如何做好建筑工程項(xiàng)目施工管理

楊 榮 / 新疆阿勒泰地區(qū)青河縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

如何做好建筑工程項(xiàng)目施工管理

楊 榮 / 新疆阿勒泰地區(qū)青河縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

要建好一個(gè)項(xiàng)目，做好工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理非常重要。本文從人員管理、施工安全文明管理、技術(shù)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、材料管理、機(jī)械管理、資料管理等方面闡述如何做好建筑工程項(xiàng)目施工管理。

施工管理團(tuán)隊(duì)；質(zhì)量安全；技術(shù)材料；進(jìn)度資料

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平直接影響工程的成本、工期、質(zhì)量、安全等方面，因此做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理至關(guān)重要。筆者根據(jù)多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理。

一、人員管理

施工人員是決定工程成敗的關(guān)鍵因素之一，所有的工程項(xiàng)目均是通過人組織和創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有責(zé)任心與創(chuàng)造力的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)熟練的操作工人才能高質(zhì)量地完成一個(gè)工程項(xiàng)目并且獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。怎樣才能最大限度地調(diào)動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工的積極性、激發(fā)員工的潛能是項(xiàng)目管理者需要解決的重要問題。

首先，必須創(chuàng)造出一種開放、自信、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目大家庭中的一員。這就需要項(xiàng)目管理者充分發(fā)揮自己的管理藝術(shù)，對(duì)員工既要在工作中嚴(yán)格要求又要關(guān)心他們的生活，從精神和物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)集體凝聚力、激發(fā)每個(gè)人的潛能。

其次，必須明確責(zé)任，各崗位職責(zé)權(quán)利明確做到令出必行。應(yīng)使薪酬與工作效率聯(lián)動(dòng)，按照既定的績(jī)效考評(píng)辦法檢查評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的工作質(zhì)量，并以此作為工資獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。另外，再針對(duì)具體情況適當(dāng)使用激勵(lì)的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

二、施工安全文明管理

安全是生產(chǎn)的保證和前提，沒有安全的環(huán)境就無法進(jìn)行生產(chǎn)。隨著國(guó)家對(duì)安全的重視，安全生產(chǎn)被提到空前的高度，“安全第一”已不再是一句口號(hào)而是被切切實(shí)實(shí)地落實(shí)在企業(yè)管理中。安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行管理。

1.要建立項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)配備安全管理人員，制定規(guī)章制度落實(shí)安全責(zé)任制。安全組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)安全生產(chǎn)的管理中是一項(xiàng)最基本的也是最重要的工作，健全而高效的組織機(jī)構(gòu)是安全管理的前提。安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，沒有規(guī)矩不成方圓，只有制度化管理才能使被管理者信服。安全制度的制定要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對(duì)性強(qiáng)，應(yīng)該體現(xiàn)實(shí)效性和可操作性。

2.要對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育和有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。職工的安全教育應(yīng)該具有計(jì)劃性、長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性，安全教育培訓(xùn)要適時(shí)、適地內(nèi)容合理方式多樣，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、講求實(shí)效。必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于安全管理的全過程，并根據(jù)接受教育的對(duì)象和不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道、多方法進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

3.要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)和檢查。在布置安全生產(chǎn)時(shí)，要制定相應(yīng)的檢查計(jì)劃。安全檢查一般分為常規(guī)性安全檢查、特殊性安全大檢查、定期檢查和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查。常規(guī)性安全檢查是做好安全工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。特殊性安全大檢查是在某一特定時(shí)段和區(qū)域內(nèi)進(jìn)行有針對(duì)性的檢查。定期檢查是在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中制定的一項(xiàng)檢查制度，有固定的時(shí)間屬于例行檢查范疇?，F(xiàn)場(chǎng)巡視檢查雖不是制度化的檢查，但它帶有突擊性檢查的性質(zhì)，它更有實(shí)際性，這樣反映的安全問題更真實(shí)更客觀，解決處理的安全問題更有效。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的那些無視安全生產(chǎn)、違規(guī)指揮、違規(guī)操作者要按制度給予教育和處罰。

三、技術(shù)質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程之本，技術(shù)是質(zhì)量的保證。保證施工質(zhì)量，最主要的是嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。并制定定期檢查制度，定期組織檢查評(píng)比獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，這樣對(duì)工程質(zhì)量的提高有促進(jìn)作用?？傊?，就是按PDCA法進(jìn)行質(zhì)量控制。

現(xiàn)在的工程項(xiàng)目越來越大，設(shè)施復(fù)雜、材料品種繁多，各施工工序技術(shù)要求高。這要求我們現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，提前發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，避免因圖紙影響施工。要最大限度地去優(yōu)化每一道工序同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，還必須針對(duì)施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)、新技術(shù)等編制詳細(xì)可行的施工方案，經(jīng)相關(guān)部門審批后作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。要根據(jù)工程的重要程度設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，分析工程對(duì)象在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量技術(shù)問題、針對(duì)可能出現(xiàn)的問題提出對(duì)策措施用以預(yù)防。

四、進(jìn)度管理

一般工程的業(yè)主都在招標(biāo)時(shí)最大限度的壓縮工期，這就使得施工項(xiàng)目進(jìn)度管理難度大大增加。為保證工期必須制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃要從整體控制指導(dǎo)到局部細(xì)化實(shí)施、分層次制定；不但有年計(jì)劃、月計(jì)劃還要有周計(jì)劃、日計(jì)劃。在施工管理過程中每天要核對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后要及時(shí)查明原因采取措施把落后的工期搶回來，使實(shí)際進(jìn)度始終按照計(jì)劃前進(jìn)行，保證按期交工。

五、材料管理

1.材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要一環(huán)。施工材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)是:加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，并做好合理使用管理;搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作;明確材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的職責(zé)、步驟及依據(jù)。用于工程的主要材料及構(gòu)配件必須具備產(chǎn)品出廠合格證和其它質(zhì)量證明文件并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、甲方代表檢查抽樣送試驗(yàn)室復(fù)試；凡未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用。材料驗(yàn)收要符合國(guó)家和地方有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并做好材料驗(yàn)收的各項(xiàng)記錄和標(biāo)識(shí)。

2.材料計(jì)劃的編制與執(zhí)行就是根據(jù)設(shè)計(jì)文件編制工料預(yù)算確定的各類材料所需的數(shù)量，組織材料商供貨。

3.材料采購(gòu)。首先要控制材料的采購(gòu)價(jià)格，多方詢價(jià)比質(zhì)，尤其是主要的大宗材料，這是控制成本的關(guān)鍵因素，其次面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，必須根據(jù)進(jìn)度需要適時(shí)到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。還要避免過多采購(gòu)占用資金。

4.材料發(fā)放使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地并掛牌標(biāo)示。嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

五、機(jī)械管理

因?yàn)槭┕C(jī)械對(duì)工程進(jìn)度有著直接影響，塔吊等機(jī)械一旦出現(xiàn)故障，整個(gè)工地將陷于癱瘓。所以，施工機(jī)械的高效運(yùn)轉(zhuǎn)是保證工程進(jìn)度的重要前提。

機(jī)械管理重點(diǎn)是大型機(jī)械的管理。如塔吊、施工電梯等。機(jī)械管理又分為安裝、拆卸管理和使用維護(hù)管理。安裝、拆卸前要制定詳細(xì)的安裝方案并按規(guī)定審批，要選擇有相應(yīng)資質(zhì)的安裝隊(duì)伍。安裝完成后要經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格后才能投入使用。使用管理期間項(xiàng)目部要做到人機(jī)固定、持操作證上崗、并制定"崗位責(zé)任制度"、"交接班制度""技術(shù)保養(yǎng)制度""安全使用制度"等確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。需要強(qiáng)調(diào)的是各項(xiàng)制度必須嚴(yán)格執(zhí)行、定期檢查確保制度落實(shí)。對(duì)機(jī)械操作工應(yīng)要求必須隨時(shí)保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，若出現(xiàn)因機(jī)械原因影響施工必須查明責(zé)任嚴(yán)肅處理。

六、資料管理

項(xiàng)目的驗(yàn)收和結(jié)算，都必須竣工資料齊全。資料的管理是項(xiàng)目管理的重要部分所以在項(xiàng)目施工過程中要督促資料員認(rèn)真收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失。為防止出現(xiàn)失誤，要定期組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部對(duì)資料查驗(yàn)或邀請(qǐng)公司相關(guān)部門來項(xiàng)目檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。

工程施工管理包含人員、物資、技術(shù)和內(nèi)外部協(xié)調(diào)等諸多方面的管理，管理者需要具備較強(qiáng)的組織能力和較全面的知識(shí)體系。在此前提下工程管理人員要做到提前策劃、精心組織，堅(jiān)持"以質(zhì)取勝"的理念，科學(xué)管理，規(guī)范施工，必定能在項(xiàng)目管理方面取得優(yōu)異成績(jī)。