新常態(tài)下企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合發(fā)展

周冬華 /中國(guó)華電望亭發(fā)電廠

新常態(tài)下企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合發(fā)展

周冬華 /中國(guó)華電望亭發(fā)電廠

在經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的趨勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)要想在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新。尤其是對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)管理建設(shè)更是提出了新要求。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)而言，是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的文化軟實(shí)力，它為企業(yè)管理建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的文化保障，而在新常態(tài)下，將企業(yè)文化和企業(yè)管理二者相互融合，能夠促進(jìn)企業(yè)的良好健康發(fā)展。本文就是在研究企業(yè)文化和企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，探究二者融合發(fā)展的有效策略。

新常態(tài)；企業(yè)文化；企業(yè)管理；融合；發(fā)展

企業(yè)文化代表著企業(yè)的內(nèi)在與外在融合的總體形象，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。并且企業(yè)文化有一種無形的力量，它具有凝聚力和向心力，企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。而促使企業(yè)文化與企業(yè)管理二者相互融合，一方面能夠讓企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理，另一方面企業(yè)管理也不斷促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。本文就是針對(duì)如何在新常態(tài)下促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展而展開分析和探究，希望尋找出有效的措施能夠更好的促進(jìn)二者的融合發(fā)展。

一、概述

1.企業(yè)文化概述。

企業(yè)文化是指企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的被員工認(rèn)可和遵循的一種價(jià)值體系，它包括經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、社會(huì)責(zé)任等。針對(duì)企業(yè)文化而言，它主要由四個(gè)特點(diǎn)，第一企業(yè)文化必須具有核心的價(jià)值觀念，員工要根據(jù)這個(gè)核心的價(jià)值理念去工作，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。第二企業(yè)文化不是一成不變的，而是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況和員工的狀態(tài)需求隨時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)文化更加符合企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念和員工的實(shí)際需求。第三企業(yè)文化必須有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理這進(jìn)行倡導(dǎo)并進(jìn)行掌控，適時(shí)的根據(jù)企業(yè)狀況進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，并引導(dǎo)員工認(rèn)可和遵循企業(yè)文化。第四，企業(yè)文化的制定必須是被員工普遍任何和遵循的，而不是單單憑借企業(yè)管理者的主觀意識(shí)去制定的。對(duì)于企業(yè)員工而言，良好的企業(yè)文化就如同企業(yè)的一盞指路燈，員工遵循企業(yè)文化，就能夠明確自己該如何在企業(yè)中適應(yīng)工作，完善工作，如何將自己的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合。同時(shí)良好的企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工構(gòu)建輕松和諧的工作氛圍，讓員工飽含熱情的投入到工作當(dāng)中來，并且還能夠讓員工自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，規(guī)范自己的行為，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，員工的行為觀念與目標(biāo)自然而然就與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和諧一致了。

2.企業(yè)管理概述。

企業(yè)管理的含義是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、規(guī)劃、指揮、溝通、反饋、協(xié)調(diào)、控制和調(diào)整等的總稱。關(guān)于企業(yè)管理主要通過五項(xiàng)活動(dòng)來實(shí)施，分別是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和激勵(lì)。在企業(yè)管理中，企業(yè)通常要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展理念制定企業(yè)的管理策略和規(guī)章制度，尤其是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和員工的行為規(guī)范守則等多種內(nèi)容。企業(yè)管理策略和企業(yè)規(guī)章制度的制定，能夠提高企業(yè)的管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并對(duì)員工行為約束的作用。企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的重要行為約束規(guī)范和政策指導(dǎo)方針，對(duì)企業(yè)進(jìn)行高效的企業(yè)管理，能夠推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)在明確的規(guī)章制度和規(guī)范原則下經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

二、企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系

1.企業(yè)文化和企業(yè)管理相互聯(lián)系。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其重要的兩個(gè)組成部分，就是企業(yè)文化和企業(yè)管理。企業(yè)文化是代表一個(gè)企業(yè)的文化軟實(shí)力，而企業(yè)管理代表的是一個(gè)企業(yè)的硬性控制力，二者是相互聯(lián)系，相互配合，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的。企業(yè)文化包含企業(yè)文明、企業(yè)行為、企業(yè)精神等文化內(nèi)容，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的重要精神力量。而企業(yè)管理則包含企業(yè)的規(guī)章制度、原則等內(nèi)容，企業(yè)制定出的規(guī)章制度和相關(guān)條例強(qiáng)制性的要求員工去執(zhí)行。因此，企業(yè)文化是以“潤(rùn)物細(xì)無聲”的方式潛移默化的影響員工，讓員工在自然而然之間所形成的價(jià)值理念與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念相一致，而企業(yè)管理則是以強(qiáng)制性的要求來規(guī)范和約束員工的行為。這兩種管理方法相互聯(lián)系，缺一不可。同時(shí)通過對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展變化情況了解可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和價(jià)值理念進(jìn)行探索，從而為企業(yè)制定全面適宜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。所以對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)管理的精神力量，而企業(yè)管理是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的制度保證。

2.企業(yè)文化和企業(yè)管理相互促進(jìn)。

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化和企業(yè)管理作為企業(yè)中最重要的兩種力量，缺一不可。在企業(yè)中，為了提高企業(yè)管理的效率，制度科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理制度，必須要有一個(gè)綜合性強(qiáng)，適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化作為重要支撐。因此在企業(yè)管理中要融入企業(yè)文化的理念，發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值導(dǎo)向力量。同時(shí)，企業(yè)管理總體方針的制定也離不開企業(yè)文化力量的融入，作為企業(yè)管理者在管理方式上要體現(xiàn)出企業(yè)的文化內(nèi)涵和企業(yè)的價(jià)值理念，讓企業(yè)文化深深的植根于每一個(gè)企業(yè)員工之中，為企業(yè)員工樹立良好的企業(yè)文化思想，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。除此之外，企業(yè)文化也能夠促進(jìn)企業(yè)管理的有效開展，在企業(yè)管理實(shí)施的過程當(dāng)中以企業(yè)文化思想為主導(dǎo)，制定出適宜企業(yè)發(fā)展要求的方針政策，防止企業(yè)管理過程中因?yàn)楣芾硎侄芜^于激烈和生硬而使企業(yè)員工產(chǎn)生不滿心理，從而導(dǎo)致“跳槽”現(xiàn)象頻發(fā)，為企業(yè)增加不必的人力資本浪費(fèi)。并且在企業(yè)管理中，發(fā)揮企業(yè)文化的約束力量，能夠讓員工自愿投入到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中去，規(guī)范約束自己的行為，為企業(yè)的管理目標(biāo)去努力。企業(yè)文化也是因時(shí)而變的，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)文化也要實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整和更新，配合企業(yè)管理目標(biāo)的需要。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展策略。

1.堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)管理建設(shè)

企業(yè)管理的建設(shè)離不開企業(yè)文化的構(gòu)建，因此企業(yè)文化必須堅(jiān)持以人為本的原則，將企業(yè)員工作為企業(yè)管理的主體，重視其主體地位。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要明白企業(yè)的每個(gè)員工不單單是為了“賺錢謀生“而工作，他們更是有自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求的企業(yè)開拓者。因此在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展之中，必須發(fā)揮其主體作用。這就要求企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，必須堅(jiān)持”以人為本”的原則，構(gòu)建“以人為本”的和諧的管理氛圍。在現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分了解并掌握員工的心理訴求，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工、員工與員工之間的關(guān)系，讓企業(yè)的人際關(guān)系和諧，員工能夠在企業(yè)工作的舒心、順心，從而發(fā)揮主觀能動(dòng)性為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，讓企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感得到有效提高。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要樹立以人為本的人性化管理理念，建立相應(yīng)的人才管理機(jī)制，健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，盡量減少企業(yè)與員工、員工與員工之間的矛盾和沖突。在企業(yè)管理過程當(dāng)中，有效的運(yùn)用企業(yè)文化的力量，能夠讓每個(gè)員工感覺到自己被尊重和認(rèn)可，同時(shí)在這種企業(yè)文化的影響下，員工會(huì)覺得自己不是被強(qiáng)迫性的管制性的去工作，而是自己在企業(yè)氛圍的影響下主動(dòng)努力的去進(jìn)行工作。兩者的工作狀態(tài)不同，所產(chǎn)生的工作結(jié)果也一定是不同的，后者基于自己主觀愿望去進(jìn)行工作的狀態(tài)一定會(huì)對(duì)工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作效率更高，工作熱情更加高漲。這樣的做法在不自覺之間就讓員工全身心的投入到工作當(dāng)中去了，從而也推動(dòng)了企業(yè)管理的建設(shè)。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，如果想要發(fā)展和壯大公司，就要走入到員工隊(duì)伍中去，了解員工的物質(zhì)需求和精神需求，對(duì)于員工遇到的問題及時(shí)進(jìn)行解決，定期對(duì)員工進(jìn)行思想培訓(xùn)，激發(fā)員工積極工作的精神。同時(shí)，還要讓員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中去，積極鼓勵(lì)表現(xiàn)有效的員工，提高員工的責(zé)任感和使命感，讓其更加愿意維護(hù)企業(yè)的利益，提高企業(yè)凝聚力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)管理效率。

2.加強(qiáng)企業(yè)管理制度建設(shè)，建立有效管理機(jī)制。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)文化的形成都是一個(gè)緩慢并逐漸發(fā)展的過程，并不是一朝一夕就可以形成的。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中所積累的文化精神財(cái)富。因此，在構(gòu)建企業(yè)文化的初期階段，就需要企業(yè)管理在制度的制定上以及政策措施上給予幫助和保證，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)文化的構(gòu)建提供硬性條件的保障。在企業(yè)管理制度的強(qiáng)制性要求下和企業(yè)文化精神的內(nèi)在指導(dǎo)下，員工能夠從內(nèi)到外的認(rèn)可和服從企業(yè)管理者的指揮和領(lǐng)導(dǎo)，有利于調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，激發(fā)他們的工作熱情，更有利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。除此之外，企業(yè)要建立獎(jiǎng)懲們民的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制制度，通過公平考核的方式讓員工明確自己的工作狀態(tài)、工作能力和工作效率，并在考核后進(jìn)行績(jī)效反饋，讓員工明白自身的不足之處，從而進(jìn)行改變，提高自己的工作效率。企業(yè)還要建立長(zhǎng)期有效的管理機(jī)制，企業(yè)的各部門權(quán)責(zé)要清晰。分工要明確，作為企業(yè)的文化管理部門要積極引導(dǎo)員工參加企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，并采納員工針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的工作意見。企業(yè)的人力資源部也要為企業(yè)員工構(gòu)建一個(gè)公正公開公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，讓員工明確自己的前進(jìn)目標(biāo)和職業(yè)生涯規(guī)劃。同時(shí)還要注重績(jī)效考評(píng)，檢測(cè)企業(yè)員工對(duì)本企業(yè)文化的認(rèn)知度，了解企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工所產(chǎn)生的影響和作用。還要通過宣傳和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式增加企業(yè)員工對(duì)于本企業(yè)文化和管理的認(rèn)識(shí)與了解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理對(duì)企業(yè)員工行為引導(dǎo)和約束的作用，從而規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理秩序。總而言之在新常態(tài)下，將企業(yè)文化和企業(yè)管理有效的融合，能夠穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得一席之地。

四、結(jié)論

在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加快的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境也越來越激烈，企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，作為企業(yè)管理者必須要對(duì)企業(yè)的發(fā)展走向進(jìn)行深入的思考和研究，而將企業(yè)文化和企業(yè)管理兩種力量進(jìn)行有效的融合發(fā)展，發(fā)揮其重要作用，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要作用不言而喻。因此，企業(yè)管理者，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念，完善企業(yè)管理制度，并構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，二者相互融合，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步和企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，讓企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得立足之地。

[1]郭韻涵. 新常態(tài)下企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展[J]. 中國(guó)商論,2016,01:34-36.

[2]陳暉. 新常態(tài)下中小企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展研究[J]. 石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2016,01:27-30.

周冬華（1989.01-），男，漢族，江蘇南通人，本科學(xué)歷，中國(guó)華電望亭發(fā)電廠值班員，研究方向：企業(yè)管理。