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    中小企業(yè)管理模式及其體制創(chuàng)新研究

    2016-12-27 13:50:31朱意鴻建宇內(nèi)燃機(jī)機(jī)械制造有限公司
    大陸橋視野 2016年12期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)效益管理人員生產(chǎn)

    朱意鴻 / 建宇內(nèi)燃機(jī)機(jī)械制造有限公司

    中小企業(yè)管理模式及其體制創(chuàng)新研究

    朱意鴻 / 建宇內(nèi)燃機(jī)機(jī)械制造有限公司

    隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中小企業(yè)作為一類新生的力量,在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用,中小企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能促進(jìn)其發(fā)展,因此,中小企業(yè)應(yīng)該對齊管理的體質(zhì)進(jìn)行完善,通過對現(xiàn)代化市場的分析,跟上時代的腳步,中小企業(yè)的發(fā)展是離不開企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一的。

    中小企業(yè);管理模式;創(chuàng)新體制

    隨著市場的日益復(fù)雜,市場競爭日益激烈,中小企業(yè)在發(fā)展中面臨著各類壓力,中小企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得一席之地,就必須完善經(jīng)營方式和管理機(jī)制,從而在市場上獲得競爭優(yōu)勢。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,中小企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境在不斷地完善,起生產(chǎn)效率也在提高,所以其管理模式也應(yīng)該不斷地革新。

    一、兩權(quán)分離的管理模式的形成

    企業(yè)是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的,其經(jīng)濟(jì)活動是通過生產(chǎn)、流通和各類服務(wù)實現(xiàn)的,企業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)最終是以盈利為目的的,其通過自主經(jīng)營的方式,自負(fù)盈虧,成立經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)在生產(chǎn)的過程中,要通過獲取生產(chǎn)要素的方式,生產(chǎn)要素的獲得是通過生產(chǎn)商的,為了將自己生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去,企業(yè)必須與消費者建立聯(lián)系。企業(yè)為了確保生產(chǎn)效率的提高,其必須在生產(chǎn)中實現(xiàn)對各個部門的協(xié)調(diào),所以這些都要求企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營互動進(jìn)行合理的管理。

    馬克思在對生產(chǎn)和經(jīng)營的相關(guān)理論分析中,其認(rèn)為生產(chǎn)的環(huán)境并不是獨立或者是分散的,而是通過各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)構(gòu)成整體,所以,為了使各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動得到協(xié)調(diào),企業(yè)就必須進(jìn)行合理的運(yùn)行,在勞動的過程中,應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的管理。尤其是在過程比較復(fù)雜的生產(chǎn)中,需要協(xié)調(diào)和指揮來發(fā)揮作用,在對個人勞動強(qiáng)調(diào)的過程中,也應(yīng)該對整體的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析。企業(yè)在進(jìn)行管理中,應(yīng)該對勞動進(jìn)行協(xié)調(diào),明確分工,使生產(chǎn)分工更加的細(xì)化,生產(chǎn)力的發(fā)展是離不開社會化程度的,而且各類生產(chǎn)都是在社會環(huán)境下進(jìn)行的,企業(yè)的生產(chǎn)力水平不同,與社會環(huán)境也有很大的關(guān)系。

    在大型的或者較為復(fù)雜的生產(chǎn)活動中,企業(yè)也是在生產(chǎn)活動中不斷擴(kuò)大自己的規(guī)模的,通過多向擴(kuò)張的方式,實際上是將獨立生產(chǎn)和經(jīng)營的活動通過管理的方式整合在一起,實現(xiàn)生產(chǎn)活動的內(nèi)部化,在企業(yè)中將很大且單獨的活動結(jié)合起來,通過管理,為企業(yè)帶來更多的效益。尤其是在中小企業(yè)中,企業(yè)本身的生產(chǎn)能力有限,所以企業(yè)要通過管理的方式將各個部門的工作分工,采用協(xié)作的方式,才能確保企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。在現(xiàn)代化的工商企業(yè)產(chǎn)生之前,企業(yè)的規(guī)模是比較小的,企業(yè)的功能也是比較單一的,而且其經(jīng)營和管理的方式也比較單一,不需要各類管理部門,但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越來越大,而且在市場上出現(xiàn)了更多的競爭者時,企業(yè)應(yīng)該通過設(shè)立子公司的方式,在企業(yè)的不同層次應(yīng)該通過管理加以協(xié)調(diào)。

    在企業(yè)內(nèi)部采用多層次的管理,可以實現(xiàn)更好的控制,確保企業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大。企業(yè)組織和管理都是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的,為了更好的配置各類生產(chǎn)要素,使企業(yè)的生產(chǎn)效率提高。企業(yè)管理組織的建立應(yīng)該進(jìn)行對經(jīng)理的聘用,應(yīng)該通過對企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃分析的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)資本的增值,通過有效的組織和規(guī)劃,可以對管理人員的行為加以完善。

    所有權(quán)和管理權(quán)的分離是在企業(yè)具備了大量的生產(chǎn)和分配條件后產(chǎn)生的,一般是在大企業(yè)實行,所有權(quán)和管理權(quán)的分離后,企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,就應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部完善相關(guān)的組織,管理人員應(yīng)該耗費更多的精力實現(xiàn)對企業(yè)的管理,企業(yè)的經(jīng)理人員的素質(zhì)應(yīng)該更加的完善,要不斷地提高自己的管理能力,要充分認(rèn)識到管理工作的重要性,在管理中減少利益的摩擦。

    二、傳統(tǒng)中小企業(yè)的管理模式

    (一)中小企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式

    在中小企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式中,企業(yè)的所有者和經(jīng)營者是同一個人或者同一個組織,這一管理模式已經(jīng)被現(xiàn)代化的市場所淘汰,而且這種管理模式對企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生不良的影響。如經(jīng)營者會運(yùn)用自己的職權(quán)來聘用自己的親戚任職,但是他們的親戚并一定具備工作的能力,這種管理模式類似于家族式的管理模式,在企業(yè)內(nèi)部,會對一些比較上進(jìn)的員工的工作積極性產(chǎn)生挫傷,在企業(yè)內(nèi)部不能實現(xiàn)公平的競爭,很多員工做出業(yè)績也不能得到相應(yīng)的表彰。而且,在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中,尤其是在家族式的管理模式中,企業(yè)的各項職能不能清晰地分出來,管理層也不能明確自身的任務(wù),而且各類規(guī)章制度存在不完善的地方,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不能實現(xiàn)突破。要想改變企業(yè)的生產(chǎn)情況和經(jīng)濟(jì)效益,公司應(yīng)該對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行完善,改善家族式的管理方式,實現(xiàn)真正意義上的民主化的管理,使經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)分離,使二者可以相互監(jiān)督、相互制約,才能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

    (二)中小企業(yè)管理模式的未來趨勢

    在對中小企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革中,不同的人士也提出了不同的意見,一部分人士認(rèn)為傳統(tǒng)的管理模式不能適應(yīng)現(xiàn)代化市場的發(fā)展,而且不能促進(jìn)社會的發(fā)展,這種管理模式的缺陷比較多,是一種單一的管理模式,對公司的發(fā)展沒有一點好處,而且很多大型的公司都實現(xiàn)了管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,促進(jìn)了自身的發(fā)展,說明管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的管理模式更加適合社會的發(fā)展,中小企業(yè)也應(yīng)該效仿這類管理模式。還有一些人士認(rèn)為,中小企業(yè)自身的發(fā)展能力有限,資金有限,而且各類技術(shù)和設(shè)備也是比較落后的,這些客觀因素都是不能與大型的企業(yè)相比的,因此,如果采用大型企業(yè)中經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)分離的管理模式,會導(dǎo)致中小企業(yè)在發(fā)展中,勢必會提高自己的生產(chǎn)成本,這樣自己的經(jīng)濟(jì)效益就會減少。 中小企業(yè)的產(chǎn)品是比較單一的,而且銷售渠道也不是特別多,其固定客戶也比較少,為了確保企業(yè)的安全性,很多企業(yè)不愿意讓外人參與到中小企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)中來。他們認(rèn)為運(yùn)用自己人對企業(yè)進(jìn)行管理是最安全的,中小企業(yè)的管理人員不僅僅要對日常的生產(chǎn)進(jìn)行管理,同時也要對產(chǎn)品的銷售等進(jìn)行管理,在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理中,只要強(qiáng)化內(nèi)部控制,還能實現(xiàn)有序管理,但是在對銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行管理中卻存在著各類的風(fēng)險。在進(jìn)行中小企業(yè)管理制度的完善中,應(yīng)該對中小企業(yè)的特點進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展情況,制定合理的管理模式,不能生搬硬套,這樣才能使中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,促進(jìn)社會的發(fā)展。

    三、中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

    (一)管理模式的選擇根據(jù)

    在中小企業(yè)的管理模式的選擇上,要通過對企業(yè)的組織框架進(jìn)行分析,對各部門的分工進(jìn)行明確,對企業(yè)的管理模式進(jìn)行對比,不能對一些大企業(yè)的成功管理模式生搬硬套,企業(yè)的管理模式主要包括兩方面的內(nèi)容,其一是企業(yè)的管理模式不能一成不變,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的情況不斷完善,當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營情況發(fā)生變化后,企業(yè)的管理模式也應(yīng)該進(jìn)行完善,在這種動態(tài)變化的管理模式中,通過對相關(guān)企業(yè)的調(diào)查,通過運(yùn)用這種管理模式還是取得了較好的效果的。其二是運(yùn)用一種不變的管理模式,只是局部對管理的形式進(jìn)行改進(jìn),管理模式的完善不僅僅是實現(xiàn)模式的創(chuàng)新,而且也可以對管理模式中相對的細(xì)節(jié)進(jìn)行改進(jìn),通過轉(zhuǎn)換思維角度的方式,更新管理方式。這兩種方法各有利弊,而且也是相輔相成的,管理模式的變化必然會引起管理方式的變化,管理方式的大幅度的調(diào)整必然也會導(dǎo)致管理模式的變化,但是,無論是企業(yè)全盤的對管理模式進(jìn)行革新,或者是僅僅對局部的管理方式進(jìn)行革新,都應(yīng)該在原有的管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析,通過對企業(yè)的實際經(jīng)營情況分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)行局部和全部的調(diào)整。在一些規(guī)模比較大的公司中,如果管理模式長期保持一致,也會導(dǎo)致企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營受到影響。

    (二)管理人員應(yīng)該以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為核心制定管理模式

    中小企業(yè)經(jīng)營的目的在于盈利,所以一切活動都應(yīng)該圍繞經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行,公司的發(fā)展情況可以衡量公司制度是否是合理的,管理人員和經(jīng)營人員在作出決策中都是為經(jīng)濟(jì)效益考慮的。如果企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié),消耗過多的成本,就會導(dǎo)致企業(yè)的獲利較少,在市場上的競爭力就會不足,如果這樣的管理模式在企業(yè)中實施,對企業(yè)造成的負(fù)面影響是非常大的,因此,中小企業(yè)在制定相關(guān)的管理模式中,都是對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考慮的,管理模式和具體的管理方法的設(shè)計都應(yīng)該促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,所以,管理者和經(jīng)營者是否是同一人并不重要,重要的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    (三)找出中小企業(yè)停滯不前的原因

    中小企業(yè)不能健康發(fā)展的主要原因在于企業(yè)內(nèi)部沒有制定科學(xué)的管理制度,還是沿用傳統(tǒng)的管理模式,在制定決策中不能全面的分析,也缺乏長遠(yuǎn)的眼光,也沒有經(jīng)過科學(xué)的論證,所以在進(jìn)行重大的決策中很容易出現(xiàn)失誤。所以,中小企業(yè)應(yīng)該吸引專業(yè)的人才,聘請優(yōu)秀的管理人才,對管理體制進(jìn)行創(chuàng)新,使管理模式可以跟得上時代的發(fā)展,賦予管理模式以新的內(nèi)涵。與大型的國有企業(yè)相比,我國的中小企業(yè)的管理人員的素質(zhì)還有待提高,因此,中小企業(yè)應(yīng)該將資金投入到管理人員的培訓(xùn)中,不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)。在一些大型的國有企業(yè)中,也會出現(xiàn)工作人員積極性不高的問題,甚至出現(xiàn)了吃大鍋飯的問題,在中小企業(yè)中要規(guī)避這一問題,應(yīng)該通過明確的獎懲政策,使員工的工作積極性得以提高。

    (四)管理模式的動態(tài)變化

    中小企業(yè)針對不同的管理模式,在對管理模式進(jìn)行選擇中,可以將大型企業(yè)應(yīng)用的管理模式中的優(yōu)勢加以采納,然后根據(jù)自身的情況,制定自己的管理模式,這樣可以彌補(bǔ)中小企業(yè)的不足。中小企業(yè)的管理模式不能是一成不變的,應(yīng)該根據(jù)市場的動態(tài)和自身的發(fā)展情況,對管理模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

    四、結(jié)語

    如今,中小企業(yè)的數(shù)量逐漸增多,在我國的企業(yè)中,幾乎80%的企業(yè)都是中小企業(yè),中小企業(yè)在發(fā)展中有自身的優(yōu)勢,其發(fā)展比較靈活,但是,中小企業(yè)由于自身的基礎(chǔ)比較薄弱,在發(fā)展中會遇到各類風(fēng)險,而且隨著市場的發(fā)展變化,中小企業(yè)面臨的競爭是越來越激烈的,只有通過完善管理模式,不斷創(chuàng)新管理制度,才能促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想發(fā)展和壯大,應(yīng)該運(yùn)用現(xiàn)代化的管理模式,摒棄傳統(tǒng)管理模式中的不足,可以借助網(wǎng)絡(luò)辦公設(shè)備,強(qiáng)化企業(yè)的管理,推動中小企業(yè)長足發(fā)展。

    [1]陳勁,李飛. 中小企業(yè)全面創(chuàng)新管理模式的關(guān)鍵維度研究[J].管理工程學(xué)報,2013,S1:71-80.

    [2]單航英. 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程模式及其選擇:基于利益相關(guān)者的研究[J]. 現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2010,12:32-34.

    [3]魏海麗. 對當(dāng)前中小企業(yè)管理模式及其創(chuàng)新策略的幾點思考[J]. 知識經(jīng)濟(jì),2015,02:163-164.

    朱意鴻(1987.4-),女,漢族,浙江臺州人,本科學(xué)歷,建宇內(nèi)燃機(jī)機(jī)械制造有限公司會計,研究方向:企業(yè)管理。

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