科學(xué)組織鉆井生產(chǎn) 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

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科學(xué)組織鉆井生產(chǎn) 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

姜興福高瑩李銳飛 /中國石油西部鉆探準(zhǔn)東鉆井公司

從近些年鉆井市場經(jīng)濟(jì)的逐步開放，已改變了過去的等、靠、要的做法，在解放思想、深化改革、依靠科技、挖潛增效的思想指導(dǎo)下，圍繞鉆井生產(chǎn)科學(xué)組織生產(chǎn)管理工作對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有很重要的意義。下面就如何科學(xué)組織現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)問題，來進(jìn)行綜合闡述。

管理體系；生產(chǎn)組織；科學(xué)管理

一、生產(chǎn)組織的緊密配合與協(xié)調(diào)

企業(yè)以效益為中心，生產(chǎn)以管理者為中心。作為生產(chǎn)的組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的智能部門，有著極其重要的作用。生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須緊密的銜接，有條不紊的進(jìn)行，若有一點(diǎn)差錯(cuò)，都會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失，因此，生產(chǎn)的協(xié)調(diào)尤為重要。

1、建立科學(xué)的管理體系

生產(chǎn)部門是一個(gè)綜合性的管理部門。首先要建立一整套的管理體系，包括職能管理和信息網(wǎng)絡(luò)管理。職能管理的目的是從上至下貫穿生產(chǎn)以管理者為中心，來組織、指揮生產(chǎn)，減少其它環(huán)節(jié)，以便準(zhǔn)確無誤地執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)指令，對(duì)于現(xiàn)場生產(chǎn)管理來說，職能管理能協(xié)調(diào)上、下級(jí)和平行部門的關(guān)系，使生產(chǎn)順利進(jìn)行；信息網(wǎng)絡(luò)管理是將正在執(zhí)行的各項(xiàng)指令及生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋到管理者室，以便根據(jù)反饋情況向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)，及時(shí)處理和更正。

2、現(xiàn)場生產(chǎn)管理者要具備專業(yè)知識(shí)和社會(huì)知識(shí)

要加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)管理，對(duì)管理者要有一個(gè)嚴(yán)格的要求，要懂得與現(xiàn)場生產(chǎn)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，還要懂得處理各種矛盾的社會(huì)知識(shí)。專業(yè)知識(shí)直接與現(xiàn)場生產(chǎn)緊密聯(lián)系的，在現(xiàn)場如果發(fā)生復(fù)雜情況，作為現(xiàn)場生產(chǎn)管理者，首先要懂得如何處理緊急情況，怎樣及時(shí)、準(zhǔn)確將復(fù)雜情況向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)，及時(shí)得到處理，把損失降低到最低限度。社會(huì)知識(shí)主要指人際關(guān)系、涵養(yǎng)、處理原則等方面，豐富的社會(huì)知識(shí)有利于協(xié)調(diào)內(nèi)外部之間的關(guān)系。

3、要有生產(chǎn)組織的預(yù)見性

在現(xiàn)場生產(chǎn)管理，對(duì)各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)要了解的非常清楚，每一個(gè)單位下一步要進(jìn)行什么工作，如何去提前組織，或?qū)ιa(chǎn)動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，將會(huì)發(fā)生什么問題，都要提前提醒生產(chǎn)單位，以利于生產(chǎn)不發(fā)生意外事故，減少損失，提高效益。

4、樹立盡職盡責(zé)，為基層服務(wù)的思想

從另一個(gè)角度來說，就是為各基層單位做好服務(wù)保障工作?；鶎訂挝坏纳a(chǎn)以及衣、食、住、行都要由公司機(jī)關(guān)安排、協(xié)調(diào)。為了使井隊(duì)有一個(gè)好的工作和生活環(huán)境，要及時(shí)給前線基層單位送去新鮮蔬菜，要求井隊(duì)提高生活服務(wù)質(zhì)量，使工人有一個(gè)較好的心情投入到工作中去。

二、 現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)的管理

為使井隊(duì)安全、快速優(yōu)質(zhì)的打完一口井，技術(shù)部門制定的所有技術(shù)措施與現(xiàn)場的生產(chǎn)管理密切相關(guān)。在快速鉆進(jìn)中，因機(jī)械鉆速較快，需大量補(bǔ)充鉆井液，管理者室應(yīng)積極配合井隊(duì)組織好水的拉運(yùn)，鉆井液材料的組織供應(yīng)，易損物品的供應(yīng)。如果有一項(xiàng)工作耽誤，勢必要影響鉆速。在打開油氣層時(shí)，要組織技術(shù)、安全部門對(duì)井隊(duì)打開油氣層的準(zhǔn)備工作進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)組織防噴器材、消防器材，做到有備無患；在下套管，固井技術(shù)措施實(shí)施，應(yīng)及時(shí)將固井材料送到現(xiàn)場，井隊(duì)嚴(yán)格按措施執(zhí)行，否則，將會(huì)造成很大的浪費(fèi)。

綜上所述，現(xiàn)場技術(shù)措施是否嚴(yán)格執(zhí)行，直接影響到經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督各項(xiàng)技術(shù)措施的執(zhí)行情況是一項(xiàng)細(xì)致、常抓不懈的工作。管理者室有權(quán)督促技術(shù)部門經(jīng)常性地開展這項(xiàng)工作，減少損失。

1、技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)于生產(chǎn)

新技術(shù)的應(yīng)用是服務(wù)生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)、提高效益的關(guān)鍵。要準(zhǔn)確了解地層構(gòu)造、巖性，選擇合適的鉆頭類型及提速工具，制定合理的鉆井參數(shù)，精準(zhǔn)執(zhí)行制定的技術(shù)措施確保鉆生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2、安全措施的檢查與技術(shù)部門的協(xié)調(diào)

安全措施是一切技術(shù)措施的前提，只有在安全的前提下，各項(xiàng)技術(shù)措施才能以順利執(zhí)行。為確保井下、地面設(shè)備及人身安全，要認(rèn)真組織安全、技術(shù)部門對(duì)井隊(duì)進(jìn)行檢查，對(duì)不符合項(xiàng)要限期整改，達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)后，方可正常生產(chǎn)。

3、鉆前搬安工作的現(xiàn)場組織管理

井隊(duì)的搬安工作是一項(xiàng)需要井隊(duì)、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)方配合、協(xié)作的工程。搬安速度快慢影響到建井周期、新井投產(chǎn)以及整個(gè)油田的整體效益。

作為現(xiàn)場管理者，搬安工作是其主要職責(zé)。井隊(duì)設(shè)備的拆、安有它固定的模式，因此，在搬安前，首先應(yīng)制定計(jì)劃和勘察路線，列出每道工序需要的時(shí)間，然后按計(jì)劃實(shí)施，抓主要工序，協(xié)調(diào)井隊(duì)與各協(xié)作方的相互配合，就能按時(shí)完成搬安工作。

在現(xiàn)場抓搬安工作的同時(shí)，還要做好鉆前的物資保障工作，這就需要現(xiàn)場管理者與基地值班人員隨時(shí)保持聯(lián)系，將現(xiàn)場搬安進(jìn)度向基地通報(bào)，根據(jù)進(jìn)度按設(shè)計(jì)要求組織材料，以便達(dá)到盡早開鉆的目的。如果現(xiàn)場管理者加快了搬安速度，但與后勤保障失去聯(lián)系同樣會(huì)造成因等材料延誤開鉆的現(xiàn)象，使搬安工作前功盡棄，從總體上看，并沒有縮短建井周期，從而也影響了經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)場對(duì)長途搬安和近距離搬安要區(qū)別對(duì)待，對(duì)于井隊(duì)設(shè)備總的噸位及車次基本不變，長途搬安需要增加運(yùn)輸車輛的臺(tái)數(shù)，相對(duì)減少特車的噸位數(shù)，近距離搬安，首先要增加特車噸位及臺(tái)數(shù)，減少運(yùn)輸車輛數(shù)，長途搬遷要求運(yùn)輸車多拉快跑，近距離搬安應(yīng)需裝車，快裝快卸，從運(yùn)輸車的使用和特車的管理上，只要合理安排也可以節(jié)約費(fèi)用，增加經(jīng)濟(jì)效益。

三、 運(yùn)輸車輛的組織管理

鉆井運(yùn)輸車輛的管理不同于專業(yè)運(yùn)輸公司的管理，運(yùn)輸車輛只是為保證鉆井的生產(chǎn)而服務(wù)。車輛運(yùn)輸費(fèi)用從鉆井整體費(fèi)用看，所占的比重是微不足道的，但是車輛的管理不善也會(huì)給鉆井生產(chǎn)帶來很大損失。因此，對(duì)鉆井運(yùn)輸車輛的管理我想從以下幾點(diǎn)加以闡述。

1、建立車輛管理制度

對(duì)為鉆井生產(chǎn)服務(wù)的各種車輛建立檔案，對(duì)每一種車型進(jìn)行登記，填車輛日出勤表，以備月底結(jié)算路單，從車輛運(yùn)費(fèi)上節(jié)約資金。對(duì)于路單實(shí)行二級(jí)驗(yàn)收制度，現(xiàn)場管理者根據(jù)實(shí)際情況所簽署的路單，月底到管理者室還要進(jìn)行二級(jí)驗(yàn)收、注冊(cè)、登記，以免發(fā)生路單重復(fù)結(jié)費(fèi)，更重要的是杜絕漏洞，減少損失。

2、井隊(duì)水車的管理

為了節(jié)約運(yùn)費(fèi)，現(xiàn)場管理者根據(jù)井位條件，就近尋找生活生產(chǎn)水源，當(dāng)確定拉水地點(diǎn)后，據(jù)實(shí)測的運(yùn)距、道路條件等確定水車臺(tái)數(shù)及噸位，來滿足生產(chǎn)的需要，提高車輛的完好率和出勤率，對(duì)水車管理采取每天定額拉水，超額完成成倍獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，保證了井隊(duì)鉆井的順利完成，也創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

3、特種車輛的管理

特種車輛主要指對(duì)固井車的管理，從基地到克拉瑪依各井隊(duì)行程340-560公里不等，為了保證生產(chǎn)，不耽誤正常的固井施工，在井隊(duì)相對(duì)集中的區(qū)域準(zhǔn)備施工機(jī)具，減少路途損耗，保障安全和效益。

4、車輛的管理與生產(chǎn)組織的關(guān)系

不管是水車、卡車，還是特種車輛與鉆井生產(chǎn)有著不可分割的關(guān)系，這種關(guān)系表現(xiàn)在相互利益和人與生產(chǎn)的關(guān)系上。如果對(duì)車輛的安排合理將會(huì)對(duì)生產(chǎn)有利，反之則不利于生產(chǎn)。

四、后勤保障工作的組織與管理

古人云“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，鉆井生產(chǎn)同樣也是這樣。在每次長途搬安前，管理者都要組織各方人員召開搬安協(xié)作會(huì)，其后勤服務(wù)與保障是很重要的內(nèi)容，因?yàn)樾碌木煌窃诨臒o人煙的戈壁灘上，所以吃、住是搬安工作的頭等大事，這關(guān)系到一個(gè)隊(duì)伍的士氣，如果吃住解決不好，勢必要影響到搬安進(jìn)度，無形中給企業(yè)造成損失。在每次搬安前，都要事先勘察井位、路線，了解當(dāng)?shù)厍闆r，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)方的關(guān)系，安排好吃住問題，以確保搬按工作的順利進(jìn)行。

調(diào)度值班室是一切后勤保障的中心部門，我們始終把提高經(jīng)濟(jì)效益，一心為前線服務(wù)的思想作為指導(dǎo)工作的宗旨。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，做到“上情下達(dá)快，下情上報(bào)準(zhǔn)”，快速、及時(shí)、準(zhǔn)確無誤地傳遞信息，為領(lǐng)導(dǎo)提供依據(jù)；急前線所急，及時(shí)、準(zhǔn)確地將前線所需的物資、工具、電測、固井等組織到井場；在拉運(yùn)物資中，制定各車型所拉物資標(biāo)準(zhǔn)定額表，做到合理配裝，減少損失，為鉆井隊(duì)快速、優(yōu)質(zhì)打井創(chuàng)造了良好的條件。后勤保障工作也需要協(xié)調(diào)和組織，因?yàn)楹笄诒Ｕ喜恢皇菑囊粋€(gè)部門來保證，它需要幾個(gè)部門來共同完成。為協(xié)調(diào)好后勤保障工作，在生產(chǎn)會(huì)上要督促檢查前線反映的與自己部門相關(guān)的問題是否得到落實(shí)和執(zhí)行，監(jiān)督各后勤保障部門是否將井隊(duì)所需物資運(yùn)往現(xiàn)場，協(xié)調(diào)好各后勤單位的關(guān)系，確保前線生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

從以上五點(diǎn)論述來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是體現(xiàn)在各方面的， 科學(xué)組織生產(chǎn)管理要從細(xì)節(jié)抓起，要重視每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使鉆井生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，各部門相互協(xié)作，才能發(fā)揮生產(chǎn)組織的效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。