建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理

劉 偉/身份證號：640321198610030017

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建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理

劉 偉/身份證號：640321198610030017

【摘 要】作為建筑工程管理中的重要組成，工程造價管理與施工企業(yè)經(jīng)濟效益的高低緊密相關(guān)。無論是招標(biāo)、投標(biāo)階段，還是施工、竣工階段，均涉及一定的工程造價管理，只有不斷加強每一個階段的造價控制管理，才能確保整體工程效益的逐漸提升。本文主要從我國目前工程造價管理的現(xiàn)狀分析、當(dāng)前施工企業(yè)工程造價管理問題、建筑施工企業(yè)加強工程造價管理的路徑與對策進行了闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程造價管理；加強管理

工程造價是建設(shè)工程管理中的重要環(huán)節(jié)之一，其是否被合理控制與施工企業(yè)能否實現(xiàn)利潤最大化緊密相關(guān)。由于工程造價始終貫穿于整個工程建設(shè)的全過程，其對施工過程具有舉足輕重的影響。

一、對于我國目前工程造價管理的現(xiàn)狀分析

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程造價管理體系得到了一定的改革，但仍然存在著一些問題，將其進一步改善已經(jīng)成為一個必要過程。由于工程技術(shù)人員具有較為淡薄的造價控制意識，所以工程造價的控制目標(biāo)在較長一段時間內(nèi)難以實現(xiàn)。而在工程造價管理中運用全過程的管理與控制能夠使得施工中的各種造價問題得到有效規(guī)避與處理。

二、當(dāng)前施工企業(yè)工程造價管理問題

（一）企業(yè)工程造價管理體制不健全

現(xiàn)階段，我國還沒有構(gòu)建完善的施工企業(yè)工程造價管理體制，其導(dǎo)致許多施工企業(yè)妄圖鉆管理漏洞，變相獲取經(jīng)濟利益。由于我國實行的是多層次多部門的企業(yè)工程造價管理體制，所以其具有復(fù)雜性特征，無論是國家的建設(shè)行政管理部門、發(fā)展改革部門，還是審計、財政、稅務(wù)等部門，均囊括于工程造價管理體系之中，再加上各部門協(xié)調(diào)的忽視，導(dǎo)致當(dāng)前我國的工程造價管理現(xiàn)狀很不健康。

（二）缺乏健全的工程造價咨詢機構(gòu)

隨著工程施工企業(yè)對造價管理重視度的日益提升，工程造價咨詢機構(gòu)也逐漸發(fā)展起來。不過，由于工程造價咨詢機構(gòu)并沒有相應(yīng)的管理制度，所以其存在著規(guī)模偏小、實力薄弱等問題。從事該機構(gòu)組織的從業(yè)人員不能進行嚴(yán)格的資格認(rèn)定，使得工程造價咨詢機構(gòu)缺乏一定的公正性，而且該行業(yè)內(nèi)部沒有完善的管理體制，制度與服務(wù)規(guī)范不夠完善，導(dǎo)致健全的工程造價咨詢機構(gòu)嚴(yán)重缺乏。

（三）市場競爭機制缺乏公平性

目前，我國的建筑市場還沒有完善的競爭機制，地方保護、行業(yè)保護等現(xiàn)象十分嚴(yán)重，導(dǎo)致建筑工程行業(yè)壟斷現(xiàn)象層出不窮，間接提高了工程造價，影響了市場公平競爭。隨著建筑工程日益增多，從事施工的人員也不斷增多，導(dǎo)致市場競爭也獲得了加速。如此不規(guī)范的市場競爭機制，施工企業(yè)只能借助價格的壓低實現(xiàn)工程承包，導(dǎo)致工程造價管理更加不合理。

（四）對企業(yè)工程造價控制力度不夠

由于工程造價管理是一個動態(tài)的過程，所以控制工程造價應(yīng)貫穿于項目建設(shè)全過程，以確保工程建設(shè)的順利進行。但是，當(dāng)前我國對于工程造價管理還缺乏系統(tǒng)全面的定位，其沒有對工程造價進行全過程監(jiān)控以及動態(tài)管理，所以呈現(xiàn)的是工程造價偏重于事后核算，而其他階段的控制則較為薄弱，導(dǎo)致工程建設(shè)投資超支嚴(yán)重。

（五）缺乏可以參閱的規(guī)范法制管理制度

雖然針對當(dāng)前工程造價管理出現(xiàn)的問題，我國已經(jīng)出臺了相關(guān)的法律法規(guī)，但是仍然在實際中存在一些問題無法利用已有的立法找到解決標(biāo)準(zhǔn)，使得工程造價違法違紀(jì)行為得不到及時懲處，工程造價管理仍然存在許多盲點。

三、建筑施工企業(yè)加強工程造價管理的路徑與對策

（一）結(jié)合實際情況，大力提升工程造價管理水平

結(jié)合實際情況，大力提升工程造價管理水平是提高施工企業(yè)工程管理的重中之重。首先，施工企業(yè)應(yīng)進一步轉(zhuǎn)變觀念，在實踐中摸索工程造價管理提高的有效方法，使施工企業(yè)建立良好形象并獲得可持續(xù)健康發(fā)展; 其次，施工企業(yè)應(yīng)深入調(diào)查研究，在計價依據(jù)引導(dǎo)作用的充分發(fā)揮下，對工程造價管理的熱點以及難點進行充分解決、論證，并有針對性地提出問題解決思路以及具體措施。只有深入基層，在實際工作中進一步完善工程造價計價依據(jù)，才能充分發(fā)揮計價依據(jù)對對市場價格的引導(dǎo)，使其更好地為市場定價服務(wù)。

（二）貫徹落實建設(shè)工程造價管理規(guī)定，加強工程造價的監(jiān)督

為了能夠更好地突出工程造價管理的作用，施工企業(yè)應(yīng)貫徹落實建設(shè)工程造價管理規(guī)定，使得造價監(jiān)督得到加強。首先，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確理解工程造價管理規(guī)定的精神實質(zhì)，廣泛積極地做好宣傳工作; 其次，結(jié)合工程造價管理的實際情況，制定具體實施辦法，以進一步明確工程造價計價與監(jiān)督的規(guī)定，實現(xiàn)規(guī)定可操作性的增加; 最后，切實履行規(guī)定中的監(jiān)督職能，促使施工單位、工程造價咨詢企業(yè)等相關(guān)單位依法規(guī)范自身的執(zhí)業(yè)行為與工程計價行為。

（三）加強對工程造價的系統(tǒng)、動態(tài)的管理

工程造價管理應(yīng)貫穿施工始終，無論是施工開始前的造價預(yù)算，施工過程中的造價控制，還是竣工階段的造價核算，都是緊密相連的，其共同組成了工程造價管理。所以，要加強對工程造價系統(tǒng)、動態(tài)的管理。

（四）提高工程造價管理人員的素質(zhì)

為了進一步加強工程造價管理，必須提高工程造價管理人員的素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況，對員工進行相關(guān)宣傳與培訓(xùn)，使他們能夠緊跟企業(yè)造價管理的前進步伐。首先，提高管理人員的道德素質(zhì)，使其做出的工程造價能夠如實反映實際情況。其次，提升管理人員知識技能。

（五）增強預(yù)測能力，強化施工企業(yè)工程合同的履行能力

施工活動一般是遵循合同要求而進行的，所以作為施工活動的重要組成，工程造價管理也應(yīng)嚴(yán)格遵循合同進行開展，堅決杜絕不合理的造價活動發(fā)生。首先，重視施工企業(yè)的合同簽訂與履行環(huán)節(jié)，使企業(yè)根據(jù)合同要求，科學(xué)預(yù)測財務(wù)情況，保證企業(yè)工程造價管理的順利開展。其次，在財務(wù)管理方面設(shè)置一系列激勵措施，督促企業(yè)各部門嚴(yán)格遵循造價管理程序，以避免不合理狀況發(fā)生。

總而言之，為了使施工企業(yè)能夠更好地兼顧社會與經(jīng)濟效益，其有必要不斷增強自身的工程造價管理，使企業(yè)能夠在工程質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)上，獲得經(jīng)濟效益的最大化，實現(xiàn)自身經(jīng)營的健康可持續(xù)發(fā)展。

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