的改變，監(jiān)控的手段也隨之變化，從本來僅僅監(jiān)察施工單位，到現(xiàn)在監(jiān)察各個單位；從以前的僅僅監(jiān)察工程實體，到現(xiàn)在監(jiān)察每個單位的行為以及對實體實施抽查?？偠灾?，政府的監(jiān)控會越來越全面，越來越嚴(yán)格。

二、施工過程中的質(zhì)量掌控

工程項目的施工并不是一個比較簡單的流程，干擾質(zhì)量的原因特別多，舉個例子，設(shè)計、原料、環(huán)境、操作的手法、體制等，都能夠直接干擾工程項目的質(zhì)量。再加上工程項目的位置很固定，規(guī)模比較大，不一樣的項目位置也不一樣，沒有一個固定的程序，所以很容易就出現(xiàn)質(zhì)量上的狀況。還有一個就是工程項目的質(zhì)量如果出現(xiàn)了狀況，也沒有那么容易來補救。所以，它的質(zhì)量問題的地位就顯而易見了。

建設(shè)單位也要對質(zhì)量有一定的監(jiān)控。如果正式施工，工程監(jiān)理就是建設(shè)單位進(jìn)行質(zhì)量掌控的有力手段。現(xiàn)在的工程監(jiān)理中出現(xiàn)的狀況主要有：首先，市場制度不夠完善。經(jīng)常會有一些不公平的現(xiàn)象出現(xiàn)，也有一些不正規(guī)的單位，不正規(guī)的員工出現(xiàn)在這個市場中；然后，建立團隊整體的素養(yǎng)不夠，沒有健全的法律知識和管理能力，這也是我們國家在這個方面和先進(jìn)國家的差距；最后，很多的項目在監(jiān)管上不夠有效，監(jiān)控責(zé)任沒有落實到位。很多員工頂著很多職位，但是卻不能真正做到該職位應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作；還有些單位沒有一套嚴(yán)格的制度。綜上所述，我們國家的監(jiān)理體系還是不夠全面。

三、嚴(yán)格掌控建筑原料、預(yù)制構(gòu)件以及設(shè)備安裝的質(zhì)量

建筑市場在20世紀(jì)90年代末的時候，出現(xiàn)了一種異常的狀況，業(yè)主會提供主要的原料，但是總會出現(xiàn)些許人去推銷原料。在2000年之后，國家投資的工程項目中更是常見此狀況。想要阻止這種現(xiàn)象繼續(xù)出現(xiàn)，一定要抓住幾個角度：首先是制度，在構(gòu)建體制的時候，一定要預(yù)防那些為了一己私利的人進(jìn)入主要原料提供這個領(lǐng)域；然后是監(jiān)察體制，定時或者不定時的來審核一下原材料的購入，支持社會廣大群眾參與到監(jiān)督檢查的隊伍中來；還有就是構(gòu)建工程質(zhì)量事故追究體制，一旦購進(jìn)的原材料出現(xiàn)假冒偽劣狀況，或者是不符合工程使用，出現(xiàn)了很嚴(yán)重的工程質(zhì)量狀況，一定要根據(jù)法律法規(guī)，追究當(dāng)事人的責(zé)任；接下來就是進(jìn)一步完善建筑市場，對招標(biāo)和投標(biāo)更加制度化，加大力度監(jiān)控質(zhì)量，堅決不允許出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包和克扣等干擾質(zhì)量的不好做法；原材料一定要經(jīng)過檢查之后才可以進(jìn)去工程建設(shè)中；針對那些假冒偽劣的原料、設(shè)備等，一定要公布，從根源防止，避免由于原料出現(xiàn)問題導(dǎo)致質(zhì)量事故。最后就是嚴(yán)抓“四關(guān)”：采購、檢測、運輸保險、使用?，F(xiàn)在，由于物資的提供是位于買方的位置，進(jìn)行銷售的種類又特別多，舉個例子，在銷售的時候可能會有回扣、有獎等手段，這些會給銷售的員工帶來很大的吸引力。一定要認(rèn)真對待采購這個環(huán)節(jié)：第一點，慎重原則負(fù)責(zé)采購的員工，提升他們的道德素養(yǎng)，選擇專業(yè)水平過硬，認(rèn)真負(fù)責(zé)，信譽良好的員工；第二點，要時時把握住質(zhì)量、價錢以及提供貨物的能力，挑選供應(yīng)商的時候一定要謹(jǐn)慎，在技術(shù)和資金上有一定的保障，選擇的原料也是經(jīng)過檢測的，社會信用度良好的原料，在進(jìn)行施工的時候，嚴(yán)格遵守設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

四、培訓(xùn)和選擇員工，是確保質(zhì)量控制的堅實基礎(chǔ)

工程質(zhì)量還有一個決定性因素就是施工過程中的技術(shù)人員、操作人員以及服務(wù)人員。所以想要有效地掌控工程項目的質(zhì)量，一定要在員工的選擇上做到充足的準(zhǔn)備，提升員工的素養(yǎng)。第一點要給他們灌輸質(zhì)量觀念。依據(jù)全方位質(zhì)量管理的原則，員工需要有五個觀念：質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說話以及社會。企業(yè)、綜合收益的觀念。第二點要使員工的技術(shù)水平有所提升。管理階層和技術(shù)員工需要有質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)以及檢查質(zhì)量的能力，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的員工一定要專業(yè)能力過硬，同時有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和法律法規(guī)意識；服務(wù)人員需要進(jìn)行技術(shù)和生活服務(wù)，從另一個角度來確保工程質(zhì)量。完善技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，一定要嚴(yán)格規(guī)定施工的紀(jì)律以及操作的流程，提升員工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化程度；針對那些不遵守規(guī)定的員工，一定要重重懲罰；依照市場發(fā)展的真實狀況，不停地實施質(zhì)量的現(xiàn)場教育。施工單位的道德素養(yǎng)，第一點體現(xiàn)在質(zhì)量意識強弱這個角度，這一點是確保質(zhì)量的基礎(chǔ)。

五、全方位提升質(zhì)量管理和質(zhì)量掌控的水平

施工質(zhì)量的掌控離不開技術(shù)，技術(shù)素質(zhì)不僅有員工的技術(shù)素質(zhì)，還有裝備、 信息、檢驗以及檢測技術(shù)等。想要保障工程質(zhì)量，一定要把新技術(shù)、 新工藝的先進(jìn)性和適用性放到重點位置。在某種程度上，管理也是一種生產(chǎn)力，建筑工程項目需要構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量確保系統(tǒng)以及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確大家的責(zé)任。根據(jù)具體的情況，設(shè)定對應(yīng)的目標(biāo)和方案。階段性的對經(jīng)驗做一個總結(jié)，不可以盲從，很多的企業(yè)就是在這個方面做得不夠完善。針對那些新聞媒體批評和曝光的工程質(zhì)量狀況，一定不要以為和自己沒有關(guān)系，一定要認(rèn)真吸取教訓(xùn)，引以為戒，不可以不以為意。

六、加大力度對施工企業(yè)和職工隊伍進(jìn)行思想政治工作

想要提升工程質(zhì)量，一定要確保思想道德素養(yǎng)水平。加大力度構(gòu)建道德教育以及作風(fēng)建設(shè)體系，要把物質(zhì)獎勵和精神鼓勵聯(lián)系到一起，把政治教育與現(xiàn)身說法聯(lián)系起來。要提高員工的工作熱情，關(guān)心職工的生活以及他們的成長，讓所有的員工都關(guān)心企業(yè)的形象建設(shè)，可以主動去關(guān)心和支持質(zhì)量工作，一旦出現(xiàn)狀況馬上整頓，發(fā)揮主人公的姿態(tài)。如果思想作風(fēng)能夠整治好，就不會在乎管理人員是不是在監(jiān)督，會自主的去保障施工的質(zhì)量。所以要嚴(yán)格要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作技能，不僅僅要完善客觀世界，還要優(yōu)化主觀世界。經(jīng)過認(rèn)真貫徹落實上面的措施， 充分調(diào)動起企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，就能夠克服所有的質(zhì)量關(guān)，還可以改正自己的不足，把建筑工程的質(zhì)量推到一個更高的層次。

［1］龐永師.保證和提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于強化質(zhì)量意識［J］.建筑經(jīng)濟，1999（1）.

［2］中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會.建筑工程質(zhì)量控制［M］.中國建筑工業(yè)出版社，2004.

［3］陳志剛，任衛(wèi)東.高層建筑工程質(zhì)量控制試析［J］.鄭州建筑，2003（10）.