建筑工程施工階段項(xiàng)目管理的原則與措施

候蘭芳/身份證號:130521198505284761

建筑工程施工階段項(xiàng)目管理的原則與措施

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建筑工程的施工是一個(gè)復(fù)雜的過程，整個(gè)建筑施工分成了若干部分，其中施工階段是整個(gè)建筑施工中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，對整個(gè)工程有著重要的影響。在施工階段項(xiàng)目管理中有眾多管理工作，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)需要遵循一定的原則，這樣可以保證項(xiàng)目管理的科學(xué)性和安全性，同時(shí)還要采取積極有效的措施，對項(xiàng)目工程加以管理。這樣不僅使項(xiàng)目管理更好開展，同時(shí)也能使工程施工更好更快完成。

建筑工程；施工階段；項(xiàng)目管理

一、施工階段項(xiàng)目管理概述

建筑工程中項(xiàng)目管理簡單來說就是從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，并且按照合同的約定對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理和提供相應(yīng)的服務(wù)。項(xiàng)目管理的主要職能是保證建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試等方面順利進(jìn)行，具體管理方面有集成管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、成本管理等。項(xiàng)目管理也包括多方面的環(huán)節(jié)，有立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)管理、前期準(zhǔn)備、采購管理、實(shí)施階段、文檔管理等，這些環(huán)節(jié)共同組成了整個(gè)項(xiàng)目管理工作。工。

二、建筑工程中施工且與在施工階段強(qiáng)化項(xiàng)目管理應(yīng)堅(jiān)持的原則

（一）數(shù)據(jù)反饋

質(zhì)量的安全保證是貫穿于建筑工程的施工階段的始終，有效的質(zhì)量安全保證需要具備精確可靠的數(shù)據(jù)反饋，數(shù)據(jù)反饋能夠客觀的反映實(shí)際施工進(jìn)度以及具體施工狀況，這要求關(guān)的管理團(tuán)隊(duì)對所反饋的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析，并依靠現(xiàn)存的工程規(guī)律與相應(yīng)的技術(shù)來制定有效的施工方案。

（二）經(jīng)濟(jì)性

我們都知道，施工階段在整個(gè)建筑工程中是消耗成本最大以及耗時(shí)最長的一個(gè)環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中相關(guān)的項(xiàng)目管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注工程的實(shí)際進(jìn)度以及工程的質(zhì)量水平，同時(shí)還應(yīng)考慮到工程的實(shí)際成本，控制好成本進(jìn)度及質(zhì)量之間的關(guān)系。相關(guān)的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在使工程的質(zhì)量水平得到充分的保證下的情況下，考慮到市場的拓展以及成本的減少，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化

建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理需要建立相應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的制度，從而達(dá)到管理生產(chǎn)的活動與建筑的實(shí)際施工進(jìn)能有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行的目的。通過對施工過程中相關(guān)人員行為的一定約束，對施工過程所有環(huán)節(jié)秩序的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，能夠有效的降低安全事故的發(fā)生以及減少糾紛的出現(xiàn)，通過規(guī)范施工人員的的行為規(guī)范可以保證施工過程能夠有效順利的展開，能夠大大提高實(shí)際施工效率和實(shí)際管理效率。

（四）質(zhì)量化

建筑施工工程的成敗依靠于建筑工程的質(zhì)量水平以及其安全性能，所以說建筑工程的質(zhì)量以及安全是十分重要的評估因素，它既關(guān)系到建筑的生命安全有關(guān)系到投資者的經(jīng)濟(jì)利益。因此，在具體的施工過程中，項(xiàng)目管理過程的質(zhì)量監(jiān)督顯得尤為重要，相關(guān)的工作人員在整個(gè)施工過程中，要時(shí)刻保持警覺、樹立安全意識、嚴(yán)格貫徹質(zhì)量化原則。

（五）預(yù)防化原則

在以往的筑工程的施工階段質(zhì)量管理過程當(dāng)中，主要是防守事后檢驗(yàn)的管理，顯然這種管理理念是消極的，所以我們應(yīng)該向積極的預(yù)防進(jìn)行事前的管理轉(zhuǎn)變。這主要是建筑產(chǎn)品的產(chǎn)生離不開良好的設(shè)計(jì)及施工需要在項(xiàng)目管理的整個(gè)過程當(dāng)中，如果在施工之前就采取相應(yīng)的措施徹底消滅影響質(zhì)量水平的因素，就能保證建筑的實(shí)際質(zhì)量水平，若事前能有效保證建筑的實(shí)際質(zhì)量水平的話，那么整個(gè)證建筑工程的質(zhì)量水平就能得到保證。

（六）服務(wù)化原則

在建筑工程中很多用戶對質(zhì)量水平方面始終都有著較高的要求，所以要對質(zhì)量要進(jìn)行控制監(jiān)督，旨在遵從為用戶服務(wù)的宗旨，將該宗旨作為項(xiàng)目管理的核心和起點(diǎn)，貫穿于所有的工作環(huán)節(jié)當(dāng)中。在整個(gè)施工過程中，各個(gè)工種、部門以及施工人員都應(yīng)該按照既定的工作順序，嚴(yán)格要求自己并保證完成自己任務(wù)的質(zhì)量水平，只有保證了自己任務(wù)的質(zhì)量水平才能確保下個(gè)工序的質(zhì)量水平，這樣環(huán)環(huán)相扣，才能有效地提高服務(wù)用戶的水平，使用戶滿意。

三、實(shí)施建筑工程施工階段項(xiàng)目管理的有效措施

（一）控制建筑工程成本的有效措施

嚴(yán)格控制建筑工程的成本包括對建筑工程的設(shè)計(jì)成本和工程成本的控制。在設(shè)計(jì)建筑工程時(shí)，我們必須從建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃、建設(shè)規(guī)模、使用要求、建設(shè)目標(biāo)以及技術(shù)條件等方面考慮，結(jié)合設(shè)計(jì)和施工的具體費(fèi)用以及施工管理的費(fèi)用等，分析工程量和工程的具體價(jià)格，做好建筑工程的勘察和預(yù)算工作，做好其成本的核算工作，提出合理的成本控制方案，嚴(yán)格執(zhí)行，以達(dá)到控制成本的目的。此外，對材料采購和設(shè)備費(fèi)用的控制也能有效地控制工程的成本。在建筑工程設(shè)計(jì)的變更過程中，我們還要盡可能地處理設(shè)計(jì)和施工過程中的造價(jià)控制問題，結(jié)合建筑工程施工項(xiàng)目的實(shí)際報(bào)價(jià)信息，做出比較科學(xué)合理且具有可行性的解決方案，并且嚴(yán)格地執(zhí)行和控制，最終減少建筑工程成本的額外支出。

（二）控制施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施

樹立“質(zhì)量第一”的思想意識?！百|(zhì)量第一”的思想意識對建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量至關(guān)重要。所以，我們要樹立“質(zhì)量第一”的思想意識，做好建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)準(zhǔn)備工作。除了樹立安全的思想意識，對建筑工程的施工人員進(jìn)行最基本地專業(yè)技能和素質(zhì)培訓(xùn)也十分有必要，這樣可以增加他們對建筑工程實(shí)際情況的了解程度。強(qiáng)化建筑工程施工人員對建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙的了解程度，使之熟悉設(shè)計(jì)圖紙以及具體施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且全面地把握設(shè)計(jì)和施工的要點(diǎn)，明確地認(rèn)識建筑工程施工技術(shù)的規(guī)程和流程，并且將其認(rèn)真地執(zhí)行，使之貫徹于建筑工程施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，以確保施工項(xiàng)目的順利完成。

（三）控制施工進(jìn)度管理的有效措施

建筑工程施工進(jìn)度檢查工作與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際實(shí)施是緊密相連的。其中，施工進(jìn)度計(jì)劃就是對計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行狀況反饋及信息的來源進(jìn)行檢查，同時(shí)也是施工進(jìn)度調(diào)整與分析的主要依據(jù)，能夠?qū)M(jìn)度進(jìn)行有效的控制。進(jìn)度計(jì)劃檢查就是將進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，并找出兩者間的差異，針對出現(xiàn)差異原因的不同因素與對工程目標(biāo)影響程度進(jìn)行深入的研究與探討，同時(shí)積極組織并指導(dǎo)監(jiān)理單位等相關(guān)單位，進(jìn)而盡快采取相應(yīng)的措施來對工程的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。如果工程的進(jìn)度出現(xiàn)超過十天的偏差，通常情況下需要對產(chǎn)生偏差的主要原因，并分析其對后續(xù)施工及整體工期的影響進(jìn)行評估，此時(shí)最常用的就是時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。通過不同手段與方式來解決施工進(jìn)度的問題以后，需要對工作的順序進(jìn)行調(diào)整，并轉(zhuǎn)變工作邏輯關(guān)系，合理地縮短部分工作持續(xù)時(shí)間，對工期進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而適當(dāng)調(diào)整原有的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

四、結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理工作必須要遵循相應(yīng)的管理原則，并在實(shí)際的施工管理過程中充分利用具有針對性的手段與方法，重視施工質(zhì)量的管理，針對影響工程施工的多種因素進(jìn)行全面的分析與評價(jià)，合理控制施工進(jìn)度。建筑工程的質(zhì)量管理工作對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的影響，并且與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。由此可見，在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，一定要保證施工質(zhì)量管理工作順利開展，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證建筑工程的安全。文章對建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理原則與措施進(jìn)行了分析，旨在促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)城市化的進(jìn)程。

[1]王梅節(jié).建筑工程施工階段項(xiàng)目管理措施探析[J].價(jià)值工程，2013（21）：75-75，76.